风险处理方法与控制方法(ppt 35页)

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35页完整筑牢风险防控的基石私募投资风控体系构建培训课件

35页完整筑牢风险防控的基石私募投资风控体系构建培训课件
1 风险识别方法
风险识别是风控体系的第一步,通过收集和分析各种信息,找出可能对投资产生负面影响 的风险因素。
2 风险评估过程
风险评估是对识别出的风险进行量化和定性的过程,包括确定风险的可能性和影响程度, 为制定风险应对策略提供依据。
3 风险监控机制
风险监控是通过持续的、系统的方法,对已识别和评估的风险进行跟踪和管理,以确保风 险处于可控范围内。
风险识别与评估
风险识别与评估是风控合规 流程的第一步,需要通过市 场研究、财务分析等手段, 全面了解投资项目的风险状 况。
风险控制策略制定
风险控制策略制定是根据风 险识别与评估的结果,制定 出针对性的风险控制措施, 包括投资决策、资金管理等 方面。
风险监控与应对
风险监控与应对是对投资项 目进行持续的风险监控,一 旦发现风险,立即启动应对 机制,以最小化可能的损失 。
、外部经济环境和政策因素等,需要综合考虑。
3
信用风险管理策略
对于信用风险,我们可以通过设定信用额度、定
期审计和建立风险预警机制等方式进行有效管理

操作风险识别
内部操作风险
外部操作风险
操作流程风险
内部操作风险主要包括员工 操作失误、系统故障等,这 些风险可能对公司的正常运 营造成影响。
外部操作风险主要来自市场 竞争、政策法规变化等,公 司需要时刻关注外部环境, 以应对可能的风险。
风险识别的难点在于如何准 确把握风险的性质、规模和 可能的影响,需要结合专业 知识和经验,才能做出准确 的判断。
风险量化模型
风险量化模型的定义
风险量化模型是一种通过数学 和统计方法,将投资风险转化 为可度量的数值的工具。它能 够帮助投资者更加精确地理解 、评估和管理风险。

产品质量安全风险管理PPT课件

产品质量安全风险管理PPT课件
品符合质量标准。
不定期抽查
随机抽取部分产品进行 检查,以发现潜在的质
量问题。
客户反馈
及时收集客户反馈,了 解产品在实际使用中的
表现和问题。
内部审核
定期进行内部审核,评 估产品质量管理体系的
有效性。
风险的预警机制
预警指标
设定关键的预警指标,如不合 格品率、退货率等,当指标超
过预设阈值时发出预警。
快速响应
建立快速响应机制,一旦收到 预警,立即组织调查并采取相 应措施。
风险评估
对预警信息进行风险评估,确 定风险的严重程度和影响范围 。
预防措施
根据风险评估结果,采取相应 的预防措施,降低风险发生的
可能性。
风险的改进措施与建议
纠正措施
预防措施
针对已出现的质量问题,采取有效的纠正 措施,消除问题根源。
分析质量问题的根本原因,采取措施预防 类似问题的再次发生。
加强供应商管理
企业应对供应商进行严格的筛选和评 估,确保供应商提供的产品符合质量 要求。
建立质量管理体系
企业应建立完善的质量管理体系,确 保产品在生产过程中得到有效的监控 和管理。
提高员工素质和技能
企业应定期对员工进行培训和考核, 提高员工的质量意识和技能水平。
缓解性策略
01
02
03
04
建立风险预警系统
02
产品质量安全风险的识别与评估
风险的来源与类型
内部风险
由企业内部因素引起的风 险,如生产流程、技术、 人员操作等。
外部风险
由企业外部环境因素引起 的风险,如政策法规、市 场竞争、供应链等。
质量安全风险
与产品质量和安全直接相 关的风险,如产品缺陷、 安全隐患等。

