安庆东湖一品实施性施工组织设计2

安庆东湖一品住宅小区工程
实施性施工组织设计
1、施工组织设计
1.1编制说明
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件.
1。

1.1编制原则
⑴符合法律法规、技术规范、施工图纸的原则;
⑵遵循我公司GB/T19001—2000—ISO9001质量管理体系、GB/T24001—2004/ISO14001环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系和公司各项《管理办法》的原则;
⑶体现技术先进、经济合理、生产均衡、切实可行的原则。

1。

1.2编制范围
安庆东湖一品工程图纸范围内土建、安装工程。

1.2编制依据
⑴安庆东湖一品工程建筑、结构、给排水、电气施工图纸、图纸会审纪要;
⑵安庆东湖一品工程施工现场情况及岩土工程地勘报告；
⑶本公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系和公司各项《管理办法》；
⑷现行国家及地方有关技术规范、标准；
⑸相关法律、法规；
⑹公司《建筑工程施工工艺标准》（QB/SJ-SG—2005）
1.3工程概况
1。

3。

1建设概况
工程名称：安庆东湖一品住宅小区工程
建设单位：安庆新文采置业有限公司
设计单位：中国建筑设计研究院
建设地点:安庆市经济开发区元山路
质量标准：合格
1.3。

2工程概况
本工程为新文采.东湖一品A楼、B楼、C楼、地下车库、配电房及垃圾站工程，本工程建筑占地面积：23353.67平方米,总建筑面积：70240.7平方米。

为现浇钢筋混凝土整体式框架剪力墙结构，A楼地上二十八层，地下二层；B楼地上二十九层,地下二层；配套公建地上二层;地下车库地下一层。

建筑物高度:A楼81.5米；B楼84.4米；配套公建9.3米。

建筑设计类别为一类，结构抗震设防烈度为七度，建筑设计合理使用年限为50年。

1.3。

3工程水文、地质情况
本工程场地勘察深度范围内地基土自上而下依次为错误!杂填土、错误!粘土、错误!圆砾、错误!强风化泥质砂岩、⑤中风化泥质砂岩.
根据现场具体情况一层含水层主要为1层杂填土，为上层滞水，主要见于填土层较厚区,初见水位埋深约在1。

5米，稳定水位埋深约在1.0米，水量小~中等，受大气降水补给为主,其水位及水量变化幅度受气候影响较大.另一含水层为3层圆砾，为微承压水，承压水头在1～2米，水量小~中等，一般渗透系数在4-5m/h。

受侧向泾流补给，其水位及水量变化幅度受季节影响较大。

地下水变化幅度在2～3米。

两层地下水之间无联系.
1.4施工部署
1。

4.1施工总体目标
⑴质量目标:合格
⑵安全文明施工目标：杜绝重伤和死亡事故,一般事故频率控制在5‰以内。

创建安全文明工地。

⑶工期目标：计划2012年5月30日开工，计划2014年3月21日竣工,工期660日历天.
⑷环境保护目标:树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内,施工垃圾做到日产日清。

⑸施工服务目标:信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作，接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。

⑹施工协调目标:做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展.
1.4。

2项目组织机构及职责划分
根据工程特点,成立“中铁三局建安公司安庆东湖一品项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。

公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转.
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。

另外还安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理和技术负责人,项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目的决策层.
经理部下设工程管理部、安质部、机械物资部、财务部、综合部等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、文明
施工、成本核算、后勤保障对外交往进行日常管理。

项目经理部组织机构图
2）项目经理部职责划分
⑴项目经理岗位职责
代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。

贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、
职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。

负责本工程的资源调剂和配置。

接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。

召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作,节约开支，确保成本得到控制.
协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行.
⑵项目副经理岗位职责
协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生.
按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。

协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力.
协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。

⑶项目技术负责人岗位职责
协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。

组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步.
审核批准工程施工组织设计和施工方案,审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。

负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。

⑷工程部岗位职责
审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。

编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证
工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。

做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作.
参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定.
下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施（或交底)。

负责现场技术指导,解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作,填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。

⑸机物部岗位职责
认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司《工程物资管理办法》,负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作,实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。

