新产品商品化分析(评估市场机会与销售预测)
新产品开发概述
2.适应性强 4.时代感强 6.人体工程化 8.微型化、轻便化
第三节 新产品开发程序
新产品开发程序
构思 筛选
概念与测试
初步的营销计划
商业分析 结果
终止
结合实践的几种情况: 1、根据市场反馈信息开发投放 2、根据竞争情况开发投放 3、根据地区市场不同开发投放 4、根据技术发展情况开发投放 5、快速开发投放模式分析
C顾
客是多数采用者
D 竞争者数目开始减少 E 单位成本是平均水平
2、模仿策略。即企业仿制市场上其 他企业的产品。这一做法具有风险小。成 本低。成功率大等优点。但也有产品投入 市场就会引起竞争的不利因素,因此,要 求以此策略开发的新产品要有更高的性能 和品质。
按照开发时机的不同,新产品开 发策略有
1、抢先策略。即企业不以现有的技术 优势为满足,全力以赴追求产品技术水平 的先进性和最终用途的新颖性。先声夺人, 在其他企业新产品开发尚未成功或尚未上 市前抢先开发投放,使企业在市场竞争中 处于强有力的领先地位。
2.换代型新产品。是指产品的性能有重大突破和改进的 产品。开发换代新产品要比创造全新产品难度小得多, 也能够较快地获得企业收益。
3.改进型新产品。即在原有产品的基础上在材料、结构、 性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改进而制造出 的适应新用途、满足新需求的产品。
4.模仿型新产品。模仿新产品是指企业对自己尚未生产 过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品,亦 称企业新产品。
(2)有控制的市场试验。由几家市场调查所组织 商店小组进行调查,向这些商店付一定费用,请 他们试销这种新产品。
(3)模拟商店法。即邀请一批消费者观 看若干商品的电视广告,并将本企业新产品 广告穿插其中,但不予特别指明,向每一个 消费者赠送一些现金,到某家商店由消费者 任意选购所喜欢的商品。观察消费者购买这 种新产品及其他竞争产品的数量,从而测定 市场试验和广告宣传换效果。然后,询问消 费者购买或不购买该新产品的原因。几星期 后,再调查他们对新产品的态度、使用状况、 满意程度及是否有再购买的意愿
市场营销之4P策略分析
七、定价策略的社会问题
1.欺诈价格问题 2.低价倾销问题 3.价格串谋问题 4.自律价格与保护价格问题 5.其他问题
第三章 营销渠道策略
1、制定渠道战略 2、设计渠道结构 3、选择渠道成员 4、激励渠道成员
5、协调渠道战略与营销组合
6、评价渠道成员
一、营销渠道的基本涵义
– AMA(美国市场营销协会): 营销渠道 是“ 企业内部和外部的代理商和经销 商(批发和零售)的组织机构,通过 这些组织,商品(产品或劳务)才得 以上市行销。”
1. 新产品(New Product)的类型
创新产品 革新产品 改进产品 仿制产品
新产品:开发新资源、进入新市场、 采用新工艺,采用新的生产制造方式
为什么新产品开发容易失败?
新产品开发的成功率只有30%,为什么?
