车间排产人员管理制度

为规范车间排产工作，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于本车间所有参与排产工作的员工。

三、职责与权限
1. 车间主任负责制定车间生产计划，并对排产工作进行监督、检查和指导。

2. 排产人员负责根据车间生产计划和物料情况，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。

3. 各部门负责人负责提供本部门的生产需求，配合排产人员完成排产工作。

四、排产程序
1. 收集生产需求：各部门负责人向排产人员提供本部门的生产需求，包括生产数量、物料需求、生产周期等。

2. 物料需求分析：排产人员根据生产需求，分析物料库存情况，确保物料供应充足。

3. 生产计划制定：排产人员根据生产需求和物料情况，制定生产计划，包括生产任务分配、生产周期安排等。

4. 生产任务分配：排产人员将生产任务分配给各班组，明确各班组的生产任务和时间节点。

5. 生产进度跟踪：排产人员定期跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按期完成。

6. 生产任务验收：生产任务完成后，排产人员负责组织验收，确保产品质量符合要求。

五、奖惩措施
1. 对完成生产任务、提高生产效率的排产人员给予奖励。

2. 对未按时完成生产任务、造成生产延误的排产人员，给予警告或处罚。

3. 对在工作中违反本制度规定的人员，按照公司相关规定进行处理。

1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

七、注意事项
1. 排产人员应严格按照生产计划和物料情况安排生产任务，确保生产进度和质量。

2. 排产人员应与各部门保持密切沟通，及时了解生产需求，确保生产计划的准确性。

3. 排产人员应定期检查生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按期完成。

4. 排产人员应遵守公司相关规定，不得利用职务之便谋取私利。

5. 排产人员应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。

通过实施本制度，旨在提高车间生产效率，确保生产任务顺利完成，为我国制造业的发展贡献力量。