例会考核标准
大学学生会例会考核评分表
整体到会率(5’)
１００%（５＇）８０%-１００%（4＇）
８０%以下（3＇）
5’
与会人员穿着(2’)
与会人员穿着大方得体（不穿拖鞋、背心等过分随意的服饰加会议），若有上述现象扣0.5/人。
2’
与会人员会议记录情况(8’)
携带工作笔记、笔等必要记录工具，并在会议过程中认真做好笔记，若未做到，按1分/人扣分，扣完为止。
5’
会议中有建设性意见提出，按1分/条加分。加完为止。
5’
部门会议记录上交情况(5')
会议结束后两天内将本次会议记录电子稿上传组织部邮箱，以便考核、归档及学期末考核评优。
5’
部长签字
总分
被考核部门：考核日期：组织部考核人员：
5’
人员到会情况
(20’)
应到人数：
实到人数：
请假人数：
迟到人数：
早退人数：
若无故迟到、早退，则扣3分／人，扣完为止。若迟到（早退），已在会议开始前通知部长说明原因，部长于会议开始前告知组织部考核人员，则扣1分／人。
20’
旷会扣4分／人，扣完为止。
请假条要在事前填写，并在当次例会前交予组织部考核人员，否则按旷会处理；若因特殊情况无法做到事前请假，要在事后一天内补写请假条并上交于组织部考核人员，否则按旷会处理。
8’
会议流程(20’)
会前做好必要的发言准备。
2’
会议中各位部员发言踊跃,但不随意打断别人的发言，别人发言时认真听取，不随意私下交流。
3’
会议内容真实、全面，切实符合本部门近期所从事的各项活动。
3’
合理安排会议流程，提高会议效率，不在次要问题上花费过多时间。
班主任考核表
班主任：
班级：
班主任工作考核量化表
项目
分值
考核细则要求及打分标准
出勤考核
1、班主任例会（5分） 20 2、晨会、班会（10分）
3
4
5
6
学生管理 加分项目
1、学生课堂出勤（10分） 2、班级课堂纪律（10分） 3、集会、活动出勤（10分） 4、班级卫生（10分） 80 5、宿舍卫生（10分） 6、公物损坏（5分） 7、重大违纪（10分） 8、班级文化建设（10分） 9、学生稳定（5分）
扣分项目
1、对班级管理不负责任，被学生投诉经查属实，扣3—5分。
10
2、未经学校许可，涉及乱收费行为的，视情节轻重扣5—10分。 3、代收学校安排费用，未按时全部上交财务部门的（学生自身原因未收到的例外），一
次性扣分10分。
总计
学校学生会部门考核评分细则
学校学生会部门考核评分细则校团委组织部干事绩效考评评分细则一、本管理办法即日起开始实施。
二、介于我部门特殊的工作性质，部门成员考核由部长负责牵头工作。
三、每月公布考核结果，并根据日常考核分数每月对部员的等级进行相应的调整。
四、学期结束根据表现情况颁发聘书。
一、评比办法分为日常工作考核、年终民意测试和部长评分。
最终分数作50%, 20%, 30%加权；年终民意测试在学期末进行由投票结果决定（每人投两票），每张票折合分数为2分，分数作20%加权；三项相加为最终得分。
一、例会考评制度1.无故旷到一次-52.开会时迟到或早退一次-33.请假超过三次，从第四次开始一次（特殊惜况除外）-14.开会时做与会议无关的事悄（玩手机等），发现一次-25.开会时手机铃声响起、聊天-26.不记笔记，思想走神-16.会议负责人+27.早到且积极布置会场（除会议负责人以外）+18.会议上主动发言或主动承担工作+29.能够高效的完成工作，并受到表扬+210.与会时需要提交的材料未准备-111.在会议上提出有创意的点子+2二、值班考评制度1.无故不到一次-52.值班迟到或早退一次-33.值班请假超过三次，第四次后一次-0.5,以此类推(特殊情况除外)-34.值班时未能保持办公室卫生-25.当天值班时的任务不能有效完成-26.未做好值班记录-27.值班过程中未带工作证，衣着不得体的等有影响社团形象的行为-28.值班态度不好遭同学投诉的视悄节严重情况-3到-59.一月内值班全勤者+3三、活动考评制度1.递交内部管理建议书且被采纳一次+32.提出创新型活动策划或建议一次+33.开展活动无故旷到一次-54.开展活动时迟到或早退一次-35.活动时不听从调配、指挥-36.能够很好的处理突发事件(3‘)，紧急事件(3')+67.能出色完成布置的任务(受部长老师的表扬)+5四、日常考核办法1.每人基础分20分，累计计分剩5分时警告，警告后还置若罔闻者劝其退出；2.每月由考评小组成员对各成员该月的表现进行考核，成绩每一个月汇总一次，并公布于众；3.本成绩是优秀成员评比的重要依据;4.如有特殊情况需请假时，必须向负责人当面或电话请假并说明原因。
部门考核制度及量化准则
