建筑企业经营管理总论
战略培训管理基本框架及主要元素
人事规章制度 考勤 调升 保障 福利 培训及发展等系统 降低劳工开支 管理信息系统及计算机系统的应用
内部环境分析财务与会计
财政的能力及支持资产的流动性 利润情况 流动资金等 降低资本降低库存 改善开放红利的政策 资金的运用 和企业股东的关系 税务及保险政策的运用 财政计划 会计系统成本预算 盈利计划及审计程序等
企业战略培训
b
议题
总论企业管理基本框架及主要元素 企业战略
总论企业管理基本框架及主要元素
强化企业管理;提高科学管理水平;是建立现代企业制度的内在要求;也是国有企业扭亏增盈 提高竞争能力的重要途径 必须高度重视和切实加强企业管理工作;从严管理企业;实现管理创新;尽快改变相当一部分企业决策随意 制度不严 纪律松驰 管理水平低下的状况 摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》
外部环境分析的主要内容
政治环境 经济环境 法律环境 文化环境 科学技术环境 竞争环境 其它环境
外部环境分析政治环境
中央政府及地方政府的关系 海峡两岸关系 中国在国际上的地位
外部环境分析经济环境
国内生产总值/国民生产总值的变化 通货膨胀率以及银行利率的变化 失业率的变化 人均收入与人均储蓄的变化 外汇储备与外债 加入世界贸易组织
外部环境分析其它环境
交通运输与企业产品销售 基础建设状况 突发事件
外部环境分析行业环境
行业环境指企业所处的行业及相关的上 下游行业 构成行业环境的五种力量是： 直接与企业发生竞争的直接竞争者 供应各种原料 组件 服务或产品给企业的供应商 向企业购买产品的购买者 可以提供企业所生产产品相同功能;而有替代效果的替代品 随时可能加入这个行业成为企业之直接竞争者的潜在进入者
《工程经济与管理》课程考核大纲
《工程经济与管理》课程考核大纲【考核目的】了解学生对本门课程的基本知识和基本理论的掌握情况，考核学生运用基本理论、基本知识，独立分析、解决工程项目实际问题的能力，讲求经济效益，具有初步的科学管理能力。
【考核范围】建筑工程经济总论，建筑产品与建筑生产，建设项目投资估算与资金时间价值，建筑市场等。
【考核方法】包括形成性考核与终结性考核，过程性考核与期末考核所占比例分别为30%和70%。
1.形成性考核是对学生学习过程的评价与考试，包括平时学习内容和学习状态两部分。
学习内容考核包括作业、单元考核（期中考核、小论文、研究报告、案例分析等）；学习状态考核包括到课率、学习笔记、网上自主学习、教学实践活动（上机操作、实验设计等）。
2.终结性考核就是期末考试，也就是每学期期末学校组织的集中性、综合性考试。
按照考试方法进行笔试方式。
【期末考核形式】期末考核采取闭卷笔试考核形式。
【期末考核对试题的要求】1．题型比例：客观性试题占20%左右，包括填空题、名词解释、选择题等；主观性试题占80%左右，包括简答题、案例分析题等。
2．试题难易程度：划分为较易、中等、较难三个等级，大致比例40：40：20。
【期末考核的具体内容】第一章 建筑工程经济总论知识点：1．了解建筑业的形成与发展2．掌握建筑业的含义、活动范围 3．建筑业和固定资产投资、房地产业的关系 4．建筑业的运行机制考核目标：1．了解：（1）建筑业的形成与发展2．理解：（1）建筑业的含义与范围（2）建筑业的运行机制3．掌握：（1）建筑业的特征 （2）建筑业在国民经济中有何地位作用 （3）建筑业和固定资产投资、房地产业的关系4．运用：（1）建筑业和固定资产、房地产业的关系第二章 建设项目投资估算与资金时间价值知识点：1．建设项目投资的构成，资金时间价值的计算方法2．资金时间价值的衡量尺度考核目标：1．了解：（1）建设项目的投资构成2．理解：（1）建筑安装工程费用的构成 （2）资金时间价值的概念3．掌握：（1）现金流量 （2）资金时间价值的衡量尺度 4．运用：（1）现金流量图 （2）资金时间价值的计算方法第三章 建筑产品与建筑生产知识点：1．建筑产品、生产的特点 2．建筑生产主要要素3．建筑材料的含义、分类、消耗及采购考核目标：1．了解：（1）建筑产品的经济范畴 （2）建筑生产的特点2．理解：（1）施工质量与安全控制 （2）建筑生产主要要素3. 掌握：（1）建筑产品的价值 （2）建筑产品的使用寿命4．运用：（1）建筑材料的重点管理法 （2）设备的单位工程量比较法第四章 价值工程在建筑项目评价中的应用知识点：1．价值工程的概念 2．方案的创造和评价3．价值工程分析对象的选择和情报收集 4．功能分析考核目标：1．了解：价值工程的概念；2．理解：（1）选择价值工程对象的一般方法 （2）方案的创造和评价3．掌握：（1）价值工程的概念、特点 （2）选择价值工程对象的一般原则、方法 （3）功能定义、分类4．运用：（1）价值工程对象的选择 （2）功能分析第五章 工程项目可行性研究知识点：1．可行性研究的概念和工作程序 2．可行性研究报告的作用3．编制依据和基本内容考核目标：1．了解：（1）市场调查和预测的方法2．理解：（1）市场分析在可行性研究中的地位 （2）可行性研究的概念3．掌握：（1）工作程序及可行性研究报告的作用 （2）可行性研究报告的基本内容 （3）市场调查和预测的方法4．运用：能参与可行性研究工作第六章 建筑市场知识点：1．建筑市场 2．建筑市场的影响因素 3．建筑市场的需求与供给 考核目标：1．了解：（1）建筑市场的运行机制2．理解：（1）建筑市场供给和需求平衡 （2）建筑市场影响因素3．掌握：（1）建筑市场的需求与供给的关系 （2）建筑市场运行规则（3）建筑市场的概念及特点4．运用：（1）建筑市场供给和需求平衡【样题】一、填空题（每空1分，共20分）1．建筑产品的价格构成由（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
土木工程项目经济管理复习提纲西南交大李远富
此提纲为本学期项目经济管理课程的基本内容，内容较多请大家尽可能提早开始复习。
另：此版本尚欠第七章相关复习内容，请大家自行根据书本进行相关概念的补充。
第二章建设项目可行性研究一、基本建设基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
固定资产是指在社会再生产过程中，能在较长时期内为生产生活等方面服务的物质资料。
须同时具备两个条件：一是使用年限在一年以上；二是单位价值在规定的限额以上。
基本建设分类——按不同目的和标志分1) 新建项目—从无到有“平地起家”建设2) 改扩建项目—提高能力的技改或扩建3) 恢复项目—按原规模重新恢复的项目基本建设分类——按投资额构成划分1)建筑安装工程——含建筑工程、设备安装工程2)设备、工具、器材的购置——指购置或自制达到固定资产标准的设备、工具、器材3)其它基本建设——不属于上述的基本建设投资基本建设分类——按投资用途划分1)生产性建设投资——直接用于生产和直接为生产服务的建设投资2)非生产性建设投资——用于满足职工物质和文化生活需要的建设基本建设分类——按资金来源分1) 国家预算内投资2）国内贷款3）国外贷款4）国家预算外投资一、建设程序定义：建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工验收投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序。
