“ 魅力党建”品牌建设实践

Classic Case 经典案例Experience 借鉴
云南建投物流有限公司（简称“公司”）始建于1965年，隶属于云南省建设投资控股集团有限公司（简称“集团”），是集贸易、物流、电子商务、供应链金融、信息服务等多种经营为一体的国际供应链管理服务公司，被云南省政府列为“十三五”省级重点培育龙头物流企业，获评国家5A级物流企业，全国首家商贸流通型5A级供应链服务企业，荣膺云南省五一劳动奖章。

2016年以来，公司积极融入现代供应链、现代物流产业发展环境，主动服务和融入“一带一路”建设，紧紧围绕供应链企业的定位，秉承“实体经济+生态化平台”发展理念，全面实施“121N”发展规划（“121N”即：一生态、两市场、一平台、N产业），以拓展供应链全链条生态业务为导向，大力开拓国内国际两个市场，全力搭建“云上营家”供应链信息技术平台（简称“云上营家”平台），协同推进多产业供应链发展，全面构
建以信息技术平台为支撑、多产业融
合发展的供应链商业生态，最大化创
造客户及供应链价值，满足客户个性
化及多样化需求。

目前，公司在供应链创新与应用、
产业融合发展等方面取得了重大突
破，已从单一商贸物流企业转型为科
技型、综合型供应链企业，供应链核
心企业地位日益突出，资源整合能力
不断增强，业务形态不断丰富，构建
起以供应链平台为支撑，建材、现代
装饰、生鲜、能源、综合物流、跨境
物流、供应链金融等多业务板块协同
发展的国际化、生态化创新发展局面。

公司党委包含5名党委委员，下
设2个党务部门（即：党群中心、纪
检监察部），6个党支部，截至2021
年6月末，共有党员152人，其中预
备党员25人，党员人数占职工总数
的52.60%。

在企业改革发展进程中，公司
党委充分发挥领导核心和政治核心的
作用，全面激活党支部“细胞”，当
好党建与企业发展深度融合的实践
者。

尤其是党的十九大以来，公司党
委以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，围绕生产经营中心工
作，构建了“魅力党建·活力INJA”
党建品牌，重点打造富有云南建投物
流特色的“魅力党建五部曲”工程，
从“思政之领”“机制之励”“队伍之
精”“风气之清”“文明之音”五个维
度，建立起公司党建品牌工作的教育、
评价、组织、作风、文化体系，开辟
了公司党建工作“新纪元”，有力促
进了“云上营家”平台建设，为企业
数字化转型提供了重要的思想保障、
精神动力和人才支撑，引领公司奔赴
高质量发展新征程。

一、领航掌舵，党建引领天地宽
公司党委始终坚持党的领导，严
格落实“两个一以贯之”，充分发挥
“魅力党建”品牌建设实践
创造单位：云南建投物流有限公司
主 创 人：苏　娟
创 造 人：范　蕾　廖淑怡　程　祺
［摘　要］在党建工作与企业生产经营深度融合的实践中，云南建投物流有限公司党委结合供应链企业发展实际，以“魅力党建·活力INJA”党建品牌建设为切入点，立足教育体系、评价体系、组织体系、作风体系及文化体系五个维度，重点打造了独具特色的“魅力党建五部曲”工程，切实将高质量党建转化为企业攻坚克难的生产力、凝聚力和战斗力，实现了企业党建与生产经营的双促进、双提升。

［关键词］供应链企业；党建工作；生产经营；深度融合
党组织把方向、管大局、促落实的作用，把党的建设贯穿于企业改革发展，生产经营全过程，在新发展阶段，带领基层党支部和党员干部承压奋进、突破常规，积极推进供应链企业建设。

1.把关定向，绘蓝图
公司党委把加强党的领导与完善公司治理统一起来，通过“党建入章”，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，修订完善党委会、董事会、总经理办公会及其专门委员会议事规则，规范决策程序，提高决策的科学性，公司及分（子）公司严格实行“双向进入、交叉任职”，把监督和保证有机结合。

在“三重一大”决策事项中，公司党委对企业发展规划、分支机构设立、职工薪酬方案、大额资金支付等重大事项进行前置审议，切实把牢政治方向，强化顶层设计，带领企业走出了一条党建引领企业高质量发展的路子。