部门考核制度及准则为进一步加强理学院分团委学生会全体成员的纪律性，提高工作效率，规范学生会成员行为，特制定本条例。
考核实行百分制，其中纪检处考核占70%，各部长对自己部门干事的考核占30%。
纪检处考核1．值班。
出勤采取减分制。
值班未到者（含严重迟到,不论原因），一次扣除职守分10分，迟到（早退）一次扣除职守分5分，请假（不含换、代班）一次扣除2分，请假超过两次者不予准假。
值班允许代、换班，但必须保证出勤，否则将扣除原值班者的相应职守分。
2．例会。
出勤及纪律采取减分制。
例会未到（含严重迟到）者，一次扣除职守分10分，迟到一次扣除职守分5分，请假一次（不含病假及特殊事假）扣除职守分2分,请假超过两次者不予准假。
会议中严重违反纪律或经提醒无效者，一次扣除部门平均分5分。
3. 活动表现。
部门成员参与协助其他部门举办的大型活动，由主办部门把表现优异的名单交与纪检处，一次加职守分5分，极不配合工作的，一次扣除职守分5分。
查课（含晨读）单未交或迟交，一次扣除职守分5分。
3．旷课。
依据学习部记录，学生会成员旷课一次，扣除职守分5分。
4．部长例会。
依据签到记录，部长例会上缺勤的部长扣除职守分10分，迟到一次扣除职守分3分，请假者扣除职守分2分，由副部代替的扣除部长职守分2分。
5．会议记录本。
会议记录本评定标准：态度极其不认真甚至无记录（含未交）者，减5分；有记录但态度不认真（字迹潦草，记录敷衍等）者，减2分；仅较详细记录本部门事宜，态度较认真者，加1分；记录较全面，态度较认真者加3分；记录全面，条理清晰，态度认真者，加5分。
会议记录本可补交，例会旷到者或请假者需补交会议记录本。
6．每月之星被评为当月每月之星部门成员者加10分。
部长考核部长根据部门内部管理制度对部门干事进行打分，每月底将考核分数交与纪检处汇总。
纪检处每月进行一次汇总，对于考核分数低于80分者警告，考核分数低于70分者辞退。
一学期在各类会议、值班或者活动中因病假、事假请假或迟到、早退，违背学生会规章制度达5次（含5次）以上者作自动辞职处理。
财务部周例会制度(3篇)
财务部周例会制度为适应公司快速发展的需要，努力提高财会人员素质，实现财务管理的规范化和标准化，促进公司效益的增长，决定在财务管理中心建立“三例会、两学习、一考核”制度。
一、建立例会制度（一）干部例会：每周星期一上午9：00财务管理中心召开科长（含子公司财务科长）以上干部会议，会议由财务总监主持，主要内容为：1、各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问题;2、财务总监通报公司的重大经营事项和有关公司会议精神，总结上周工作，布置本周工作任务和工作重点。
（二）科室工作例会：财务管理中心以科室为单位每周（具体时间各科室自定）召开一次科室全体财会人员会议，会议由各科科长主持，主国内容为：1、科长传达公司干部例会的有关精神，总结上周工作，布置本周的工作任务和工作重点;2、协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题。
（三）全体财务人员例会：财务管理中心每月____日前召开一次全体财会人员大会，由财务总监主持，主国内容为：1、2、3、财务总监通报公司及财务管理中心的有关情况;各科长对本科过去一个月的工作情况进行总结汇报;财务总监归纳过去一个月的经验和不足，布置下个月的工作任务和工作重点。
二、建立业务学习制度：（一）：每周星期五下午为财会人员业务学习时间，财务管理中心除留下必要的值班人员外，都必须参加业务学习。
业务学习原则上以科室为单位组织，根据需要可召集财务人员集中学习，工作时间不能学习的业余时间一律补上。
（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）为全体财会人员集中学习时间，由公司聘请外部讲师或公司内部业务骨干进行培训。
（三）：学习或培训的主要内容如下：1、学习国家及政府部门颁布的有关财务、会计、税务及经济法规;2、学习公司有关财务会计方面的规章制度及规定、办法;3、学习、研究有关财务会计理论与实务操作;4、研究、讨论-公司急需解决的财务、会计问题;5、学习、研究有关现代化管理方法和技能;6、其他有关业务问题的专题研究和讨论等。
会议考勤考核管理制度
会议考勤考核管理制度第一章总则第一条为规范会议考勤和考核管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有会议的考勤和考核管理，所有员工应严格遵守。