内部控制与风险管理PPT

内部控制与风险管理PPT

员工培训
企业风险管理计划的成功,需要员工的积极参与和 大力支持,从而需要对员工进行有效的培训教育。
内部控制和风险管理在国际化企业中的作 用
解决跨地域的统一问题
内部控制和风险管理可以协调企业提供各类信 息和统计数据的规范化标准。
保护企业利益
国际化企业在跨越边境时必须面对各种潜在风 险,如文化差异、法律和条例差异等等。内部 控制和风险管理可以帮助企业很好地管理。
COSO内部控制框架
COSO框架的定义
COSO框架是全称“内部控制—综合框架” ,是一个基 于内部控制和风险管理的国际标准模型,包括5个原 则和20个管理团队需要的组件。
COSO框架的目的
通过提供一种通用的方法学,帮助企业识别和处理 与内部控制相关的问题,并提高内部控制的可靠性 和透明度。
风险识别与评估
内部控制和风险管理在金融行业中的应用
应用领域
主要是对决策和经营活动中的潜在风险加以识别、 衡量、控制、防范和管理,强化内控制度,实现监 管的目标。
风险管理流程
金融业风险管理包括风险辨识、风险估计、风险控 制、风险审计等环节,具有复杂性、动态性、全面 性和操作性。
信息技术对内部控制和风险管理的影 响
监督和评价
包括实施监控和预防 措施,以及经常评估 内部控制的可靠性和 有效性。
风险管理的流程
制定流程和策 略
明确管理方案和实施 流程。
评估潜在风险
确定可能的风险和它 们的危害程度。
制定控制策略
确定控制措施,以减 缓风险发生的可能性。
监视并管理计 划
周期性地监视企业运 作,以评估实施后的 风险管理计划的效果。
经验总结
企业需要运用实践经验,通过不断推进内部控制和 风险管理,不断提升管理的水平和保障效果。

如何通过PPT课件展示自己的风险控制和危机处理能力

如何通过PPT课件展示自己的风险控制和危机处理能力

02
危机处理能力
危机识别
总结词
及时发现潜在危机
详细描述
危机识别是危机处理的第一步,通过ppt课件,可以展示自己如何及时发现潜在 危机,包括对市场、竞争环境、企业运营状况等的敏感度和洞察力。
危机应对策略
总结词
制定有效的应对措施
详细描述
通过ppt课件,展示自己如何针对识别的危机,制定有效的应对措施,包括调整战略、优化流程、加强团队协作 等,以及这些措施如何帮助企业度过危机。
注意演示节奏和时间控制
演示PPT课件时,应注意节奏和时间控制,避免过快或过 慢的语速以及长时间的停顿。同时,要确保在规定时间内 完成演示。
合理使用图表和图片
在PPT课件中合理使用图表和图片可以使内容更加生动形 象,帮助观众更好地理解复杂的概念和数据。但要注意图 表和图片的质量和准确性。
PPT课件的互动和反馈
设计Байду номын сангаас动环节
为了增强与观众的互动,可以 在PPT课件中设计一些互动环 节,如提问、小组讨论等,以 便更好地了解观众的反馈和意 见。
注意反馈意见的处理
在演示PPT课件时,可能会收 到观众的反馈意见和建议,应 及时处理并适当调整内容,以 提高演示效果和质量。
总结与反思
演示结束后,应对自己的表现 进行总结与反思,找出不足之 处并加以改进,以便在未来的 演示中更好地展示自己的风险 控制和危机处理能力。
危机恢复和总结
总结词
快速恢复并总结经验教训
详细描述
通过ppt课件,展示自己在危机处理过程中的恢复能力,包括如何调整企业运营策略、优化资源配置 、提高生产效率等,以及如何从危机中总结经验教训,提升企业整体竞争力。
03
PPT课件制作技巧

食品安全标准风险管理培训PPT课件( 35页)