对物资供方进行考核、评价,提出合格供方建议名单及相关资料,保存合格供方名册,建立合格供方名单。

负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。

对现场存放的材料进行保管和标识。

编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率,认真填报机械运转记录。

掌握机械设备数量、运转状态和生产能力,安排好各种机械保养及修理,组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。

⑺安质部岗位职责
贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。

按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。

参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。

参加工程质量检验、评定和工程验交.及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。

每日巡视工地安全环境状况,检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。

若有隐患,有权停止作业并下达整改通知书,制定措施,整改完善，
做好记录。

⑻综合部岗位职责
负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。

负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。

负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。

负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。

⑼财务部岗位职责
负责本项目会计核算，并做到真实准确。

负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算,参与成本核算及经济活动分析工作.
1.4。

3施工队伍安排及任务划分
本工程下设四个施工作业队，
施工队一负责A楼合同内的全部施工内容.
施工队二负责B楼合同内的全部施工内容.
施工队三负责地下车库合同内的全部施工内容.
施工队四负责C楼及其他合同内的全部施工内容.
1。

4.4施工准备工作计划
1.4.4。

1技术准备
组织各施工队技术人员进一步进行图纸审查，详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽专项施工技术方案,项目管理计划、工程检验试验计划和创优规划，进行各级技术安全交底。

收集并熟悉有关法律法规、施工规范、技术规程及标准图集。

编制工程施工预算，提报资金，材料、机械、劳力需求计划。

1.4。

4.2现场准备
认真了解施工现场及红线外周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线等情况，编制相应保护方案、临时交通组织方案等，经业主、监理工程师同意后，根据施工需要尽早实施完。

按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管、城管、环保及社区管理单位等各有关部门建立密切联系。

进一步完善本工程施工道路交通系统，修筑场内临时道路，保证运输畅通无阻。

铺设场内施工用水、用电线路,并与业主提供的水源、电源接通.
复核业主提供的测量控制点坐标、高程,经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行单位工程定位放线.
1.4.4.3劳力、材料、机械准备
根据施工进度安排,分阶段按计划组织劳力、材料、机械设备进场。

对工人进行进场安全教育和岗位培训，将进场材料按平面图位置分规格摆放整齐，作好标识，将进场机械在规定位置固定或摆放，进行维修、保养和调试，具备使用条件.
1。

4.5施工总体安排
1)总体施工顺序
本工程根据施工内容和施工重点的不同,分为施工准备、土方开挖阶段、基础及地下室施工、主体结构施工、装修及安装施工、竣工清理五个施工阶段.总体按照先地下后地上，先主体后围护,先结构后装饰,安装工程穿插进行的顺序进行施工，具体安排如下：
2)施工段划分及施工流向
⑴基坑土方开挖
土方开挖计划采用单独开挖的方式，即每个楼座单独进行基坑开挖，开挖采用大开挖形式,在确保基坑边坡稳定的情况下方可进行土方开挖。

⑵基础、地下室及主体结构施工
基础垫层、防水、基础底板、地下室主体以及地上主体结构施工均以
A、B楼为单位分为两个施工段，组织流水施工。

⑶砌体工程
在主体结构施工到一半进行楼层清理并展开砌体工程施工.
砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工.
⑷主体结构验收
为了加快施工进度，主体结构分两次验收,中间验收完成进行砌体施工，主体封顶完成再进行一次验收。

⑸室内外抹灰及楼地面工程
主体验收合格后随即进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业的施工.抹灰工程按照从上至下的施工流向进行,同一层内按照先墙面、再顶棚、再地面的顺序施工。

优先安排水电安装较为集中的部位,以便为水电安装工程提早施工创造条件。

外墙保温和找平工程待屋面工程完成后由上至下开始施工。

⑹门窗安装工程
根据合同内容，门窗工程由业主指定专业分包单位施工
⑺屋面工程
主体结构施工完毕验收合格后进行屋面工程的施工。

⑻水电安装工程
水电安装紧随土建施工进展情况和工期控制点进行安排,总体分为两个阶段：
第一阶段是主体和砌体施工过程中，水电安装配合土建进行预留洞、预埋线管、预埋件等施工。

