智信任勇严

1.要获得“智”
自古以来的军事家战略家和军事谋略家，都把具备卓越智能 才能作为将帅的必备条件。“智”与“知”是相互联系、相互 作用、相辅相成的。 一名对“智”掌握得较好的管理干部，通常表现在： （1）专业知识优秀； （2）对于工作有周详的计划和准备； （3）善于发现问题、思考问题、预防和解决问题； （4）日常管理中能做好控制，并做回馈矫正； （5）时时想到工作改善，工作创新； （6）自己经常学习，以求能力提升； （7）遇事冷静沉着，先想再动。
（五）严——驭众以严
“严”:自律(严于律己、以身作则，树立良好的形象)； 纪律（在工作上用严格的纪律要求下属，不打折扣、 严格地执行工厂的规章制度和作业规范）
严格要求自己和部属，对工厂的规章制度与作业规范予以严 格执行，在工作上用严格的纪律对部属进行管理，是对管理者的 基本要求。 “严”是企业家治厂之道的根本要素之一。现代企业从生产到 经营有很细的专业分工，各个工序，各个部门都紧密联系，整个 生产、经营活动有条不紊地进行，使成千上万的员工步调一致， 就必须有严密的科学的规章制度。而规章制度制定后，又必须严 格执行。 要贯彻“严”的要旨，首先“严于律己”，管理者本身要严 格要求自己。其次“严于制法”，规章制度要明确合理，不能含 糊其辞，模棱两可。最后是“严于执法”，令行禁止，不容许任 何人以任何理由违规而不受制裁。
③应变能力
面对复杂多变的企业内外环境条件，要因地因时 制宜，即随机应变。 衡量企业家应变能力的基本标准在于企业家所制定 的目标、方针、策略和管理方式与企业内外环境的动 态适应性。
（二）信——服人以信
“信” ：信守(约定)；诚信(待人)；自信(对己)；信 任(下属)。
怎样运用“信”的管理效应，关键在于管理者要有 诚心诚意。无论对上级主管，还是下属，均以诚信待 人，彻底贯彻执行上级下达的指示和规定，在自己管 辖的部门内处理事务公平、公正，是管理者保证自己 所管辖部门稳定发展的基础。
1.仁的体现 （1）对下属经常进行教育训练 （2）经常鼓励下属动脑，并对其工作成绩加以赞美 （3）经常与下属共同拟定相关工作计划、标准 （4）对下属反映的事情即时处理，并协助消除困难 （5）乐于接受下属的建议 （6）对下属的工作、生活能经常表现关怀 （7）不搞老乡关系，不拉帮结派 （8）不情绪用事，不在众人面前责骂下属 （9）不喜阿谀奉承，善于接纳批评 （10）判断与处理问题从工厂整体利益的角度着想。
智 信 仁勇 严
企业发展的真正需求
在当今经济全球化的时代，竞争日益激烈，市场 风云突变，企业要能获得长久发展，最迫切需要的不 是经营型或管理型的企业家，而是敢于面对新环境挑 战的、统筹全局、运用谋略、追求未来新利益的商战 统帅——企业战略家。
如何造就企业战略家
造就企业战略家，孙子关于将帅应具备“智
谢 谢
（三）仁——得人以仁
“仁”：实施民主管理；培育下属，使下属的能力 得到提升；关心下属，为下属解决困难；和而不同， 群而不党；处理事情能从大局出发。 以仁待人，在自己管辖的部门内施行“仁政”，工 作上对部属言传身教，训练部属学习/掌握良好的技 术能力，指引部属向上发展，同时在生活上对部属给 予真诚的关心和帮助，为部属解决生活上的困难，是 部门内员工产生向心力的源泉。
2.要建立合理的智力结构 兵贵精，将贵谋，战争需谋，企业竞争也需谋。在 企业经营中，谋产品之新，谋销售之巧，谋经营权变 之当，这些都需要“智”予以支持。 那幺智能是由哪些因子构成的呢？ ①洞察力 ②创新能力 ③应变能力