建设程序——分为六个阶段，即项目建议书前期工作阶段或决策阶段可行性研究包括预可行性研究、工程可研设计工作——初步、(技术) 、施工图设计建设准备——预备项目、建设准备、报批开工报告建设实施——包括施工、设备安装等竣工验收——包括竣工验收、投产准备等二、可行性研究含义（Feasibility Study）可行性研究即对一个新的建设项目的技术先进性和经济合理性进行全面的综合分析和论证，以期达到最佳的经济效果。
可行性研究的特点1. 前期性2. 预测性 3. 不确定性可行性研究的目的：可研的目的实质上就是在项目决策之前，全面研究建设项目以投资盈利为核心的经济问题，趋利避害，研究投资于此项工程，如何才能获得最大的经济效益，使拟建项目在竞争中立于不败之地。
关于工程经济与管理的思考
关于工程经济与管理的思考摘要：工程项目建设是一项复杂的系统工程，因而需要企业拥有一套合理的管理机构。
在完善的管理模式下，不断提高管理的优越性，为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序运转提供条件。
同时正确处理经济与管理的关系，做好成本管理，合同价的管理，从而狭得项目投资的最佳效果。
关键词：项目管理；工程经济管理；经济效益一、建筑工程经济与管理的主要内容建筑工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和is09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用，建筑工程经济总论，建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用，资金时间价值与等值计算，投资方案评价与选择，建筑企业财务成本管理及经济核算，不确定性分析与风险分析，设备更新的经济分析，项目资金筹措，项目可行性研究与项目后评价，项目经济评价以及价值工程等。
二、建筑工程项目管理应具备的因素建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用，一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。
其需要具备以下几点项目管理因素：1、工程项目各种管理人才配备。
主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。
负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。
负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
建设工程全寿命周期管理方案
建设工程全寿命周期管理方案第一章总论1.1 课题背景建设工程是指人类在地球上进行的与土地和空间有关的工程活动，包括各种民用建筑工程、土木工程、水利工程、电力工程、交通工程、通信工程、环保工程等。
建设工程的全寿命周期管理是指在项目从规划设计、建造、运营和维护、拆除等各个阶段，对项目进行全方位、全过程的管理。
在这个过程中，需要协调各种资源，包括人力、物力、财力等，实现项目的规划、实施和控制，确保项目按时按质完成，并达到预期的效果。
建设工程的全寿命周期管理，对于提高项目管理水平、降低成本、保证工程质量、节约资源有着非常重要的意义。
1.2 课题意义建设工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，对于推动经济增长、改善人民生活、提高国家整体竞争力具有重要作用。
因此，加强建设工程全寿命周期管理，可以有效提高工程项目的管理水平，降低成本，保证工程质量，节约资源，实现可持续发展。
1.3 课题目标本课题旨在研究建设工程全寿命周期管理的理论和实践问题，总结国内外关于建设工程全寿命周期管理的经验，提出适合中国国情的管理方案，以提高我国建设工程项目的管理水平，降低成本，保证质量，实现可持续发展。
第二章国内外建设工程全寿命周期管理实践分析2.1 国外建设工程全寿命周期管理实践在国外，建设工程全寿命周期管理得到了充分的重视。
一些发达国家在建设工程项目管理中，实施了一些比较成熟的全寿命周期管理方案，取得了较好的效果。
2.2 国内建设工程全寿命周期管理实践在国内，建设工程全寿命周期管理也受到了广泛的关注。
一些大型建设工程项目，在项目管理中实施了相对成熟的全寿命周期管理方案，但也存在一些问题和不足。
第三章建设工程全寿命周期管理的理论基础3.1 建设工程全寿命周期管理的概念建设工程全寿命周期管理，是指在建设工程项目的规划设计、建造、运营和维护、拆除等各个阶段，对项目进行全方位、全过程的管理。
3.2 建设工程全寿命周期管理的意义建设工程全寿命周期管理的意义在于，可以实现项目的规划、实施和控制，确保项目按时按质完成，并达到预期的效果。
建筑工程概预算总论
成本控制策略在概预算实施中应用
制定成本计划
根据概预算结果，制定详细的成本计划，明 确各项费用的预算和控制目标。
实施动态监控
通过定期收集和分析成本数据，及时发现成 本偏差并采取相应措施进行调整。
优化设计方案
在满足功能需求的前提下，优化设计方案以 降低建造成本。
加强采购管理
通过合理的采购策略和供应商选择，控制材 料设备采购成本。
未来发展趋势预测
智能化技术应用
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来建筑工程概预算将 实现智能化编制和管理，提高工作效率和准确性。
专业化人才培养
为适应行业发展的需要，未来企业将更加注重专业化人才的培养和 引进，提升概预算工作的整体水平。
信息化平台建设
未来企业将加大信息化建设的投入，构建完善的信息化平台，实现数 据的实时共享和有效利用，提高概预ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作的效率和质量。
工程量清单编制要点
工程量清单编制依据
招标文件、设计图纸、施工现场情况、工程特点及常规的施工方 案等。
工程量清单编制原则
客观、公正、科学、合理。
工程量清单编制内容
分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目等。
工程量清单计价实例分析
实例选择
选择具有代表性的建筑工程实例，如住宅楼、办公楼、商业建筑等。
要点二
审查方法
采用全面审查、重点审查、对比审查、分组计算审查等方 法。
概预算调整原则和程序
调整原则
遵循合法性、合理性、真实性等原则，对概预算进行调 整。
调整程序
包括收集资料、对比分析、确定调整方案、报批等步骤 。
案例分析：某项目概预算审查与调整过程
案例背景
建筑工程经济教案
