采煤工区区长岗位责任制

新技术、新工艺推广应用
新技术引进
关注行业发展趋势，及时引进适合采煤工区的新技术和新工艺，提高生产效率 和安全性。
新技术推广
通过组织技术交流会、现场观摩等方式，将新技术和新工艺在工区内进行推广 和应用，提升整体技术水平。
05 绩效考核与改进
绩效目标设定及考核方法
设定明确的绩效目标
01
根据工区实际情况和公司要求，设定合理的生产、安全、质量
监督检查
对工作进度和结果进行监督检 查，发现问题及时进行处理。
总结反馈
对工作进行总结和反馈，提出 改进意见和建议，促进工作的
不断完善。
02 安全生产管理
安全生产方针政策宣贯
1 2
宣传贯彻国家安全生产方针政策
区长应积极宣传并贯彻落实国家关于安全生产的 方针政策，确保工区所有工作人员都充分了解和 遵守相关规定。
制定工区安全生产规章制度
根据国家和地方的安全生产法规，结合工区实际 情况，制定和完善工区的安全生产规章制度。
3
组织开展安全教育培训
定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安 全意识和操作技能，确保员工具备必要的安全生 产知识。
现场安全监管与隐患排查
现场安全监管
区长应深入生产现场，对 采煤作业过程进行全面监 督和管理，确保各项安全 措施得到有效执行。
根据矿井产能、设备状况、人员配置 等因素，制定科学合理的采煤生产计 划，确保生产任务的顺利完成。
定期对生产绩效进行评估，分析生产 过程中的瓶颈和问题，提出改进措施 ，提高生产效率。
监督生产进度
密切关注生产进度，及时调整生产计 划，协调解决生产过程中的问题，确 保生产计划的顺利执行。
资源调配与优化
人力资源调配
采煤工区区长岗位责 任制
汇报人：
2024-01-15
目录
CONTENTS
• 岗位概述与职责 • 安全生产管理 • 生产组织与协调 • 技术支持与培训 • 绩效考核与改进 • 团队建设与文化引领
01 岗位概述与职责
采煤工区区长角色定位
01
02
03
领导者
负责采煤工区的全面领导 ，制定并执行工区的发展 规划和目标。
根据生产需要和员工技能特长， 合理调配人力资源，确保各岗位
人员配置充足、合理。
物资资源调配
负责协调物资供应部门，确保采 煤工区所需物资及时、足额供应
，保障生产顺利进行。
设备资源调配
根据生产计划和设备状况，合理 调配设备资源，确保设备的高效
利用和维护保养。
跨部门沟通与协作
与上级部门沟通
及时向上级部门汇报工作进展、存在的问题和需要支持的事项， 确保上级部门对采煤工区的工作有全面了解。
通过关爱员工、关注员工福利等措施，增强员工的归属感和忠诚度 。
提升员工责任感
强化员工的责任感和使命感，激发员工为企业发展贡献力量的热情 。
感谢您的观看
THANKS
提供有针对性的辅导
针对被考核者的不足，提供具体的辅导和改进措施，帮助其提升 工作能力和绩效水平。
鼓励员工参与
鼓励员工积极参与绩效反馈和辅导过程，提出自己的意见和建议 ，促进双向沟通和交流。
针对问题持续改进策略
分析问题原因
对绩效考核中发现的问题进行 深入分析，找出根本原因和影
响因素。
制定改进计划
针对问题原因，制定具体的改 进计划和措施，明确责任人和 完成时限。
全和健康。
技术管理
组织技术学习和交流， 推广新技术和新工艺， 提高采煤效率和质量。
人员管理
负责工区的人员调配和 绩效考核，提高员工的
工作积极性和效率。
工作流程与规范
01
02
03
04
制定工作计划
根据工区的实际情况，制定合 理的工作计划，明确工作目标
和任务。
组织实施
组织员工按照工作计划进行实 施，确保工作的顺利进行。
