华邦服饰浅谈职业装与企业文化的关系

华邦服饰浅谈职业装与企业文化的关系
第一篇：华邦服饰浅谈职业装与企业文化的关系
国内外的不少企业之中，上班族都必须统一穿着由其所在单位统一制作下发的，面料、色彩、款式整齐而划一的职业装。

在现代社会里，要求本单位的全体从业人员一律身穿职业装上班，是许多公司、企业的理想目标。

商务人员在工作中身着式样统一的职业装，至少有如下四大好处：
一、体现职业特征
为工作的需要，从事不同类型的商务活动的商界人员所穿的职业装，通常也各不相同，它们不仅适应着自己具体的工作性质，而且具有商务人员的共同的基本特征。

二、表明职级差异
工作岗位上，商务人员的具体分工往往有所不同，职业装对此是有所体现的。

即使是在同一个单位里，不同部门、不同级别、不同职务的人员，往往从其职业装上就可以区别开来。

这样制作，是为了分工明确，也是为了增进着装者的荣誉感，并且争取舆论的监督。

三、实现整齐划一
总体上讲，商务人员在自己的工作岗位上是不允许过多地张扬个性的。

身着样式一致的职业装，不仅有助于体现出整个单位的共性，全体员工的良好的合作性与凝聚力，而且也便于单位更为有效地对全体员工进行要求和管理。

四、树立单位形象
要求全体员工身着统一式样的职业装上班，实际上是为了建立某一社会组织用以树立自身形象的“企业静态识别符号系统”的常规手法之一。

换言之，要求全体员工在工作岗位上身穿职业装，可以令人耳目一新。

久而久之，便会使本单位的形象随之而深入人心，得以确立。

由于商界所包容的具体职业不胜枚举，因此职业装亦可谓变化万千。

有时，就是在同一个单位进而，它往往也会异乎纷呈。

虽则如此，
在千变万化、形形色色的商界职业装之中，仍然可以发现许多具有共性的、规律性的一致之处。

这就是企业文化与工作服最大的共性，所以说工作服是企业文化之一。

以上文章由郑州华邦服饰有限公司整理编写
第二篇：定做工作服郑州华邦服饰的优势
定做工作服郑州华邦服饰的优势
定做工作服，要看面料的质量，款式，还要看公司的生产能力，怎样挑选定制公司呢？
1.专业设计
公司设计中心与国内多家知名艺术形象传媒企业和服装设计院校携手联盟，为客户提供企业形象整体解决方案
2.精益生产
采用精益生产模式，能轻松解决款式多、尺码多、数量少、交期短的职业装生产难题，严格按照ISO9001质量管理体系进行全程质量监控。

3.精湛工艺
肩部加固、领子结实、有型；内部采用包缝工艺制作，滑爽整洁；套结加固既具实用性，又增强美感；进口电脑绣花机配以进口绣花线，绣花逼真、清晰、有光泽、日久常新；高品质缝纫线的使用，既富有立体感又结实耐用，效果极佳
4.先进设备
公司配备了全套的进口的缝纫设备，先进的CAD电脑制版系统和各种检验检测设备。

5.优质原料
原辅材料均在品牌企业定制，品质上乘，能满足不同行业的安全防护及形象的需求。

6.贴心服务
提供科学合理的设计方案，专员上门量体或套体，建立客户员工数据库，专员送货协助发放，一年免费保修，保障客户追加订单的一致性和及时性。

第三篇：服饰企业企业文化
服饰企业企业文化
一、xx服饰企业文化基本架构
1.xx服饰的愿景
创国际品牌，铸百年企业
这是xx服饰的发展目标，也是推动促进xx服饰永续发展的原动力。

作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。

2.xx服饰的价值观
诚信、务实、责任、勤俭、和谐是xx服饰的核心价值观
诚信，是xx服饰的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。

xx服饰的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。

务实，是xx服饰的文化之本，也是企业的经营风格。

百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。

君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。

不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。

责任，是xx服饰的文化之纲。

xx服饰的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。

勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。

静以修身，俭以养德，无欲则刚。

勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。

树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。

和谐，是xx服饰文文化之果。

xx服饰文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。

和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。

没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。

二、xx服饰企业文化的核心内容
1.xx服饰企业文化的特征
开拓与稳健并举
人才与事业共长
物质与精神齐进
品质与品牌同步
xx服饰企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。

