行政类-供应商评估表

行政类-供给商评估表
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供给商评估表
单位 □个体 □私企
联 NAME 名称
□集体 □合资 系 M/P 单位 性质
□国营 □其余
方
TEL 地点
FAX
式
供给
评估项目 1、价钱 30分
2、付款 15分
3、质量 25分
4、交货能力 10分
5、现场服务 10
分
6、售后服务 10
分
品牌
物质
供货方式
□厂家直供
□代理商
□零售
结算方式（可多项选择）
□预支定金
□分批结算
□货到付清
□先款后货
□留质保金
得分
评估标准
20分 □低于均匀值， 10分 □高于均匀值， 5分 □最
1.1 、价钱水平（ 20分）：今年度同地域销售价钱比较（以三家以上用户合同价为依照）□最低，
高，0分
1.2 、价钱颠簸性（ 7分）：今年度同一产品价钱比较 □连续降低， 7分 □保持不变， 5分 □有时抬价， 2分 □连续抬价， 0分
1.3 、价钱开放性（ 3分）：以供给价钱构成的成本剖析文件及计算方法或模型为准□主动供给，
3分 □被动供给 2分 □从不供给， 0分
2.1 、付款比率（ 10分）：今年度进场货物价值与实质付款比较□无付款，
10分 □低于合同， 7分 □等于合同， 5分 □高于合同， 0分
2.2 、付款滞后（ 5分）：资本临时不到位时对供货的态度□踊跃如期连续供给， 5分 □经催告后断续供给， 3分 □停止供给， 0分
3.1 、包装 / 外观（ 3分）：依据工程惯例要求判断（合同有要求时按合同商定）□优异， 3分 □一般但无破坏， 1分 □较差并造成破坏， 0分 3.2 、实物质量（ 15分）：比较合同商定标准（有封样样品时进行对照）□优于 / 切合合同标准，能够经过完工查收（当发生时）， 15分
□低于合同标准，但整顿后能够退步接收且能够经过完工查收（当发生时），
10分□任何条件下，不可以有效保证经过完工查收（当发生时）造成甲方
经济损失， 0分
3.3 、单证（ 3分）：合格证、检测报告、报关单（当发生时）等□进场一次交接齐备，
3分 □后补齐备， 2分 □不可以提交齐备， 0
分
3.4 、退、换货（ 4分）：以现场四方共验凭据为依照□无退、换货， 4分 □有时退、换货， 2分 □常常退、换货， 0分
4.1 、交货时间（ 5分）：□准期， 5分 □有时延迟， 3分 □常常延迟， 1分
4.2 、交货数目（ 5分）：□足额， 5分 □有时缺量， 3分 □常常缺量， 1分 4.3 、强迫条件：任何条件下，因时间延迟或数目不足造成工期滞后该项
10分扣完
5.1 、技术支持（ 2分）：□主动有效， 2分 □被动有效， 1分 □被动无效， 0分 5.2 、紧迫配合（ 3分）：□踊跃， 3分 □被动， 2分 □悲观， 0分
5.3 、安全防备（ 5分）：□无事故， 5分 □有时小事故， 3分 □常常小事故， 0分
6.1 、备品备件（ 3分）：□足额供给， 3分 □少许供给， 1分 □不供给， 0分
6.2 、追踪回访（ 2分）：□有计划性主动进行， 2分 □任意性或从不主动进行， 0分
6.3 、维修 / 投诉办理（ 5分）：□踊跃有效， 5分 □被动有效， 2分 □悲观无效， 0分
□质量伪劣 □供货期严重滞后 □发生重要事故 □不守信用
合同履行过程中，凡有以下状况之一者，不再进行评估打分，直接判零分：□歹意涨价
特别说明
□公然曝光
共计： 分 综合判断□优异（ 80分以上）□可接受（ 60~79分）□需改良（ 50~59）□没法接受（ 49分以下）
管理关系度判断： □ 松懈型关系 □ 合作型关系 □ 亲密协作型关系 □ 战略伙伴关系
评估人
署名/ 日期：
备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。