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现代企业管理
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版本五（高职高专版）
版本六
图书信息
1现代企业管理定义一．企业的管理模式
1二．G 管理模式与企业制度创新再造
1三．怎样进行企业制度创新和制度再造
企业制度创新和再造的操作方法如下：1. 1．列出本企业所有制度目录；
版本六基本信息
内容简介
章节目录
现代企业管理办法
如何建立现代企业管理制度1、同行同业，借鉴学习。

2、结合自身，不断总结。

3、循序渐进，不能急于求成
4、正确评估，审视自身
5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰
清华大学出版社
展开
现代企业管理的“六法”
(一)折箭法
“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。

一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。

在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。

对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。

每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。

解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。

(二)试点法
一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。

先试点再总结，先创新再推广。

(三)源头法
凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。

即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。

面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。

大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓
住西瓜。

企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。

(四)重心下移法
管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。

公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。

公司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。

管理重心下移还表现在公司的干部要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即最高决策层可以和最基层直接沟通。

这是因为基层是和企业的上帝——消费者直接接角的地方;是员工成长的舞台，发展的条件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。

要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导人员。

每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于管理，又有利于办事效率的提高。

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(五)组织放大法
作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来作。

企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用;非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力;外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。

涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题;在适当垢机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性;现代企业要生存，必然面临从多的竞争者;分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须会利用外部协作组织来发展自己。

(六)高位嫁接法
企业要根据其发展的阶段，实行“拿来主义”，站在巨人肩上，高位起步。

技术要不断更新，管理要不断改进，营销手段落要随市场变化而变化。

因为在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。

技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业界赢得市场份额的根本途径。

企业的发展离不开企业在技术上的优势，企业技术优势的发挥离不开企业在管理上的创新。

管理创新是企业根据产供销技术的变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营管理观念和管理方的过程。

管理创新能够打破陈规陋习，提高企业的运转效率，能够激发员工的技术创新意识并增强企业的活力。

版本一
图书信息
书
名: 现代企业管理作者：张蕾出版社：中国人民大学出版社出版时间： 2010-7-1 ISBN
内容简介
本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。

本书的特点在于： 1.知识丰富，内容详略得当，重点突出。

本书内容涵盖现代企业管理过程的主要方面，设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环节的管理理论、知识和方法及其运用。

根据企业管理过程的主线，重点突出了企业战略、研究与开发、市场营销以及人力资源管理等重点内容。

2.理论及和实际，博采众家之长。

本书力图反映国内外企业管理的最新研究成果和发展前沿，充分吸收国内外管理实践的有用经验与最新成果，有紧密结合我国企业管理的实践。

3.知识传授与能力培养相结合，重视培养和提高学生分析问题与解决问题的能力。

本书始终以全国教育工作会议和教育部关于教材改革与教材建设的最新精神为指导，以培养学生获得系统的专业知识、专业技能为主线，通过图表、案例、补充阅读等多种形式，力争在有限的篇幅内提供最丰富的信息。

图书目录
第1章现代企业管理理论概述管理概述企业概述现代企业管理理论的发展和演变第2章现代企业计划与经营决策企业计划概述计划的有效实施——目标管理决策的概念与类型决策的方法企业的经营决策第3章现代企业组织与领导控制理论现代企业组织概述现代企业组织理论基础领导与领导者领导理论及其发展激励与沟通控制理论第4章企业战略管理企业战略管理概述企业战略分析企业战略制定企业战略实施企业战略控制第5章企业市场营销管理市场营销环境与市场营销调研企业市场战略企业产品、定价和销售策略网络营销市场营销计划、组织和控制第6章人力资源管理人力资源管理概述人力资源战略工作分析与设计人力资源规划人力资源的招聘与培训人力资源的绩效考核第7章企业文化管理企业文化的基本概念企业文化的内在结构企业文化的功能企业文化的构建第8章企业生产与运作管理生产运作管理概述生产运作系统的设计计划和控制现代企业生运作管理方式第9章企业质量管理质量管理与质量管理的发展全面质量管理与ISO9000 质量成本质量管理理论的发展第10章企业设备管理企业设备管理概述企业设备的前期管理企业设备的后期管理第11章企业物流管理物流管理概述物流战略物流组
织的形式物流运输与配送管理物流仓储与包装第12章企业财务管理企业财务管理概述筹资管理投资管理利润分配管理财务报表和财务分析第13章现代企业创新企业创新概述企业制度创新组织创新企业技术创新参考文献
基本信息
作者：刘珂，周广亮主编
[2]出版社：经济科学出版社
内容简介
管理是企业永恒的主题。

