公司整改方案范文
企业整改方案范文_公司整改方案范文
企业整改方案范文_公司整改方案范文在制定整改方案上，要认真对有关问题进行整改。
下面是小编为你带来的企业整改方案范文，欢迎参阅。
企业整改方案范文1一、整改建设需要解决的主要问题经过分析评议阶段的反复征求意见，党委及班子认真深入的分析讨论，我们认为公司党委及班子存在的主要问题有四个方面。
一是领导班子思想观念更新较慢，离现代企业发展的要求有差距，干部队伍整体创新能力和经营管理能力需要进一步加强。
二是人才队伍结构需要进一步调整，人才队伍整体能力素质不强，员工队伍教育培养力度不够。
三是党的建设工作需要进一步加强，思想政治工作方式方法需要进一步创新，党员教育管理工作要进一步完善。
四是在坚持群众观点和群众路线方面有差距，干群、党群关系需要进一步加强，干部与员工之间的交流沟通不够，上情下达渠道不够畅通，党风廉政建设和企务公开工作需要进一步加强。
二、整改建设需要采取的主要措施(一)、加强政治理论和管理知识的学习，进一步提高干部队伍的政治思想素质、政策理论水平、管理和决策能力，全面提升公司整体执行力。
面对改革开放进入新的历史时期和公司面临二次改制的新任务，对公司领导班子和干部队伍提出了新的更高的要求，我们要进一步加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想的学习，进一步增强党性观念，用正确的思想理论武装头脑和指导我们的实际工作，提高认识问题和解决问题的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，扎扎实实做好本职工作，认真履行，为促进公司快速发展做贡献。
(主要责任人：***;具体责任人：***;责任部门：***)1、完善中心组学习制度和班子民主生活制度。
坚持两个月学习一次。
学习内容包括：政治理论、管理知识、法律知识等，加强党性观念，提高领导班子及干部队伍的政治思想水平、政策水平、管理水平、领导艺术等。
2、严格坚持党管干部原则，全面落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步加强干部队伍建设。
一是要加强干部的思想教育，加强干部的理想信念教育、党的宗旨教育、党的纪律教育和廉洁自律教育，引导广大干部端正权力观、地位观、利益观。
公司办公室整改方案范本(3篇)
公司办公室整改方案范本为了认真贯彻资源集团转发的《方正集团___加强办公用房管理___》的邮件要求，结合___公司的实际情况，由综合管理部牵头对超标面积办公用房进行统一整改工作，整体方案汇报如下：一、清理整改标准：根据《方正集团办公家具及办公用房配置管理规则》有关办公用房的标准，___公司为中型企业规模，总裁办公用房面积标准：≤___㎡；副总裁/班子成员办公用房面积：≤___㎡；各部门总不设独立办公室。
二、清理整改范围：总裁办公室、副总裁/班子成员办公室、部门总办公室。
三、清理整改方法：1、对各部门总独立办公室进行拆除，去除框架玻璃隔断，改为敞开式办公。
2、副总裁/班子成员办公室，因房间所处位置框架结构含有大面积龙骨隔断，拆改及恢复需要一定周期和人工投入，计划将这些房间的改造工作，同总裁办公室整改共同进行，以节省经费。
3、总裁办公室整改需涉及到消防管道、墙面、地面等问题，特别是地面恢复需要一定时间，因城市大厦写字楼运行时间较久，与现有地板相同规格的产品在市场上不易采买，大厦物业规定无论退租或者改造的租赁方必须保证写字楼租赁区原貌，所以总裁办公室整改待施工方备好各项建材后再进行施工。
四、清理整改时间：1、部门总办公室清理改造时间预计于___年___月底前完成。
2、总裁、副总裁/班子成员办公室将采取统一施工，以节省经费，具体时间待与写字楼物业工程部协调沟通后进行。
五、特别说明：此次清理整改工作，___公司领导层高度重视，并且充分考虑清理整改的成本问题，各部门总办公室拆下的玻璃框架会进行完整保留，待公司项目有需要时能充分利用，节约项目成本。
___公司会以此次清理整改办公用房活动为契机，思想统一，及时清理，严格按集团标准执行，实现办公资源的优化配置。
___市北大资源置业有限公司公司办公室整改方案范本（2）____年公司办公室整改方案一、背景介绍随着公司的不断发展壮大，办公室作为员工工作、沟通和交流的核心场所，对工作效率和员工的工作舒适度有着至关重要的影响。
安全整改方案范文(五篇)
安全整改方案范文近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部深入扎实开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时整改，制订防范措施，保证工项目安全稳定。
公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真研究。
这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改方案。
一、整改措施针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：1、规范临边洞口及出入口的防护。
重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。
2、规范脚手架搭设。
纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。
3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。
4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。
在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。
安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。