经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。

扬名应扬企业名，计利当计长远利
一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。

他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。

从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。

xx服饰强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。

优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。

一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。

我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。

这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。

2.经营理念
装点人生，服务社会
xx服饰生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。

从个体角度来说，xx服饰以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，xx服饰长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是xx服饰的重心所在。

3.企业精神
奉献、进取、宽仁、合作
不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是xx服饰最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。

宽仁与合作则代表xx服饰文化的内省精神。

宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。

xx服饰对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。

xx服饰没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。

4.企业宗旨
让消费者满意，使合作者发展
企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。

消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。

独木不成林，单放不是春。

企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。

我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。

5.企业使命
xx服饰的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。

就当前的形势来说，xx服饰的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。

就远期的使命来说，xx服饰是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。

6.工作宗旨
勇于变革，不断创新
一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找
对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。

xx服饰是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。

xx服饰也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。

变革以适应环境，创新以再造环境。

7.道德理念
勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济
xx服饰崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。

勤勉、诚实、正直是深受xx服饰尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。

一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，xx服饰以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。

富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性
第四篇：国邦企业文化
国邦房屋银行企业文化
企业文化是企业的生存之本，良好的企业文化能引领企业积极健康发展，并产生一种强大的凝聚力，通过这种凝聚力作用于全体员工，再产生强悍的创造力，从而推动企业的持续健康发展。

国邦物业顾问有限公司是一种以员工为核心的文化。

建设企业文
化就是管理好员工，制定一套让员工不断发展的文化。

我们把企业文化全面渗透到企业管理的方方面面，推动我们建立起灵活的经营机制和健全的管理制度。

最终使我们的员工表现出饱满的精神和发挥出强悍的杀伤力。

国邦房屋银行的愿景是成为客户值得信赖的品牌。

公司的发展，品牌致关重要，国邦把自己的品牌塑造好了，促使公司在行业中越做越强，在发展的道路上越走越远。

让顾客享受贴心的服务是国邦房屋银行永恒不变的客户观，业主及租客跟我们合作，我们能做到的就是不断为客户解决问题，不断为客户提供方便，让客户在安逸中享受我们的贴心服务。

行业的更好发展，公司才能进步，拥护行业健康发展是国邦房屋银行的使命，房屋银行在深圳正处于萌芽期，所以国邦公司在不断完善和提升自身综合能力的同时，也在拥护行业，积极推动行业的健康发展。

公司都有自己的准则，国邦的准则是“员工第一，客户第二，股东第三”。

员工的发展是公司发展的前提，公司提供的舞台就是让员工在工作中不断地学到知识，锻炼能力，让他们在国邦的大舞台上使自己全面发展，而员工的发展自然而然就会推动公司的全面发展。

员工发展了，能力越强才能为客户提供越来越贴心的服务，服务好客户就是我们业务员的职责。

国邦人的作风是谦虚、专业，立刻行动。

我们不自大不自满，虚怀若谷才能海纳百川；国邦是专业做房屋银行的，所以我们的业务员绝对是具有丰富的专业知识和实践能力；作为在行业中的优秀企业，我们业务员的作风是立刻行动，锁定目标，毫不犹豫，立即全力以赴行动。

业务员的状态是公司的形象表现，我们是积极的公司，进取、阳光、快乐奋斗是国邦人的状态。

强烈的进取心是保持我们高昂战斗力的重要武器，以阳光、积极的心态不断奋斗，才能使我们发展越来越好。

国邦房屋银行是一个大舞台，在公司优秀企业文化的熏陶下，公
司员工不断地得到成长，能力不断得到强化，公司的发展也是必然的。

第五篇：企业文化与领导人关系
企业文化与领导人关系
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。

企业文化是贯穿企业各项工作的生命线。

而一个企业的企业文化，很大程度上可以说，就是企业领导人所展示的文化。

企业领导人的思想文化、行为文化和语言文化，最终影响和形成了企业的企业文化，因此，要建立有特色的企业文化，首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。