第三条公司设立会议考勤和考核管理小组，负责具体执行本制度，确保制度顺利实施。
第二章会议考勤管理第四条会议考勤由会议组织者负责，应提前确认参会人员名单，并做好会议签到工作。
第五条参会人员在规定时间内到达会议现场进行签到，迟到超过15分钟的，视为缺席。
第六条参会人员需在会议结束后在公司内部系统进行签退，未签退属于未完成考勤记录。
第七条会议期间如需离开会场，应提前告知会议组织者，并做好签退记录。
第八条会议组织者应保留所有会议签到签退记录，并在会后整理汇总，形成考勤报告。
第九条考勤报告应及时上报给直接上级领导，以便进行考核评估和奖惩处理。
第三章会议考核管理第十条会议考核由直接上级领导负责，根据考勤记录和会议表现进行评估。
第十一条考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据具体情况订定标准。
第十二条优秀和良好的员工可获得相应奖励，合格的员工应及时改进，不合格的员工应受到处罚。
第十三条考核结果应及时向被考核员工通报，员工有权对考核结果提出申诉。
第十四条考核结果应纳入员工绩效评定范围，影响员工晋升和薪资调整。
第四章附则第十五条员工应遵守公司的各项规章制度，做到守时参会，认真履行职责。
第十六条本制度经会议考勤和考核管理小组讨论通过，自发布之日起正式实施。
第十七条本制度解释权归公司会议考勤和考核管理小组所有。
以上为《会议考勤考核管理制度》的内容，希望全体员工认真遵守，共同营造良好的工作环境和氛围。
2021年学生会部员量化考核制度
2021年学生会部员量化考核制度一、合格部员的标准1.以饱满的工作热情，积极主动地完成本部门的各项工作，同时认真协助其它部门的工作。
2.具有一定的责任感、集体荣誉感、团队合作意识和创新能力。
3.主动与部长、副部长沟通交流，及时表达对活动和组织管理的意见和建议。
4.积极向其他成员请教，主动学习和熟悉各项工作技能。
5.认真总结工作中的得失与成败，不断提高自身能力。
二、考核组成考核由各部部长与副部长共同进行。
考核分为例会考核和活动考核两个部分，每项考核满分10分，每月每位部员有5分的基础分，采用分数评定，低于5分者视为不合格者。
总分由两项考核得分相加后取平均得出。
三、例会考核1.例会中能提出建设性意见者，加1分/次。
2.无故旷会者，扣2分/次。
学生会大会中旷会者，扣3分/次。
3.无故迟到、早退者，视为半次旷会，扣1分/次。
学生会大会中无故迟到（秘书处点名结束后）、早退（主持人宣布结束前）者，扣2分/次。
4.例会过程中扰乱会场秩序并被给予点名批评者，扣1分/次。
5.违反例会的有关规定者，视情节严重扣1~2分/次。
6.未尽事宜，可由各部视具体情况增减0.5~2分。
四、活动考核1.2.3.4.5.6.7.活动中认真负责，积极主动完成各项工作，加0.5~1分/次。
对活动提出创造性意见，得以实施后证明效果出色者，加1~2分/次。
在活动中得到老师、主席团或部长表扬者，加0.5~2分/次。
及时进行活动总结，提出建设性意见并被采纳者，加1~2分/次。
活动中没有履行相应职责，视情节严重扣2~4分/次。
活动中有违反学生会相关规定者，视情节严重扣2~4分/次。
未尽事宜，可由各部视具体情况增减0.5~2分。
五、考核结果1.例会考核或活动考核不合格者，将给予会内警告并在例会上通报批评。
2.一学期两次及两次以上考核不合格者，将视为本学期不合格，予以解聘。
3.所有考核记入期末考核中，将以此为基础评选出学生会优秀部员，如有必要，进行相应人事变动。
青协干事评分制度
青协干事评分制度
一、例会考核
（一）、考勤:每人每月可有一次请假不扣分；超过一次未超过三次，每次扣1分；若超过三次，超出部分每次扣2分；缺勤1次扣2分。
（二）、会议记录:每月抽查笔记1-2次，每次每部门抽查1-2人，笔记不合格者扣1分。
（三）、仪表:未佩戴干部牌者扣1分；穿拖鞋者扣1分。
（四）、纪律:迟到或早退扣1分；无故喧哗被批评者扣1分。
（五）、主持人:主动做例会主持人者加1分。
二、值班考核
（一）、考勤:每人每月可有一次请假不扣分；超过一次未超过三次，每次扣1分；若超过三次，超出部分每次扣2分；缺勤1次扣2分。
（二）、仪表:未带干部牌扣1分。
（三）、值班本及意见本:每写1篇值班日记（不少于150字）加0.5分；写一篇有效的意见加1分；写一篇有效的建议加2分。
（四）、纪律:迟到或早退扣1分。
三、活动考核
（一）、根据活动的质量给活动组织者加3-5分，若迟交活动策划扣1分，迟交活动总结扣1分；非组织者交有质量的总结加1分。