食品安全标准风险管理培训PPT课件( 35页)
• 销售“蛋白粉”
制裁:死刑、死缓或无期
2007年7月 至2008年8月
“蛋白粉”购买者
• 加价转销“蛋白粉”
制裁:死缓或无期
问题奶粉→结石宝宝
2007年8月后
三鹿集团
• 自检发现问题 • 问题原奶转送辖下其
他 分厂继续生产 • 多种含三聚氰胺奶制
品持续上市
制裁:无期,破产
2007年7月 至2008年8月
林丹
1100000
二恶英
44
灭菌丹 909000
小麦粉中使用过氧化苯甲酰和过氧化钙
过氧化苯甲酰(BPO)、过氧化钙(CP)——面粉处理剂 《食品添加剂使用卫生标准》(GB2760)
• 1986年粮食部门提出在 小麦粉中使用BPO作为 面粉处理剂申请
• 食品添加剂标委会经标 准制修订程序后将其列 入GB2760,规定最大使 用量60mg/kg, 低于FAO 和WHO联合专家委员会 建立的可接受处理水平
• 合法
政府承担什么责任?
食品安全法
立法起点“高”
立足于从根本上解决全局问题 体现以人为本的理念 体现公众身体健康及生命安全至高无上的地位
管理机构“高”
国务院设立食品安全委员会 地方人民政府统一负责
与国际接轨
吸收国际先进管理理念
• 食品安全风险监测与评估制度 • 食品安全标准制度 • ……
• 标委会对此进行多次讨 论并征求各部门意见
• 因禁用科学依据不足, 2007年,29次食品添加 剂标委会讨论并建议国 家粮食局实施分类管理, 在产品包装上注明是否 使用该二种添加剂由消 费者自注选择
• 2008年12月9日,国 家粮食局经论证提出 小麦粉生产工艺已不 需使用BPO与CP,希 望修订GB2760

安全生产风险辨识与管控培训PPT课件

安全生产风险辨识与管控培训PPT课件
风险评估矩阵法
根据危险源发生的可能性和后果严重程度,绘制风险评估矩阵,确定风险等级。
LEC评价法
采用作业条件危险性评价法(LEC法),根据危险源发生事故的可能性(L)、人员暴露 于危险环境的频繁程度(E)和事故后果的严重性(C)三个因素,计算危险源的危险性 分值(D),以此评估危险源的风险等级。
定量评估法
06 事故报告、调查与处理
CHAPTER
事故报告程序及时限要求
事故发生后,现场人员应立即向本单位负责人报告,单位负责人接到报 告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部 门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政 府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告
检查演练过程中所需物资的准备情况,包 括物资种类是否齐全、数量是否充足、质 量是否合格等。
协调配合能力评价
实战效果评价
观察演练过程中各部门之间的协调配合情 况,包括信息沟通是否畅通、指挥是否统 一、行动是否协调等。
对演练的实际效果进行评价,包括是否能 够及时发现并处理问题、是否能够迅速控 制事态发展等。

安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事 故报告后,应当依照规定上报事故情况,并通知公安机关、劳动保障行 政部门、工会和人民检察院。
事故调查组成立及职责划分
• 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
• 重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。 • 事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成,并应当邀请人民检察院派人参加。 • 事故调查组履行下列职责:查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失;认定事故的性质和事故责任;提出对事故责任者的处理建议;总结事故教训,提出防范和整改

