论基建矿井工程质量、造价及工期的控制

论基建矿井工程质量、造价及工期的控制
摘要：本文阐述了在我国基础矿井建设过程中，通过技术水平制度管理，以及
相关激励机制，来实现矿井建设过程中工程质量、造价及工期的有效控制。

关键词：工程质量；造价；工期1 前言我国矿井建设过程中，随着管理技术
水平的提高，掘进、支护工艺的发展，以前的低质量、高造价、长工期的矿井建
设也远不能适应科技进步和社会高速发展的需求。

所以实现矿井建设的高质量、
低造价、短工期是日益增大的市场煤炭需求量和日益竞争激烈的发展必然。

这也
符合我们马依公司提出的“安全高效、质量好、投资省、和谐发展”核心工作理念。

2 存在问题在我公司矿井基础建设过程中，存在的主要问题有：首先，人才
方面参差不齐，大部分人都是从老矿井调来或刚分来的大学生，没有从事过矿井
基础建设工作，很多东西都是边干边学，在管理水平和工作经验方面都比较欠缺；其次，我们公司作为一个新公司（新矿井），在建立伊始，在机制和制度方面都
不完善，在处理一些事务上处理程度不太一致，造成施工方的一些误解，很多时
候都是出现问题了，才去弥补解决问题，继而建立和完善相关的机制和制度；第三，现场管理方面，个别同志立场不坚定，现场签证不实事求是，或工作态度不
认真、疏忽大意，对工作不热心，不尽职尽责，对质量未监督到位，现场签证未
做到认真核对，就随便签字等都会产生诸多负面影响；所以，诸如此多方面因素
或环节都可能对公司工程质量、造价、工期产生影响或不利。

3 控制好工程质量、造价及工期的
4 个环节采用先进的技术管理水平、激励
机制，控制好工程的质量、造价及工期，必须抓好以下4 个环节：（1）选用合
理优化的设计施工方案，从源头上进行有效控制。

工程质量、造价及工期是建设项目重要的三个因素，三者之间相互依赖又相
互制约，三者中质量尤为重要，它直接影响建设项目的成败，也直接关系到承包
方的声誉。

所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求达到“优中求快，优中求省”。

工程质量是工程建设的核心，而工期、造价反过来又会
影响工程质量。

比如在马依公司北风井进风斜井建设中，整条井筒660m除了前明槽外，在
设计中都是采用锚喷进行支护，这样成本平均每米11000 元左右；然而在实际工
程中，由于地质条件恶劣，大部分巷道根本不能采用树锚喷进行支护，而必须采
用棚锚喷支护，并且还使用了超前管棚支护，这样就使实际工程成本比设计成本
翻了一番。

在地质条件限制的情况下，我们必须以工程质量为根本，不能一味追
求造价低，工期短。

而在其它情况下，我们是可以采用优化设计和方案的方法，
降低造价，缩短工期的，而且还能更加保证安全质量。

比如在马依西一井主斜井
开拓中，设计院给的方案是在主斜井1520 米处分段，往下为暗主斜井，此处为
安装转载机的地方，设计中分段处两巷道底板落差为5.125 米，落差如此大，从
设计使用本身来说不会有什么问题，但如果考虑施工，首先施工难度大，空间跨
度大，施工安全质量存在安全隐患，在支护方面投入也必将要大得多，施工起来
时间也将更长，其次，两条巷道起了台阶后，往下掘进过程中，必须要在此处增
加一台绞车才能出货，两台绞车转运增加了难度，时间也更长，增加一台绞车也
是不小的投入，所以既增加了成本、又延长了工期，安全隐患也将更大。

经过公
司技术人员反复研究修改，最后把两条巷道改成了一条巷道，既不用增加成本，
不但没有耽误时间，而且节约了时间，这一点在实际掘进中也得到了证明。

所以把好技术关，根据现场的实际情况提出合理化建议，进行优化设计，选
择最佳方案，既可以节约成本，缩短工期，还能保证安全质量。

（2）采用建立完善合理的制度和机制，进行有效控制。

所谓“没有规矩不成方圆”，制度是一个企业存在和发展的灵魂，缺少了制度
的约束，企业就会陷入无组织状态，就有走向衰亡的危险；没有制度约束，权力
就会失去控制，管理就会迷失方向，就有倒闭的可能；没有了制度的约束，工作
就会失去组织原则，必将呈现混乱无序的状态，企业最终也将走向失败。