2.引领发展，勇作为
多年来，公司党委全面发挥党建的统领作用，持续强化“魅力党建·活力INJA”党建品牌效应，发动“红色引擎”聚合力、激活力、挖潜力，用党建“软实力”推动企业“硬发展”，用发展实绩展现党建工作的真作为、大作为。

2016年以来，公司党委把关定向，引领企业主动服务和融入国家、云南省和集团的发展战略，围绕供应链企业建设，打造“云上营家”平台，链动上下游客户，助推企业发展实现了质的飞跃。

2020年，公司完成营业收入228亿元，是2016年的352.83%，五年间，利润翻了8番。

公司业务由传统的建筑材料采购和销售，拓展至建材、现代装饰、生鲜、能源、综合物流、跨境物流、供应链金融等6大板块；业务范围由云南拓展至广东、湖南、上海等20多个省份以及泰国、老挝等20余个国家和地区；业务形态由最初的“人工托管”
步入万物互联的“数字化”时代。

在
“云上营家”平台，短时间内就能搞
定一个“上千万”的项目，算上物流
运输时间，整个大宗物资采购流程最
快一天之内就能完成。

在党建的引领和推动下，公司从
单一的商贸物流企业转型为科技型、
综合型供应链服务企业，资源整合能
力不断增强，业务形态不断丰富，干
部职工队伍人心思齐、人心思进、人
心思干，展现出了蓬勃向上的精神风
貌，创造了人均营收7889.28万元的
喜人业绩，走出了创新发展的加速
度，企业发展焕发出前所未有的生机
与活力。

二、创新赋能，魅力党建奏乐章
“创新是引领发展的第一动力”。

公司党委坚持党建创新赋能业务创
新的思路，创建了“魅力党建·活力
INJA”党建品牌，加大党建与生产经
营的融合力度，在业务发展中实践党
建新路子，在党建创新中激励业务发
展焕新机，奏响“魅力党建五部曲”，
促进生产经营中心工作阔步向前。

1.思政之领，凝聚高质量发展磅
礴力量
在公司转型升级过程中，公司党
委始终牢牢把握国有企业的“根”和
“魂”，突出政治建设，强化理论武装，
与时俱进，把干部职工思想建设与企
业数字化转型发展有机结合，开展一
系列学习教育活动，为企业发展凝聚
磅礴力量。

一是领导班子带头学。

公司党委
坚持用习近平新时代中国特色社会主
义思想武装党员干部头脑，领导班子
成员以第一议题、党委理论中心组学
习、党课宣讲以及个人自学等方式，
带头学习习近平总书记讲话精神，在
吃透精神的基础上，结合企业改革发
展实际和分管工作分析形势任务，交
流学习心得，解决存在的问题，畅谈
工作设想和规划，切实将理论学习用
于武装头脑、指导实践、推动工作，
通过学习积淀，班子成员政治素养、
理论水平、应对复杂局面、解决实际
问题的能力得到了进一步提升。

二是党的理论创新学。

公司党委
以筑牢党员干部理想信念为主旨，打
造“物流学习教育品牌”。

2019年以
来，坚持“一年一主题”“一年一重
点”，连续三年举办“党史大讲坛”“习
近平谈治国理政大讲坛”“党史研读
班”系列讲座23讲，高质量抓好“万
名党员进党校”学习培训。

持续开展“学思践悟我先行”读
书活动，号召党员干部职工每年阅读
不少于6本书，通过好书推荐、读书
分享、心得撰写等方式，在公司形成
人人爱学习、处处飘书香的全员阅读
氛围，有力推进了“书香物流”建设。

成立内部宣讲团，择优吸收公司领导
班子成员、党支部、团支部书记、业
务骨干和身边先进典型共30人为宣
讲团成员，分专题对党史、国情社情
省情、行业发展动态、企业改革发展
成就、身边的故事等内容进行宣讲，
积极传递正能量，引导公司干部职工
勇担使命，积极作为。

开展“我的观点”系列讨论，组
织党员干部职工围绕党建品牌、企业
发展规划、担当精神、“我的职责是
什么”的主题，各抒己见，建言献
策，通过讨论进一步统一思想、凝聚
共识，促使党员干部把企业发展和干
部职工个人价值相融相促。