第二阶段是紧跟土建粗装修施工进度，分系统进行大面积管道安装施工。

原则上先进行给排水、消防、采暖干管和立管安装，再进行支管和横管安装，电气工程主要进行线管疏通、穿钢丝以及电缆桥架和箱盒安装作业。

1。

4。

6主要分部分项工程施工程序
1）土方开挖
测量放线→机械挖土、自卸汽车外运→人工清底
2）基础工程
测量放线→基坑开挖→地基验槽→人工挖孔桩施工→砼垫层施工→砖胎膜砌筑、找平→底板防水层施工→隔离层及防水保护层→底板、基础梁钢筋绑扎→基础梁模板安装→砼浇注及养护。

3)主体结构工程
测量放线→暗柱及剪力墙钢筋绑扎→剪力墙及梁板模板安装→梁及顶板钢筋绑扎→墙、梁板砼浇注→砼养护及拆模
4）砌体工程
5）墙面抹灰
基层清理浇水→界面剂处理→不同界面挂钢丝网→贴灰饼找规矩→抹底层灰→浇水养护→抹面层灰→浇水养护→质量验收
6）给水系统安装
管井内立管安装→地下室横管安装→垫层内支管敷设→户内明管安装→水龙头安装→系统水压试验→通水试验→管道冲洗、消毒
7)排水系统安装
厨卫间立管安装→地下室横管安装→排水支管安装→系统通水试验→系统闭水试验→管道刷漆
8)电气系统安装
主体预埋管、盒→线管疏通、穿钢丝→电缆桥架、线槽安装→配电箱、配电柜安装→质量验收。

1。

4.7主要项目施工方案
1.5与设计、监理、业主配合工作
⑴尊重并积极配合业主、监理人员和设计人员的工作,严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出。

紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。

⑵进场后积极配合业主完成应由业主完成的工作，如场地三通一平、有关施工手续、古树、文物、地上构筑物及地下管线迁移等。

⑶严格按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。

⑷隐蔽检查或中间验收前提前以书面形式通知业主和监理，经验收合格并签字确认后方可进行隐蔽或继续施工。

基坑验槽、基础及底板钢筋、基础主体结构验收及竣工验收必须请设计院参加.
⑸重要工程施工方案、施工生产计划在实施前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。

重要施工技术方案必须经设计院审核方可实施。

⑹材料采购前主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。

材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间清退出场，并重新采购
2、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
本工程计划自2012年5月30日开工，2014年3月21日竣工,总工期660日历天.
2.1工程阶段性工期安排
⑴2012年5月20日完成场地平整三通一平；
⑵2012年10月10日完成基础及地下室施工
⑶2013年6月5日完成主体结构；
⑷2013年12月10日完成室内粗装修;
⑸2014年3月20日清理及验收完成.
2。

2施工进度计划横道图（详见附图)
2.3施工进度计划网络图（详见附图）
2.4进度计划保证措施
2。

4.1组织措施
⑴建立强有力的项目班子。

选派的本工程项目经理,承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识,能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，有着多年共同工作的经历，相互之间配合默契。

项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通,对工程实行有效管理.
⑵加强与业主、监理、设计等部门的联系与沟通协调立场，达成共识。

⑶建立生产调度会和工程例会制度。

每天召开一次生产调度会，每周召开一次工程例会，对施工进度计划及时进行安排和调整，切实解决施工中存在的困难和问题。

2.4.2管理措施
⑴加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力,缩短关键工序的持续时间.同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序.
⑵主体工程分两次验收,可大大增加砌体工程和抹灰工程穿插时间,装
修和安装阶段组织立体交叉平面流水作业，加快施工进度。

⑶严格执行奖惩制度,对于完不成生产任务的施工队和作业班组给予处罚，对于提前完成生产任务的给予适当奖励。

⑷严格合同管理，对于分包单位在签订合同时,明确完工时间以及延期交付所承担的违约责任。

⑸确保技术工作应有足够的提前量，避免因设计原因、施工方案不确定等因素影响工期。

⑹成立以项目副经理为首的工程协调小组,及时解决交叉施工、工序交接、成品保护、施工准备等方面遇到的问题。

⑺加强安全、质量管理，避免因返工、返修、安全事故等原因影响工期。

2。

4。

3资源保证措施
1）生产人员保证
根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划,充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工,并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。