特别是对我们马依公司作为一个新公司来说，建立完善的制度显得尤为重要。

在公司基建期间，由于很多制度不完善，造成上管下不听，管人管事效率不高，
执行力不强，主要也是事先没有制度来约束，下面职工也不知道怎么去执行标准，所以我们要用制度来管人，管事，建立完善各项制度，提高执行力及工作效率。

比如，公司可以首先出台制度，管理现场跟班人员，要求每班必须用井下电
话进行三汇报，汇报井下工程质量、进度，有无安全隐患、违章等情况，若一班
少一次汇报按要求进行处罚，但若在当月中巷道安全、质量、进度都完成较好的，对相关工作人员进行精神和物质上的奖励。

同样，公司也可以出台制度给每个施
工项目部，每月对各项工程进行评比，对工程质量优，进度快，安全好的工程项
目进行重奖，反之，进行适当处罚，以此来激励各个施工项目部。

制度可以用来
制约人，同样也可以用来激励人，可以使我们的工程质量更加优良，造价低，工
期短。

（3）从现场管理方面，进行有效控制。

在现场管理中，首先是对入场材料、设备的检查，是否有出厂合格证，是否
有使用检验报告，规格是够达标等，杜绝使用一切不合格材料和设备，并且在施
工中进行检查，是否按设计要求进行施工和投入使用，对不合格的工程，坚决让
其返工。

一个工程建设项目，往往就要使用大量的建筑材料，如钢筋、水泥等，必须
对所用材料、设备进行严格检查、试验，合格后方可使用，严格保证工程质量的
优良。

其次，工程验收签证方面，坚持实事求的原则。

要求现场跟班人员、施工方
验收人员、监理同时在场，对其当班施工详细情况进行记录并三方签字，对隐蔽
工程或合同外发生的工程量，更是要经三方验收签字认证，三方各留一份底。

月
末签证时根据三方的验收签字记录为准，进行工程量上报。

上报前，对工程量清
单一一进行核对、审查，保证不错项、不漏项、不多项，严格控制工程的造价。

如何做好施工进度的管理工作，争取缩短工期是一项重要工作。

为了能够很
好地控制施工进度，除了施工方的技术人员应该编制出详尽的、可行的“施工进度计划表”并严格按“施工进度计划表”依次施工外，我们更应该密切配合施工方，敦
促施工方争取时间及按合同要求筹划建设的资金，决不能因为资金不到位而影响
工期，同时，在现场管理中积极支持和配合施工方的工作，并为施工方提供最大
的支持和帮助，包括技术方面的
支持，为施工积极提供便利，创造优良的条件，避免因技术、质量问题影响
工程进度。

特别是基础工程和支护工程，设计单位、施工方和建设单位等应进行
积极磋商，从方案、施工方法与工作程序上进行研究、探讨，以便选择安全可靠、资金节约的设计与施工方案。

此外，材料供应情况、机械设备完好情况及水电供应情况等都将影响工程进度。

（4）从每月验收、工程量审核上进行有效控制。

把好工程项目的验收关。

每一项工程的验收工作，大致可以分三步进行：第
一步是施工单位自检自验，认为满意了，整理好各种资料报甲方或监理单位检查；第二步是甲、乙方和监理单位三方共同组织初验，三方人员共同对该项工程逐个
逐层进行检查，并对不符合的部分限期要求整改；第三步是正式验收，按验评标
准对工程质量进行全面评估，检查整改情况，核定质量等级，验收签字。

严格控
制好每一项工程的质量。

对工程量的审核方面，做到认真负责，严格按照三方签证为准，对于虚报、
假报的，一律不予认可，做到公平公正。

对于合同中明确规定的不予支付费用的
某些工程，比如一次冒顶片帮方量小于20 方的，由乙方自行承担，甲方一律不
予认可。

对于因乙方过错，造成的工程质量问题的返工费用，同样一律由乙方自行承担。

做到严格按合同或要求，控制好每一项工程的造价。

在工程工期方面，根据每项工程合同规定的工期，制定出的“施工进度计划表”是我们考核的主要依据，对于能够超额完成的施工方，我们给予物质和精神上的
奖励，而对于不能完成任务的施工方给予一定处罚。

以此来激励各施工方你追我赶，形成良好的拼搏氛围，努力缩短每项工程的工期。

4 结论工程建设中有很多因素决定了工程质量、工期和造价，但上述几个要
素较为关键，较为突出，正确处理上述三个要素之间的关系，相信无论建设单位，还是施工方都会从中受到益处。

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