开展“走
红色之路”“说红色经典”“颂红色事
迹”“红色故事大家讲”等红色系列
学习教育，鼓励党员干部“人人讲党
课”，进一步传承好红色基因，赓续
好红色血脉。

几年来，共有2000余
人次参加学习培训，通过学习教育引
导广大党员坚定理想信念，筑牢思想
根基，增强“四个意识”、坚定“四
个自信”、做到“两个维护”，在践行
初心使命中淬炼精气神，为企业改革
发展汇集起强大的思想动能。

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三是业务知识系统学。

公司党委始终将凝聚思想共识，促进跨越发展作为学习的落脚点。

在公司融入国家“一带一路”战略，推进供应链企业建设进程中，结合实际，围绕企业转型升级，举办了“云上营家”平台推广运用培训班、“现代供应链创新高质量发展”高级研修班、中高层管理者综合能力提升培训班，提升全员专业知识水平和综合能力，不断优化和完善产业供应链管理体系，有力推进企业向数字化转型。

2.机制之励，点燃高质量发展动力“引擎”
公司党委充分发挥机制的正向激励及约束作用，紧紧围绕促进生产经营中心工作，一手抓考核，不断完善管理办法和考核评价体系，建立党建激励与生产经营考核同部署、同推进的机制；一手抓创新，围绕公司党建品牌理念，大力开展“一支部一特色”创建工作，将党建与生产经营有机融合，并最终落脚于促进发展，有力推动生产经营工作不断实现新的超越。

一是严考核、抓落实，党建业务融合“一盘棋”。

2018年3月，公司党委制定了《党建纳入绩效考核方案》，将生产经营工作纳入党建考核内容，发放《党委季度工作任务书》，量化、细化考核指标，把党建、纪检、宣传、工会、共青团的常规工作和重点工作与生产经营推进情况纳入考核项目。

每季度对完成情况进行量化评比，评比结果与季度绩效考核挂钩。

通过考核，将党建工作激励成效凸显在经营一线，凸显在急难险重任务要害点，形成了党建和生产经营工作融合互促的良好局面。

二是明思路、强举措，“一支部一特色”显成效。

在“一支部一特色”创建工作中，党委所属6个党支部结合人员结构、生产经营状况及自身业务特点，
分别开展了“学习型”“创新型”“奋
进型”“服务型”“进取型”“奉献型”
党支部创建，基层党建“新动能”得
到进一步激活，生产经营工作迈入快
速发展通道。

其中，部门第一党支部
以“学习型”支部建设为目标，以
“五彩党建”为抓手，牢固树立勤于
学习、善于学习、终身学习的理念，
紧跟形势，学习新业务、新知识，把
握“数字云南”发展机遇，按照“实
体经济+生态化平台”的理念，开
发“云上营家”平台，实现“像逛淘
宝京东一样买建材”。

平台入选了国
务院国资委《关于发布2020年国有
企业数字化转型典型案例的通知》中
100个典型案例名单，成为云南省唯
一入选企业。

截至2021年6月末，
平台入驻供应商10787家、采购商
1683余家、用户数量达4.2万余人，
实名注册车辆2.6万辆、可调度驾驶
员1.7万余名，实现总交易额314亿
元，成为公司以学促进的典范。

一分公司党支部通过“五抓五
创”创建服务型党支部，将党建与生
产经营工作深度融合，取得了较好成
效，分公司连续2年营收规模达30
亿元以上，占公司经营部营收总量的
40%，人均创造营收近2亿元，确保
了集团内外多家企业物资供应工作有
序推进，是中国电建、山东路桥等企
业优质供应商，成为公司建材业务板
块的主力军，党建和生产经营工作的
排头兵。

一分公司先后被云南省国资
委和集团命名为示范党支部，多次被
集团表彰为先进党支部、先进集体。

三是破难点、创亮点，“突击
队”“先锋队”显担当。

攻坚堡垒看支部，攻坚先锋看党
员，针对不同的重点难点，公司党委
统一部署，成立“党员先锋队”“党
员示范岗”，以党建全力助推生产经
营工作。

在急难险重任务面前，党员
突击队是前锋。

2020年，新冠肺炎疫
情肆虐，公司10余名党员组成境外
防疫物资采购突击队，大家把对家国
的大爱深深根植于忘我的工作中，以
舍我其谁的精神，奔走于境内外，圆
满完成抗疫物资采购；在攻坚重任时，
党员先锋队是“旗帜”，2019年，云
南省全面吹响高速公路“能通全通”
号角，在元蔓高速公路项目40多度
的高温环境下，一分公司党员先锋队
冲锋在生产经营一线，在138公里的
沿线往返奔波，协调调度，确保物资
保供，确保项目如期通车，充分践行
着“一个支部就是一个堡垒，一名党
员就是一面旗帜”的庄严承诺；在推
进数字化建设时，党员是“示范”，
在“云上营家”平台建设过程中，6
名党员牵头组成的研发团队历经一次
又一次曲折探索始终不言放弃，经过
数十个通宵达旦攻克技术难关，最终
迎来蜕变。

