2019下半年财务经理工作计划模板

2019 下半年财务经理工作计划模板
【篇一】
2019 年是公司发展的要点一年，也是财务工作适应新局势、促使新发展的要点一年，我们依照公司公司、股份公司和板块的整体部署，联合公司的发展战略，提出了 2019 年工作思路，即：＂以公司公司、股份公司财务工作部署为导向，牢牢环绕公司发展战略，确实执行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，保证财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促使财务工作的和睦、健康发展，追求优秀业绩，为实现公司效益化努力奋斗。

＂归纳起来讲为＂六抓＂、＂两创＂。

一是抓财务现场安全：鼎力加强资本财产的现场管理力度，运用稽察、清理、方案和查核等多种手段，逐渐实现数据安全到现场安全
再到实质安全的转变，同时经过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：要点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资本管理系统、财务 7.0 系统和财务人员信息系统的推行和使用，以信息系统为
纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动
效率。

抓核算：要依靠财务 7.0 系统上线的契机，连续订正和完美花费核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确一致非油业务、融资租借等特别事项办理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，躲避会计风险。

抓队伍：要点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技术培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育体制和帮扶共建等多种手段，连续提高基层队伍的凝集力和执行力。

同时要加强总会计师工作
能力和职业操守的培育，促使总会计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权清楚、管理一致、运行高效、执行有序和环境和睦的目标，要求我们从此刻起一定做好规划，为未来财务工作的和睦、健康发展确立基础。

第一，要踊跃推动财务＂三一致＂建设，实现组织、制度和流程的一致；其次，要优化财务环境，对上要与公司公司、股份公司和板块成立优秀的交流体制，对内要倾尽全力为有关部门供给优良的服务，对下要保证受控运行、令行严禁，对外要与银行、税务和财政等职能部门成立长久稳固、和睦的工作关系；此外要依照公司整体战略的变化合时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调一致。

抓责任：要充足执行财务工作＂监察、反应、服务＂三种职能，明确各级财务机构保护资本安全、保证本级机构安稳运行的职责，指引财务人员建立全局意识、弘扬优秀传统、提高执行力，确实肩负起应尽的义务，肩负相对应的责任。

创效益：第一要从直接效益起程，做好资本的运行管理和成本花费的监控，着力于落低财务花费等各项可控花费；其次，要从保证估算的受控运行下手，加强剖析和监控，做好量、本、利的测算，为有关部门的决议供给支持，创建间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在公司、股份和板块连续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成就实时转变为实践，力求在定额和资本管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

2019 年下半年我将依照公司整体战略部署，率领全体财务人员，连续弘扬成绩，开辟进步，以谨慎求实的工作作风，高标准、高质量
的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

【篇二】
2019 年下半年工作目标：立足基础工作，深入工作细节；提高人员素质，追求工作质量
第一部分财务工作
一、财务基础工作
（一）、拟订财务制度及有关流程执行标准。

1、从公司实质起程依照《公司会计准则》拟订公司财务制度。

2、拟订各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、追求创新和打破，细化和改良财务管理工作中各环节的监察、管理职能。

4、完美内部控制，连续查寻财务工作中存有的破绽，对觉察的问题实时上报总经理，并对应完美有关制度。

（二）、制定财务人员配置及岗位职责
1、依照公司发展需要，制定财务部岗位及岗位人员配置，拟订岗位职责、工作标准、查核制度。

2、依照规范、精美、科学的标准，提高会计人员综合素质和重申工作的主动性，以提高财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实
2019 年下半年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在 7、8 月份在网长进行了会计人员的后续教育培训，主要选用会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，可以更好地展开会计工作。

（三）、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
依照公司业务的详细需求，依照《公司会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，进而使会计科目更拥
有科学性、一致性。

2、理顺现金进出、货款结算流程
为保证现金进出的安全性、合理性，防止在支付现金环节出现破绽，规定经
办人员一定填写现金、花费支付单据，写明支付原因，并一定经总经理署名，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。

