库房保管员积分考核规定,货物管理考核,帐物相符奖罚 - 细节与绩效管理

配件销售中心库房保管员积分考核规定
为进一步加强仓库保管员职责，在原厂部《汽车修理厂仓储管理细则》要求的基础上，就保管员绩效考核办法，特制定以下补充规定：
保管员绩效工资全部以“库房积分考核”和“帐物相符考核”两种形式体现，具体规定如下：第一部分：货物管理积分考核
分为：发料积分、补贴积分、处罚积分和规范化考核关联积分4部分，以发料积分为基准，其余均依照条例规定换算为库房积分。

1、收发料积分
1.1 所有出入库配件均有单据，无单据配件不予发放及接受，并有相应发料积分。

单据种类如下：
⑴销售出库(退货)单；⑵采购入库(退货)单；⑶维修领料(退料)单；⑷平价调拨单(调入、调出)；
⑸内部领料(退料)单；
以上10种单据均根据是否接触实物分为“有实物单据”和“无实物单据”，并有相应发料积分。

1.2 计算效益工资时根据每月保管员岗位提取工奖和早班、正常班、中班保管员发料积分计算出每个积分的单价，根据个人所得积分确定绩效工资。

晚班以平均积分计算（转化成补助积分）。

1.3 发料单据中根据出现的不同仓库货位，在单据积分基础上以下标准增加相应积分：
大厅仓库、二楼仓库、散装油库：2分/单
大件库：4分/单
1.4 销售单需打包发货，由打包人签字，打包积分按该销售单30%积分计算。

1.5 如遇大宗物资需协助物流提货或内部调拨单跟车配送，按照以下标准计算积分：
①南门：25分/趟
②吴中、平门：32分/趟
③苏州金龙厂（园区）：25分/趟
④市区其他提货地点：15分/趟
⑤苏州市区外客户：30分/趟
如需协助提货或跟车配送，须经仓库主管同意并填写“跟车配送表”后方可外出，内部调拨单跟车配送原则上为调拨单发料人。

1.6 每月5日前将上月发料积分统计后张贴并公示3天，无异议在考核绩效工资时该部分积分以公示数据为准。

2、日常工作积分
2.1仓库实际工作涉及部分无积分工作，仓库主管可根据实际情况(时间及工作强度)补贴一定积分；原则上每工作时补贴8分，并以每工作时补贴不超12分为限。

2.2 月度专职工具管理保管员在当月积分补贴80分。

2.3 每月积分于每月5日前统计后张贴并公示3天，无异议在考核绩效工资时该部分积分以公示数据为准。

3、处罚积分
3.1 部门经理或仓库主管每日对保管员分管料架就库容库貌不规范货位开具“库容库貌整改单”，开具后未按要求在限期内整改扣罚10分/项。

3.2 由仓库主管按月度安排保管员对休息区现场文明生产进行监督整理，部门经理或仓库主管每日对休息区现场文明生产不规范开具“现场文明生产整改单”，开具后未按要求在限期内整改扣罚10分/项。

4、规范化考核关联积分
4.1 生产经营科当月规范化考核“帐物相符考核”中有一项帐物不符，该货位责任保管员扣罚20分，其余保管员扣罚5分/人。

4.2生产经营科当月规范化考核“库容库貌考核”中有一项帐物不符，该货位责任保管员扣罚20分，其余保管员扣罚5分/人。

4.3生产经营科当月规范化考核，如在工具项目中扣分，当月专职工具管理保管员20分，其余保管员扣罚5分/人。

第二部分：帐物相符奖罚
为加强对仓库帐物相符的监管和执行，自本月起，非材料库以外原因造成的，材料库物资(含保管的工具)缺(量少)、损(物资失效)，除按规定缺损物资由明确的责任人赔偿外，其它缺损物资，由材料库相关人员共同承担赔偿责任。

厂部对材料库物资的帐物相符，每月专项奖励金额1500元。

材料库物资按区域进行责任划分并指定责任人。

物资的盘点实行即时（出、入库时）动态盘点、定期自查（保管员）、库房定期普查（仓库、中心库）及上级组织的年度盘点。

材料库指定责任人设立个人风险帐户，厂部每月发放的专项奖励，按当月指定责任人人数平均分配至个人风险帐户暂存，个人风险帐户金额达到1000元后，超额部分在当月工奖分配时兑现，指定责任人调离岗位时，仓库对相应物资进行盘点后，调离人个人风险帐户中的全额在当月全部发放。

材料库承担责任的缺损物资，厂部要求按缺损物资不含税成本额全额赔偿，并在软件中以销售的形式予以出库。

为提高指定责任人的责任意识，减少赔偿风险；及时追查物资缺损的时间及原因。

对每笔缺损物资的的赔偿将按发现的方式及相关责任人的责任进行分解赔偿。

1. 缺损物资在即时（出、入库时）动态盘点、定期自查（保管员）时发现，相关责任人按缺
损物资不含税成本额全额赔偿；相关责任人为：前一次该物资的出、入库经手人为第一责任人（仅在该配件为单一仓库、储量不大于50件时适用）；物资货位的指定责任人为第二责任人；其它货位的指定责任人为第三责任人。

责任人责任分解为：第一责任人赔偿值为4；
第二责任人赔偿值为4；第三责任人赔偿值为1。

（同一责任人的赔偿值不重复计算）。

2. 缺损物资在仓库组织进行的库房定期普查时发现，相关责任人按缺损物资不含税成本额的
1.2倍进行赔偿；物资货位的指定责任人为第一责任人；前一次该物资的出、入库经手人为
为第二责任人；其它货位的指定责任人为第三责任人。

责任人责任分解为：第一责任人赔偿值为5；第二责任人赔偿值为2；第三责任人赔偿值为1。

（同一责任人的赔偿值重复计算）。

3. 缺损物资在中心库组织进行的库房定期普查时发现，相关责任人按缺损物资不含税成本额
的1.3倍进行赔偿；物资货位的指定责任人为第一责任人；其它货位的指定责任人为第二责任人；仓库主管为第三责任人。

责任人责任分解为：第一责任人赔偿值为5；第二责任人赔偿值为1；第三责任人赔偿值为1。

4. 缺损物资在上级组织的年度盘点时发现，相关责任人按缺损物资不含税成本额的1.5倍进行
赔偿；物资货位的指定责任人为第一责任人；其它货位的指定责任人为第二责任人；仓库主管为第三责任人；配件中心负责人负管理责任。

责任人责任分解为：第一责任人赔偿值为5；第二责任人赔偿值为1；第三责任人赔偿值为2；；配件中心负责人经理赔偿值为2；
副经理赔偿值为1。

个人赔偿额的计算：
个人赔偿额= 物资赔偿金额×（个人赔偿值和÷所有责任人赔偿值总和）
个人赔偿额在个人风险帐户支取，风险帐户金额不足或无个人风险帐户的责任人的赔偿额，在月度工奖中扣除，并按有关规定执行（分月扣除）。

所有责任人赔偿额之和大于应赔金额（不含税成本）时，超出部分同下月厂部专项奖励平均分配至个人风险帐户。

请考虑增加章节：1）同类物资的补差（一多一少）
2）物资的盘盈
3）物资缺损赔偿风险协议（配件中心--指定责任人）。