①洞察力 洞察力就是能从表面的事物来洞悉事物的本质，能从 今天的事物中洞悉未来的发展趋势，能从局部的事件洞悉 全局的形势。 在当今这样一个信息爆炸的时代，面对各种纷繁复杂 的信息，没有良好的判断能力，就会失去主动，成为信息 的奴隶。洞察力是组织的战略眼睛。组织是否具有一双敏 锐的眼睛，对正确制订战略以及捕捉机遇，转化风险有决 定性影响。在竞争条件下和复杂多变的环境中，企业家只 有具备较强的洞察力，才能具有全面、深入、正确地认识 事物特点的能力。因此，洞察力是构成企业家战略头脑的 主要要素。
（四）勇——趋时以勇
“勇”:责任清楚（这是“勇”的前提，责任不清楚， 所表现出来的“勇”往往只是匹夫之勇、血气之勇）； 勇于承担责任。
勇的体现 （1）决定事情果断明快，不模棱两可或犹疑不决 （2）经常自我检讨，虚心改进 （3）对下属在工作上的失误，勇于承担终端责任 （4）视工作为一种磨练与自我挑战。
对于企业家来说，就是要果断、勇敢地去冒险抓住机 遇，不能优柔寡断，坐失良机。 当今的世纪是一个充满着风险和机会的多样化的大发 展时代，领导者必须善于发挥创造性和敢于向风险挑战， 能动员企业资源，发挥企业活力。面对不确定、复杂多 变的环境，企业家只有多谋善断，使主观与客观尽可能 符合起来，才能减少失误，避免盲目性，从而立于不败 之地。
②创新能力
创新能力包括两个方面：一是提出新问题，二是找出 解决问题的新途径、新办法。 随着现代科技的发展和产业的日趋成熟，对产品的创 新，管理的创新，市场开拓的创新，战略的创新要求越来 越迫切。对于现代的企业战略家而言，创新越来越重要。 经济学家熊彼特认为，企业家的基本职能在于创新，这种 创新行为之所以发生，是因为企业家受着一种非物质的精 神力量的支配，即通过创新显示个人“成功”的欲望。 纵观世界上一切成功的企业家，虽然成功之路不尽相 同，取得的业绩也各有千秋，但是，都有一个共同特点， 即有强烈的创新精神
信
仁勇 严”等素质和修养的思想，对培养企业战略家
会有极大的指导和借鉴价值。
（一）智——胜人以智
“智”：正确的管理理念；正确的管理方法；良好的 专业技术；良好的个人素质。
经营环境日益复杂多变，在竞争日益激烈的今天， 企业的成败常常取决于企业家斗智的能力和水平。在 商战中的企业家，应具备三个基本能力：一是要有战 略眼光，具有运筹力；二是要能够多谋善断，具有决 策力；三是要能知人善任，具有领导力。而这三种基 作职责，并能确实做好 （2）对于工厂的规定及上级指示，能确实遵照执行 （3）表现出强烈的自信心，对于达成工作目标的意志 力能让下属感受得到 （4）以诚待人，与上/下级和平行单位建立良好的人 际关系 （5）对下属表示信任，协助下属建立自信心，并适当 授权 （6）考核下属公平、公正
2.仁的重要性 “仁”对企业家来说，表现在对职工有宽容之心， 爱护、关心部属。以“仁”待人才能吸引人才，使用 人才和发挥人才。领导者，如果没有“仁”之心，就 没有宽容之心，于是就不利于调动员工的积极性，发 挥人才的作用。只有宽宏大度，才能最大限度地发挥 人才的效能，在实现企业战略目标中获得“人和”之 利。
2.树立信誉 信誉是企业竞争极其重要的条件和手段。谁赢得信誉， 谁就能赢得顾客之心，谁就能在市场上立于不败之地。有 眼光的企业家都非常重视自己的信誉，言而有信、行而有 信、信守承诺、信守赏罚，这样才在企业内部树立威信， 并进一步指导企业去树立信誉。树立良好的信誉，可从下 面着手： （1）企业信誉基于货真价实。 （2）企业信誉寓于诚实之中。诚实是企业经营和竞争的 法宝，是企业信誉的灵魂。企业讲究信誉，实施“取信于民” 的谋略，就应诚实待客，言行一致，讲信用，不掺半点虚 假