决策者
对工区的生产、安全、技 术等方面的问题进行决策 ，确保工区的正常运转。
协调者
协调工区内外的关系，解 决各种问题和矛盾，保证 工区的稳定发展。
主要职责及任务
生产管理
组织制定采煤生产计划 ，监督生产进度，确保
按时完成生产任务。
安全管理
负责工区的安全生产工 作，制定并执行安全规 章制度，确保员工的安
等绩效目标。
制定科学的考核方法
02
采用定量和定性相结合的考核方式，综合考虑个人和团队绩效
，确保考核结果公正、客观。
定期评估和调整
03
定期对绩效目标和考核方法进行评估和调整，以适应工区发展
和变化的需要。
绩效结果反馈与辅导
及时反馈绩效结果
在考核周期结束后，及时向被考核者反馈绩效结果，明确指出优 点和不足。
关注员工成长
关注员工个人发展和职业规划，提供培训和学习 机会，帮助员工不断提升自身能力。
营造和谐氛围
加强团队建设活动，增进团队成员之间的了解和 信任，营造和谐、积极向上的工作氛围。
传承企业文化，提升员工认同感
传承企业文化
积极宣传和贯彻企业的核心价值观和理念，引导员工认同并践行 企业文化。
增强员工归属感
隐患排查与治理
定期组织安全隐患排查， 对发现的问题及时采取措 施进行治理，消除事故隐 患，确保生产安全。
安全检查与评估
定期对工区的安全生产工 作进行检查和评估，及时 发现问题并改进，提升工 区的整体安全水平。
事故应急处长应立即 启动应急预案，组织人员进行救 援和处理，最大限度地减少事故
服务提供
根据工区需求，协调相关部门和 专家资源，为工区提供必要的技 术支持和服务，保障生产顺利进 行。
员工技能培训计划制定及实施
培训计划制定
结合采煤工区的实际情况和员工技能 水平，制定针对性的员工技能培训计 划，明确培训目标、内容和时间安排 。
培训实施
组织专业讲师和实操教练，按照培训 计划开展理论授课和实操训练，确保 员工掌握必要的技能和知识。
损失。
事故报告与调查
按照国家和地方的相关规定，及时 向上级主管部门报告事故情况，并 配合相关部门进行调查和处理。
整改与预防措施
针对事故原因进行深入分析，制定 整改措施并落实执行，同时总结经 验教训，完善预防措施，防止类似 事故再次发生。
03 生产组织与协调
生产计划制定与执行
制定生产计划
评估生产绩效
选拔优秀人才
通过严格的选拔程序，挑选具备潜力、责任心和专业技能的员工加 入团队，提高整体团队素质。
任用与激励
根据员工特长和绩效表现，合理安排岗位和职责，实施有效的激励措 施，激发员工工作积极性和创造力。
营造积极向上团队氛围
建立良好沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通、分享经验和知识， 促进信息流通和团队协作。
与其他部门协作
积极与其他相关部门进行沟通和协作，协调解决涉及多个部门的问 题和事项，确保采煤工区的工作得到全面支持。
与下属部门沟通
定期与下属部门进行沟通，了解下属部门的工作情况和存在的问题 ，及时给予指导和支持，确保下属部门的工作顺利进行。
04 技术支持与培训
技术指导与服务提供
技术指导
负责为采煤工区提供全面的技术 指导，解决生产过程中的技术问 题，确保采煤作业的安全和高效 。
跟踪改进效果
对改进计划和措施的实施情况 进行跟踪和评估，确保问题得 到有效解决。
持续改进
在问题解决后，总结经验教训 ，不断完善和优化绩效考核制 度和方法，推动工区绩效水平
的持续提升。
06 团队建设与文化引领
团队组建及人员选拔任用
组建高效团队
根据采煤工区业务需求，组建具备专业技能和协作精神的团队，确 保人员配置满足生产需要。