企业财务部门组织架构图

现会 证 资单 会 员 会 档
金计 会 产据 计
计案
出出 计 会审
管
纳纳
计核
理
会
员
计
谢谢大家！
3．成本控制：拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审 核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报 价提供准确的成本数据；
4．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司
融资公司（商务部批准）
国进委其 半售生
内口托他 成后产
材材加材 品会成
料料工料 售计本
会会材会 后
会
计计料计 会
计
会
计
计
出国 口内 销销 售售 会会 计计
费用与综合管理处
开合 票 并信 与 报审 统 表专 计 统员 员计
融
催
法
资
收
务
专
专
专
员
员
员
银食 信 固原 制 统 主 会
行堂 用 定始 单 计 办 计
总经理
经理
副经理
主办会计
财 收固 费 利 往现 银二 分
务 入定 用 润 来金 行级 支
管 核资 核 核 核出 出公 机
理 算产 算 算 算纳 纳司 构
员 会核 会 会 会
会会
计算 计 计 计
计计
会
计
大型集团公司财务部组织结构图
财务部经理
采购与物料 管理处
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
并表与分析 管理处
在传统的大中型企业的正常架构之外，一般会有一个大型的经过商务部批准成立的融资公司 。融 资公司由集团公司的财务总监直接负责，可以视为财务部门的下属机构，是财务部门进行资金管理 的一个具有特色的例子。
财务部经理
一般大型集团特色分 支机构
采购与物料 管理处
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
并表与分析 管理处
管
纳纳
计核
理
会
员
计
一般中、小型企业公司财务部结构图
财务部经理
财务主管
资 金 管 理 员
预税 算务 专专 员员
会计主管
出会 纳计
审 计 员
财务部门的主要职责
由前面四个结构图我们可以知道，不同的企业会有不同的财务组织架构，那么延伸出来的财务部门 的职责会相应的有所区别。
但总体而言，财务部门的职责可以归集为四点，针对不同的集团企业会有不同的侧重，也即产生不 同的集团企业的财务特色。
企业财务部门组织架构图
一般公司的财务部组织结构图
财务总监 财务经理 财务助理
预算主 财务成本控 应收账款 资金主 会计主 财务分析
ห้องสมุดไป่ตู้
管
制主管
主管
管
管
师
投资 主管
融资主管
预算专 员
税务专员
核算专 出纳员 簿记员 收银员 投资分析
员
专员
融资市场分 析专员
如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图
下面将介绍企业财务部门的四点主要职责以及财务特色举例。
财务部门的主要职责
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账 务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财 务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析； 对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
国进委其 半售生
内口托他 成后产
材材加材 品会成
料料工料 售计本
会会材会后
会
计计料计会
计
会
计
计
出国 口内 销销 售售 会会 计计
费用与综合管理处
开合 票并 与报 统表 计统 员计
银食 信 固原 制 统 主 会
行堂 用 定始 单 计 办 计
现会 证 资单 会 员 会 档
金计 会 产据 计
计案
出出 计 会审