《风险控制》PPT课件

《风险控制》PPT课件

• 一类是事后措施,即在损失发生后为减少损失程 度所采取的一系列措施。
• 事前措施,也会减少损失发生的可能性,如在没 有紧急情况下以较慢的速度驾驶救护车,既达到 损失抑制的效果,又起到了损失预防的效果。
• 事后措施主要集中在:紧急情况的处理即急救措 施、恢复计划或合法的保护,以来阻止损失范围 的扩大。
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17
• (二)不安全行为的成因
• 1.心理因素:进入生产场地的不良条件反 射、思想不集中、错觉、遗忘、个性、情 绪不稳定、烦恼、自我意识过强、不懂装 懂、自以为是、过分相信别人、迷信以往 经验、自卑、迟钝、图省事等。
• 2.生理因素
• 3.技能因素
• 4.管理因素
• 5.教育训练因素
• 6.设备和环境因素
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11
• 二、风险避免的适应性
• 风险避免是处理风险的一种有用的、极为普遍的 一种方法。企业在采用避免来处理风险时必须考 虑以下几个方面的因素:
• 第一,某些风险是无法回避的。
• 第二,采取避免风险方法在经济上未必适当,某 些风险即使可以避免,但就经济效益而言也许不 合适。一个企业固然可以凭借不从事任何营业行 为而避免风险,但从正常情况来看,一个企业没 有营业行为自然也没有营业收入,当然也就无法 赚取利润。
• 二、风险控制理论
• (一)工程性理论
• 工程性理论是早期的理论,它强调事故的机械危险和自 然危险,认为风险是由机械和自然方面的原因造成的, 对风险进行控制就要从这些角度入手。基于工程性理论 的风险管理措施都与有形的工程技术设施相联系,手段 比较直观、效果也比较明显。
• 最初的风险来源的判断集中于工程与机械、原因在于最 早的风险管理起源于工业生产。

安全风险管控ppt

安全风险管控ppt

转移风险
总结词
通过合同、保险等方式,将部分或全部风险转移到其他单位或个人。
详细描述
通过购买保险、合同约定等方式,将部分或全部安全风险转移到其他单位或个人,降低自身损失。
避免风险
总结词
通过不从事、不涉足存在风险的领域,从根本上避免安全风 险的发生。
详细描述
在开展工作之前,认真分析工作中存在的安全风险,并采取 相应的措施进行防范;同时,对于一些存在较高安全风险的 领域,可以采取不涉足、不从事等措施,从根本上避免安全 风险的发生。
案例三:工程建设项目安全风险管控
总结词
详细描述
工程建设项目具有较高的安全风险,需要通 过全面、系统的措施进行风险管控。
工程建设项目安全风险管控应从以下几个方 面展开:- 建立完善的安全管理制度和体系 ;- 对工程建设项目进行全面的安全风险评 估,并制定相应的风险控制措施;- 加强施 工现场安全管理,确保施工作业的安全有序 ;- 对工程参与人员进行安全教育培训,提
02
安全风险的识别与评估
风险识别方法
现场调查
通过现场调查,了解企业的生产、管理 、服务等方面,识别潜在的安全风险。
历史数据分析
分析企业历史数据,找出可能的安全风 险因素。
头脑风暴
通过头脑风暴,激发企业员工提出安全 风险的可能性。
安全审计
通过安全审计,发现企业存在的安全漏 洞和风险。
定性风险评估
紧急报告
在发生紧急情况时,及时向上级主管部门报告 ,以便迅速采取应对措施。
3
跟踪报告
对已发生的事故进行跟踪报告,直至事故得到 有效处理和解决。
安全风险数据库的建立
数据收集
数据整理
通过多种渠道收集各类安全风险信息,包括 事故报告、监测数据、检查记录等。

安全风险管理PPT课件

安全风险管理PPT课件
第17页/共85页
第18页/共85页
1、 起草的背景
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 明确提出要建立隐患排查治理体系和安全预防控制体 系,遏制重特大安全事故。
2014年在交通运输工作会议上提出,要深化“平 安交通”建设,提高交通运输安全监管和应急保障水 平,全面推行风险管理。
交通运输部把推进安全生产风险管理工作作为落 实党中央国务院决策部署、实现平安交通的重要途径
第3页/共85页
此次修法大概历时有两年多时间,由 97变到114条,增加了17条,修改了70多个条 款。从结构、内容来看,吸收了国际上的一些 很成熟的安全生产的监管经验,平衡了各个方 面的利益。此外,按照国家治国理政的新要求 做出了修改。《安全生产法》的修改幅度很大。 虽然是修正,但也达到了修订的幅度,总体来 看法律修订还是比较不错的,是一部符合实际 需要的安全生产法。
•交通运输行业的承包、分包比比皆是 ; •转包、承租过程中必须得有安全生产义务的重新分配 。
第14页/共85页
11、规定了安全生产规划的监管制度
1、安全生产也是个政府的活动,应该列入国民经济和 社会发展规划。
•安全生产是经济发展的相伴相生的东西,如果说纳入 经济和社会发展规划,如果不把安全生产纳进去,那 么安全生产工作肯定会出问题 。
加强在役基础设施风险管理