（二）、活动值班人员迟到扣1分，缺勤扣2分；非值班人员主动值班（代班不算）加1分。
四、其它考核
（一）、获奖:个人或部门在协会内部获奖，每项加2分。
（二）、个人全面发展:入党积极分子加1分；综合素质测评在本级本专业排名前十者加1分。
（三）、年终评比:根据每月评分评出优秀部门，优秀部门可在本学期最后一次评分中加2分。
青年志愿者协会
二〇一一年十一月二十八日。
例会考核管理制度
例会考核管理制度第一章总则第一条为了规范公司例会考核管理工作，提高工作效率和绩效，制定本制度。
第二条例会考核管理是公司对员工例会表现进行评价和激励的重要制度，是推动公司整体发展和提高员工绩效的重要手段。
第三条公司执行例会考核管理制度适用于全体员工，具体执行和制定细则由人力资源部门负责。
第四条例会考核管理应公平、公正、透明、规范，依据绩效原则和公司实际情况进行考核。
第五条公司管理层和员工应共同遵守例会考核管理制度，切实落实考核结果和绩效管理。
第二章考核标准第六条公司制定的例会考核标准包括但不限于以下几个方面：（一）出勤情况。
员工应按照公司规定参加例会，并按时到场。
（二）表现表现。
员工在例会中的发言、汇报、提问等表现。
（三）工作成果。
员工在例会中提出的思路、建议、意见等，对公司工作的促进作用。
（四）工作态度。
员工在例会中的言行举止是否得体，是否具备团队合作精神。
（五）绩效考核。
员工在例会中的表现是否符合公司绩效评定的要求。
第七条公司人力资源部门应根据公司实际情况和员工岗位要求，制定相应的考核标准，并对员工进行定期评估。
第八条公司考核标准应公布于公司内部网站或通知栏上，方便员工了解和遵守。
第九条员工应认真学习公司考核标准，不断提高自身表现和工作水平，为公司发展贡献力量。
第三章考核流程第十条公司考核流程包括以下几个环节：（一）例会前准备。
员工应提前准备材料和报告，并在规定时间内提交给管理部门。
（二）例会中表现。
员工在例会中应积极参与讨论、提出建议，并支持公司工作。
（三）例会后总结。
员工应对例会中自己的表现进行总结和反思，不断完善自身。
（四）考核结果公布。
公司应根据考核标准和员工表现，对员工进行评估，并公布结果。
第十一条公司管理部门应对员工在例会中的表现进行综合评估，并给予相应的奖惩。
第十二条优秀员工应得到公司的重视和表彰，提供晋升机会和奖励。
第十三条不合格员工应接受公司的教育和培训，提高自身表现和工作水平。
公司的例会制度
公司的例会制度关于公司的例会制度一、例会分项概述：1、周例会：每周由各部门员工组织各部门工作人员召开，主要目的是进行工作简要布置，业务传达、，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。
2、月例会：每月第二周的周二由部门主管组织召开，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度重点营销政策和宣传信息、公司运营问题召开，并进行公司案例的讨论学习。
3、季例会：每季度最后一月由公司总经理组织召开，主要围绕公司本季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
二、例会实施要求：每周一按时展开周例会，每月初为月例会时间，每季度最后月为季例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。
周会时间为20分钟，每次晨会需完成《晨会记录表》；月例会会议时间为30-60分钟，季度例会会议时间60-90分钟，每次月例会、季度例会完成公司《公司会议记录表》，做好会议人员签名，填写记录人由公司经理指定。
▲ 周会内容周会主要包括以下主题：1、上一周工作问题总结；2、新业务或指标通知；▲月例会内容每月月会主要围绕以下主题：1、对公司月度经营的情况反馈，服务和营销指标的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。
2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。
由公司经理完成《公司短板整改情况监控表》，相关内容及时反馈给上级领导。
3、案例讨论学习，为一线人员的工作做指导。
▲季度例会内容每季季会主要围绕以下主题：1、总经理做工作安排，协调各项工作，对特殊事项专题讨论。
2、公司各部门汇报季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
3、对公司各项重要工作，如经营、服务、财务、采购等，按公司规定由例会讨论决定。