货款结算方面，对商场结算单据进行仔细审查，对其取的各项花费做到严格审查，不错交一笔花费。

3、加强财务指标剖析力度
①准时达成月度、季度、年度的财务剖析报表，上报数字做到零差错。

②20** 年要点针对销售额、花费额、收益额三项指标侧重进行分析。

③对品牌促销推行活动的投入、产出及其实行成效进行剖析，要点关注影响各项指标的有关要素，提出促销推行中存有的问题。

④经过高质量的财务剖析为公司未来经营发展和战略决议供给重要依照。

4、落实会计档案管理制度
至 2019 年我公司成立已 3 年，所波及的会计档案积累增加，一定拟订执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按次寄存，严格执行会计档案的立卷、归档、保存、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；
二、财务管理工作
（一）、加强财务看管职能
1、加强对存货的看管
存货是公司正常经营的基本保证，特别是关于我公司来说库存商品据有较大的份额，存有品种众多，销售状况错落不齐的状况，为保证库存商品的正确性，财务部每个月对各品牌的库存清点结果进行抽查，对有问题商品，实时觉察，实时敦促有关部门予以整顿，并对产生问题的部门进行查核，经过查核与监察，落低问题商品的数目，努力提高存货周转率，减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、花费的看管
①在挖潜增效方面，踊跃地将好的建议、建议上报总经理；
②对经营中存有的不合理花费支出实时做出统计，并上报总经理，力求花费支出的合理性；
③监察终端店销售状况，查寻销售中存有的破绽，防止收入损失风险。

3、加强对人员调换和工作交接的监察
针对各岗位工作的特别性，有关人员若是改动，一定执行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货物、钱、物，并由主管领导监交，防止货物、钱、物损失风险。

（二）加强安全管理，根绝安全隐患
安全部是公司正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资本的管理部门，进一步成立健全安全管理系统，使安全管理完
整归入制度化、规范化的管理之中；
1、加强全员的安全防备意识；宣贯公司各项安全管理制度，踊
跃参加公司举办的各种安全知识讲座，娴熟掌握安全用具，进行安全
隐患排查，根绝隐患发生；
2、保证资本、系统、有价单据、印鉴、发票等安全；
3、每天对电源、门锁、系统开关等进行检查，除去各种安全隐患；
第二部分：其余工作
一、达成领导部署的其余工作。

二、配合其余部门达成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

【篇三】
我在下半年的工作计划以下：
一、加强规范管理、做好平时核算
1、依照公司核算要乞降各部门的实质状况，依照会计法和公司会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年关会计报表进行审计，并按有关部门的要求，达成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外面审计机构对总公司上一年度财务进出状况进行审计，提高资本使用效益。

4、配合公司领导达成各责任中心经济责任指标的估算及制定工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

5、做好平时会计核算工作。

依照会计制度，分清资本渠道，仔细审查每笔原始凭据，正确运用会计科目，编制会计凭据，进行记账。

做到“三实时”：即实时编制有关会计报表，实时报送税务等部门；实时装订会计凭据；实时清理来往款项。

出纳要严格依照现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；实时正确登记银行、现金日志账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签觉察金支票和转帐支票。

6、配合销售部认识货款回收状况，做好货款回竣工作。

7、踊跃筹备资本，从多方面保证公司资本营运的流利。

8、努力加大新业务开辟力度，实现超越式发展。

公司未来的发展空间将要点集中在新业务领域，务必在认识、体制、举措和组织推动等方面下真功夫，花鼎力气，力求使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前方，占据市场。

9、达成公司董事会及CEO暂时交办的其余工作。

二、加强基础防备、做好安全工作
1、钱币资本安全。

按期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金能否超库存寄存；对有关设施的完满性进行检查，如有隐患，实时办理并向上反应；实时加以整顿。

2、票证管理安全。

做好现金、收条、发票、各样有价票证的管理工作以及安全防备工作，保证不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。

严格执行用电管理规定并保证每天下班时切
断主电源；对办公室抽烟进行严格管理，采纳有效举措保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。