一、领导人的思想文化
作为企业家，最重要的也是他的思想。

企业的领导人的思想集中体现在他治理企业的思路上。

领导人有思想，企业才会有大思路，也只有大思路，决定着企业的发展与出路。

美国管理学家彼得斯和沃特曼说：“一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的所谓逻辑；又是行动的大师，善于处理最精细的实际事物。

”
思想决定思路，思路决定出路，企业要求得长足的发展，企业领导人就是设计师，企业文化的从无到有，从零散到规范，形成独树一帜的体系，都离不开主要领导人的规划与设计，企业文化的形成，是一个长期的、坚持不懈的工作，如果说“海尔是海”，那么张瑞敏首先是“海”，拥有海的深邃、博大与丰厚。

张瑞敏喜欢研究毛泽东，钻研老子、孔子和孙子，同时善于借鉴西方优秀企业家的管理智慧，在不断的学习与感悟中形成了自己独特的思想文化。

比如他的“激活休克鱼”的思想、“东方亮了，再亮西方”的思想、“赛马不相马”的思想等等；正是张瑞敏在海尔发展过程中“三步一计”，运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。

可以说，海尔的发展历程，就是张瑞敏思想的发展历程。

（一）领导人的思想必须具有创新意识，超前意识。

创新意识和超前意识指领导人的发展眼光要远，要结合国际国内
社会发展的形势，分析国家发展的政策走向，分析国内外企业发展的模式，从而对自己企业的发展有大体的发展规划，并形成一系列系统一的发展思路，当然，不可能要求领导人完全料事如神，企业的发展规划也决不是一成不变的，但是在企业发展的每一个阶段，领导人必须树立与时俱进、与时俱变的观念，敏锐的观察下一步企业将面临的形势，并相应作出新的调整。

如果一个企业领导人做不好这一点，原因只有一个：他还不具备做领导人的素质。

（二）领导人的思想必须切合实际，经得住实践的检验。

这是指领导人的思想必须与企业发展的实际相符合，不可流于空泛，大而无当。

比如张瑞敏“激活休克鱼”的思想，就非常具体而富有操作性，“休克鱼”是指鱼的肌体没有腐烂，而鱼处于休克状态，比喻企业的思想观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

因此领导人正确客观的思想理论往往会指引企业不断走向胜利。

（三）领导人的思想必须具有真知灼见，而不是人云亦云。

真知灼见就是自己的头脑思考的结果，是用自己的嘴巴说自己的话，不是东边抄一句，西边借一句。

而只有根据企业发展的实际，不断培植、总结出的思想，才可能真正地指导企业的实践。

（四）领导人的思想必须是从学习与思考中来，从实践中来。

爱因斯坦说：“学习知识，要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个方法成为科学家的”。

张瑞敏之所以形成了独特的思想，这与他大量的学习和积极的吸收有关，更与他结合实际反复的思考有关，他学习、思考的最终目的是用于企业实践，所以看他说出的话，写下的文字，几乎都是把相关的道理灵活运用在企业中，天下万千道理皆为我用，这样才成就了他不同于别人的大智慧。

也成就了海尔不同于其它企业的大发展。

二、领导人的行为文化
企业领导人可称之为企业的精神领袖，领导人的文化要转化成企业的文化，需要领导人和广大员工之间的有效沟通，而沟通的方式有话语沟通、行为沟通、思想沟通等。

其中，最直接、最有意义的沟通
就是行动。

中国人历来讲“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。

几年前首钢公司蒸蒸日上的时候，一位记者采访首钢董事长，发现他的办公室十分简陋，于是问他，作为大型企业的老总，为什么办公室这么寒酸，首钢的这位老总说了一句十分简单而感人的话：“办公室再好也出不了钢”。