5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。
6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。
二、整改责任项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。
项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。
负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。
三、整改资金1.安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。
整改方案(精选7篇)
整改方案（精选7篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下内容是为您带来的7篇《整改方案》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
施工整改方案篇一通过对图书馆下水道堵塞情况的调查，该下水道多年未清理，同时也说明了我们自身管理及服务方面存在不足。
针对校方对保洁工作提出的相关意见，我们从管理、监督、巡查等方面查找不足并分别整改。
一、公司自身存在管理问题与分析（一）公司对于现场管理巡查力度不够，巡查与抽查覆盖面不全。
（二）保洁打扫质量标准有待提高，有些方面未能达到校方要求标准。
（三）保洁队伍有待统一的规范化管理。
二、整改措施（一）提高公司自身管理水平，加强监督和巡查力度，提高对保洁人员的规范化、专业化培训管理。
项目经理每日进行不少于两次的抽查，对于卫生区域死角及时进行跟踪排查，发现问题，迅速处理。
（二）加强对现有保洁队伍的全面培训管理能力，提高保洁干工作的标准化、规范化操作。
安排项目经理负责每月制定培训计划，定期对保洁人员进行集中培训，通过现场演示、模拟情景训练等有针对性的提高实际操作能力的培训；通过简单通俗易懂的实际操作对保洁员进行规范化培训，项目经理组织每周服务评比与考核，同时分享各区域、各楼层工作心里经验，大家共同学习，提高整体保洁质量。
（三）按照校方要求及时与校方沟通，根据校方反馈的问题进行跟踪解决。
针对校方的个性化需要，制定个性化保洁服务，满足校方需要。
最后，请校方谅解保洁工作区域多、琐碎繁杂工作量大的实际情况，我们会吸取此次经验教训，加强学习，为校方提供满意的工作环境。
管理整改方案篇二为切实防范经办风险，确保社保基金安全，我局本着“问题导向”和准确及时规范办理社保业务的原则，特制订本实施方案。
本实施方案是我局既有业务经办规程和管理制度的细化补充，同时也是对照省人社厅、市社保局印发的《社会保险经办风险管理专项行动实施方案》以及相应的评估检查指标体系，在自查以及市社保局检查和市县人社行政部门开展现场基金监督检查的基础上，制定的整改方案。
整改报告和整改措施范文(通用篇)
整改报告和整改措施范文(通用篇)整改报告一、引言自XX年公司内部整改工作启动以来，我公司高度重视整改工作，组织全员参与，并于XX年底完成了整改工作。
本报告将对整改过程、整改措施以及整改效果进行详细分析和总结，以期进一步提升我公司的管理水平和综合竞争力。
二、问题概述在整改工作启动之初，我们进行了全面的问题梳理和分析。
通过对公司内部各个方面的调研和数据分析，我们发现我公司存在以下主要问题：1. 组织架构不合理：公司的组织结构存在层级过多、沟通渠道不畅等问题，导致决策和执行层面出现困难和延误。
2. 人员管理不规范：缺乏明确的岗位职责、考核机制设立不完善，造成人员的工作效率低下和责任心不强。
3. 流程管理不规范：公司流程繁琐、环节复杂、沟通不及时，导致工作延误、效率低下，客户满意度下降。
4. 职业道德意识淡化：部分员工存在形式主义、官僚主义现象，工作态度不端正，不顾客户权益，降低了整体服务质量。
5. 内部沟通不畅：部门与部门之间缺乏有效的沟通和协作，影响了整体工作进度和效率。
三、整改措施1. 组织架构调整：我们制定了新的组织架构，精简了层级，明确了各个部门的职责和权限，并设立了跨部门协作的机制，加强了各个层级之间的沟通和协作。
2. 人员管理规范：我们重新设立了岗位职责，制定了相应的工作指引和考核标准，并建立了绩效考核机制，激励员工的积极性和责任心。
3. 流程管理优化：我们对公司的流程进行了梳理和优化，简化了操作环节，缩短了工作周期，并通过引入信息化管理系统，提高了工作效率和沟通效果。
4. 强化职业道德教育：我们通过举办职业道德培训班、推行职业道德典范等方式，提高了员工的职业道德意识和服务质量。
5. 加强内部沟通：我们建立了定期的部门会议制度，增加了各部门间的交流机会，解决了跨部门沟通不畅的问题。
四、整改成果经过一段时间的整改工作，我们取得了明显的成效：1. 组织架构调整取得实效：公司层级减少了30%，决策层面速度明显提升，内部协作更加紧密。
公司安全生产隐患排查整改方案【9篇】
公司安全生产隐患排查整改方案【9篇】公司安全生产隐患排查整改方案（精选篇1）一、目的为强化安全生产管理，建立良好的安全生产环境和秩序，及时发现与消除生产过程中的危险因素，保护员工在生产过程中的安全与健康，保护企业财产不受损失，根据安全生产法和有关法律、法规，制定本制度。
二、范围本制度规定了安全检查的基本任务、资料、原则、形式和要求；适用于公司对各部门安全检查与隐患治理工作。
三、定义1、安全检查：指为了消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件而开展的各项安全检查活动；旨在为去发现和寻找存在或潜在的不安全因素，并进行记录。
2、安全隐患：是指公司违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3、隐患治理：指为纠正和改善不安全因素，消除危害而开展的各项工作，使之贴合安全要求。