1、过分自负; 2、调研失误; 3、设计问题; 4、营销方案执行不利; 5、开发成本过高; 6、竞争过于激烈。
产品延伸的弊端:
1、品牌忠诚度降低; 2、产品项目的角色难
以区分; 3、产品延伸引起成本
增加。
(3)产品线填补策略:
不改变产品范围,但使产品线变长。
4、产品线更新策略
局部更新 整体更新
五、产品生命周期策略
需求与技术的生命周期 产品种类生命周期 产品形式生命周期 产品品牌生命周期
1、产品生命周期阶段及其他形态
度 组合深度:指产品种 类中每种产品的款式
产品组合
以宝洁公司的产品组合为例:
产品组合的宽度
洗衣粉A 牙膏B 香皂C 除臭剂D 果汁E
产 A1
B1
C1
D1
E1
品 A2
B2
C2
D2
产品市场分析范文
产品市场分析范文
《产品市场分析》
市场分析是企业制定营销策略的重要一环,产品市场分析则是其中的重要一部分。
通过对产品市场进行全面的分析,企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态,从而制定更加精准的营销策略。
首先,在进行产品市场分析时,企业需要对市场进行全面的调研。
这包括对目标市场的规模、增长率、消费者需求、竞争对手、渠道情况等方面进行详细调查。
通过调研,企业可以了解市场的现状和未来发展趋势,为产品的市场定位和推广提供有力的依据。
其次,企业还需要对产品市场的消费者群体进行深入分析。
消费者是市场经济中的主体,了解他们的需求和购买行为对于企业制定营销策略至关重要。
通过对消费者的年龄、性别、教育背景、消费习惯、购买偏好等方面进行分析,企业可以更好地进行市场细分,从而有针对性地推出产品和服务。
此外,企业还需要对竞争对手进行全面的分析。
了解竞争对手的产品定位、市场表现、营销策略等信息,有助于企业找到自身的竞争优势,并且可以帮助企业更好地应对市场竞争。
对竞争对手的分析还可以为企业提供借鉴和学习的机会,从而不断提升产品的市场竞争力。
最后,产品市场分析还需要考虑市场营销环境的因素。
这包括
宏观经济形势、政策法规、社会文化因素、技术发展等方面的因素。
企业需要及时关注市场环境的变化,以便根据市场变化制定相应的市场策略。
综上所述,产品市场分析对于企业市场营销具有重要的意义。
通过对市场、消费者、竞争对手和市场环境进行全面分析,企业可以更好地了解市场需求和竞争格局,从而制定更加精准的市场策略,提升产品的市场竞争力。
第九章 新产品开发战略
不同特征 随机性大、偏向于艺术 偏向于科学、严谨
10
三、新产品开发人员的管理
1、新产品开发的人才安排原则
• 根据分解后的任务要求,确定人才的品质、 知识结构和技能标准。 • 一专多能的人才更适合新品研发。 • 随着研发进展不同阶段,对人才有不同要 求。 • 新品研发是一项创造性很强的工作,不要 过多考虑人才的历史背景限制。
21
新产品概念测试的主要内容
1、新产品概念的可传播性和可信度。 2、潜在消费者对新产品概念的需求水平。 3、新产品概念与现有产品的差距水平。 4、潜在消费者对新产品概念的认知价值(物 有所值)。 5、潜在消费者购买意愿。 6、用户目标、购买场合和购买频率的测试。
22
四、拟出初步营销战略计划
• 初步的营销战略计划包括三个方面: 1、描述目标市场的规模、结构、消费者的购买行为、 产品的市场定位及短期(3个月)的销售量、市场 占有率、利润率预期、投入市场前几年的利润目 标。 2、描述产品的预期价格、分销策略和第一年的营销 预算。 3、描述长期销售额、投资收益率和不同时间的营销 组合(在今后各阶段里不断完善)。
20
三、产品概念的发展和测试
• 经过筛选保留下来的产品创意需要进一步发展成为 产品概念。
• 产品创意—— 指企业从自己角度考虑能够向市场提供可能产品的构想。 • 产品概念—— 指企业从消费者的角度对这种创意所作的详细描述。 • 产品形象—— 消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象。 • 产品概念测试:就是用文字、图画描述或用实物将产品概念 展示于一群目标顾客前面,观察他们的反应。
8
第二节 新产品开发的组织
一、新产品开发组织的内容
1、组织特征
• 迅速高效的开发团队、充分的授权、较大的资源操控能力。
产品swot分析案例范文
产品swot分析案例范文产品SWOT分析案例范文一、产品SWOT分析概述SWOT分析是一种常用的战略管理工具,通过对产品的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析,帮助企业了解自身的竞争优势和不足,从而制定出更加有效的市场策略。
本文将以某虚拟公司的一款新产品为例,进行SWOT分析,以便更好地理解和运用SWOT分析方法。