平台上线后，各支部党员
挺身而出，率先深入60余个项目部，
扎根项目一线近千个日夜，以集中培
训，单独指导等方式积极广泛推广
平台应用，共培训客户3000余人次，
扩大了平台的受众面，为平台的广泛
运用打牢了基础。

3.队伍之精，夯实高质量发展人
才基石
公司党委坚持“文化引才、岗位
成才、发展造才”的理念，不断完善
干部人才体系建设，建立灵活选人用
人机制，全面激发人才活力，有力推
进人才强企。

一是选贤任能，全面优化干部人
才队伍。

树立正确的选人用人导向，践
行“用五湖四海的胸怀，接纳五湖四
海的人才，成就五湖四海的事业”的
人才观，通过干部年度考核、支部书
记述职评议强化干部考核评价工作。

2017年以来，通过公开竞聘的方式选
拔中层干部16人，为干部职工搭建
展示的平台。

2019年以来，对考核末
位、群众不认可的9名干部进行免职，
干部管理做到能者上、平者让、庸者
下，考核指挥棒的作用得到充分发挥。

二是严管厚爱，创新青年人才培养机制。

制定“雏鹰计划”实施方案，采取个人自荐、组织推荐、笔试、面试等方式对青年人才进行公开选拔。

对入选的21名青年“量身定制”导师，针对不同专业、不同岗位，分门别类由不同的领导班子成员和部门负责人作为责任人共同联系培养。

在培养过程中，既压担子、加任务，又关心、关注指导帮助他们完成各项急难险重任务，让他们经风雨、见世面，逐步由“破壳”向“展翅”迈进，最终在更广阔的天地搏击翱翔。

三是双培双促，打造“双培养”复合型人才。

制定《关于贯彻落实“双培养”要求的实施办法》，通过理想信念教育、岗位锻炼、双向交叉任职等方式，把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成公司发展的中坚力量，切实将党组织的组织优势和党员的素质优势转化为公司的竞争力、执行力和生产力，推动公司又好又快发展。

三分公司经理、党支部书记潘友良同志，2020年以前具体负责党务工作，交叉任职任分公司经理后，团结带领分公司干部职工，敢想敢拼，咬定目标不放松，以坚韧不拔的精神，在分公司生产经营任务重、回款压力大的情况下，提前超额完成年度指标任务，把不可能变成可能，把可能变成现实，用实际行动彰显了共产党员的责任和担当，成为企业改革发展的中坚和骨干，成为能抓党建、善抓经营的多面手。

四是“两个优化”，建强党员队伍。

优化党员队伍结构，公司党委全面实施“双推双培”工程（即：党员推荐和群团推优相结合，政治素质培养与专业能力培养相结合），抓好党员队伍建设，确保推选出的人员党员群众认可，综合素养过硬。

同时，针
对入党积极分子设岗定责，实行“先
上岗、后入党”的实践培养模式，让
他们在上岗履责、服务群众的实践中
经受锻炼、接受考验，变单纯思想汇
报为岗位实践锻炼，做到未入党的
门，先做党的人，使党员队伍持续优
化。

优化头雁建设。

把党组织引领好，
关键在建设一支有新思维、新理念、
新举措的党支部负责人队伍。

公司党
委拓宽头雁选拔视野，重点瞄准表现
优异、业绩突出，具有一定组织能力
的中层干部，把他们推选为支部负责
人，以“头雁”效应激发群雁活力。

通过一系列有力的举措，党员队伍成
为公司的骨干力量，党员的工作成为
大家工作的标杆，党组织号召力、凝
聚力、战斗力和影响力持续增强，党
员和党组织的工作得到了大家的广泛
认可，吸引了更多的职工群众向党组
织靠拢。