4、集思广益，提出有利于公司经营管理的建议和意见。
5、部署下季度工作任务。
▲会议纪律要求1、例会会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记本。
公司周工作例会制度(3篇)
公司周工作例会制度一、会议目的公司周工作例会的目的是为了促进部门间的沟通协作，及时获取和共享工作进展情况，解决问题，优化工作流程和提升团队执行力，确保公司整体工作目标的顺利实现。
二、会议时间和地点公司周工作例会每周举行一次，通常于工作日的上午/下午进行。
会议地点为公司指定的会议室或者其他适合的场所。
三、会议召集人公司部门负责人或项目负责人担任周工作例会的召集人。
四、会议议程1. 开会前，召集人需要提前准备好会议议程并通知参会人员。
2. 会议开始前，召集人按照议程的安排，将会议目的和事项简要介绍。
3. 定期汇报：各部门负责人及项目负责人按照工作计划和目标，对上一周的工作进行进展汇报。
4. 问题解决：参会人员可以提出工作中遇到的问题并寻求解决方案，其他成员可以提供帮助和建议。
5. 工作安排：根据目标和工作计划，确定本周的工作重点和任务分配，并明确每项工作的责任人和截止日期。
6. 共享信息：参会人员可以分享和交流工作中的好经验，进一步优化工作流程和提升工作效率。
7. 其他事项：如公司内部通知、人事调动、项目动态等其他事项，也可以在会议中进行讨论和沟通。
五、参会人员和参会准备1. 参会人员：首席执行官、部门负责人、项目负责人、相关团队成员等。
2. 参会准备：参会人员需提前准备好自己的工作汇报和讨论事项，并在会前将相关材料提供给召集人，以便顺利进行会议。
六、会议记录和跟进1. 会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和工作安排，以便后续跟进。
2. 会议纪要：会议结束后，召集人需及时整理会议记录，制作并发送会议纪要给参会人员，确保大家对会议结果和工作安排有清晰的了解。
3. 任务跟进：根据会议纪要，相关负责人需按时按要求完成各项任务，并在下次会议中进行进展汇报。
七、会议评估和优化召集人应及时收集和整理参会人员对本次会议的反馈和建议，以进一步完善和优化下一次的工作例会。
以上为公司周工作例会制度范本，具体应根据公司的实际情况进行适当的调整和补充。
矿安全办公会议制度考核
矿安全办公会议制度考核
矿安全办公会议的考核标准可以包括以下几个方面：
1. 会议召开情况：考核会议是否按时召开，是否定期召开，是否根据需要及时召开，是否按照规定程序召开等。
2. 会议议程设置：考核会议是否根据工作需要和紧急情况设置议程，议程是否合理，重要议题是否得到充分讨论等。
3. 会议组织和准备：考核会议组织是否严密，会议召集人是否及时通知与会人员，会议材料是否准备完备，会议场地和设备是否符合要求等。
4. 会议纪律和效率：考核会议是否按照规定纪律进行，是否有明确的会议纪律和程序，是否有专人记录会议纪要，会议是否能够高效进行等。
5. 决议执行情况：考核会议决议的执行情况，是否按照决议要求及时落实，是否制定具体的落实方案和责任人，是否监督和检查落实情况等。
6. 会议效果评价：考核会议召开后的效果，是否解决了相关问题，是否提出了有效的措施和改进意见，是否推动了工作的推进等。
以上是一些可能的考核标准，具体的考核标准可以根据实际情况和需求来进行制定。
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例会规章制度中个人考核
例会规章制度中个人考核第一章总则第一条为了规范公司内部管理秩序，提高工作效率，确保公司发展目标的实现，特制定本例会规章制度。
第二条本例会规章制度适用于公司所有员工，公司领导必须严格执行并带头遵守。
第三条公司每月定期召开例会，以总结前期工作、安排当月工作、交流经验、解决问题为主要内容。
第四条例会由公司领导牵头主持，相关部门负责人、员工代表等必须参加，并按时到场。
第五条例会时间一般不超过2小时，努力做到会议高效、精准。
第二章个人考核第六条公司将根据员工的工作表现、绩效考核、工作态度等方面进行个人考核，以评定员工绩效等级。
第七条员工的个人考核结果将直接关系到其工资待遇、晋升机会等，员工应当认真对待个人考核。
第八条公司将设立专门的绩效考核部门，负责员工绩效考核工作，确保公正、客观。
第九条个人绩效考核将主要从以下几个方面进行评定：1. 工作业绩：完成工作任务情况，是否按时按质完成工作。
2. 工作态度：工作积极主动、认真负责，团队合作意识。