在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。

企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，以便在生产经营的各个环节加强管理。

为适应这一需要，我们特为工科各专业本科生编写了这本教材。

本书亦可为从事企业管理工作的人士研读现代企业管理理论提供参考，同时也可供各类在职人员进行短期培训使用。

本教材是在编者多年来从事现代企业管理课程教学和研究的基础上，参考国内外有关教材、专着和论文编写而成的。

同时，为适应企业管理发展的新趋势，本教材力求反映企业管理领域最新理论研究成果和实践经验，以期能为提高我国企业的管理水平起到一定的积极作用。

本书内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。

图书目录
前言第一章企业与企业管理概论第一节企业一、企业的含义二、企业的形成与演变三、企业的分类四、现代企业制度第二节企业管理一、管理的概念与特征二、企业管理的职能三、管理者第三节管理理论的发展一、传统管理阶段及其主要管理思想二、科学管理阶段及其主要管理理论三、现代管理阶段及管理思想的发展四、信息时代的管理思想变革复习思考题第二章战略管理第一节战略和战略管理概述一、战略的含义和特征二、战略管理的含义和特点三、企业战略的层次四、企业战略的制定过程五、企业战略的评价第二节公司战略一、一体化战略二、多元化战略三、并购战略四、国际化战略第三节竞争战略一、成本领先战略（Overall cost leadership）二、差异化战略（Differentiation）三、集中化战略（Focus）四、夹在
中间第四节职能战略一、市场营销战略二、财务战略三、生产战略四、研究与开发战略五、人力资源战略第五节企业战略观念的新发展复习思考题第三章市场营销管理第一节市场营销理念一、市场营销定义二、市场营销理念的演进三、顾客满意第二节市场营销环境一、宏观环境分析二、顾客分析三、竞争分析四、企业内部分析第三节市场调查与预测一、市场调查二、市场预测第四节目标市场营销一、市场细分…… 第四章生产管理第五章技术创新管理第六章质量管理第七章人力资源管理第八章财务管理第九章库存管理第十章设备管理参考文献
基本信息
书名: 现代企业管理作者：严成根
内容简介
《现代企业管理》针对高职高专教学实际，根据高职经济管理类专业培养目标，结合学生实际情况，以能力培养为主线，构建本教材体系。

《现代企业管理》介绍了企业管理总论、企业战略管理、企业决策与计划、企业生产管理、企业物流与供应链管理、物资与设备管理、全面质量管理、人力资源管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理等方面内容。

教材特点是：内容上尽可能减少与其他教材的交叉与重叠，知识详略得当，重点难点突出，重视学生能力培养和提高。

本教材既适合作为大专院校和专业培训教学用书，也可作为成人教育等在职人员的自学用书。

版本四
基本信息
作者：张向前着ISBN出版社：中国言实出版社出版日期：2008-3-1
内容简介
企业现代化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率。

企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。

尽管企业的内外环境以及各种具体的管理活动千差万别，不同管理方法的运用各有要求，但管理者在处理问题时，都遵循一定的规则，采用一定的方法，这些基本规则、规律和方法就是本课程所要研究的对象。

《现代企业管理》是一门研究企业管理活动中普遍存在的基本规律和方法的科学，是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性，属于应用科学。