容风 险
加强道路运输风险管理


加强水路运输风险管理

加强城市客运风险管理
加强应急演练和处置能力建设
第30页/共85页
开展风险源辨识、评估和控制
开展安全生产风险源辨识工作,建立 风险源清单并逐一评估,确定安全生 产风险等级和管控临界,针对不同的 风险,制定具体的控制措施和管控责任 制度。

风险处理方法与控制方法

风险处理方法与控制方法

保险策略
• (1) 企业应当根据自身财力,权衡应投保的险种和 缴纳的保费,测重总体保费支出和受益金额。
减少风险
• 对风险无法回避的,可以设法减少风险。 如:
• ——决策多方案优选和相机替代。 • ——及时与政府部门沟通获取政策信息。 • ——在发展新产品前,充分进行市场调研。 • ——实行设备预防检修制度以减少设备事
故。 • ——在金融、证券投资上进行品种、期限、
币种多元化组合。
分散风险
分散风险是指以增加风险单位数量来提高风险的可测性, 平衡风险损失,降低风险成本。在现实生活中分散风险的 实例很多,如一些炒股人士,害怕某种股票过分下跌,进 而在其下跌的不同阶段以不同的价格买进该股票或者大量 买进其它股票,使持股种类及数目较多,即便某种股票下 跌厉害,其损失也可通过其它股票的上涨或反弹赢利来弥 补。又如企业通过兼并、扩张、联营等手段,组建企业集 团,以此增加风险单位数目,提高风险的可测性,进而把 握风险,控制风险,达到降低风险成本的目的。人们常说 的不要把鸡蛋放在一个篮子里,也就是为了分散风险。
自留风险
转嫁风险
购买保险转嫁风险
非购买保险转嫁风险
自留风险
它是指企业或经济单位、个人自己承担部分或全部后果 的风险财务处理方法。自留风险包括主动与被动自留风险 两种。主动自留风险是指在已识别种种风险的基础上,有 意识、有计划地采取对付风险的措施。被动自留风险是在 没有识别面临的种种风险,或即使有所察觉但未采取措施 而被动接受损失后果。一般来讲,决定自留风险与否,应 当考虑风险的发生频率与损失程度,若风险发生频率低且 损失低,在短期内可以预测,最大损失不足以影响自己的 财务稳定时,可以自留风险;反之宜转嫁风险。
转移风险
• 主要措施有: • 方案1: 套期保值交易 • 通过在期货市场在套头买卖交易,规避企