3. 工作能力：技术水平、专业知识、解决问题能力等。
4. 工作效率：工作效率高低、工作方法是否合理等。
第十条员工应当配合公司对其绩效进行考核，提供相关资料、数据，并接受领导的指导和检查。
第十一条个人绩效考核结果将在公司例会中进行公布，员工有权知晓自己的绩效等级及评定标准。
第十二条如果员工对个人绩效考核结果存有异议，可以向公司绩效考核部门提出申诉，公司将进行重新评定。
第三章处罚与奖励第十三条公司将根据员工的工作表现进行处罚或奖励，对于工作态度消极、表现不佳者将进行相应处理。
第十四条奖励措施主要有：表扬、奖金、晋升等；惩罚措施有：警告、降职、辞退等。
第十五条奖惩措施须报经公司领导同意后方可执行，且应当符合公司规定，不得擅自执行。
第十六条公司将依法依规对员工进行奖惩措施，严格按照公司规定执行，不得包庇、纵容。
第四章附则第十七条本例会规章制度自颁布之日起生效，经公司领导批准后执行。
组织委员考核制度
组织委员考核制度为了进一步加强团支部的建设和管理,切实提高团干部的工作热情,发挥其的工作能动性,进一步提升团干部的工作效率从而达到更好为同学服务的目的,我金融系团总支制定组织委员考核制度如下：一、例会制度对团支部实行例会制度：团支部例会实行周期制，以两周为一周期，时间为每周三中午12：40在一教112。
团支部例会实行签到制度：（1）每位组织委员每次例会需携带签到卡，到会后交于负责签到的同学登记盖章。
（2）每次例会，组织委员需携带笔记本，记录会议相关内容，会后交于相关负责同学进行记录和评分，笔记本当天归还各班组织委员。
例会纪律和要求：（1）每位组织委员准时出席例会。
例会12：40准时召开，各组织委员出席时间以登记卡上的时间为准。
会议迟到（以15分钟为界，含15分钟）或早退，累计三次记为缺席一次，无故缺席两次或两次以上者在期末考评中记为不合格，上报团总支书记，取消各类干部评比资格（除组织工作特别突出者）。
（2）由于教学冲突或特殊原因需例会请假的，应提前一天告之相应的联络员，上交请假条；事发突然临时需请假的人员，需在例会的第二天补办假条，由负责同学作相应登记。
请假条需注明班级、姓名、请假事由。
请假超过三次者，在期末干部考核中作相应降级处理。
（除组织工作特别突出者）。
（3）各位组织委员在会议进行中可以踊跃提出意见和建议，反映工作中出现的问题，总结工作经验，但不允许破坏会议纪律，恶语攻击参会任何人员。
有工作摩擦或误解的地方可以会议后向相关人员提出。
出现以上情况的人员，在例会考核中记为不合格。
（4）积极参与例会发言、给团总支出谋划策或提出诚恳、宝贵意见者，在例会考核过程中给予加分处理。
（5）对于组织委员两周内工作的传达和部署、执行情况通过各方反馈情况在例会上进行总结、评价。
对于工作不到位和工作出色的组织委员给予相应批评和表扬，并登记作为考核的一大指标。
二、系内活动通讯稿制度：各班组织委员负责系内大型活动的通讯稿的撰写工作，通讯稿包括活动前期的报道和后期总结工作。
安全例会管理制度带考核
一、目的为加强公司安全生产管理，提高全体员工的安全意识，确保安全生产工作的顺利开展，特制定本制度。
通过定期召开安全例会，对安全生产工作进行总结、分析、部署，并对相关责任人进行考核，以促进安全生产责任的落实。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、技术人员、操作人员等。
三、职责1. 安全管理部门负责组织、协调、监督安全例会的召开，并对会议内容进行记录和整理。
2. 各部门负责人负责组织本部门员工参加安全例会，并对本部门安全生产工作进行汇报。
3. 员工需积极参与安全例会，认真听取会议内容，并对安全生产工作提出意见和建议。
四、会议制度1. 安全例会分为公司级、部门级和班组级三个层次。
2. 公司级安全例会每月召开一次，由公司安全管理部门组织，各部门负责人参加。
3. 部门级安全例会每月召开一次，由各部门负责人组织，本部门员工参加。
4. 班组级安全例会每周召开一次，由班组长组织，本班组员工参加。
五、会议内容1. 安全生产形势分析：对当前安全生产形势进行总结，分析存在的问题和不足。
2. 安全生产工作部署：对下一阶段安全生产工作进行部署，明确工作目标和任务。
3. 安全生产经验交流：分享安全生产工作中的成功经验和教训。
4. 安全生产问题整改：对存在的问题进行整改，确保整改措施落实到位。
5. 安全生产知识培训：对安全生产相关法规、标准、操作规程等进行培训。
六、考核制度1. 安全例会考勤：参会人员需准时参加安全例会，迟到、早退、缺席者将进行考核。