通过本课程的学习，可以使学生正确、深刻地理解和全面、系统地掌握管理科学的基本理论和方法，提高分析问题、解决问题的能力，为进一步学习其他专业课程和日后企业管理实践工作奠定基础。

作者简介
张向前宇退之男1976年6月生福建仙游人先后攻读国立华侨大学管理信息系统工学士国际经济法法学士数量经济学硕士西安交通大学工商管理博士。

1998年获中华人民共和国律师资格；现任国立华侨大学人力资源系教师系书记副系主任硕士生导师兼任律师对外经济贸易大学研究员等职。

同时兼任多家公司首席管理顾问高级法律顾问独立董事政府劳动仲裁委员会委员泉州市青联差员福建省职业技能鉴定专家委员会委员福建省人才研究会理事福建省中青年经济管理研究会理事等。

近5年来主持国家社科基金项目2项省部级项目9项中日交流项目1项厅级项目5项参加国家省部级项目15项主持横向课题20多项。

出版《人才战略与中华经济研究》等专着6部．在《中国软科学》《科学学研究》等刊物发表论文50余篇被中国人民大学《企业管理研究》等杂志全文转载10余篇。

独立获国家人事部援干全国人事人才科研优秀成果等奖1项福建省社会科学优秀成果三等奖1项国立华侨大学科研优秀特别奖教学优秀特别奖4次北京大学清华大学香港中文大学等13所大学共同设立的”联校教育及社会科学成果奖13玫各类厅级成果奖多项等。

又获国际管理学会授予“杰出人力资源管理奖福建省+佳优秀青年社会科学工作者（提名奖共5名）福建青年五口奖章泉州市十大杰出青年（提名奖共10名)，泉州市新长征突击手华侨大学优秀科技园丁等荣誉称号。

图书目录
前言第一篇绪论第一章企业概论[案例导入] 引言一、企业的定义二、企业与企业制度三、企业与企业的经营方式四、企业与企业组织形式五、企业与企业管理理论的发展历程六、小结思考与训练参考文献第二章现代企业环境管理[案例导入] 引言一、企业的外部环境分析二、企业微观环境分析三、企业环境分析常用工具四、小结思考与训练参考文献第三章现代企业责任分析[案例导入] 引言一、构建和谐社会是现代企业机遇与责任二、企业构建和谐社会的途径三、企业构建和谐社会任重道远四、小结思考与训练参考文献第二篇现代企业管理第四章现代企业人性假设分析[案例导入] 引言一、人性假设研究的回顾…… 第五章知识型人才和谐管理第六章现代企业团队管理第七章现代企业文化管理第八章现代企业战略管理第九章现代企业营销管理第十章现代企业财务管理第十一章现代企业知识管理第十二章现代企业社会责任管理第十三章现代企业公益活动管理第十四章现代民营企业管理第三篇中国式管理第十五章现代闽商管理第十六章《道德经》与现代企业管理第十七章《吕氏春秋》与现代企业管理第十八章曾国藩思想与现代企业管理后记
书名: 现代企业管理
作者：于卫东出版社：机械工业出版社内容简介本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，紧扣高等职业教育的特点，根据高职高专学生到工作岗位所需的管理技能来选择教学内容。

全书共设11章，主要介绍了企业管理总论、经营决策与经营计划、企业文化管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、设备管理、企业物流管理、财务管理、人力资源管理和班组管理。

每章均设置了学习目标、本章小结、复习思考题、案例分析及典型案例，努力探索一种“讲、读、研、练”一体化的新型教材模式，以尽可能满足高职高专教师精讲、学生多练、“能力本位”的新型教学方式的需要。