江西先锋软件职业技术学院网络与工程分院建筑工程经济教案任课教师：肖杰锋建筑工程教研组第一章（节、目）授课计划1.1 建筑工程经济的基本概念建筑工程经济就是研究建筑工程（技术）领域经济问题和经济规律的应用经济学科，即为从经济角度在一组方案中选择最佳方案提供科学原理和技术方法的学科。
1.2 工程、技术、经济三者之间的关系工程是指按一定的计划，利用科学知识，将自然资源转变为有益于人类的产品的工作。
（技术可行性经济合理性）1.3 工程经济分析应遵循的基本原则项目经济评价的主要分析评价方法是“有无对比”法，即在项目周期内“有项目”（实施项目）相关指标的实际值与“无项目”（不实施项目）相关指标的预测值对比，用以排除项目实施以前各种条件的影响，突出项目活动的效果。
经济评价要保证评价客观性、科学性、公正性，应遵循下列基本原则：1．效益与费用计算口径对应一致的原则2．收益与风险权衡的原则3．定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则4．动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则第2章资金时间价值与等值计算2．1 资金时间价值概述2．1．1 资金时间价值的含义及意义1．含义资金时间价值：货币资金在运动过程中随着时间的推移而产生的增值即为资金时间价值。
2．研究资金时间价值的意义资金的时间价值是对建设项目、投资方案进行动态分析的出发点和依据，研究资金的时间价值就具有十分重要的现实意义。
主要表现在以下三个方面： （1）有利于资金流向更合理的投资项目。
（2）使得资金的运动过程更易于管理。
（3）在建设项目上所投入的资金，可能有不同的来源渠道。
2．1．2 资金时间价值的度量资金的时间价值一般表现为利息和利润，通常用利率来表示。
1．利息与利率的实质利息是利润的一部分，是利润的分解或再分配。
对于投资者或资金的出借者来说，是放弃消费或其他形式的收益而得到的回报；对于使用者或借款人来说，是使用货币而付出的代价。
利率的定义是从利息的定义中衍生出来的。
土木工程经济与项目管理考试复习
第二章 建设项目可行性研究
6. 可行性研究的作用
· 经批准的可行性研究在项目筹建和实施过程中主要作用有：
1 可作为建设项目投资决策的依据；
2 可作为编制和审批设计任务书的依据； 3 可作为银行贷款的依据； 4 可作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据；
5 可作为基本建设程序中开展下一步工作的依据；
· 建筑企业的管理任务，是根据客观规律的要求不断调整和完善生 产关系，合理利用人力、物力和财力，科学地组织生产力，高效 率地组织建筑企业的生产经营活动。
第16页，共86页。
第三章 建筑企业管理总论
二、建筑企业生产的特点
1 建筑产品的特点： （1）建筑产品的固定性；（2）建筑产品的多样性；（3）建筑产品的 庞大性；
第21页，共86页。
第四章 工程项目管理
3 施工项目：指施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及 最终成果。它是一个建设项目的施工任务及成果。
· 特征：除了具有建设项目的一次性、约束性和整体性三个特征上， 还具有以下三个特征：
1 施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的 施工任务。(建设工程、单项工程、单位工程、分部工 程、分项工程）
总投资额在1500万元以上者）；（2）中型项目；（3）小型项目。
第3页，共86页。
第二章 建设项目可行性研究
· 定义：建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收 、投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节 的先后顺序。
· 规定：我国建设程序分为以下各阶段（参见图2－1）： 1 项目建议书（预可行性研究） 2 可行性研究 3 设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计） 4建设准备阶段（征地、拆迁、场平，三通工程，材料订货，施工图 纸，施工招标等） 5 建设实施阶段（建筑安装工程、设备购置等） 6 竣工验收 7 投产使用 8 后评估
土木工程经济与项目管理复习思考题集
第一章绪论1-1 本课程的研究范畴是什么？1-2 本课程的基本内容有哪些？1-3 本课程的特点及相邻学科有哪些？1-4 本课程的学习目的是什么？学习方法有哪些？第二章建设项目可行性研究2-1 什么是基本建设？什么是固定资产？基本建设如何分类？2-2 何谓建设程序？它包括哪几个阶段？其步骤和工作内容有哪些？2-3 何谓可行性研究？它有哪些特点？可行性研究的目的和作用有哪些？2-4 建设项目可行性研究要求解决和回答的问题有哪些？其步骤有哪些？2-5 已知某人以5%的年利率借款10000元，借期3年。
试分别按单利和复利计算该人6年后应支付的利息为多少？2-6 建设项目市场需求预测分析的目的是什么？市场分析的方法有哪些？市场调查的程序分为几个阶段？2-7 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？2-8 建设项目按总成本费用所包括的各种费用的经济用途划分为哪几种？2-9 何谓建设项目经济评价？财务评价？国民经济评价？不确定性分析？第三章建筑企业管理总论3-1 什么是建筑企业？建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？建筑企业在国民经济中的地位与作用表现在哪些方面？3-2 什么是管理的涵义？什么是建筑企业管理？何谓建筑企业管理的二重性？建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？3-3 建筑企业管理的内容包括哪些？3-4 什么是建筑企业生产管理？其具体内容包括哪些？3-5 建筑企业在具体组织生产时要达到的要求是什么？3-6 建筑企业管理的任务具体有哪些？3-7 铁路基本建设程序包括的具体工作内容有哪些？3-8 铁路工程施工管理的主要内容是什么？3-9 公路建筑产品和公路建设分别有哪些特点？3-10 公路工程基本建设程序的具体内容有哪些？第四章工程项目管理4-1 什么是项目？其主要特征有哪些？什么是工程项目？4-2 什么是施工项目？其特征有哪些？4-3 什么是建设项目？其基本特征有哪些？4-4 什么是工程项目的生命期？4-5 什么是项目管理？什么是工程项目管理？4-6 工程项目管理主要有哪些形式？4-7 我国传统的建筑管理体制有哪些特征？它所派生出的问题有哪些？4-8 工程项目管理的类型有哪些？其基本内容有多少种？工程项目管理的任务有哪些？4-9 工程项目管理与建筑企业管理的区别有那些？4-10 常见的建设项目管理（业主）的组织形式有哪几种？4-11 常见的施工企业项目管理的组织模式有哪几种？各有什么特点？