四、相关文件《安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》五、工作程序1、公司应根据自身实际情景，建立隐患排查治理的管理制度，并按照本公司制度管理程序进行审批，以正式文件发布实施；2、公司质安部应当建立对分包、分租单位隐患排查治理的管理制度，明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责；3、各部门负责日常检查与周检查，质安部负责综合检查、节日检查、专项检查、季节性检查。
4、应对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。
公司应对各级排查出的事故隐患进行分析评估，确定等级。
按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
1）企业应根据隐患的危害程度，采取有定性或定量的分析评估方法，确定事故隐患等级；2）企业必须建立隐患排查治理登记台帐，台帐应反映隐患发现的时间、资料、存在的部位、等级、整改时限、职责人等相关资料。
六、隐患排查工作方案1、策划在组织隐患排查前需要进行认真策划，由组织隐患排查的负责人确定具体排查工作方案；对特定的隐患排查，要有具体的要求和目的。
整改工作方案范文例文
整改工作方案范文例文整改工作是长期而又艰难的工作，肯定要树立长期观念，使企业更好的进展起来。
本文是整理的整改工作方案范文，欢迎参阅。
整改工作方案范文1：美家化工(惠州)有限公司重大领域整改方案公司现状：1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同”散沙’，未建立有效的沟通沟通机制，管理效率低下。
2、现场脏乱差现象严峻，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严峻的安全隐患。
3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员聘请困难，人才培育断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。
4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
5、业务量偏小，订单严峻不饱和;订单交期急，方案性差，生产部门被动应付，方案失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。
6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新力量和进展战略。
整改方案：1、企业文化建设方面(1)建立公司宣扬专栏，培育主动向上的企业文化，丰富员工文化生活。
(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
(5)开展”6S’活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素养和工作士气，塑造一个洁净、干净的工作环境。
(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评比月度/年度优秀员工。
(7)开展职业培训，提升员工素养。
(8)设立意见箱，建立提案嘉奖制度，集思广益，让全员献计献策，参加公司管理，塑立”厂兴我荣、厂衰我耻’的全员意识。
2、管理体系建立方面(1)调整组织架构，削减管理层级，采纳扁平化的组织结构，推行部门责任制。
(2)组建方案部门，发挥生产方案和物料掌握功能。
企业整改方案（精选7篇）
企业整改方案（精选7篇）企业整改方案篇11、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。
2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障3、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能达到5距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米(不包括两个小库)，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
整改方案和整改措施范文(精选)
整改方案和整改措施范文(精选)一、整改方案1、问题概述某公司在近期进行的内部审核中发现了以下问题：（1）人员管理方面：存在工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下、对于公司业务不了解等问题。
（2）内控管理方面：存在对于公司财务管理不到位、帐务做法不规范等问题。
（3）销售管理方面：存在对于客户服务不及时、对于销售现场的细节不重视、销售和客户维护之间联系度不够等问题。
2、整改方案针对以上问题，公司制定了以下整改方案：（1）人员管理1）建立考核机制，提升员工工作责任心和效率。
2）加强员工培训，提升工作能力，让员工了解公司的业务。
3）加强工作交流，改善员工之间的沟通。
4）建立流程管理，将工作内容分解、流程规范化，减少工作瑕疵。
（2）内控管理1）加强财务管理，对帐务做法进行规范，建立健全的帐务制度。
2）财务制度流程化，财务操作按照规定的流程进行，提高管理效率。
3）与部门合作，强化内部监督，完善内部审计制度，对财务和业务实施全部度监督。
（3）销售管理1）优化销售流程，加速客户服务响应速度。
2）设立客户服务档案，记录每次服务时间、内容及客户反馈。
3）加强对于销售现场的细节管理。
4）设立销售绩效考核标准，对员工的业绩进行量化考核。
二、整改措施1、建立考核机制针对工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下等问题，公司制定出员工考核方案，将员工的业绩进行量化计算，从而让员工能够了解自己的业绩表现，激励员工努力提高工作效率，并加强与部门其他员工的交流。
