从传媒数据看汤森路透发展现状

从传媒数据看汤森路透发展现状
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企稳回升的经营状况
合并后，汤森路透公司将核心业务定位為：给愿意为内容和服务付费
的专业人士和决策者提供智能化信息。

汤森路透的主要赢利模式是付费订
阅服务。

公司按照不同业务单元进行分类，每一业务单元采取“一条线式”的业务模式，利用强有力的技术平台通过向客户提供有价值的专业信息来
收取订阅费用，这种业务模式保证了较高的现金流通率。

2022年，汤森路透约80%的业务处于收入增长态势，其中有不少业务
增长速度超过5%，这些主要是税务和会计业务、知识产权和科技业务、
全球法律业务、风险与合规管理业务、市场业务以及企业、政府和院校法
律业务。

汤森路透的收入增长百分比、营业利润增长百分比和投资资金回报率
在2022年后逐年开始企稳回升。

汤森路透2022年的总收入按照媒介、区域和使用渠道来划分，90%的
业务是通过电子信息、软件及服务的方式获得的，总收入的43%来自美国
之外的地区，总收入的86%来自订阅或其他类似性质的连续性和定期性的
合同交易。

从公司产业结构来看，汤森路透2022年总收入127.43亿美元，主要
来自金融与风险业务和法律业务，两者共占汤森路透总收入的82%。

产业构架的战略调整
合并后至2022年，汤森路透旗下主要分为事业部（ProfessionalDivision）和市场部（MarketsDivision）。

原汤姆森的
金融业务与原路透的金融业务合并，组成新汤森路透公司的市场部，原汤
姆森公司的其余部门（汤姆森医疗保健、汤姆森科技、汤姆森法律以及汤
姆森税务）则组成事业部，业务涵盖金融、媒体、法律、税务与财务、医
疗保健与科技五大领域。

事业部分管法律、税务和财务、医疗保健与科技
方面的业务，市场部负责金融和媒体方面的业务。

当时，公司的产业构架
脉络如下：
2022年下半年，公司开始着手打破原先的部门结构（即事业部和市
场部的划分），将汤森路透当作一个完整的战略整体企业来运作，由单一
的法人公司管理。

这些调整从2022年1月1日开始实施，旨在使公司各
业务单位之间能够更好地合作，以更好地满足客户日益复杂的需求，抓住
发展机遇，建立公司可共享的创新技术平台，提高工作效率。

随着汤森路透产业结构的调整，汤森路透的部门划分也作了相应调整，从2022年1月1日起，汤森路透的业务部门划分为五个：
2.法律（Legal）部。

主要为全球法律人士、研究人员、调查公司、
企业与政府专业人士提供法律信息、决策支持工具、软件及服务。

从
2022年1月1日起，法律部根据不同的客户群将法律业务分为四类：小
型律师事务所业务、大型律师事务所业务、法律顾问业务和政府业务。

原
来法律部的一部分风险与合规管理业务被转到金融与风险部。

3.税务与会计（Tax&Accounting）部。

主要为会计公司、企业、律师
事务所和政府部门提供税务合规与会计信息、软件及服务。

该业务通过开
发新产品、延伸Onesource和Checkpoint的产品线、收购Manatron进入
政府税务自动化行业等途径，逐步进行全球扩张。

从2022年1月1日起，
税务与会计部根据客户群的不同，将其业务分为五类：知识解决方案、企
业业务、间接地产与信托业务、专业业务和政府业务。

4.知识产权与科技（IntellectualProperty&Science）部。

主要提供
全面的知识产权、科技资源及决策支持工具，帮助政府部门、院校、出版商、企业和律师事务所发现、开发和转让创新技术。

从2022年1月1日起，知识产权与科技部按照客户群体的不同将业务划分为三类：知识产权
解决方案、科学与学术研究、生命科学。

5.媒体业务。

汤森路透的媒体业务分为两块：一是路透社（ReutersNewsAgancy），二是消费者出版业务（ConsumerPublishing）。

路透社为全球媒体提供政治、商业、金融、娱乐、生活时尚、技术、健康、科学与体育等方面的国际性、区域性和国家性新闻信息报道以及实况新闻
和视频新闻。

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