2016年以来，共有98名干
部职工群众递交了入党申请书，递交
入党申请书人员每年以25%的速度递
增；共发展党员46名，党员由162名
增长至235名，环比增长45.06%。

4.风气之清，护航高质量发展政
治生态
全面从严治党永远在路上。

公司
党委始终把加强党风廉政建设和反腐
倡廉工作作为企业稳中求进、和谐发
展的强根固本之基，坚持教育、责任、
监督三者并重，持续深化“清风物流”
建设，推动从严治党向纵深发展。

一是清风走心，强化廉政教育。

挖掘廉政教育的深度，组织党员
干部职工参观警示教育基地，观看警
示教育片、阅读警示教育书籍、讲好
廉洁从业党课、通报案例警示教育等
方式，引导党员干部带着感情自觉学、
带着责任经常学，深入汲取清廉建设
养分，积极构建警示教育常态化新格
局。

创新廉政教育的方式，开展警示
教育和家风教育“三个一”系列活
动，即开展一次肃流毒警示教育、拍
摄一部好家风微视频、进行一次廉政
家访。

班子成员对中层干部、中层干
部对家属进行全覆盖家访，赠送反腐
倡廉书籍。

组织召开家属座谈会，进
行廉政提醒谈话，把廉政教育延伸到
家庭，筑牢单位、家庭双重廉洁防线。

同时以“微课堂”的方式，向全体党
员干部推送廉政要闻、清廉故事、廉
洁提醒等信息，为党员干部提供内容
齐全、浅显易懂的学习素材，引导党
员干部职工利用碎片时间开展学习，
不断增强党员干部的法纪意识、自律
意识，筑牢党员干部拒腐防变思想防
线。

丰富廉政教育的形式。

通过主题
党日、廉政提醒谈话、“向党说句心
里话”等多种形式的活动，把政治思
想和党建工作寓教于各类载体中，发
挥党员干部带头作用，助力营造风清
气正氛围。

二是清风护航，推动措施走实。

公司党委切实履行从严治党主体
责任，持之以恒正风肃纪，通过一系
列的举措，全面推进从严治党工作，
扛牢责任正风肃纪，守住企业政治生
态的“绿水青山”。

近年来，先后开
展了领导树廉、宣传倡廉、岗位守廉、
家庭助廉、员工评廉、组织考廉教育
活动，制定了《落实全面从严治党
主体责任清单》《党风廉政建设责任
清单》《阳光工程·廉政通道实施方
案》《纪委与审计等职能部门协作配
合机制实施细则》，召开党风廉政建
设暨反腐败工作会议，定期研判政治
生态和党风廉政建设形势，强化纪委
监督执纪责任。

狠抓关键少数和重点
领域监督，2020年，公司完善干部廉
政档案353份，开展廉政谈话401人
次，开展“小金库”和工程建设项目
专项治理，探索了工程建设项目驻点
监督新方式，进一步强化不敢腐的震
慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐
的自觉。

三是执纪从严，打造清风物流。

始终把从严治党主基调贯穿于“不敢
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腐、不能腐、不想腐”一体推进的每个环节。

突出抓好政治监督，紧盯重点人、重点事、重点问题，拓宽监督领域；锲而不舍纠“四风”，加大监督执纪力度，坚决查处违规违纪问题。

几年来，先后开展分（子）公司合规性监督检查、欠款清收督导督查，对存在的问题进行问责，释放有责必问、问责必严的强烈信号，营造了风清气正的良好政治生态。

5.文明之音，构建高质量发展和谐氛围
“文化是一个国家、一个民族的灵魂。

”公司党委坚持以企业文化建设为立足点，带领群团组织开展一系列活动，凝聚文化硬核力量，奏响文明之音，全面构建和谐企业。

一是以文化人，培育符合公司发展实际的企业文化。

公司党委高度重视企业文化建设，以社会主义核心价值观为内核，结合公司业务特点，积极推进企业文化建设，公司全体党员干部职工怀抱“建供应链生态，创美好生活”的使命，向着“成为国际一流的供应链生态运营商”的愿景，在实干中弘扬“诚信卓越、创新共享”的企业精神，遵守“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，将企业文化融入到个人思想与行动，融入到生产经营和企业管理工作，做到文化铸魂、文化育人、文化聚力。