2、加强员工培训为了让员工了解公司的业务，提升工作能力，公司在每个员工入职的时候，都会对员工的业务做出详细的介绍，让员工对公司的业务有更深入的了解。
同时，我们还将为员工制定出针对不同业务的培训计划，安排专人对员工进行教导，确保员工能够不断提高自己的工作能力。
3、加强工作交流公司将建立一个工作交流平台，员工之间可以在上面相互交流工作经验，分享工作心得。
同时，公司还会组织定期会议，让所有员工在会上交流工作经验、提出自己的问题，为公司的发展提供更多良好的思路。
整改方案模板(通用6篇)
整改方案模板（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是收集整理的整改方案模板，仅供参考，大家一起来看看吧。
整改方案篇1一、指导思想以“质量安全是工程的生命”、“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想。
立足提高质量、保障安全、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量、重视安全的施工环境，加强质量和安全监管，提高技术保障本事，全面提升项目部的质量和安全总体水平，促进项目部质量安全工作又好又快发展，使“质量安全专项检查整治”活动，成为项目部安全质量工作的基础。
二、工作目标经过开展“质量安全专项检查整治”活动，全面提高参建人员的安全意识，主体作用进一步发挥;质量观念不断增强，质量意识的氛围进一步构成;安全质量保证体系和监管体系进一步健全，杜绝质量安全事故发生。
三、活动安排本次活动分三个阶段：第一阶段：(4月15日～4月20日)宣传动员阶段：迅速行动、全面动员，成立质量安全专项检查整治活动领导小组，根据活动资料，制定专项检查整治活动实施方案。
第二阶段：(4月21日～6月25日)专项整治阶段：结合本项目实际施工情景，认真组织开展专项检查，消除安全质量隐患，做到边查边改，暂不能整改的问题定人、定时、定措施，对存在的问题按专业进行分类管理，跟踪销号。
第三阶段：(6月26日～6月30日)分析总结阶段：活动结束后，项目部将结合此次活动发现的问题进行认真分析、梳理，反思施工安全管理中存在的漏洞，建立健全安全管理制度，对问题较多的采取回头看，确保问题的整改到位，同时将活动期间好的典型经验，活动效果、采取的措施提议等进行认真总结上报。
总结上报时间：6月28日四、整治主要资料(一)进取营造重视质量安全的施工氛围1.大力宣传关于质量安全工作的方针政策。
宣传质量安全对项目部实现跨越式发展崛起有着重大意义;宣传质量安全法律法规和有关知识;宣传“质量安全专项检查整治”活动成效，树立一个有社会职责感、讲诚信、质量好的典型项目。
企业安全生产整改报告范文精选3篇
企业安全生产整改报告范文1.某公司安全生产整改报告尊敬的各部门领导、同事们：我公司自成立以来，一直把安全生产放在首位，于年初开展安全生产大检查。
该检查指出了我公司在安全生产方面不足之处，现就整改措施向大家汇报如下：一、制定已定期的安全管理制度，建立安全责任制，动员全员参与。
二、组建应急救援队伍，定期进行消防、紧急救援演练。
三、加强机器设备维护，检修，及时更换老旧设备。
四、修缮门窗壁缝，严禁乱接电线、乱动线路等，降低火灾风险。
五、强化安全法规培训，增强员工安全意识，严禁违规操作。
六、建立健全紧急预案和应急处置机制。
以上整改措施正在落实和推进中，希望大家认真贯彻落实，以务实的态度保障企业安全稳定运行。
特此报告！2.某厂集团安全生产整改报告尊敬的各部门领导、同事们：本厂集团在安全生产方面一直保持高度重视，通过近期的安全检查，我们认识到了存在的问题。
为加强安全生产，现将整改方案公布如下：一、建立安全责任体系，将安全工作纳入全员考核。
二、加强机械设备的日常维护管理，定期对设备进行维护保养，确保各项设备处于可靠状态，减少潜在安全隐患的发生。
三、加强安全培训和技能培训，提高员工安全意识，增强其安全管理技能，尤其对公司重点工种进行集中培训和岗位教育。
四、加强现场作业安全管理，落实安全管理条例和作业指导书制度，提高现场安全人员的自律意识和专业能力。
五、建立事故应急预案和应急流程，及时发布并落实处理。
以上的安全整改计划及时实施，是我们保障安全生产，维护企业可持续发展稳定的必要手段。
希望大家认真学习贯彻，把安全工作落到实处，确保公司的安全稳定运行。
特此报告！3.某制造企业安全生产整改报告尊敬的各部门领导、同事们：公司一直把安全生产作为企业管理的重中之重，在安全生产方面一直积极做好各项工作。
但在近期的安全检查过程中，我们发现企业存在的不足之处，这些不足之处需要我们进一步加强安全生产，提高安全管理水平。
为此，我们制定了以下安全生产整改方案：一、加强安全责任落实，重点加强领导班子的安全理念和管理能力，发挥各级领导的带头作用。
整改方案范文
整改方案范文篇一：整改方案范本XX煤业有限责任公司安全隐患整改方案编制：XXX审查：XXX批准：XXX编制单位：XX煤业有限公司XXX部（科）编制日期：二O一三年三月三十日XX煤业有限公司安全隐患整改方案XX年3月30日XXXXXXXX对我矿的安全生产状况进行了全面的检查经现场检查共查出隐患6条,建议2条我矿对本次所查出的隐患高度重视于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议成立了专项隐患整改治理领导小组按照“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作按照会议精神编制本整改方案一、落实整改责任成立组织机构1、设立安全隐患整改领导小组组长：***（负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作）副组长：***（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况）副组长：***（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题）成员：*************************