某煤矿设备包机制度样本(2篇)

某煤矿设备包机制度样本
包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。

包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。

做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。

发现的问题和检查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。

对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。

3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。

对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。

4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。

对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。

5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。

并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅
机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。

做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。

今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。

各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。

某煤矿设备包机制度样本（2）
是为了合理利用煤矿设备资源，提高设备利用率和生产效率而制定的一项管理规定。

该制度的目的是通过包机的形式，将煤矿设备分配给需要使用的部门或企业，确保设备使用的公平性和高效性。

以下将从包机的定义、实施步骤、管理要求以及优缺点等方面进行详细介绍。

一、定义
所谓设备包机制度，是指煤矿将设备资源分配给需要使用的部门或企业，并按照一定的规定进行租赁和管理的一种制度。

二、实施步骤
设备包机的实施步骤主要包括设备需求申请、包机合同签订、设备使用管理以及包机费用结算等几个环节。

1.设备需求申请：部门或企业需要使用设备时，需向煤矿提出设备包机需求申请，包括设备种类、使用时间、使用地点等具体要求。

2.包机合同签订：煤矿根据需求申请，制定包机合同，明确双方的权利义务、费用支付及保证措施等内容。

3.设备使用管理：煤矿要确保设备包机的公平性和高效性，需对设备使用进行管理，包括设备维护、巡检、保养等工作，确保设备的良好状态。

4.包机费用结算：包机期满后，煤矿将根据合同约定，对设备包机费用进行结算，包括租金、使用费用以及设备磨损等费用。

三、管理要求
1. 合理设置包机期限：根据不同设备的特点和使用情况，合理设置包机期限，避免因过长或过短的包机期限导致设备闲置或使用时间不足的问题。

2. 建立设备包机台账：煤矿应建立设备包机的台账，记录设备包机的申请、使用、维护等情况，便于管理和跟踪设备的使用情况。

3. 加强设备维护和保养：煤矿要加强对设备的维护和保养，确保设备在使用期间的正常运转，减少因设备故障造成的生产停滞。

4. 定期检查设备使用情况：煤矿应定期对设备使用情况进行检查，查看设备是否按照合同约定进行使用，及时处理使用中的问题。

四、优缺点
设备包机制度的实施具有一定的优点和缺点。

1. 优点：
(1) 提高设备利用率：通过设备包机的形式，确保设备能够得到有效利用，避免设备闲置或低效使用的情况。

(2) 提高生产效率：设备包机制度能够合理分配设备资源，确保设备能够按时提供给需要使用的部门或企业，从而提高生产效率。

(3) 降低设备投资成本：通过设备包机制度，部门或企业能够临时使用煤矿的设备，避免了购买大量设备的投资成本。

2. 缺点：
(1) 管理难度增加：设备包机需要对设备的使用情况进行监管和管理，增加了煤矿的管理难度。

(2) 设备磨损增加：设备包机可能导致设备的使用频率增加，进而加剧设备磨损，需要加大维护和保养的力度。

(3) 供需匹配问题：设备包机可能存在供需匹配不好的情况，尤其是在高峰时段，需求大于供给的情况下，可能导致设备的租金上涨。

综上所述，某煤矿设备包机制度是为了合理利用煤矿设备资源，提高设备利用率和生产效率而制定的一项管理规定。

通过设备包机，能够提高设备利用率，提高生产效率，降低设备投资成本，但也存在管理难度增加、设备磨损增加以及供需匹配问题等一些缺点。

煤矿在实施设备包机制度时，需要认真考虑这些优缺点，并采取相应的管理措施，以确保制度能够顺利实施并取得良好的效果。