4-12 项目经理有哪几种类型？施工承包单位项目经理的责权和地位有哪些？项目经理的任务有哪些？第五章建筑企业的经营预测5-1 何谓经营预测？其主要特点有哪些？5-2 预测如何分类？5-3 建筑企业经营预测的内容有哪些？5-4 建筑企业经营预测一般有哪些步骤？5-5 何谓抽样调查法？其预测的基本步骤有哪些？5-6 何谓直观预测法？它主要包括哪些具体方法？5-7 何谓德尔菲法？其特点有哪些？有哪些预测步骤？5-8 何谓主观概率预测法？5-9 何谓因果分析法？何谓回归预测技术？何谓相关性检验？一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何区别？5-10 何谓非线性回归预测技术？常见的形式有哪几种？5-11 由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如表5-1所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且若取信度α=0.01，则查表得知，n=5时，相关系数临界值rα=0.959。
试论现代建筑工程项目的经济管理
哪些工序 ，以及这些 工序 实施 的同 一时 间的 汇总。这需 要 有对项 目工序 的细化 、明确 的进度计 划 ，才 能对 工程项 目 成本进行 实时 监控 。同时 必须 掌控 管 理循 序 渐进 的 过 程 ， 在建筑施工企业先 掌握 了较低 水平 的管理 技 能后 ，才有 可 能掌握更高一级 的管理 技能 。因此 ，正 确做 好 Ｐ Ｄ—Ｃ Ａ循 环管理 ，才能使建筑施工企业成本管理 的复杂 性做 到合理 、
２ ２ 项 目资 金 配备 ．
不断地强大 。建立 激励机 制 ，可 以树立 企业人 员 的工作作 风 ，提 高办事效率 ，激发生产 积极性 。建立 约束 机制 ，在
建 设 工 程 的施 工 生 产 、经 营 管 理 、后 勤 保 障 等 方 面 制 订 各
项 规章制度 ，使各项 管理 工作有 章可循 、有 法 可依。建立 监督机制为提高工程 质量 和企业经济 效益 ，建 立全 方位 的 质量监督与 责任 追溯 系统 ，实行 目标管理 ，责任 到人 。并
３ ２ 制 定项 目管 理 责 任 制 ．
各专业技术管 理人才 、各 工种技 能人才 。①经 营型工 程项 目管理人才是建筑工 程项 目管理 的核心 ，负责工程项 目内 部行政管理 、人事 安排 ，工 程投标 、工程项 目商务 谈判 及 有关工程项 目决 策事 宜 ，它 直接对 企业负 责 ；②项 目经 理 管理人 才是建筑 工程 项 目施 工的执行 者。负责项 目各专业 技术 管理 人员安排 、项 目各 工种技 能施工人 员安排 、项 目 资金及 材料计划 、项 目施工进 度执行 ，它 直接对 工程项 目
一
体 ，有利于合 同管理与 资金管 理 、成 本控 制相 配合 ，强
化合 同管理的控制功 能 ，设 立工 程技术部 强化 各专业 技术
施工企业如何做好工程竣工结算提高经济效益促进工程款及时回收
过程 中的签证 办理 ， 及 竣 工后整 个施 工全 过程 影响 结算 的几 个方 面提 出了 自己的见 解和 建议 。 关键 词 ： 竣 工结 算 ； 经 济效益 ； 工程款 及 时回 收
中图 分类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献 标 识码 ： Ａ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ８ ６ ３ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ０ ２ ２ — ０ ｌ
工企 业的 资金 问题及 经 营风 险持 续加 剧 。 因此提 高竣 工结算 的编 制质 量 ， 增 加 结算收 入 ， 缩短 工程 结算 周期 ， 及 时 回收 工程款 是每 个施 工企 业 必须重视 的 问题 。笔者根 据 自己在 施 工单位 多年 的工 作 经验 ， 分析 了影响 施 工企业 竣 工结 算的 关键 因素 ， 并对 施 工企 业从 工程 中标 、 施 工
１ ． 按 合 同规 定及 时提交 变更 报 价书 。由于增 加 、 删 减或 合 同 内容 建设 工程 竣工 结算 是指 承包人 按照 合 同规定 内容完 成所 承包 的 工程 ， 经 验 收质量 合 格 并符 合 要 求之 后 ， 根 据 工程 施 工 过 程 中所 发 变 更 （ 主要包 括 改 变 合 同任 何 一项 工作 的 质量 或 其 他 特性 ； 改 变 合 生 的实 际情 况及 合 同有关 规 定 编制 的向 发包 人 进 行 的最 终 工 程价 同工 程 的基 线 、 标高 、 位 置或 尺寸 ； 改 变合 同中任 何一 项 工作 的施 工 款结算 ， 工程 竣 工 结算 报 告 由承 包 人 编制 ， 经 承 发 包双 方 签 字 盖章 时 间或 改变 已批 准 的施 工 工 艺 或顺 序 ） 等， 应在 收 到 变更 指 示 或 变 后生效。 其 编制 的质 量好坏 、 审 定结果 及 生效 时间等 ， 将 直接影 响施 更 意 向书后 的 １ ４天 内 ， 向监 理工 程 师提 交变 更 报价 书 ， 报 价 书 内容 工企 业 的经济 效益 ， 如 何将 已经完 成的 工程 内容 以及 合 同约 定 的应 应根 据 变更 估价 原 则 ，详细 开列 变 更工 作 的价 格组 成 及其 依 据 ， 并 得 利 益 通过 竣 工结 算 的方 式 高 质量 的 、 及 时 地 反 映 出来 ， 是 每 个施 附 必要 的施 工方 法 说 明和有 关 图纸 变 更工 作 影 响＿ 亡 期的， 同时 应 工企 业应 该关 注 的重 点 问题 。 提 交调 整工期 的具 体 细节 。 ２ ． 按 合 同规 定及 时提 交 索赔 通 知及 索赔 报告 。由 于建设 单 位违 建筑 施工 行业 结算 工作现 状 不 可抗 力或 不 利物 质条 件 、 合 同缺 陷 、 合 同变更 及 监理 工 程 师指 １ ． 从建 筑市 场环境 看 ， 尽 管建 筑市 场不 规范 的 问题年 年都在 进行 约 、 ８天 内 向 治理 ， 但 管理 仍不 够 规范 ， 信用 体 系还 没有 完全 建立 起 来 ， 整个 建 筑 令 等 引起施 工 企业 费用 增 加 或损 失 的 ，应 在 事件 发 生后 ２ 取 得 建设 和 监理 工程 师 确认 。事 件 发 生后 市 场 良莠不 齐 ， 尤其 是建 设单 位不 履行 法 定程 序 ， 垫资 、 压 价 或者 欠 建 设单 位 发 出索赔 通 知 ， ２ 天 内， 递 交一 份 详细 的索赔 报 告 ， 包括 总论 、 根据 、 计算 及 证 据 部 款 不付 成 为常 态 ， 施 工 单位 处在 产业 链 中游 ， 民工 工 资不 能拖 欠 、 材 ４ 应 按 月递 交 进 一 料 款不 能 拖欠 。