（具体负责各项整改工作的实施和安全检查深入现场根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进力争按质、按量、按时完成整改任务）安全隐患整改领导小组职责：（1）对编制的整改方案认真进行会审并提出会审意见（2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行遗漏补充负责整改工作安全（3）制定隐患整改表对隐患整改进度进行跟踪检查（4）严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度（5）整改领导小组成员分工明确责任到人层层落实责任（6）对各项整改项目责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理（7）在隐患整改过程中遇到难以解决的问题时由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议提出解决问题的方法和措施（8）按整改方案进行整改安全措施不到位决不允许施工（9）做好整改期间各项记录在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组组长：***（矿长）副组长：***（安全矿长）***（总工程师）成员：*********************安全隐患整改、复查验收领导小组职责：（1）负责所有整改项目复查验收工作对整改不合格的必须重新进行整改直到合格为止（2）制定各项整改项目验收标准严格按标准进行验收（3）对整改期间“三违”现象进行督查对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚（4）狠抓整改工程质量对各项整改工程质量跟踪检查发现问题及时处理（5）对整改工作失职人员进行严肃查处（6）对整改各项安全检查记录进行检查、完善（7）整改结束并经自查自验合格后报请县公司验收3、整改所需资金及物资设备保障董事长（矿长）***、总经理（副矿长）***和财务科长***负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等二、整改要求严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则针对存在的薄弱环节采取切实有效措施进行重点整治严密防范同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改确保矿井安全生产如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的将严厉追究有关人员的责任三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间1、煤矿无矿级安全管理机构文件安全生产管理机构不健全（1）整改措施：成立我矿的矿级安全管理机构由***董事长签发并进行公示且逐步健全安全生产管理机构（2）整改责任人：*********（3）回查验收人：*********（4）整改期限：在4月15日前完成2、主斜井探放水钻孔已施工结束无钻孔竣工图和允许掘进距离副斜井探放水资料不完善（1）整改措施：要求承建主斜井的施工单位按照实际比例绘制探放水的平面图和剖面图在图上必须标示清楚煤（岩）层位和允许掘进距离要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料资料完成后报我矿进行审核（2）整改责任人：******（3）回查验收人：******（4）整改期限：4月10日前完成3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板（1）整改措施：要求下属两施工单位在《规程》规定位置必须悬挂瓦斯检查牌板且按有关规定及时检查和填写瓦斯数据（2）整改责任人：******（3）回查验收人：******（4）整改期限：4月5日前完成4、特种作业人员配备不足（瓦斯员、安全员、绞车司机、安全监控员、探放水工、防突工等）（1）整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种篇二：整改方案和整改措施的基本格式与写法整改方案和整改措施由标题、正文、落款三部分构成(一)标题常见的写法有：《×××党委、工委、党组、党总支、党支部先进性教育整改方案》、《保持共产党员先进性教育活动个人整改措施》 (二)正文正文部分是整改方案和整改措施的核心内容主要应有以下几个部分构成：1、基本情况对整改提高工作的认识、思想态度、指导思想本部分内容要求简明扼要2、存在的主要问题归纳梳理出存在的突出问题写作时应注意：(1)党员：要对照自己的党性分析材料结合党组织的评议意见、分析评议阶段征求到的意见和建议及专题组织生活会上的意见和建议对照本单位制定的党员先进性具体要求对存在的问题和不足作深入反思进一步明确整改思路党员领导干部还要结合领导班子专题上的意见、建议以及领导干部年度考核的意见、建议对照本单位制定的党员领导干部先进性的具体要求对存在的问题进行认真归纳梳理进一步明确整改的重点(2)党组织(党委、工委、党组、党总支、党支部)要进一步归纳梳理征求到的意见和建议深入综合分析把群众意见最大、最不满意的事情群众最希望办、当前又能够办好的事情作为整改的重点整理出来明确整改目标3、整改措施写作时应注意：(1)有针对性地提出今后改进的意见和措施要求具体详细先进性教育活动中查摆出来的一些问题有很多是长期想解决而未能解决的问题有些问题解决起来有一定的难度不可能轻而易举、一蹴而就地加以解决这就要处理好临时整改与长期整改的关系对现在通过努力能改的必须坚决改、立即改；对不能及时整改的要制定出方案提出解决的步骤分期分批解决落实并订立整改时间表落实整改责任到人头确保取得实效；有些难度大的工作必须做出长期的艰苦的努力才能够彻底解决但目前必须向群众说清楚给群众一个负责任的交待 (2)党员重点在坚持理想信念、党的宗旨、党的路线方针政策、履行民主决策、群众路线、勤政廉洁等方面有具体的打算把整改的措施真正落到实处围绕如何在岗位上创业绩、在社会上当模范等问题投身实践发挥先锋模范作用制定整改措施(3)党委、工委、党组、党总支、党支部班子要针对群众提出的每一个问题逐一进行综合分析研究制定整改方案提出解决问题的具体措施要用“四看”来衡量整改措施能否取得实效即看是否在提高党员素质上见实效看是否在加强基层组织建设上见实效看是否在服务人民群众上见实效看是否在促进工作上见实效(三)落款在文章末尾写上单位、职务、姓名和日期署名也可以放在标题之下总的要求：写作时应注意如下问题：1、思想重视制定方案之前要经过反复认真分析研究2、突出重点整改措施和整改方案要解决存在的突出问题特别是要重点解决涉及群众切身利益、群众反映强烈的问题3、求真务实制定的整改方案和措施要切实可行实事求是措施到位注重效果按照近期、中期、长期三个阶段安排明确各个时期的整改任务、措施明确解决问题的途径和方法具有可操作性4、做到整改内容、整改方法、整改完成时限、整改目标、整改责任人“五个清楚”5、明确评判标准制定整改方案要坚持群众参与群众监督这是制定好整改方案的重要内容要把群众满意不满意作为最根本的评判标准篇三：xx工程整改方案xx工程整改方案XX年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收提出了工程质量以及管理方面存在的问题项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案：1.原材料取样送检问题项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检2、孔桩混凝土拌合计量问题项目部将尽快购买电子计量秤严格按施工配合比计量拌合并建立计量控制记录3、孔桩混凝土取样送检问题按照相关规范规定每浇筑50m3必须有1组试块鉴于施工现场实际情况桩孔径小桩深平均深度10米左右导致一个工作台班混凝土用量不足50m3故不能保证每一根孔桩都有一组试压块项目部将保证34根桩一组试压块4、试压块养护问题在后续混凝土浇筑建筑工程中项目部将现场随机抽一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养施工现场留置两组试压块同条件养护5、工程资料不同步问题在以后的施工工程中我项目部将严格按照施工规范要求做到资料与施工进度同步应签字确认的资料当天签字确认发生工程量变更后力争当日签字确认6、工程管理混乱问题项目部将完善施工管理体系和质量控制体系加强对项目部管理人员和班组人员的教育每周召开一次施工例会对施工中存在的问题进行总结和纠正并对施工进度计划进行论证如施工进度滞后会同监理机构商议采取纠偏措施力争保证施工进度和施工质量项目部定期邀请公司质量安全人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育完善安全监管体系保证安全施工xx建设工程有限公司xx工程项目部二0一三年x月x日。
公司整改方案范文(模板4篇)
公司整改方案范文(模板4篇)公司整改方案范文【篇1】第一章总则1、为全面贯彻国家教育方针，加强和改善我镇学校校后勤管理，建立后勤管理的有效运行机制，特制定本规范。
2、后勤工作是学校工作的重要组成部分。
后勤管理的基本职能是为教育教学、科研生产和师生生活服务，为学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件，并在管理和服务中发挥育人的功能。
第二章校园管理1、校园管理的基本内容包括：校园绿化建设及管理、校园环境卫生管理、学生宿舍区管理等。
校园管理的目标是建设安全、整洁、文明、优美的学习、工作和生活环境，营造和谐的育人氛围。
2、校园绿化建设及管理：①校园绿化建设应有规划，突出重点，形成风格。
校园绿化中要针对不同功能区域合理配置景点，将知识性、趣味性、人文性融为一体，提高校园的文化品位。
②学校应配备懂技术的专（兼）职人员，负责绿化和养护。
③总务处应建立学校绿化管理制度和绿化档案。
档案包括绿化现状图、规划图、设计效果图、施工图及地块绿化统计表、各类合同等。
3、校园环境卫生管理。
校园环境卫生管理的任务是环境的清扫保洁，消灭蚊蝇兹生地及保持排水排污系统管道畅通等。
①学校各部门应协同配合，充分发挥爱国卫生运动和学生劳动服务活动的作用。
②建立环境卫生保洁制度和专职清洁工管理制度，明确岗位职责。
③加强宣传教育，在师生中形成自觉维护整洁、优美环境的文明习惯和良好风气。
第三章资产管理1、公用房的使用管理。
①公用房的分配，由后勤部门按学校意见安排。
②公共用房和专用房屋，如食堂、电化教室、专用教室、实验室、阅览室、室内活动室、会议室、汽车库、仓库、图书室、配电房、锅炉房等，由使用部门负责管理。
③集体活动的公共用房，由使用部门制定制度，并负责管理。
④教职工集体宿舍由后勤部门管理。
入住教职工应遵守学校有关制度，保证宿舍的安全、卫生、文明。
2、公用房屋及附属设备的维修。
①应加强对公用房屋的巡视，发现破损或接到用户报修，应及时维修。
②整幢房屋的常规维修保养，由管理部门提出方案，经校长室研究报主管部门批准后实施。
公司整改措施范文
公司整改措施范文通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是小编为你整理的公司整改措施范文，希望对你有用!公司整改措施范文1一、公司治理方面㈠内控制度建设方面存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。
整改措施：公司计划2007年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。
目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。
存在问题：董事会专门委员会未正常运作。
整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。