二、产品SWOT分析具体内容1. 产品优势该产品具有独特的设计理念和技术优势,能够满足市场对功能性和美观性的需求。
同时,公司在生产制造方面拥有先进的设备和技术,能够保证产品的质量和稳定性。
2. 产品劣势由于市场竞争激烈,产品在定价方面存在一定的劣势,导致利润空间较小。
另外,产品在推广和渠道方面还存在一些不足,需要进一步加强。
3. 市场机会随着消费升级和人们对生活品质的追求,市场对高品质、高性能产品的需求不断增加,为产品的推广和销售提供了机会。
同时,公司在国内外市场都有一定的影响力,可以通过拓展国际市场来寻求更多的发展机会。
4. 市场威胁市场上存在着来自同类产品的激烈竞争,价格战和产品同质化现象严重,这对产品的市场份额和利润空间都构成了一定的威胁。
此外,国际贸易摩擦和政策变化也可能对产品的出口和销售造成一定的影响。
三、产品SWOT分析结论通过SWOT分析,可以看出该产品在市场竞争中具有一定的优势,但也面临着一些劣势和挑战。
因此,公司需要在产品定位、市场推广、渠道拓展等方面做出相应的调整和改进,以应对市场的变化和竞争的挑战。
同时,也需要不断优化产品设计和提升产品品质,以满足市场的需求,保持竞争力。
最后,公司还需要密切关注市场动态和政策变化,制定灵活的市场策略,以应对市场的不确定性和风险。
四、产品SWOT分析建议1. 加强产品创新和设计,提升产品的独特性和竞争力。
2. 优化产品定价策略,寻求更加合理的价格定位,提高产品的市场竞争力。
3. 拓展市场推广渠道,加大市场宣传力度,提升产品的知名度和美誉度。
产品创新案例
替代产品的威胁
买方讨价还价
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新可行性分析
1、现有竞争者间的竞争 电脑 硬件 电脑 软件
——五力模型
娱乐 终端
惠普、戴尔 、联想、宏 基
微软、谷歌
索尼、爱国 者
竞争对手实力雄厚,发展速度快,市场份额大,竞争力强。
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新可行性分析
概念
iPhone 实例
目 录
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二、为什么要产品创新?
创新
必要性
为什么
可行性
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新必要性分析
市场占有率
需求拉引
创新
技术推进
核心竞争力
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新可行性分析 ——五力模型
潜在进入者的威胁
供应商讨价还价 现有竞争者
定义二
某项技术经济参数质和量的突破不提高,包括新产品开发和老产品改
迚;从整体考察,他贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程,是功能创
新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
一、产品创新是什么?
(1)率先创新。 指依靠自身的努力和探索,产生核心概念或核心技术的突破, 幵在此基础上完成创新的后续环节,率先实现技术的商品化和市场
考虑了使用者操作时的感受。
一、产品创新是什么?
例2:iPhone对短信的组织斱式做了一点小小的改变,它把短信按 联系人迚行组织,打开某个联系人的短信,显示的是机主和该联系人的对
话(Conversation)记录。一问一答的显示斱式,聊天的感觉既亲切又舒服。
一、产品创新是什么?
例3:iphone使用QWERTY标准键盘,幵丏设计一个虚拟键盘显示在屏幕上, 当手指放到某一个键上时,这个键就会凸显出来,以防止误操作。这样的设
新产品定义
新产品定义关注的就是从倾听客户的声音出发,洞察市场需求,了解竞争环境和技术发展趋势,制定产品线策略并确保和企业业务策略一致,进行有效的产品规划和产品市场营销计划实施。
转自产品创新的流水线新产品定义是完整的产品创新流程,即从创意产生,产品概念测试,产品定义,产品研发到产品上市推广中的一个关键阶段。
它是决定产品开发与否的关键评估,以产品创新获取利润的公司从不会把没有做好产品定义的产品推向市场。
新产品定义的前期阶段的任务是洞察行业及技术的发展趋势,倾听客户,将客户的需求融入到新产品开发中,对细分市场特征和客户价值取向进行认真的调研和预测,增加市场需求分析的准确度,同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念,并明确产品的关键成功指标,包括产品功能的取舍。
