民宿酒店的财务管理制度

一、前言
为了加强民宿酒店的经济管理，提高经济效益，确保财务收支的合规、合法、合理，特制定本财务管理制度。

二、财务管理组织机构及职责
1. 财务部是民宿酒店财务管理的责任部门，负责制定、实施和监督财务管理制度。

2. 财务部经理负责全面领导财务管理工作，组织实施财务管理制度，确保财务信
息的真实、准确、完整。

3. 财务部会计负责具体执行财务管理制度，负责编制财务报表、会计凭证、账簿等，对财务数据进行审核、汇总、分析。

4. 各部门负责人对本部门的财务管理工作负责，积极配合财务部完成财务管理工作。

三、财务管理制度
1. 财务预算管理
（1）财务预算由财务部根据酒店年度经营目标编制，经总经理批准后执行。

（2）各部门根据财务预算，制定本部门的预算计划，经财务部审核后执行。

（3）财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须报总经理批准。

2. 收入管理
（1）客房收入：客房收入按实际入住人数和入住天数计算，每日结算。

（2）餐饮收入：餐饮收入按实际销售数量和价格计算，每日结算。

（3）其他收入：其他收入按实际发生金额计算，每日结算。

3. 支出管理
（1）客房支出：客房支出包括水电费、客房用品等，按实际发生金额计算。

（2）餐饮支出：餐饮支出包括食材、餐饮用品等，按实际发生金额计算。

（3）其他支出：其他支出包括工资、福利、维修、折旧等，按实际发生金额计算。

4. 财务核算
（1）财务核算以人民币为记账本位币，会计核算采用权责发生制。

（2）财务部按月编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（3）财务部按季度编制财务分析报告，分析酒店经营状况。

5. 财务审批
（1）财务审批实行分级审批制度，根据金额大小和审批权限划分。

（2）审批权限：总经理审批权限为人民币10万元以上；财务部经理审批权限为人民币5万元以上；各部门负责人审批权限为人民币2万元以上。

6. 财务监督
（1）财务部对各部门的财务收支进行监督，确保财务制度得到有效执行。

（2）财务部定期对各部门的财务报表进行审核，确保财务信息的真实、准确、完整。

四、附则
1. 本制度自发布之日起施行，原有财务管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由财务部负责解释。

3. 各部门应严格执行本制度，如有违反，将按相关规定追究责任。