㈡“三会”运作方面存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。
整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。
公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。
存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。
整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。
二、财务管理和会计核算方面存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。
整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。
后由于财务报表也无法取得，公司于2006年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。
公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在2007年末全额计提减值准备。
企业整改报告(6篇范文)
企业整改报告（6篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司存在问题及整改措施范文
公司存在问题及整改措施范文在企业经营管理中，难免会出现一些问题。
这些问题可能是因为公司管理体系不健全，或是存在一些不适当的行为举止所导致的。
公司存在问题的根源可能是多种多样的，比如说：员工不专业，经营管理失灵，财务问题等等。
然而，不管是什么原因导致的问题，都应该尽早发现，并采取相应的整改措施，以保持企业的良好形象和生存发展。
一、公司存在的问题：1.管理体系不健全：公司的管理体系需要不断的改进与完善，但是有的公司对管理体系的重视程度并不够高。
有些公司管理层人员非常忙碌，无法及时组织开展管理工作，这就会导致公司管理体系薄弱或不健全。
公司的管理体系一旦薄弱，可能会产生一系列的问题，如员工迷失方向，经营沟通不畅等等。
2.企业文化不确定：公司的文化可以概括为：公司的行为举止、价值观、制度、习惯等。
构建和维护公司文化需要大量的精力和时间。
有些公司由于经营业务的相关性质，经历了领导层的变动和公司战略目标的转变，因而文化定位和塑形也跟着失去了明确性。
3.员工不专业：员工素质和能力是公司获得竞争力和经济效益的关键所在。
员工素质问题一旦存在，可能会导致诸如产品质量差、服务不尽人意等一系列问题。
二、公司整改措施：1.建立健全的管理体系：公司可以根据实际情况制定合理的管理规章制度和管理程序，极力完善管理流程。
这需要抽调人力物力集中于管理工作，不断加强管理人员的培训和引进来确保其管理素质。
2.稳定企业文化：在公司的每个业务领域，都需要形成一种稳定而有特色的企业文化。
当领导层的人员发生变动，或公司的战略目标发生调整时，必须保持原有的文化基调不变，而在这基础上进行精细化升级。
3.优化员工素质：公司应该关注员工在本领域的素质和专业技能，为员工提供专业培训，对员工进行专业技能传递。
不断提高员工的专业水平和工作效率。
三、企业整改方案实施情况：公司通过加强管理系统，稳定企业文化，优化员工素质等措施，不断践行着“不断改进、追求卓越”的理念。
公司整改方案通用15篇
公司整改方案通用15篇公司整改方案通用15篇为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面方案。
你知道什么样的方案才能切实地关心到我们吗？下面是我收集整理的公司整改方案，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。
公司整改方案11. 员工缺乏乐观性和制造性，嘉奖措施苛刻而且力度不大。
员工只知道完成上级领导支配的工作，而且不结合实际运用现有的条件制造出更大的效益。
嘉奖措施只是单纯的以节省金额来评价，评定苛刻而且力度不大。
应当扩大嘉奖的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有力量的，并且可以得到嘉奖的。
2. 现场员工工作效率极其低下。
现场员工思想就是今日把手头的活干完了就好了，假如做完了还是有新的活，还不如渐渐做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。
可以实行半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今日的任务之后的部分可以实行多劳多得的薪资体系。
3. 以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料铺张。
现在现场实行产量的'算绩效，主管当然是更情愿做好做的和单位时间量大的，而不情愿做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或相互推诿。
为了追求产量而不顾材料的铺张，铺张的材料也以各种理由向方案申请补料或让工艺更改取数，并没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
对现场主管进行培训，提高主管素养，提高主管节省意识，严厉严格处理，不包庇不袒护。
完善惩处与嘉奖制度。
4. 公司岗位分工不明确，支配工作不明确，责任分担不明确。
岗位与工作模糊不清，甚至帮助的岗位担当着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作相互推诿。
帮助岗位却担当主要岗位的责任。
团队合作力量下降，打击员工乐观性。
明确岗位分工，合理支配工作，责任分担明确。
5. 绩效考核不合理，不公正。
绩效与薪资不符。
薪酬方式单一，缺乏激励性。
绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。