风险评价方法LEC法ppt课件

风险评价方法LEC法ppt课件

危险性(D)分级依据
根据经验,风险性分值在20以下被认为低危险的;如果危险性分值在 70-160之间;那就有显著危险性,需要及时整改,如果危险性分值在160320之间;那就是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境;如果 危险性分值在320以上表示环境非常危险,应立即停止生产直到环境得到 改善为止。
风险级别
D值
危险程度
是否需要继续分析
一级
≥ 320 160-320
极其危险,不能继续作业 需进一步分析
高度危险,需要立即整改
二级 70-160 显著危险,需要整改
可进一步分析
三级
20-70 < 20
一般危险,需要注意 稍有危险,可以接受
不需要进一步分析
危险等级的划分是凭经验判断,难免带有局限性,不能认为是普遍 适用的,应及时根据实际情况予以修正。
风险评价方法 LEC
培训预期目的
了解风险管理知识 掌握LEC评价方法
“风险”一词的由来
在远古时期,以打鱼捕捞为生的渔民们,每次出海前都要祈祷,祈 求神灵保佑自己能够平安归来,其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自 己在出海时能够风平浪静、满载而归;他们在长期的捕捞实践中,深深 的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险,他们认识到, 在出海捕捞打鱼的生活中,
二级显著危险需要整改分数值人员暴露于危险环境的频繁程度参考举例10连续每天2次以上暴露接单根作业6频繁每天1次暴露设备正常保养3每周一次或偶然暴露维修泥浆泵作业2每月一次暴露检修电路作业1每年几次暴露起放井架作业05非常罕见的暴露野外作业中毒蛇或猛兽袭击分数值财产损失万元发生事故可能造成的后果举例1001000许多人死亡高含硫井施工井控设备故障403001000数人死亡有限空间作业151003001人死亡二层台作业不系安全带710100重伤设备旋转部位附件搞卫生3110轻伤用手扶吊装绳套11轻微伤害进入作业现场不戴护目镜分数值事故发生的可能性参考举例10完全可以预料到每周1次以上酒后驾驶引发交通事故6相当可能每6个月发生1次违反十不吊造成吊装伤害事故3可能但不经常1次3年靠近井场高压线引发触电事故1可能性小完全意外1次10年误操作造成上顶下砸事故05很不可能可以设想1次20年由于基础下陷造成井架倾倒02极不可能只是理论上的事件野外作业被雷击事件01实际不可能风险级别d值危险程度是否需要继续分析一级320极其危险不能继续作业需进一步分析160320高度危险需要立即整改二级70160显著危险需要整改可进一步分析三级2070一般危险需要注意不需要进一步分析20稍有危险可以接受19ppt课件?2011年33月15日某录井队员工李某在11号循环罐边冲洗砂样后起身时右脚滑入循环罐边的排水沟导致右腿髌骨错位

质量风险管理培训【共36张PPT】

质量风险管理培训【共36张PPT】
剩余风险:经过风险处理后仍然存在的风险;
GMP关于风险管理的要求( 版GMP)
第二章 第四节 质量风险管理
第十三条 质量风险管理是在整个产品生命周期中 采用前瞻或回顾的方式,对质量风险进行评估、 控制、沟通、审核的系统过程。
第十四条 应当根据科学知识及经验对质量风险进行 评估,以保证产品质量。
第十五条 质量风险管理过程所采用的方法、措施、形 式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。
质量风险管理工具的选择
使用的工具
普通
详细
风险排列与过滤
系统风险
系统风险 工艺风险 产品风险
(设施与人)
(安全/有效)



失效模式及影响分析


危害分析与关键控制点


过程流程图

流程图


统计工具

检查表


质量风险管理工具:流程图
流程图
在没有法规依据的前提下,应用风险管理工具得出的结论,在规避了质量风险的同时,也规避了法规风险。
□是 □否 工艺输入是否有变更? □是 □否 是否人员疲劳影响工艺?
呈现有效信息、清晰的格式 可能完成一个简单的列表
质量风险管理工具:过程图
EXAMPLE
配料g
Scale
过筛
过筛
造粒
磁分离
空气
沸螣 床干燥器
Air
喂料
压片
包装
包衣
F. Erni, Novartis Pharma
质量风险管理工具:因果关系图(鱼骨图)EXAMPLE
风险管理应用的例子
比如纯化水检测总送水口电导率不合格,其它指标都合格。而在 这个期间车间车间已生产了好几个品种的好几批产品。对这些产 品应当如何处理,这就需要进行风险评估了。危害的结果就是成

