土木工程施工技术中存在的问题及创新途径研究

土木工程施工技术中存在的问题及创新
途径研究
摘要：科技兴则国家兴，科技强则民族强，在党的十八大以来，我国积极推
进高新科学技术的发展，向着创新型国家建设方向努力发展。

在建筑行业中，国
家对于建筑行业科技运用效率，提出了更高的要求，对于施工全过程的科技运用
更加重视。

土木工程企业逐渐增多，建筑规模数量大幅增加，建筑工程的质量难
以保证。

创新施工技术，对施工技术中不符合现代建筑要求的部分给予改进，对
施工中容易出现质量问题的地方给予技术修补，确保工程质量。

传统的施工技术
在一定程度上能够较好地满足施工需求，但需要较多的成本投入。

通过创新施工
技术，有利于使施工设计更加可以合理，优化资源配置，节约成本投入，提升工
程利益。

关键词：土木工程；施工技术；存在问题；创新途径
引言
随着土木工程项目的逐年增多，其工程建设质量也被广泛关注。

各建设单位
合理开展施工质量控制管理工作，能够保障目标工程的建设质量。

相关建设单位
也将因此获得更多的经济利益。

具体表现为：在土木工程建设期间，施工人员需
要借助各项施工技术辅助工作。

部分施工人员经验不足，无法有效发挥技术优势
辅助建设。

这就要求管理人员积极配合，并基于施工现场实际情况，积极开展质
量控制部分工作。

在这一背景下，施工人员能够合理使用各项施工技术辅助建设，目标工程的建设质量也将得到保障，土木工程施工技术的内在价值也将因此充分
发挥。

1土木工程施工技术创新重要性
由于土木工程的施工具有一定的复杂性，不同类型的建筑具有不同的功能。

同时，建筑面积和施工环境也会造成工程的不同差异。

此外，土木工程建筑施工
具有一定的流动性，施工过程存在一定的差异。

不同的建筑工作不在固定地点和
固定时间进行。

同时，在大多数情况下，工地施工条件恶劣，使施工人员的生活
枯燥乏味，工作积极性低，这直接影响工作效率。

土木工程企业要想在当今激烈
的市场竞争中脱颖而出，必须具备良好的施工技术，提高施工作业质量。

在土木
工程建筑施工技术方面，现在需要解决的问题是如何创新施工技术提高土木工程
的整体质量。

在创新提高施工技术水平的过程中，要兼顾我国土木工程施工的特点，掌握土木工程现场施工技术管理，更好地保障施工项目管理，反过来又有助
于企业更快更好的发展。

我国土木工程已经在很大程度上实现了土木工程施工的
自动化、机械化和智能化，逐渐降低投资成本，并与科技发展相结合，使经济效益、社会效益大幅提升。

土木工程施工过程中需要大量的原材料。

改进施工工艺
有利于提高建筑材料的利用效率，减少资源浪费。

在此基础上土木工程建设项目
的施工过程中，在保证工程整体质量的前提下，通过改进施工工艺，提高各种材
料的利用效率，降低施工成本，优化资源配置，科学利用资源，对提高工程质量
起到积极的推动作用。

2土木工程施工技术中存在的问题
2.1管理机制需完善
在土木工程施工管理体系的过程中，我们不断面临着管理体系不完善的状况，这在地方战略政策上有一定的空间。

一是管理观念滞后，施工管理工作管理不平衡，质量控制对整个工程系统的影响还没有真正得到充分认识。

二是管理体制不
丰富，施工管理职能偏重，显然与现代工程项目管理的要求相去甚远。

最后，管
理职能的组织和分配也存在缺陷。

2.2施工管理体系
由于项目工期紧、要求严，对施工管理体系的要求也必然很高，所以要求施
工单位在短时间内组织强有力的领导班子和现场项目部的管理体系是必要的，对
现场管理人员的素质及能力要求也是一种考验，在前期组织管理中，现场也出现
了不少管理漏洞，个别管理人员由于专业知识欠缺以及对项目的技术管理认知度
不够，思想上没有引起足够重视，导致在施工过程中，由于没有及时发现问题、
处理问题，导致现场管理混乱的情况时有发生，管理体系存在漏洞。

3土木工程施工技术中存在问题的创新途径
3.1正视土木工程施工质量控制工作
新形势下，社会经济地位明显改善，各城市土木工程建设工作持续开展。

为
保证城市土木工程建设质量，各建设部门必须抓好土木工程建设质量控制和管理。

在实际工作中，相关人员要认真研究、明确土木工程施工质量管理的要点。

同时，积极推行整个建筑质量管理体系。

工作期间，管理人员应根据所针对项目的实际
需要，合理设定目标和质量管理计划，确保整个管理过程得到有效实施。

这就需
要管理者积极建立和协助质量控制体系。

这也是质量控制项目建设项目高效开展
的先决条件。

在土木工程施工期间，每栋楼的连接质量控制工作都认真做好。

之后，管理人员应以事实为依据，参考目前土木工程建筑的情况，合理规划，制定
与协助工作相对应的建筑质量管理计划。

这种做法可以使管理人员有他们所依赖
的证据，土木工程的施工质量也将得到有效控制。

3.2加强风险控制体系
项目在开工前就认真研究过相关风险点，并制定了相关的管理规范和方案，
通过建立完善的风险管控体系，不断优化和丰富管理机制，优化组织管理的程序，进一步确保管控的时效及系统性。

在项目部管理班子的组建及各班组的选定，利
用公司风险管理库，择优进行选派组建，把风险降到最低，针对现场时有发生的
管理漏洞，及时组织召开会议，开展批评与自我批评，找出问题的根本原因，积
极化解组织管理风险。

加强现场成本及工程资金的管控和配置，可以有效杜绝成
本失控问题，这样才能保证施工进度，全面保障本工程的施工质量。

3.3加强施工现场管理
在土木工程施工建设中，需要做好施工现场管理工作，促进混凝土施工水平
和效率的提升。

在土木工程施工现场管理过程中，通常需要在建设部门、监理部门、施工部门的配合下进行。

因为土木工程施工规模比较大，各个工作分包给不
同的施工部门，从而保证施工效率和质量，但是将会给土木工程施工现场管理工
作开展增添难度。

在实施施工现场管理工作时，应该对施工设备、施工材料科学
规划和安排，安排专业人员负责管理，保证施工现场秩序，防止资源随意消耗，
保证材料与设备质量。

并且，对设备科学管理和安置，定期做好设备质量检查和
维护工作，防止在施工建设中出现设备故障问题，在影响施工效率的同时，也会
产生一系列施工质量问题。

相关部门需要制订详细的管理计划，严格按照管理方
案要求工作，明确施工现场管理职责，优化施工管理流程，加强施工细节管理，
保证施工的专业性和标准性。

并且，对施工人员进行思想教育，强化其安全意识，从根源上减少安全问题的发生。

结语
土木工程建筑施工技术在实践中得到了发展与创新，被广泛运用在工程建设中，获得了较大的经济社会效益，为了加快实现土木工程建筑施工相关产业更加
优质的服务于社会建设，全力打造高品质、高质量城市建设，建筑单位应不断改
善和发展现有施工技术，同时坚持创新发展活动，开发新技术，进而有效的提升
土木工程建筑施工质量，推动整个土木工程建筑的可持续发展。

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