公司整改方案最新4篇
公司整改方案最新4篇最新整改方案篇一一、对意见建议的整改方案开展“抓作风建设促工作落实”主题实践活动，关键是转变机关作风、促进工作落实上见成效，财务工作整改方案。
为了切实解决我局在作风方面存在的突出问题，提出如下整改方案：（一）加强组织领导。
把落实整改措施、建立长效机制作为D组的中心工作，切实加强领导，D组书记为第一责任人，D组成员、支部书记、各科负责人为直接责任人，实行分级负责制度，确保我局“抓作风建设促工作落实”活动取得实效。
（二）明确整改重点。
针对存在的问题和提出的意见建议，查找出作风方面的突出问题，明确整改的重点。
（三）落实整改措施。
对存在的突出问题，逐一研究，按照“什么问题突出，解决什么问题”的原则，制定相应的整改措施，切实解决存在的问题。
（四）明确整改责任，限期整改。
把每一个问题、每条意见建议的整改落实到人、明确责任，并建立督促检查制度，形成一级抓一级、层层抓落实的格局，切实把整改措施落到实处，真正解决问题。
按照问题和意见建议的不同，区别对待，有针对性的制定整改期限，限期整改。
（五）建章立制，建立长效机制。
结合本单位实际，认真做好制度建立和修改完善工作，以强化管理、整顿作风、严明纪律、提高素质、改进工作、服务群众为目的，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
二、对意见建议的整改措施（一）积极争取地方D委、政府的支持，争取给干部职工多办一些实事好事。
整改措施：一是积极想办法解决广大干部职工应享受的福利待遇，在政策、资金允许的前提下，改善干部职工的办公条件和工作环境。
二是在审计人员成长方面积极向D委和组织部门给予推荐。
（二）不断加强全州审计干部业务培训，加强干部队伍建设，提高审计工作质量，在服务地方经济和社会发展上发挥审计应有的作用。
整改措施：继续按照审计机关干部培训规划的要求，加大干部的培训力度，采取走出去、请进来的方式，参加上级业务知识培训、挂职锻炼、参观学习；邀请有关专家学者授课、指导等形式，加强计算机审计培训，并采取上下交叉审计等活动，强化干部培训，以提高审计队伍的整体素质、专业水平和创新能力，促使审计质量的进一步提高，切实在服务地方经济和社会发展上发挥审计应有的作用。
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浙江英特集团股份有限公司整改方案 2007年3月8日至4月27日期间，中国证监会浙江监管局对公司的公司治理、信息披露、财务会计核算等情况进行了检查。
根据浙江监管局《关于要求浙江英特集团股份有限公司对巡检问题限期进行整改的通知》（浙证监上市字（2007）38号）的要求，公司制订了如下整改方案：
一、公司治理方面
㈠内控制度建设方面
存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。
整改措施：公司计划2007年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。
目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。
存在问题：董事会专门委员会未正常运作。
整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。
㈡“三会”运作方面
存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。
整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。
公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存
档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。
存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。
整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。
二、财务管理和会计核算方面
存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。
整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。
后由于财务报表也无法取得，公司于2006年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。
公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在2007年末全额计提减值准备。
存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。
2006年3月，公司支付了2005年度的代理费1100万元，并记入2006年度损益。
鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据《企业会计准则—资
产负债表日后事项》，对有关重大事项作相应调整。
整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。
另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。
存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。
你公司应督促相关人员抓紧清理。
整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。
公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。
浙江英特集团股份有限公司 2007年6月4日。