2. 安全例会发言：参会人员需积极参与会议讨论，对安全生产工作提出意见和建议，考核其参与度。
3. 安全生产工作汇报：各部门负责人需对安全生产工作进行汇报，考核其工作落实情况。
4. 安全生产问题整改：对存在问题的整改情况进行跟踪，考核整改效果。
5. 安全生产事故处理：对发生的安全事故进行调查、处理，考核事故处理能力。
七、奖惩措施1. 对在安全例会中表现优秀、安全生产工作突出的个人和部门给予表彰和奖励。
监理项目部工作例会规定
监理项目部工作例会规定一、背景与目的为了加强监理项目部的管理，提高工作效率和质量，规范例会的召开和管理，确保信息传递顺畅、问题及时解决，特订立本《监理项目部工作例会规定》。
本规定旨在明确监理项目部工作例会的召开时间、形式、议程、参会人员及角色职责等内容，订立管理标准和考核标准，以便更好地组织和管理工作。
二、召开时间与频率1.监理项目部应定期召开工作例会，一般为每周一次。
2.遇有特殊情况，监理项目部可依据实际需要调整例会召开时间。
三、例会形式1.监理项目部工作例会可以采取线下会议、线上视频会议或混合形式召开。
2.线下会议应选择一个宽敞舒适的会议室，确保参会人员能够正常使用会议设备。
3.线上视频会议应使用稳定的通信工具，并提前进行网络测试，确保视频会议质量。
4.为方便记录和归档，例会应进行录音或视频存档。
四、参会人员及职责1.例会应邀请监理项目部相关成员参加，参会人员包含但不限于：项目经理、质量负责人、安全负责人、工程师等。
2.项目经理是例会的主持人，负责会议的召开、组织和主持。
3.质量负责人应就项目进展情况、质量问题及管理措施等方面进行汇报和布置。
4.安全负责人应汇报和解决工作中的安全问题，并提出相关改进建议。
5.工程师等相关人员应就技术问题进行沟通和沟通。
五、议程与内容1.例会议程应提前确定并通知参会人员。
2.例会议程一般包含以下内容：–例会开场：介绍与会人员、确认上次例会纪要是否已完满；–项目进展情况：项目经理汇报项目的进展情况，包含工期、本钱等方面的内容；–质量问题分析与解决：质量负责人汇报项目中显现的质量问题，并提出解决措施；–安全问题汇报与改进：安全负责人汇报项目中显现的安全问题，并提出改进措施；–技术问题沟通与共享：工程师等相关人员之间的技术问题沟通和共享；–其他事项：讨论其他与项目相关的事项，如人员调整、资源需求等；–确定下次例会时间和地方：确认下次例会的召开时间和地方。
3.例会内容应重视信息的传递、问题的解决，提高工作效率和质量。
安全监察例会制度考核
安全监察例会制度考核
标准可以根据具体的安全监察工作和组织情况进行制定，以下为常见的考核标准：
1. 开会频率：考核例会的定期性和准时性，是否按照规定的时间和频率召开例会。
2. 会议议程：考核例会的议程设置是否合理，是否涵盖了安全监察工作的重点内容，是否有明确的目标和任务。
3. 参会人员：考核是否有合适的专家、管理人员、工作人员参加例会，是否涵盖了各相关部门和岗位的代表。
4. 会议内容：考核例会的内容是否充实，是否包括了安全工作的进展、问题、风险预警等内容，是否有实质性的讨论和决策。
5. 会议记录：考核会议记录是否完整，是否有详细的会议纪要，是否准确记录了与会人员的发言和决策。
6. 效果评估：考核例会的效果评估，是否能够对安全监察工作的进展和问题进行全面的评估，是否有相应的改进措施和跟进。
7. 文件报送：考核例会相关文件的报送是否及时、准确，是否符合规定的格式和要求。
8. 会议组织：考核例会的组织是否有序，是否有适当的会务支持，是否按照程序进行。
9. 反馈机制：考核例会的反馈机制，是否能够及时向相关部门和人员反馈例会的情况和决策，是否能够解决存在的问题。
10. 其他指标：根据具体情况，还可以考核其他相关指标，如会议参与度、实施效果等。
以上是一些常见的安全监察例会制度考核标准，具体的考核标准可以根据实际情况进行调整和补充。
新闻例会制度[1]
![新闻例会制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4eb5f0ea0129bd64783e0912a216147917117efe.png)
新闻例会制度一、背景和目的新闻例会是指企业定期组织的一种沟通会议，旨在向全体员工发布重要新闻、业务动态和公司发展战略等方面的信息，增强员工对企业的归属感和团队合作意识。
为了规范新闻例会的组织和管理，提高会议效率，保证信息传递的准确性和全面性，特制定本制度。
二、范围和适用对象本制度适用于公司所有部门和员工，包括各级管理人员、员工代表、实习生等。