风险作业管理办法课件

风险作业管理办法课件
作业许可制度
实施作业许可制度,对高风险 作业进行严格的审批和监控。
安全风险评估
定期进行安全风险评估,识别 潜在的安全隐患,并采取措施 进行整改。
应急预案
制定针对高风险作业的应急预 案,确保在紧急情况下能够迅
速、有效地应对。
降低作业风险的成本控制
合理配置资源 根据作业需求合理配置人力、物力和 财力资源,避免浪费和过度投入。
风险树
总结词
风险树是一种图形化工具,用于分析和表示系统中风险的因 果关系。
详细描述
风险树通过绘制树状图,将系统中可能出现的风险及其相互 关系清晰地表示出来。风险树有助于识别风险的根源和影响, 以及制定相应的应对措施。
蒙特卡洛模 拟
总结词
蒙特卡洛模拟是一种统计模拟方法, 用于评估系统在不确定环境下的性能 和风险。
风险作业管理的历史与发展
历史回顾
风险作业管理起源于工业革命时期, 随着安全管理理念和技术的发展,逐 渐形成了一套完整的管理体系。
发展趋势
未来,随着科技的不断进步和应用, 风险作业管理将更加智能化、信息化 和个性化,以适应不断变化的风险环境。
02
风险作业管理核心概念
风险识别
风险识别
确定可能对项目或企业产生负面 影响的事件或情况,并记录下来。
优化作业流程
通过技术和管理手段优化作业流程, 降低作业成本和风险。
引入风险管理技术
采用先进的风险管理技术,如风险矩 阵、蒙特卡洛模拟等,对作业风险进 行量化评估和控制。
建立成本控制机制
建立完善的成本控制机制,对作业成 本进行实时监控和调整,确保成本在 可控范围内。
提高风险应对效率的策略
建立快速响应机制
风险监控方法
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4. 风险管理的基本方法
找出风险 风险评估 制定风险计划 确定风险承受能力 确定每种风险概率 确定每种风险的成本 确定每种风险的优先级 监控和处理风险
4.1 处理风险的手段与方法P51..
一是控制方法:致力于消除、回避和减少 风险发生的机会,限制风险损失的扩大;
二是财务方法:重点是事先做好风险成本 的财务安排,通过财务安排来降低风险成 本。
自留风险
转嫁风险
购买保险转嫁风险
非购买保险转嫁风险
自留风险
它是指企业或经济单位、个人自己承担部分或全部后果 的风险财务处理方法。自留风险包括主动与被动自留风险 两种。主动自留风险是指在已识别种种风险的基础上,有 意识、有计划地采取对付风险的措施。被动自留风险是在 没有识别面临的种种风险,或即使有所察觉但未采取措施 而被动接受损失后果。一般来讲,决定自留风险与否,应 当考虑风险的发生频率与损失程度,若风险发生频率低且 损失低,在短期内可以预测,最大损失不足以影响自己的 财务稳定时,可以自留风险;反之宜转嫁风险。
转移风险
• 主要措施有: • 方案1: 套期保值交易 • 通过在期货市场在套头买卖交易,规避企
业重要原材料、外汇价格波动带来的损失。 • 方案2: 转包 • 企业把工程和产品零部件的生产制造转包
给其他企业,把部分风险分散出去。 • 方案3: 向保险公司投保
企业保险
• 1. 保险种类 • (1) 财产和责任保险 • ——企业财产险。 • ——汽车保险: • ● 责任保险 ● 撞车保险 • ——火灾保险。 • ——运输保险: • ● 海上运输保险 ● 内地运输保险(铁路、公路、航空、内河) • ——工人意外伤害保险。 • ——第三者(公共)责任保险。 • (2) 健康保险: • ——大病统筹。 • ——医疗保险。 • ——妇女生育保险。 • ——职业病健康保险。 • (3) 职工失业保险 • (4) 人寿保险:职工基本养老保险、补充性养老保险。 • (5) 特殊保险:财产征用险。
减少风险
• 对风险无法回避的,可以设法减少风险。 如:
• ——决策多方案优选和相机替代。 • ——及时与政府部门沟通获取政策信息。 • ——在发展新产品前,充分进行市场调研。 • ——实行设备预防检修制度以减少设备事