二是以文促效，发挥宣传窗口作用，塑造物流特色招牌。

公司党委充分发挥宣传工作敏锐性、时代性、引领性的优势，找准工作切入点和着力点，及时传递公司发展新思想、新成绩、新亮点，把话筒对准生产一线职工，把镜头聚焦典型人物，策划开展专题宣传活动，记录生产经营工作中的喜人收获，展示物流职工爱岗敬业、积极向上的精神风貌，展现公司跨越发展的新貌，进一步提升了企业知名度、美誉度。

近年来，公司年均编辑撰写宣传稿件260
余篇，其中关于科技创新、国有企业
改革发展、保供抗疫、国企党建创新
纪实等方面宣传报道，累计72篇次，
被国务院国有资产监督管理委员会、
新华网、中国日报、云南日报、云南
电视台、云南网等单位和权威行业媒
体专题报道，全面打响了公司数字化
供应链企业品牌，助力企业改革发展。

三是以文培元，汇聚群团力量构
建和谐幸福企业。

公司工会和共青团组织围绕党委
中心工作，深入群众，扎实开展“五
讲五比”“争做合格建投人”“我的职
责是什么”思想大讨论等主题活动，
汇聚起澎湃动力，激发起创新活力。

广泛开展“奋斗百年路·扬帆再起航”
七·一文艺汇演、“云上营家”平台
运用百日劳动竞赛、新春趣味运动会、
乒乓球比赛等精神文明创建活动，进
一步点燃激情，激发斗志；持续开展
“青安岗”“青年文明号”创建、参加
云南省“五一”奖章评比。

结合“每
月之星”“十大杰出青年”评选等活
动，先后选树了蒋兴祥、张大林、飞
海超等一批先进典型集体和人物，使
干部职工学有榜样、赶有目标，营造
了“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛
围。

为职工购买企业年金，每年组织
职工进行健康体检，实现工资及福利
待遇稳步增长，让员工充分共享企业
发展成果，进一步提升员工归属感、
自豪感和幸福感，全面构建和谐幸福
企业。

四是以文聚力，奉献社会展现国
企担当。

公司把履行社会责任作为党建工
作的重要任务。

在百年不遇的抗击新
冠肺炎疫情战斗中，公司党委靠前指
挥，迅速行动，充分发挥境外业务优
势，逆行前往境外，协助地方政府及
相关部门，采购护目镜、口罩、医用
手套、消毒液等医疗防护用品，采购
驰援咸宁生活物资131.56吨，43000
件，合计金额220万元；广泛开展志
愿活动，组建志愿者队伍开展专项服
务，针对新冠疫苗接种进行入户宣
传，协助医疗机构完成接种登记，密
切关注国家扶贫工作和贫困地区教育
事业，每年都筹集送温暖资金3万余
元，多次到丽江奉科镇奉联完小捐赠
文具、体育、生活用品，助力脱贫攻
坚任务，用实际行动诠释了国企的责
任和担当。

三、双向发力，“党建”“生产”结硕果
党建的深度融合进一步激发广大
党员干部职工的创造性和主动性，有
力促进了生产经营工作开展。

公司所
属各分（子）公司多产业遍地开花，
2020年，公司在老挝设立了境外子公
司，不断拓展境外市场及跨境物流业
务；营家优鲜公司获评国家3A级物
流企业及云南省首家四星级综合型冷
链物流企业；中畅物流公司荣获“云
南省军民融合企业”称号，获批官渡
区首个网络货运资质，成为目前云南
省唯一一家集普通货运、大型物件运
输、国际道路货物运输、网络货运于
一体的综合物流企业。

“十三五”期
间，公司累计实现营业收入741.85亿，
是“十二五”的6.36倍；累计缴纳税
收3.29亿元，是“十二五”的4.5倍。

“十三五”末，资产总额达70.67亿元，
是“十二五”末的5.79倍；净资产总
额达11.48亿元，是“十二五”末的
8.14倍；职工平均收入达20.47万元，
是“十二五”末的2.4倍。

成绩来之不易，未来重任在肩。

在“十四五”新的起点上，云南建投
物流有限公司将一如既往把党的建设
作为引领企业高质量发展的领航舵，
立足新发展阶段，以高质量发展为主
题，以改革创新为动力，将党建成果
转化为发展成果，引导、激励党员干
部职工永葆“闯”的精神、“创”的
劲头、“干”的作风，奋力续写企业
编辑/温碧琳 统筹/高彤。