领导如此，即使他不教育下面的人如何艰苦奋斗，估计也不会有人把自己的办公室装得象别墅。

上述这些领导人的行为文化给我们很多的启示，由此我们分析，领导人的行为文化应该包含以下内容：
（一）领导人的行为必须具有表率作用。

要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。

举例说，如果领导要求下属艰苦奋斗，自己却动辄以各种理由旅游、吃喝，大肆挥霍。

久而久之，领导的话说了
如同没说，甚至引起职工的反感。

（二）领导人的行为必须具有沟通作用。

领导要经常深入到职工群众中去，在企业繁荣昌盛的时候要这样做，在企业遇到困境的时候更要这样做。

有的领导长期只知道坐在办公室听汇报，下面的职工从来见不到他，这样必然导致自塞视听，无法了解职工群众心里真正的想法，他们对企业发展的意见和建议。

同时，职工常常会不清楚领导在干什么，不知道他们在领导心中的位置和作用。

这样，领导人的行为文化不可能对职工发生作用，也很难转化成企业文化。

美国最大的零售企业沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿经常这样教育公司员工：“具有影响力的领导者并不是坐在办公桌后面的，我们的领导是走出去与您在一起——不论您是在商店、会员制商场、配售中心亦或我们的其他机构，随时随地地向他们请教吧——因为他们随时和你们在一起并恭候着你。

”
（三）领导人的行为必须具有非凡的教育意义。

领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路，工作方法等等。

比如海尔集团，张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱。

他的这一举动，传达的并不是要求他的属下把所有的不合格品全部砸掉，而是通过此事教育他的员工：要么不干，要干就要争第一，质量
问题决不可轻视，不合格品就是废品。

（四）领导人的行为必须和他的话语相一致，不能说一套做一套。

所谓“君子一言，驷马难追”，“言必行、行必果”。

否则，如果领导向职工做出了承诺，比如一项活动、一个决策，结果却虎头蛇尾，不了了之，时间长了，领导就会失去职工群众的信任，甚至失去对企业的信任，而如果职工失去了对企业的信任，企业绝难谈得上凝聚力、向心力的。

诚信的失落，是一个企业根基的腐朽，最终将导致企业的死亡。

三、领导人的语言文化
企业领导人话语的特色，最终会影响到整个企业的话语特色。

而企业的话语氛围会对企业文化产生重要影响。

比如海尔集团，张瑞敏针对不同的工作领域说出的一些很形象的话。

他讲到企业发展的目标、决策时说：“可能许多人认为我有些保守，觉得我太求稳，其实我主要是想创新，就跟自己驾车在高速公路上狂奔一样，既想高速又想稳定”。

因此，企业领导人的语言文化主要包括以下内涵：
（一）领导人的话语必须真实、恰当，实事求是。

这是指领导人的话语必须符合自己企业的实际，同时不能过分地拔高、夸大。

比如，某企业的企业理念之一是“只要努力没有办不成的事情”，这话本来带有主观色彩，经不住推敲，空洞的理念只会产生空洞的效果。

（二）领导人的话语必须形象、到位，具有感召力。

这是指领导人的话语必须有一定的通俗化、生活化，还要相当的哲理化，而不是板着面孔教训人，说一些硬梆梆的理论、大话、套话。

可以学习的比如毛主席“一切反动派都是纸老虎”，邓小平同志的“不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫”、“发展是硬道理”等等，既生动又形象，话一出口，就会深入人心，产生极大的效果。

（三）领导人的话语必须具有丰富的文化内涵。

这是由现代企业职工的整体文化素质决定的，也是现代企业适应社会发展的要求决定的。

企业如果真正要做成经典，最重要的不是某个方面，比如效益、管理、服务等等，最重要的只有一点，那就是企业的文化内涵。

还是海尔，从海尔回来的人都会感慨：走进海尔，脚步所至，目力所及，
处处都有文化。

企业有了这样的文化，不论发展到什么阶段，它会因其深厚的文化内涵而闪烁永久的光芒。

综上所述，我们不难看出，企业文化建设与领导人休戚相关、紧密相联。

企业成功的关键在于要果断地跳出“人管人”、“制度管人”的旧圈子，上升到“文化管人”的高度，用企业领导人的思想去感染人、行为引导人、语言说服人，使企业广大员工自觉地与企业领导人保持步调一致，同时，企业领导人又要不断地从企业管理、生产、经营实践中吸取经验教训，不断优化、升华、完善、矫正自己的思想、行为和话语，不断完善企业文化建设，就一定能够使企业立于不败之地。