加 之 ， 工 程建 设 涉及社 会 面广 、 施 工周 期 长 ， 其结 算 分 全 部 资料 如 果引 起 索赔 的时 间具 有 连续 影 响 ， 说明 累计 索赔 的金额 ， 在 索赔 事 件影 响 结束 后 ２ ８天 工 作 又涉 及从 中标 开始 到 竣工 结算 的各 个环 节 ，影 响 因素 较多 ， 导 步 的索赔 报 告 ， 递 交一 份最 终索 赔报 告 。 致 竣工 结算 结 果往 往并 不理 想 ， 个别 项 目甚 至连 投入 的成 本 都很 难 内 ， ３ ． 施 丁过 程 中注 意 收集 引 起 变 更或 索 赔 事件 的详 细 资料 ， 包 括 收 回， 从 而使 企业 的经 营管 理及经 济效 益受 到一 定 的影响 。 经 建设 或 监理 单位 签 字盖 章 的 ２ ． 建筑 市场 竞争 日 趋激烈， 施 工企 业 的弱 势地 位不 断 加剧 ， 建设 监理 及 建设 单位 出具 的变更 通 知 书 ． 会 议纪 要 、 来往 函件 ， 索赔 事件 发 生时 的 图片 或 录像 资 市场垫 资施 工 、 拖 欠工 程款 、 拖 延办理 结算 现象 较为 普遍 。一 些建设 Ｔ作 联 系单 ． 现场 施工 人 员的施 工 日志等 等 ， 并 注重 日常 的资 料积 累 。 单位 因 经济 原 因采 取 不 办理 交 工 、 项 目不 结 算 的手 段 ， 拖 欠 工 程 费 料 ． （ 三） 加 强现场 经 营生 产的通 力协 作是做 好 竣 工结算 的基 础 工 用． 还有 一些 建 设单 位 采 取 频 繁更 换 造价 人 员 、 工 程量 核对 后 不 签 程 结算 工 作 是一 项 从 中标 到竣 工 结算 的全 过 程 的 、综合 性 管 理 工 字、 多 次审 核等 办法 ， 拖延 结算 审核 时间 。 涉及 经营 、 技术 、 生 产等 多个 部 门。因此 ， 各部 门的通 力协 作 是做 ３ ． 结算 纠纷增 多 。 近年来 ， 建筑 经济领 域经济 纠纷 日益增 多 ， ５ ０ ％ 作， 左右 属结算 纠纷 。某些建 设单 位工 程预算 部 门把 预算 审核 降低指 标 好 竣工 结算 的基 础 。 １ ． 生 产技 术 人 员 应 及 时 收集 各 种 变 更 、 洽 商 签证 记 录 、 会 议 纪 分解 到人 ． 完成指 标者按 比例 提成 ， 不正 当鼓励 工 程造价 人 员压低 工 来 往 函件 等 ， 办 理 完后 交项 目负责 人审 核 ， 设计 修 改或 洽 商 变更 程造 价 。再 者 ， 个 别预算 审核 人员 不能 正确理 Ｊ 顺 预 算定 额 、 工程计 价 要 ， 变更 原 因 、 知情人 、 项 目、 部位 、 数量 、 延 误 规 则及 工程 量计 算方 法 ， 采 取 以权 压 价 ， 唯业 主原 则是 从 ， 造 成工 程 记 录 的 主要 内容 应 包 括 ： 工期 、 发 生费 用 ， 经建设 单 位 、 设 计 单位 、 施 工 单位 、 监 理单 位 经 办人 结算 量和 价的差 距引起经 济 纠纷 。 签字 并签 订 日期 。项 目负责 人 审核 无误后 交经 营人 员 。经 营人 员根 二、 加 强实 施全 过程 管理 ， 提 高结算 质量 。 加快 结算 进度 在 送监 理 、 建设 （ 一） 加 强合 同 交底是 做 好竣 工结 算 的前 提 。目前 ， 很 多 施 工企 据各 种 资料 按 合 同约 定 的 期 限及 时 编制 费用 文 件 ， 费用 业 都 放 松或 忽 略 了工 程 开 工前 的合 同交 底 工作 。由 于行 业 的专 业 单位 审批 前 报现 场负 责人 审 核 。主要 审查 所 报项 目是否 齐 全 、 化分工越来越 细 ， 大多 数 做 标 人 员 不 参 与 工 程 施 工 ， 现 场 施 工 人 是否 大于 成本 等 。 ２ ． 项 目经 理组 织现 场 负责 人 、 技术 负责 人 、 经 营负责 人 及材 料 负 员不参与工程投标 ． 这样 ， 造 成现 场施 工 人 员 可 能 不 熟 悉 合 同 承 回顾 施 工 过程 中发 生 的主 要 事 件 ， 查 找 包范围 ， 不 清 楚施 工 中 哪 些 需 要 办 理 签 证 ， 导 致 施 工 过 程 中 的 签 责 人 等一 起 审核 结算 资料 ， 最 后经 营人 员依 据相 关资 料编 制工 程结 算并 进行 审 证 办理 滞后 甚 至 遗 漏 。因此 ， 应 加 强 开工 前 的 合 同交 底 ， 做 好 以 下 资料 有无 遗 漏 。 核， 审核 主要 内容是 否 齐全 、 主要 工 程量 指标 是 否适 当 、 取 费是 否 正 几项 工 作 。 审核无 误后 ， 在提 交竣 工 验收 报告 的 同时 ， 向发包 人 递交 竣 工 １ ． 工程 中标后 ， 在合 同起草或 洽谈 时应仔 细研究 有关 法律 、 政策、 确等． 报 送 时应要 求监 理或 建设 单位 接 收人 规定 ， 重 点关 注关 于 承包 范 围 、 工程 款 的支 付 、 价 款 调整 、 工程 变更 、 结算 报告 及 完整 的结算 资料 。 不 可抗 力 、 工期 、 保险、 违约、 索赔及 结 算相 关条 款 （ 包 括结 算 的报 送 签 字并 注 明 日期 。
试论建筑工程造价中的管理与控制
试论建筑工程造价中的管理与控制摘要：随着我国市场经济的不断完善，以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益激烈，而若想在这场竞争的博弈中取得胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在建筑工程项目的建设方面也必须追求成本的最优，因为建筑工程本就是通过修筑来获得利润，因此对建筑工程项目造价进行管理和控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段。
关键词：建筑工程；造价；管理；控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)01-0033-01基本上每一个建筑工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程。
一、建筑工程造价内容概述当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体建筑工程的造价，工程造价主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。
其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力，指的是人力资源。
而施工阶段的成本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，建筑工程的造价主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。