本书内容新颖、阐述简练、案例突出，注重对学生基本分析能力和实际操作能力的培养。

本书主要为满足非管理类专业企业管理课程的教学需要而编写，亦可供有关科研、工程技术人员参考。

目录第1章企业管理总论企业与现代企业制度管理的含义与职能管理者管理理论的发展史企业管理组织第2章经营决策与经营计划经营决策概述经营决策方法经营计划目标管理第3章企业文化管理企业文化的内容与功能企业文化建设班组文化建设第4章市场营销管理市场营销工作的性质和内容目标市场决策市场营销的核心策略第5章生产管理生产过程组织生产计划生产现场管理第6章质量管理质量管理概述全面质量管理质量管理常用的统计分析方法质量成本 IS09000质量管理系列标准和质量认证第7章设备管理设备管理概述全员生产维修设备的改造与更新第8章企业物流管理企业物流概述以信息为基础的企业物流系统库存管理第9章财务管理财务管理概述货币时间价值资金的筹集投资管理财务分析第10章人力资源管理人力资源开发与管理岗位分析与人力资源规划员工招聘与录用人力资源绩效评估与考核第11章班组管理班组管理与班组建设班组长管理参考文献
编辑本段版本六
图书信息
内容简介本书比较充分地反映了21世纪现代企业管理的最新知识和最新理论，注重理论与实践、传统与创新、全面与重点相结合。

其内容包括企业管理总论、企业组织与文化、企业战略管理、企业营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业财务管理、技术经济分析、企业创新与新产品开发、企业管理与WTO等十一章。

每章正文前列有“学习目标”，章未有”本章小结”、“作业思考题”，部分章附有“案例分析”。

这样有助于学生明确学习目标，提高学生运用所学的理论解决实际问题的能力。

本书可作为普通高等院校理工科各专业教材，也可作为企业技术人员和管理人员的培训教材及学习参考资料。

现代企业管理定义
一．企业的管理模式
任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。

企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。

而G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。

在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。

即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。

因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。

其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。

二．G 管理模式与企业制度创新再造
G 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。

企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架，G 管理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。

企业管理学是企业管理的理论体系，企业管理模式是在企业管理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。

G 管理模式是“ 人+制度+创新” 模式，G 管理模式中和“G” 是英文General 的缩写，既然叫“通用管理模式”，就要总结出企业管理中共性的方面。

管理实践可以千差万别，管理环境也可能变幻莫测，但是管理思想在一定条件下却个有普遍性。

只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，达到事半功倍的效果。

G 管理模式认为人是企业中最重要的资源，人是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。

人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。

尽管G 管理模式中包含了众多管理理论和管理实践的共性内容，但绝指其内容可以
不加选择地适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业。

任何一个管理模式，都要以企业的具体实际需要作为其作业的出发点，否则就会步入管理误区。

另外，全面系统地认识管理活动是十分重要的。

因为管理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合管理活动陷入困境。

现在许多企业在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。

在这种情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重要。

三．怎样进行企业制度创新和制度再造
G 管理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有经过无数次企业再造的企业才是真正经久不衷的企业。

企业再造的关键是选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。

企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。

再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生，只有经过全面再造的企业才是能经得住风流的企业。

成功的企业都在某些方面或所有方面经过了企业再造，有些企业从某种意义上说是企业再造的产物，适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。

制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。

企业制度创新和再造的操作方法如下：
1. 1．列出本企业所有制度目录；
2. 2．分析本企业制度陷阱及所步入的管理误区；
3. 3．把握良机，选准切入点，进行企业制度创新和制度再造； .4．确定企业新的制度框架。

.必须说明两点是：第一，前面提到有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。

我们在对企业管理制度进行创新和再造的时候必须深刻地领会G 管理模式的精髓，接受G 管理模式的全新理念，因为管理思想理念方面的创新与再造是企业管理制度的创新再造的先决条件，正确的思维方式制约着人们正确的行为方式。

第二，G 管理模式提供的是企业管理中共性方面的具有普遍性的理论知识，据此思想来看企业管理制度的创新与再造仍然有其固有的规律原则可循，在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述。

.1．适用性原则 .制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。

.2．科学性原则 .制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。

.3．必要性原则 .制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。

如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。

.4．合法性原则 .制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、。