按期检查安全举措的完满性，觉察问题实时办理并向上报告。

三、加强查核考评、提高工作质量
1、严格恪守《会计人员职业道德》和有关规定，对违犯规定的人员提出办理建议。

2、严格进行考勤工作。

严格执行上下班制度，保证每天工作的正常进行。

3、要成立和健全各项管理基础工作制度，促使公司管理整体水平提高。

公司内部各项管理基础工作制度，包含：财务管理制度、财
产物质管理及清点清点制度、行政管理制度，依照各项管理制度的基
础工作的要求，推行岗位责任制，规定每个职工一定做什么、什么时
候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不可以做，做错了怎么办等
细则。

这样，每个岗位的每个责任者对各自肩负的财务管理基础工作
都清楚，要求人人恪守。

经过实行这些制度，进一步提高公司管理整
体水平。

4、成立和健全自我拘束的公司体制，保证公司连续、稳固、协
调发展，严格审查花费开销，控制估算，加强资本平时调动与控制，
落实内部各层次、各部门的资本管理责任制。

尽量防止无计划、无定
额使用资本。

四、加强素质养成、推动队伍建设
跟着后勤公司的连续壮大，面对日趋复杂的市场和日趋加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、仔细学习会计法、公司财务管理制度。

工业公司会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观点，加强会计人员的职业道德，建立坚固地依法理财的观点，做到有法必依，执法必严，违纪必究，贯彻执行党的目标政策，自觉恪守纪律、法例，
保护财经纪律，抵制不正之风。

2、加强业务学习，提高业务水平。

按期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。

在掌握基础知
识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。

与此同时，仔细学些税务、金融、等有关性知识，以拓展知识面，提
高理论和实质操作水平。

3、加强学术交流。

学术交流是提高会计人员素质的重要方面。

经过撰写论文，可促
使理论知识，有益于总结工作中的经验，提高业务水平，还可以提高写
作能力和口述能力。

经过对会计人员素质的培育，全面提高公司的财
务管理水平，以适应新局势下对会计信息的迅速的、正确的、真切的
要求，保证公司和各部门各项工作有序运行和各项事业的发展。

【篇四】
承蒙公司领导相信，让我在财务管理岗位上担当这样重要的职务。

财务部是公司的中心部门，对内财务管理水平的要求应连续提高，对外
要应付税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。

我到公司不到一个月的时间，经过与各有关部门的交流认识，同时在熟
习业务的过程中，觉察了财务方面存有着的很多破绽与不足之处，公司
财务、库房部门基本上处于杂乱无序的瘫痪状态，这样重要的部门表现
不到反应监察控制核审的作用。

现针对财务工作中觉察的问题及此后工作的打算简述以下：
一、存有的问题
1、财务总帐：
财务帐薄建立不健全，无固定财产台帐，无总帐，无明细帐，无
来往帐，无资料帐，财务供给不出任何真切有效的数据，财务部门形
同虚设。

2、成本花费方面：
财务部不可以正确的核算成本，诸多原因，造成资料成本的核算
只是反应到 5 月份，大批进出库单聚积，库房形成了失控状态，财务
没有起到监察与控制作用，更不可以反应出真切的成本。

各样花费反
应都不真切，没有详细反应到各车间部门上。

3、库房方面：
库房入库出库退库手续不明确，责任不到位，进出库单有漏记重
记现象发生。

资料摆放不齐整，分类不明确，无条理性，没悬挂物料
卡，无标示牌。

4、财务档案方面：
各有关部门的销售合同、采买合同、租借合同样，没有传达到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监察与核审作用，没有做到事先控制。

二、工作计划
1、花费成本方面的管理
规范库存资料的核算管理，严格控制资料库存的合理贮备，减少资本占用。

成立资料领用制度，依照成本核算需求，严格区分定额、开发、售后、维修调试等用料。

细划成本花费的管理，分门别类的各部门车间的花费项目，真切反应生产成本、销售成本和管理成本。

为此后各部门各车间的绩效管理供给参照依照。

2、会计基础工作
仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭据的编制，严格对原始凭据的合理性进行审查，加强会计档案的管理等。

对全部成本花费按部门、项目进行归集分类，月尾将共同花费进行分摊结转表现部门效益。