故。 • ——在金融、证券投资上进行品种、期限、
币种多元化组合。
分散风险
分散风险是指以增加风险单位数量来提高风险的可测性, 平衡风险损失,降低风险成本。在现实生活中分散风险的 实例很多,如一些炒股人士,害怕某种股票过分下跌,进 而在其下跌的不同阶段以不同的价格买进该股票或者大量 买进其它股票,使持股种类及数目较多,即便某种股票下 跌厉害,其损失也可通过其它股票的上涨或反弹赢利来弥 补。又如企业通过兼并、扩张、联营等手段,组建企业集 团,以此增加风险单位数目,提高风险的可测性,进而把 握风险,控制风险,达到降低风险成本的目的。人们常说 的不要把鸡蛋放在一个篮子里,也就是为了分散风险。
抑制风险
抑制风险是指风险发生时或发生后采取 的各种防止损失的措施。例如,在建筑物 上安装消防、自动喷淋系统等;就可减轻 火灾损失的程度,防止损失扩大。
抑制风险又可以划分为防损和减损。
风险转移
尽管控制型风险处理的方法有上述四种,但每一种 处理方法都有缺陷,而且有些风险根本不可能避免、 消防。因此,任何经济单位和个人都要付出风险成 本。为了消除风险事故的发生所造成的经济困难和 精神忧虑,就必须在财务上预先作出安排,提留各 种风险准备金。这种事前所作的财务安排就是财务 型风险处理方法。它包括自留风险和转嫁风险两种。
回避风险
• 对一些风险过大的方案应加以回避。如: • ——拒绝与不守信用的厂商业务往来。 • ——新产品在试制阶段发现诸多问题而果
断停止试制。
风险避免P53
• 风险避免
• 风险避免的可能问题:P52 风险可能无法避免 避免风险可能代价高昂 避免一种风险可能产生另一种风险
预防风险
预防风险是指在风险发生之前采取的一切减少 风险发生频率与损失程度的具体措施,它通过消 除或减少风险因素来实现的。如害怕车况不好的 汽车会导致交通意外事故,那么就要选择一辆车 况好、性能优的汽车,同时,驾驶员提高自身的 安全驾驶意识,避免人为因素导致事故。因此, 我们说,预防事故要从标的本身为质量、性能以 及使用、运用标的人的安全意识教育两方面入手, 才能减少风险发生频率与损失程度。
转嫁风险
财务处理型的另一种重要而常见的方法是转嫁风险, 将可能再现的经济损失后果转嫁出去。换句话说, 为避免承担全部风险成本,有意识地将所面临的风 险及其发生可能导致的损失转移给其它单位或个人 承担而事先进行的一种财务安排。这种以转嫁损失 后果为特征的风险转嫁包括保险转嫁与非保险转嫁。
购买保险转嫁风险 非购买保险转嫁风险风来自处理方法一、控制方法:
避免风险 预防风险 分散风险 抑制风险
二、财务方法:
自留风险 转嫁风险
非保险转嫁 保险转嫁
风险控制方法P51
• 损失控制方法:改变风险损失从而控制风险 P51 控制损失可以控制风险 控制损失可以减低风险管理成本 风险避免
回避风险
又称避免风险。是指放弃某一计划成本或方案从而 避免由此可能产生的损失后果,达到回避因从事该项 活动可能导致风险损失的目的。如人们恐惧飞机失事 之风险,不乘飞机而改用其他交通工具,就可以避免 飞机失事之风险;又如人们担心驾驶汽车会发生交通 意外事故,那么放弃驾车,改骑自行车或步行等等。 当然避免风险不失为一种最彻底的风险控制方法,即 从根本上消除风险,但其局限与缺陷也是显而易见的, 在回避风险的同时,便放弃了从事这项活动带来的好 处或某种经济利益,如放弃驾车,改骑自行车或步行, 虽然避免交通意外事故,但也无法获得迅速、舒适的 享受。况且,改骑自行车或其它方式,虽避免了某种 风险,但同时也会面临新的风险。何况有一些风险如 地震是无法由人们所能避免的,因此,避免风险是别 无选择的情况下采用。
保险策略
• (1) 企业应当根据自身财力,权衡应投保的险种和 缴纳的保费,测重总体保费支出和受益金额。
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