专业性较强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工.
2)机械设备保证
为保证工程进度，根据本工程机械配备计划配备工程所需的各类机械设备。

为使设备正常运转，保证施工的连续性,现场机修工跟班作业，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。

3)材料保证
根据工程进度提前一月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场.
2。

4.4经济措施
1)每月25日前提报下月的资金需求计划，提前筹措资金。

2)设立本工程独立帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。

3)量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导,优先保证关键
工序和工人工资的用款需要。

4) 提取一定比例的资金，用于奖励基金。

3、劳动力和材料投入计划及保证措施
3.1。

1劳务层选用原则
施工劳务层是施工生产的实践者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的最直接的保证者，为了搞好本项工程,本工程劳务层将从与我公司有着长期合作经历、具有类似工程的施工经验和良好信誉的施工队伍中选择，选用原则为:
⑴必须是合格分包方名册中的施工队伍，不受农忙季节影响；
⑵具有良好的质量、安全意识；
⑶有剪力墙工程的施工经验;
⑷技术力量雄厚,管理严格；
⑸工人组成中技术工人所占比例高.
3.1.2劳务层分类
根据本工程的工程数量和施工工期，每栋楼高峰期劳动力计划安排218人，主要工种按照技术水平高低分为三类:
第一类为特殊工种，主要有电工、电焊工、起重工、起重设备司机、架子工等,要求必须经过劳动部门培训，并且持证上岗；
第二类为技术工种，主要有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、安装电工、管道工、抹灰工、油漆工等，要求必须具有多年的施工经验，熟练掌握本工种操作工艺和操作规程;
第三类为力工，要求身体健康、遵守劳动纪律，服从现场指挥。

3。

1.3劳动力投入计划
劳动力计划表
3.2材料供应计划
3。

2。

1供货单位的选择
根据供货单位或生产厂家供货能力、社会信誉、产品质量等情况，在我公司内部建立了《合格供方名册》.
本工程所需材料原则上从公司《合格供方名册》中选择(业主或合同另有约定除外)，对于大宗材料实行公开招标采购制度，以减少采购行为的随意性。

《名册》内没有的供货单位，由项目部通过广泛的市场调查，按照“货比三家”的原则择优选用。

3.2.2材料供应
根据物资部门提报的《材料采购计划》及材料供货周期提前与供货单位签订材料供应合同，明确材料的采购数量、规格、型号、到货时间及地点、验收方式及验收标准、付款方式等.
3。

2.3材料进场检验
材料进场后，由物资机械管理部牵头会同业主、监理人员和项目技术人员对材料数量、外观质量、规格、型号、尺寸、质量证明文件等进行检验，检验不合格的24小时内退场处理。

需要复试的材料，按规定方法取样封存后送至试验部门进行检验。

对材料的检验状态（合格、不合格、待检)及时作好标识，未经检验或检验不合格的材料不得使用。

3。

2。

4材料储存
为了避免材料在存放过程中发生丢失、损坏或失效现象，造成不必要的浪费，进场材料应采取适当的堆、码、苫、垫等措施进行妥善储存和保管.对于价值高易丢失、不宜露天存放的材料应入库存放。

3。

2。

5材料发放、领用
为杜绝和减少材料在使用环节上的浪费现象，项目部根据下达的施工任务书、材料定额消耗水平及现场实际情况采取限额领料措施。

如材料实际消耗低于定额耗用量，给予班组适当比例的奖励,反之，则对班组实行处罚。

4、机械设备投入计划
4.1机械设备配置原则
施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响,因此，必须高度重视机械配置和选型问题。

机械配置应坚持技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、维修方便的原则，重要机械设备应有备用方案,逐步用机械操作代替传统手工操作，不断提高施工机械化水平。

4。

2用于工程项目的主要施工设备配备情况(见附表)。

投入的主要施工机械设备表。