三、管理标准1.会议频率：新闻例会原则上按月定期召开，具体会议时间由企业法务人员在每年初度确定，并提前通知相关部门和员工。
2.会议主持：新闻例会由企业法务人员主持，确保会议秩序井然并严格按照议程进行。
3.会议内容：–公司战略和发展动态：向员工介绍公司的战略目标和重要发展动态，包括销售业绩、市场份额、产品创新等信息，并鼓励员工积极参与公司的发展。
–业务动态和成果展示：部门负责人或相关人员汇报本部门的业务动态、工作进展和成果，确保员工了解各个部门的工作情况和业绩。
–重大决策和变更通知：向全体员工通报公司重大决策和政策变更，解答员工提出的相关问题，消除疑虑。
–表彰和奖励：公布优秀员工和团队的表彰和奖励情况，鼓励员工争取荣誉，树立榜样。
4.会议形式：新闻例会可以以线上视频会议或线下实体会议的形式进行，线上会议通过企业内部视频会议平台进行，确保参会人员能够及时收到会议通知和相关会议资料。
5.会议记录：每次新闻例会均应有专人负责会议记录，并整理成会议纪要作为正式文件存档，并及时传达给与会人员。
四、考核标准1.出勤情况：员工应准时参加新闻例会，并按时完成会议签到。
未经请假或无正当理由缺席三次及以上者，将视为考勤不合格，相关部门将按照公司考勤制度进行处理。
2.参与讨论：员工应在会议中积极参与讨论，并提出相关问题和建议。
会议结束后，员工应完成会议反馈表，对会议进行评价和总结。
3.会议效果：根据会议纪要、总结反馈表以及员工的反馈意见，评估新闻例会对员工的意识提高、信息传递的准确性和员工团队合作的影响。
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量度性
达致性
相关性
例会技术标准考核表 评分 内容 权值 考核要点
评分
跟进性
ห้องสมุดไป่ตู้
１、昨日未达到的目标没有跟进，每一项（－１分）； 10分 ２、昨日已达到的目标没有总结或提升（－１分）； ３、没有告诉店员会去追踪的内容（－１分）；
参与性
１、没有让员工参与订立自己的目标（－２分）； ２、员工目标订的过高时，店长没有问怎么完成（－２ 分）； ３、员工目标订的过低时，没有通过发问引导，来 10分 找方法完成高目标（－２分）； ４、内容上店员与店长所说的比例不是７：３（－２分）； ５、店员分享完成功经验后，店长没有总结（－２分）； １、说话时没有关注店员反应（－２分）； ２、面部没有微笑（－２分）； 10分 ３、说话有气无力，音调平淡（－２分）； ４、表现的没有真诚感（－２分）； ５、表达没有感染力（－２分） １、对店员的问话有质问的口气（－２分）； ２、使用负面用词（－２分）； 10分 ３、没有总结昨日优秀事例、奖项进行激励（－２分）； ４、员工的进步没有及时鼓励（－２分）； ５、不能激发店员激情（－２分）；
投入感
激励性
学习性
１、没有运用榜样的力量（－２分）； 10分 ２、学习点不明确（－２分）； ３、学习点有失客观性（－２分）；
例会技术标准考核 内容 权值 考核要点
１、没有数据回顾（－１分）； ２、没有目标（－１分）； ３、没有服务支持（－１分）； ４、没有货品支持（－１分）； ５、没有运作支持（－１分）； 结构清晰性 10分 ６、没有目标回顾（－１分）； ７、数据回顾没有放在第一位（－１分）； ８、员工的目标没有在激情激发出来时制定（－１分）； ９、服务没有排在货品、运作前面（－１分）； １０、每版块内容相互穿插，混乱（－１分）。 １、总的生意目标不具体，没有数据要求（－１分）； ２、服务、货品、运作目标不具体（－２分）； ３、方法不具体（－２分）； 具体性 10分 ４、行动不具体（－２分）； ５、对前期数据回顾不具体（－１分）； ６、员工业绩、ＶＩＰ、连带率、主推目标不具体（－２分） 。 １、早会时间不到１５分钟或超过３０分钟，晚会不到５分钟 或超过１０分钟（－１分）； 10分 ２、任何１项目标没有数据支持，没有具体性从而无法检视， 每１项（－１分）。 １、目标没有一致（－２分）； ２、行动不能统一（－２分）； ３、订立目标没有询问店员意见（－２分）； 10分 ４、店员有异议时，置之不理时（－２分）； ５、店员有意见，没有正面回答（－１分）； ６、回答完店员的意见，没有再确认店员意见（－１分）。 １、所说的服务内容与所订的服务目标不相关（－２分）； ２、所说的货品内容与所订的货品目标不相关（－２分）； 10分 ３、所说的运作内容与所订的运作目标不相关（－２分）； ４、所订立的目标不是最符合当时实际需要的（－２分）； ５、经常性的偏离主题，被店员带跑（－２分）。