专案设计开发流程管理细则

专案设计开发流程管理细则
第一章分工与职责
技术副总经理：负责技术开发的重大管理决策；主持重大专案的立项评审；审批专案开发设计的重要档案和记录；审定专案设计考评、工资晋升和奖金分配方案,负责组织专案立项/策划评审；参加专案各阶段设计评审；稽核或审批专案开发设计的档案和记录；负责设计开发过程的跨部门之间的协调工作；负责生产/检验过程的技术支援组织协调；负责督导落实专案考评。

研发中心主任：负责组织编制专案的立项、开发设计方案和进度计划策划档案；参加专案立项/策划评审；负责组织专案设计阶段评审；负责审批专案开发任务书及专案任务计划调整方案；负责专案设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施专案考评,设计管理与设计控制。

副总工程师：负责编制分管专案的立项、开发设计方案和进度计划策划档案；负责主持分管专案的设计阶段评审，组织技术难题攻关；参加其他专案立项评审和设计阶段评审；负责稽核分管专案的设计任务书；负责组织编制、审批分管专案设计输出技术档案；负责组织分管专案考评实施。

研发中心副主任1：协助研发中心主任开展日常行政事物管理工作；负责技术资料管理；负责各阶段设计评审会务组织工作；负责专案的进度跟蹤和考评记录。

研发中心副主任2：参与产品设计各阶段设计评审，负责稽核设计方案的工艺符合性；负责组织新产品第二阶段样机的製作；负责组织新产品样机的测试和验证工作。

专案经理（组长）：负责细化分解《专案总体设计方案》，对专案的开发进度和质量负责，明确专案组各成员阶段性的工作任务、进度要求，并及时跟蹤、协调（必要时，可调配专案组成员的工作任务）；负责协调硬体电路、软体程式、机械结构设计，pcb布板、样机制作等环节的衔接和配合，为专案组成员进行必要的技术指导和支援，解决设计过程中存在的技术难题，无法自行解决的问题，及时向分管副总工程师或上级主管彙报；负责协调元器件採购，机加工外协，样机备料、零部件製作，样机装配、除错、测试（验证）等环节的资讯传递和技术
支援；负责编制专案技术档案和新产品培训工作；负责专案组成员的考评工作。

第二章专案立项
专案建议者（包括公司营销业务人员、技术开发人员、其他员工及公司外部人士等）提出立项建议，应儘可能地提供专案**、专案功能、开发目的、市场前景、经济效益指标以及技术可行性等相关内容资讯资料。

立项建议的资讯资料一般提交给技术中心办公室或总经理办公室。

副总经理、研发中心主任或分管副总工程师负责对立项相关资讯资料进行初审（属重大专案应提报总经理室组织专题调研、评估），对具有开发价值的专案，组织编制《专案设计/开发建议书》。

副总经理汇同研发中心主任、分管副总工程师对《专案设计/开发建议书》进行初审和筛选，对具有开发价值的专案，安排技术中心办公室準备评审事务。

专案立项评审一般採取会议评审或会籤评审。

需要会议评审的，应提报总经理主持。

《专案设计/开发建议书》经副总经理稽核，总经理审批，作为立项依据。

对于技术难度大且对公司发展有影响的必须开发的专案，在专案技术可行性尚未确定前，研发中心主任或分管副总工程师，可下达《工作任务书》，指定设计人员进行专案技术可行性评估，通过做实验逐步摸索、总结，做出技术可行性评估结论。

第三章专案开发策划
研发中心主任汇同分管副总工程师负责专案策划。

根据专案提出时和立项后收集的技术资料（如合同订单、投标书、技术协议、客户要求、《专案设计/开发建议书》等），提出初步总体设计方案，拟定专案经理(组长)和专案设计人员。

研发中心主任汇同分管副总工程师，负责召集专案经理及相关人员，详细介绍专案的初步设计方案，并组织研讨，评估专案等级，确定《专案总体设计方案》、《专案设计/开发任务计划书》的编制要求、编制人员分工、完成期限等（参考下表）。

《专案总体设计方案》内容应包含系统的组成、功能、用途，引用标準，技术指标，产品结构框图、原理方案框图、特殊器（部）件，存在的技术难点和
解决方案，按规定格式编制。

《专案设计/开发任务计划书》一般从硬体设计、软体设计、机械结构设计三个专业编制，内容应包括专案经理（或组长）、专案组成员，阶段週期（按下表划分），设计任务内容、要求、计划评审（如电路板原理图评审、机械结构图评审、功能软体评审、样机评审等）时间、计划完成周期等。

对于比较複杂的专案，可分解若干子专案（单一产品）进行进度策划。

研发中心主任汇同分管副总工程师负责组织专案的设计输入评审。

其内容包括《专案总体设计方案》、《专案设计/开发任务计划书》等。

研发中心办公室主任负责具体评审事务（如会务、资料、评审记录）。

技术合作专案的对外技术介面由专案经理（组长）负责，副总经理、研发中心主任、副总工程师提供必要指导和支援，营销中心协助处理相关事宜。

第四章：任务下达及调整
研发中心办公室根据《专案设计/开发任务计划书》，分阶段下达《专案设计/开发任务计划书》。

《专案设计/开发任务计划书》应明确各设计人员的工作任务内容，各进度评审工作週期，完成期限。

专案经理（组长）对《专案设计/开发任务计划书》的实施落实负责，按期提交各阶段评审所需的技术档案（如设计方案、电路原理图、软体流程、机械图纸、测试记录等）和样机。

发生进度拖延，专案经理（组长）必须在规定评审日期的前3天，填制《任务计划调整申请表》，详细报告专案目前的实际进度情况，说明“进度计划设计週期”拖延的原因，拖延天数，“进度计划完成期限”顺延天数等。

研发中心主任（或副总工程师）应认真稽核落实专案组所提报的《任务计划调整申请表》，提出处理意见，明确“评审时间”、“进度计划设计週期”、“进度计划完成期限”的具体调整方案，作为专案组新的执行和考评依据。

第五章：专案开发设计与阶段评审
专案经理(组长)负责专案设计实施过程管理，对专案的开发进度和质量负责。

专案部（组）各成员在对《专案总体设计方案》进行充分讨论的基础上，明确各专业（含机械结构、电路硬体、控制程式、系统软体等）的设计目标、设
计要求和设计内容，做好专业之间的设计配合与衔接。

在专案设计过程中，专案部（组）各专业成员应严格按照“专业设计规範”要求开展设计工作，按《专案设计/开发任务计划书》的期限要求，编制各阶段的设计输出档案（如机械图纸、电路原理图、单机材料消耗定额、程式软体等），提交技术中心办公室，作为阶段设计评审的内容。

设计过程的阶段评审频次、内容和时间由《专案设计/开发计划书》明确，设计过程根据需要进行增补设计的频次。

设计评审一般包含以下阶段及内容：研发中心根据每个专案各阶段的《专案设计/开发计划书》规定要求如期组织各阶段设计评审（评审时间需要调整按4·3执行）。

在每个阶段评审前3天通知专案经理（组长）提交技术资料和样机，做好评审前期準备工作。