企业管理与思想政治工作的融合

企业管理与思想政治工作的融合
摘要：党的十八大报告提出经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设“五位一体”的总体布局，旨在推进整体协调发展的现代化。

在这种新形势下，国有企业管理与思想政治的结合带来了新的机遇和挑战。

国有企业作为社会经济发展的主体，直接关系到国家的经济利益和社会繁荣的增长。

思想政治活动是国有企业发展的动力，联合国企业的整合是不可或缺的。

这就要求国有企业调整知识和政策活动，以适应新时代的发展需要，更好地调动员工的积极性，充分利用知识和政策动力来管理和发展国内企业。

关键词：企业管理；思想政治工作；融合；
引言
随着市场环境的变化，人们的行为、娱乐、学习和思想在新的社会环境中发生了变化。

许多企业由于行业结构的变化而失去了“铁饭碗”的优势。

因此，寻求新的发展成为大型国内企业的共同问题。

在调查过程中，我们发现，理想政策与企业管理的智能整合和创新可以带来新的企业文化。

它不仅能激发员工的积极性和创造力，而且能为企业的持续发展奠定基础。

一、思想政治工作与企业管理的关系
客观地说，思想政治工作本身属于教育领域。

企业管理者可以开展教育活动和影响员工意识中存在的问题的活动，提高员工的认识水平，逐步形成良好的世界观和价值观，以更加积极的精神迎接工作和生活中的各种挑战，促进企业快速健康发展。

与思想政治工作相比，企业管理更加复杂，包括生产、经营、内部管理、环境建设、宣传等企业管理的各个方面。

随着管理理论的快速发展，企业管理逐渐从物质管理层面向人的管理层面转变。

在新时代，如何进行全面管理，提高人的主观能动性，实现更高的企业利益成为企业管理的核心。

总体而言，创业管理和思想政治属于看似互不相关的不同领域。

但从根本上说，企业管理更像是制度化的、僵化的管理，思想政治是一种灵活的、以人为本的管理模式。

与企业
管理模式相比，思想政策更侧重于员工价值观的制定，而不是企业价值观的创造。

从而建立和谐关系，促进企业文化建设。

通过这种影响模型，可以提高企业管理
效率，使企业持续快速发展。

二、新时代国有企业管理与思想政治工作融合的意义
（一）国有企业的发展保驾护航
为了使国有企业朝着正确的方向发展，必须将其纳入思想政治内容。

在开展
思想政治工作的过程中，要注意对劳动者进行党的基本路线、基本纲领和相关法
规的教育，提高国有企业基层劳动者的觉悟，这对解决国有企业目前管理中的问
题大有帮助。

（二）增强国有企业竞争力
通过精神政治工作调动动力和创造力，提高劳动者的竞争力，是国有企业的
最高优先事项，也是社会企业理想主义政策的长期任务。

雇员是国有企业管理建
设的主要力量。

为了推进经济。

国有企业必须通过体现国有企业的国家控制机制
和国家企业政策的实施，加强思想政治的地位和作用。

这就是公司的竞争力。

三、企业管理与思想政治工作的融合
（一）提高企业管理者对思政工作的重视程度
为了确保本着精神开展有效的政治活动，首先必须使政党官员更加注重本着
精神开展政治活动。

只有改变意识，才能加强领导，发挥领导作用，感受到示范
力量，逐步提升党首在全企业的地位和影响力。

为此，必须将当前的企业生产状
况纳入思想政策，提供有针对性的解决问题办法，高度重视员工态度的变化，有
效解决冲突，提高日常生产力。

第二，关注员工的工作和生活，解决工作生活中
存在的主要问题，更好地保护员工的基本权利，致力于员工，满足员工的实际需求。

这项知识和政治工作既可以合理又现实，可以促进企业发展。

（二）重视思想政治工作制度创新与现代企业制度的融合
对于国有企业来说，创业领导岗位往往与思想政治的效率密切相关，这也适
用于经营方式。

思想政治不仅注重公司的基层，而且注重公司的领导。

合理的政
治思维方式可以进一步改善企业的工作条件和环境，提高员工对政治思维方式的
认识，培养新的、有知识的和有才能的群体。

通过提高队友的素质，可以进一步
提高员工对政治经济环境的认识、对问题的评估和理解以及改革的实施。

改革进
程中，思想的政治工作也可能发挥意想不到的作用。

（三）制定创新激励机制
企业开展思想政治工作的目的之一，就是要激发员工的工作积极性，深入挖
掘员工的自身潜能，在日常工作中最大限度为企业的创造效益。

从目前的实际情
况来看，大部分企业所采用的员工激励机制都较为单一，同时还不具有长效性，
从而导致激励机制所能发挥作用的时间相对较短，因此，这就需要企业要进行激
励机制的创新完善，从而进一步提高企业在思想政治工作方面的驱动力。

例如，
企业可根据自身发展的实际情况，制定科学有效的激励机制，对工作表现突出的
员工，给以相应的奖励，并且不会由于管理人员发生变动而改变激励机制，从而
让激励机制可以长效发挥应有的作用，有效提升员工的工作积极性和工作热情。

（四）打造适合企业自身的文化特色
企业文化建设也是企业竞争力的源泉。

企业实施科学创新发展，可以进一步
改善思想政治工作现状，培养企业文化。

这一创新过程的基础是文化。

人文关怀
的理念必须留在企业管理者的头脑中，不仅要扎根于企业，还要扎根于普通员工
的知识中。

特别是，将思想政治工作纳入管理活动，可以大大改善企业文化氛围，积极开展各种思想政治教育活动，可以推动这一进程向前发展。

一般活动包括面
对面交流和论坛活动。

通过多种活动，不仅可以帮助员工形成良好的工作习惯，
还可以形成自尊的性格，逐步实现整个企业的文化前沿。

这种文化自信也将成为
国有企业在市场竞争中立于不败之地的关键。

（五）建设政工队伍
加强企业政治干部队伍建设，是促进国有企业管理与思想政治工作相结合的
关键，也是国有企业领导人应更加重视和投入的领域。

国有企业要建设一支强大、
相对稳定、体面、素质过硬的政治队伍。

具体包括:第一，完善政治工作者及其
工作经费保障机制。

资金是思想政治工作的保障，有助于缩小企业政治部门和生
产经营部门之间的工资差距，保障思想政治工作。

第二，优化政治家的全员结构，关心思想政治家的培养，选拔人才要有美德，才能充实这个团队。

第三，通过各
种培训和教育，加强政治家的文化素质和职业素养。

国有企业不仅要使政治家和
企业业务部门具有同等的资格和培训机会，还要重视和完善政治家的教育内容。

结束语
国有企业管理与理想的政治行动相结合，不仅有助于创造良好的工作和企业
环境，而且有助于改善管理，满足企业的生产需要。

为解决现代国有企业在创新
管理和思想政治方面的问题，国内企业必须注重管理创新，发展适应发展需要的
管理制度，充分利用员工举措和举措，提高企业质量。

参考文献
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