二、建筑工程造价中的的管理与控制分析建筑工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：土地的承包成本、建筑工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对建筑工程造价中的管理和控制进行分析。
在建筑工程建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成基本的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升建筑工程使用价值的主要方式。
在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。
建筑企业管理学课件 安徽建筑大学 杨苏老师
2．企业管理现代化的主要内容
（1）管理思想现代化； （2）管理组织现代化： （3）管理方法现代化； （4）管理人力资本现代化。
1.1.4 企业管理现代化
3．实现企业管理现代化的途径
结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。 （1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性； （2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于 改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关 键； （3）从实际出发，加强管理基础工作。 （4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具 有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定 性的作用； （5）逐步实现计算机辅助管理。 （6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。
社 会 环 境 技 术 环 协 调 机 制 场 环 境 政 策 董事会 股 东 企 经 业 理 员工 与其他 利益集团 激 励 机 制 化 环 环 境 境 境 文
济 环 境 市
经
创 新 机 制
控 制 机 制 法 律
图1-4
企业——契约观
1.2.1 现代企业的一般特征
2．现代企业的一般特征
现代企业是面向市场的经济组织，是具有一定规模和社会分工的企业。 现代企业制度是超越国家范围的制度模式，具有国际通用性。现代企业 具有以下的一般特征： （1）规模与范围并重 ； （2）分工适度 ； （3）组织高效 ； （4）大量采用高新技术 ； （5）高素质人才 ； （6）所有权与管理权分离 ； （7）快速反应 ； （8）柔性联盟的大量出现 。
第1章 建筑企业经营管理总论
1.1 1.2 1.3 建筑企业管理 现代企业制度 建筑企业及建筑企业管理
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
概述 建筑工程经济
建设工程管理专业
第一章 建筑工程经济总论
• 1 1 基本建设 • 1 2 国民经济中的基本建设概念
• 基本建设内容 • 基本建设的分类 • 基本建设项目的划分 • 基本建设程序
• 基本建设概念
1 基本建设 基基本本建建设设是是指指扩扩大大生生产产能能力力或或增增加加工工程程效效益益为为目目的的的的综
指在一个或几个场地上;按一个设计意图;在一个总体 设计或初步设计范围内;进行施工的各个项目总和
又称为工程项目 指一个建设项目中;具有独立设计文 件;竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程
是单项工程的组成部分 指具有独立设计文件;可以独 立组织施工;但竣工后不能独立发挥生产能力或效益 的工程
指在一个单位工程中;按照工程部位 工种以及使用的 材料进一步划分的工程
工 准 备
生 产 准 备
交 付 使 用
工 程 项 目 的 后 评 价
小型项目 初步设计| 施工图设 计大型项 目另加技 术设计阶 段
项目投产后进行 的总结性评价
1 2 国民经济中的建筑业
• 何为建筑业 • 建筑业在国民经济中的地位和作用 • 建筑产品生产的技术经济特点
1 2 国民经济中的建筑业
1 建筑业的概念
• 基本建设分类
6 按行业性质和特点划分
根据建设项目的经济效益 社会效益和市场需求等基 本特性;可将其划分
行
业
竞争性项目
性
质
和
基础性项目
特
点
划
公益性项目
分
• 基本建设项目的划分
一所学校 或工厂
教学楼 学 生宿舍
土建|给排水 |电器照明
基础|砖石| 混凝土
砖石砖基 础|清水墙| 混水墙
《建筑企业财务》课程标准
《建筑企业财务》课程标准课程类别：专业拓展课适用专业：建设工程管理学分和学时：学分2，学时32编写执笔人：1.课程性质与任务1.1课程性质《建筑企业财务》课程是建设工程管理专业的专业拓展课程，随着“一带一路”、“智慧城市建设”的提出，我国对工程建设提出了更高的要求，对建设工程管理人才提出了更高的要求，需要高校培养复合型人才，熟悉财务知识，能够判断建筑工程的财务风险、能够处理项目工程财务问题以及应对工程审计工作等。
为了满足社会的需求，高校在培养建设工程管理人才的时候，开始重视对建设工程管理学生会计与财务知识的培养，通过在校内学习经济学、管理学、会计学、统计学、财务管理等等，来提高学生的知识储备，使其在后期的工作中能够应对自如。
一名高级的工程管理人员必须具备完备的技能，能够控制工程的全过程，从项目立项开始到施工、成本控制乃至后期的投资收益等等，具备敏锐的洞察力探悉风险，具备良好的专业知识解决现场出现的问题。
当然，要求工程管理专业学生掌握一定的财务管理知识并不等于要把他们训练成专业的财务管理人员，这实际上也是做不到的，学习财务方面的知识也是侧重于工程项目方面的，并非全面的财务知识，学习的知识属于未来工作的必要技术知识，增强沟通与协调的能力，有利于提高管理人员个人素质。
1.2课程任务本课程的主要任务是通过本课程的学习，使学生掌握企业财务管理的基本理论、基本知识和基本技能，增强学生的理财意识；并能灵活运用其基本理论和方法，解决企业筹资、投资、运营和分配等财务管理活动的实际问题，具备财务管理人员的基本素质。
其前导课程为《会计学》等，平行课程为《工程经济学》等，后续课程为《建筑企业经营管理》等。
2．课程目标与要求2.1课程目标素质目标：（1）引导学生树立正确的价值观，通过合法手段实现企业价值最大化。
（2）通过P2P网络借贷、校园贷、E租宝等案例，阐述网贷的危害性，引导学生树立正确的金钱观，避免虚荣心，规避超前消费等。
施工企业如何做好工程竣工结算提高经济效益促进工程款及时回收
施工企业如何做好工程竣工结算提高经济效益促进工程款及时回收摘要：当前，国内建筑施工行业工程竣工结算拖延问题严重，三角债甚至多角债普遍存在，加之工程利润微薄，甚至无利可图，导致施工企业的资金问题及经营风险持续加剧。
因此提高竣工结算的编制质量，增加结算收入，缩短工程结算周期，及时回收工程款是每个施工企业必须重视的问题。
笔者根据自己在施工单位多年的工作经验，分析了影响施工企业竣工结算的关键因素，并对施工企业从工程中标、施工过程中的签证办理，及竣工后整个施工全过程影响结算的几个方面提出了自己的见解和建议。
关键词：竣工结算；经济效益；工程款及时回收中图分类号： f284 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2013）03-0022-01建设工程竣工结算是指承包人按照合同规定内容完成所承包的工程，经验收质量合格并符合要求之后，根据工程施工过程中所发生的实际情况及合同有关规定编制的向发包人进行的最终工程价款结算，工程竣工结算报告由承包人编制，经承发包双方签字盖章后生效。
其编制的质量好坏、审定结果及生效时间等，将直接影响施工企业的经济效益，如何将已经完成的工程内容以及合同约定的应得利益通过竣工结算的方式高质量的、及时地反映出来，是每个施工企业应该关注的重点问题。
一、建筑施工行业结算工作现状1.从建筑市场环境看，尽管建筑市场不规范的问题年年都在进行治理，但管理仍不够规范，信用体系还没有完全建立起来，整个建筑市场良莠不齐，尤其是建设单位不履行法定程序，垫资、压价或者欠款不付成为常态，施工单位处在产业链中游，民工工资不能拖欠、材料款不能拖欠。
加之，工程建设涉及社会面广、施工周期长，其结算工作又涉及从中标开始到竣工结算的各个环节，影响因素较多，导致竣工结算结果往往并不理想，个别项目甚至连投入的成本都很难收回，从而使企业的经营管理及经济效益受到一定的影响。
2.建筑市场竞争日趋激烈，施工企业的弱势地位不断加剧，建设市场垫资施工、拖欠工程款、拖延办理结算现象较为普遍。
建设工程法律法规总论论述题
建设工程法律法规总论论述题本试题算选修课12学1、城市规划的作用和任务?作用：城市规划是建设城市和规划城市的基本依据；是政府调控城市资源、指导城市发展与建设、维护社会公平、保障公共安全和公共利益的重要公共政策之一；是实现城市经济和社会发展的重要手段。
要把城市建设好、管理好，首先必须规划好以城市规划为依据指导建设和管理；要使城市得以合理发展，首先必须通过科学的预测和规划，明确城市的发展方向和发展格局，在规划的引导和控制下，逐步实现发展目标。
任务：从城市的整体和长远利益出发，合理有序的配置城市空间资源；通过空间资源配置，提高城市的运作效率，促进经济和社会的发展；确保城市的经济和社会发展与生态环境相协调，增强城市发展的可持续性；建立各种引导机制和控制规则，确保各项建设活动与城市发展目标一致；通过提供信息，促进城市房地产市场的有序和健康运作。
2 、工程勘察设计法规的概念和调整对象?概念：工程勘察设计法规指调整工程勘察设计活动中所产生的各种社会关系的法律规范的总称。
调整对象：1、勘察设计管理机关与建设单位和勘察设计单位之间，因编制审批执行勘察设计文件、资料而发生的审批管理管理关系2、因工程建设的实施发生于建设单位和勘察设计单位间经济合同关系。
3、因各种技术规定、制度和操作规程，发生于勘察设计单位内部的计划管理、技术管理质量管理以及各种形式的经济责任制度等内部管理关系。
3 、建筑市场的主客体是什么 建筑市场法规的作用主体指从事建筑经营活动的建设单位、勘察、设计、施工、监理单位以及中介咨询服务机构。
客体指从事建筑经营活动的对象 即建筑产品。
作用是加强对建筑经营活动的监督管理,维护建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全,确保建筑市场健康发展的重要法律武器。
4 、工程建设监理单位甲级资质的标准是什么?1、企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事建筑工程工作的经历,企业技术负责人应当取得注册监理工程师证书。
2、取得注册监理工程师证书的人员不少于25人。
设施管理论文(FM)
智能化与信息化下的设施管理常说设施管理是支持核心业务的，但不代表“非核心业务”就不重要。
我认为设施管理应该像财务部、人力资源部门一样有一个专门的管理机构,直接对总裁负责.现在我们大多数人提到FM想到的都是运营时候的事，但我个人认为FM团队在建筑方案设计初期就应该加入其中，从设施管理角度提出观点优化设计，让我们的设计更“人性化",考虑更多影响运营的设计因素，比如电梯台数、安装生产机械时可能与建筑物的一些“软碰撞”。
从而使我们以后的管理更加方便，减少不必要的开销和困难。
在当今智能化、信息化大爆炸的时代下，设施管理技术方法也面临着改革。
在本报告中我将把李老师上课时的介绍和通过对《设施管理概论》的阅读结合自己的专业，重点在智能化、信息化以及机电设备管理方向提出自己的一些理解和不成熟的观点。
一、BIM技术、ARCHIBUS助力FMBIM正改变着建筑的设计和施工方式，但同时我认为它也在改变建筑的运营和维护方式。
以前段时间李老师提到的“上海中心项目”为例，其实当时我也在思考：建筑面积这么大的摩天大楼，怎样才能保证每天安全有条理地运行呢？我觉得其中最重要的是“数据"流通.设施管理者将BIM作为数据库来存储设施的几何形状以及材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、每天运营情况、能源消耗等数字信息。
BIM的诞生为FM提供了很多更为方便、完善的解决方案。
我就自己的所见所闻和一些想法举几个例子。
1、紧急情况解决方案：比如火灾。
设施管理者可以运用BIM模型快速地位火灾源，为消防官兵精确提供火源位置;同时模拟最快的逃生路线，将路线所经过的安全出口标识灯点亮,错误路线的安全灯熄灭，确保零伤亡。
2、实现建筑全生命周期:把在设计、施工、运营时收集下来的数据运用在维护、拆除过程中。
使在维护时有很强的针对性，一针见血解决问题；拆除爆破时根据积累下来的数据制定最优化的方案。
关于ARCHIBUS，听说学校实验室也好像引进了这一信息管理专业软件，我知道的还有IBM和BIG。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从事的经济活动
生产资料所有制 生产力各要素所占比重 资产组织形式和所承担的法律责任
1.1.2 企业管理的概念、性质和任务
1．企业管理的概念
企业管理：对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制， 以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图1-1所示。
企 业 活 动
生产活动(内 部活动)
生产、技术、质量、安 全、机械设备、劳动、 材料、财务等
生产管理
经营活动(外 部活动）
市场调研、决策、规划、 广告、材料设备采购、 人员招聘、筹资、销售 和售后服务等
企 业 管 理
经营管理
图1-1
企业活动与企业管理对应图
1.1.2 企业管理的概念、性质和任务
2．企业管理的性质和任务
(1)企业管理的性质 企业具有二重性：自然属性和社会属性。对企业的管理工作也必然 具有二重性。这种管理的二重性是客观存在的。 (2)企业管理的任务 ①树立正确的经营思想; ②根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经 营方针和经营战略; ③合理组织生产力; ④不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要; ⑤不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。
2．企业管理现代化的主要内容
（1）管理思想现代化； （2）管理组织现代化： （3）管理方法现代化； （4）管理人力资本现代化。
1.1.4 企业管理现代化
3．实现企业管理现代化的途径
结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。 （1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性； （2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于 改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关 键； （3）从实际出发，加强管理基础工作。 （4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具 有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定 性的作用； （5）逐步实现计算机辅助管理。 （6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。
1.1.4 企业管理现代化
1．企业管理现代化的内涵
管理现代化：以发展现代管理科学和管理工程为宗旨，以科学管理 为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理 工作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。 企业管理现代化内涵： （1）企业管理现代化是一个发展变化的动态概念 ； （2）企业管理现代化是世界性概念 ； （3）企业管理现代化是一项巨大的系统工程 ； （4）企业管理现代化需具有各国的特色 。
第1章 建筑企业经营管理总论
1.1 1.2 1.3 建筑企业管理 现代企业制度 建筑企业及建筑企业管理
1.4
1.5
我国建筑企业的现状与发展
建筑企业素质
1.6
建筑企业资质等级及其管理
1.1 企业及企业管理
1.1.1 企业及其分类
1.1.2 企业管理的概念、性质和任务
1.1.3 企业管理的职能 1.1.4 企业管理现代化 1.1.5 企业管理的基本观念 1.1.6 现代科学管理原理
1.1.5 企业管理的基本观念
1．战略管理观念
战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包 括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。
2．注意力管理观念
企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量和服 务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。另一方面，要 从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息 要合理地分配自己的注意力。
1.1.3 企业管理的职能
职能：是指人、事物或机构应有的作用。
管理的基本职能： (1) 决策与计划； (2) 组织与指挥；
(3) 控制和协调；
(4) 领导与激励。
管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。
控制 与 协调 组织
领导 与激励
决策
与 计划
指挥Leabharlann 与图1-2 企业管理职能之间相互关系及其循环图
5．知识管理观念
知识管理，是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提 高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。企业实施知识管理应当 抓好4项工作：一是创建学习型组织；二是建立适宜知识创新的流动网 络；三是设立企业知识主管；四是建立开放管理机制。
6．时间成本观念
伴随知识经济的崛起，时间成本成为知识经济时代最重要的成本 概念。只有降低时间成本，才可能满足市场交易方便多样化和市场需 求个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。
（5）企业必须是经济法人。
1.1.1 企业及其分类
2．企业的分类
企业的分类如表1-1所示。
表1-1 企业的分类
划 行 分 标 业 准 分 类
工业企业、建筑企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资 企业、金融企业、服务企业等 从事商品生产的生产性企业；在流通领域中为交换和分配服务的企业；为生产、流 通、消费服务的各类服务性企业和提供生活消费和文化娱乐等服务的企业 国有企业、集体所有制企业、私营个体企业、三资企业和混合所有制企业 劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业 独资企业(即个人业主制企业)、合伙制企业和公司制企业等
3．人力资源管理观念
人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资 本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使 企业得到最大的经济利益。
4．无形资产管理观念
随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企 业无形资产与有形资产有机结合。
1.1.5 企业管理的基本观念
7．生态管理观念
企业生态管理观念的确立，指企业经营中应努力营造企业生存和 发展的和谐环境，包括内部环境和外部环境。企业生态意识下的超越 传统竞争观念的管理理念，有利于企业的持续发展，企业能够在竞争 与合作的和谐环境中，发挥优势和潜能、从而降低经营成本和风险。
1.1.1 企业及其分类
1.企业概念及特征
企业：从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提 供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照 法定程序成立的经济组织。 特征： （1）企业是一个经济组织;
（2）企业以盈利为目的;
（3）企业实行自主经营和自负盈亏; （4）企业必须承担社会责任;