有了新产品定义这一套实用的、可衡量的、可考评的方法,就可以在产品的整个过程的各阶段,做到创新无限,需求清晰,定义明确,开发有序,测试有效,上市成功。
市场营销策划是跟着产品规划走的。
具体来讲,“产品定义阶段”主要包括9个过程阶段。
产品定义的9个阶段:1、了解企业业务策略,确保产品策略与之一致。
2、倾听顾客,将客户的需求融入到新产品计划。
3、制定产品线策略。
4、以客户市场为导向进行定性定量分析。
5、形成目标"产品定义"和项目支持计划。
6、与用户一起核对"产品定义",产品定义评审。
7、核对技术,资金和人力资源水平,完成新产品的可行性分析。
8、降低风险-解决"产品可能会成为……"项目。
9、最终产品定义。
第一个过程阶段,即“了解企业业务策略,确保产品策略与之一致”。
需要了解公司业计划和策略,需要了解产品和服务事业部未来1到3年内要达到的具体目标,对客户,竞争对手和销售渠道进行描述,对必需的产品和服务进行描述,潜在问题分析和建议,有关产品的第一年战术计划。
有了上述的业务计划,就可以指派产品市场经理或项目经理,针对某个具体市场或细分市场中的市场需求,提供出初步的新产品计划。
产品创新效果评估总结汇报
产品创新效果评估总结汇报
在过去的一段时间里,我们团队致力于产品创新,并进行了一系列的评估和总结。
现在,我很高兴地向大家汇报我们的成果和发现。
首先,我们对产品创新的效果进行了全面的评估。
我们通过市场调研、用户反馈、销售数据等多种途径,对产品创新的影响进行了深入分析。
我们发现,产品创新不仅提升了产品的竞争力,也增加了用户的满意度。
新产品的推出,使得我们的市场份额有了明显的增长,用户对产品的评价也普遍更加积极。
其次,我们对产品创新的成本效益进行了评估。
通过对新产品开发过程中的成本和收益进行分析,我们发现,尽管产品创新需要投入更多的资源和精力,但新产品的推出能够带来更多的利润和增长潜力。
这表明,产品创新是值得投资的,能够为企业带来长期的收益。
另外,我们也对产品创新的影响因素进行了研究。
我们发现,团队的创新能力、市场需求、竞争环境等因素都会对产品创新的效果产生影响。
因此,我们需要在产品创新的过程中,充分考虑各种
因素,以确保产品创新的成功。
最后,我们对产品创新的未来发展进行了展望。
我们认为,产
品创新是企业持续发展的重要动力,我们将继续加大对产品创新的
投入,不断提升团队的创新能力,以满足市场需求,保持竞争优势。
总的来说,产品创新对企业的影响是深远的,我们的评估和总
结也为我们未来的发展指明了方向。
我们将继续努力,不断创新,
为客户创造更大的价值。
谢谢大家的支持和关注!。
产品管理
(一)消费品市场试销
销售波研究、模拟测试、控制测试、市 场测试 (二)工业品市场测试 产品使用测试、贸易展销会
第三节
新产品的财务分析 一、财务分析的意义 二、财务分析的方法
(一)优点 1、为每一产品或品牌营销提供有力保证 2、增强各职能部门的协调性 3、维持产品或品牌长期发展和整体形象 4、改变企业毛利实现的目标管理过程 5、创造一种健康的内部竞争环境
6、有利于培养营销管理人才
3
(二)缺点
1、有可能在企业内部产生一些冲突和摩擦 2、产品经理有时会过分强调短期成果 3、产品管理组织所需要的费用往往高出预
简单的销售部门、独立销售部门、独立营销部 门、现代营销部门、全员营销公司。
14
(二)产品管理组织
职能组织、地区组织、产品/客户组织、 流程组织。 二、产品管理组织的类型 (一)垂直型产品小组 (二)三角形产品小组 (三)水平型产品小组
15
第二节
产品管理的组织过程 一、产品管理的三个阶段 (一)产品开发阶段 (二)产品销售阶段 (三)产品消费阶段 二、不同产品管理阶段的组织过程 (一)TTM阶段的组织过程 (二)TTC阶段的组织过程 (三)TTS阶段的组织过程
(三)制约因素
9
六、市场细分和目标市场的选择 七、目标顾客分析
(一)目标顾客行为特征分析
(二)四类典型顾客 品牌导向、价格导向、特征导向、利益导向
的顾客。 八、产品定位 九、相关营销策略 (一)产品策略
10
(二)定价策略 (三)渠道策略
(四)促销策略
5
(二)产品经理职能案例源自三、产品经理的工作 (一)工作描述 包含日常、短期和长期三部分任务。 (二)产品经理工作案例描述 四、成功产品经理的特点 (一)产品经理须有敏锐的市场洞察力 (二)产品经理须具备全面的产品知识 (三)产品经理具有跨职能的领导能力
新产品开发流程标准
新产品开发流程标准一、总则1.本标准规定了公司新产品开发流程应当遵循的基本步骤和注意事项,以确保新产品开发过程规范化、标准化,提高新产品开发的效率和成功率。
2.本标准适用于公司内部新产品开发的全过程,包括从创意产生到产品上市的整个环节。
二、新产品开发流程1.创意产生1.1 市场调研:通过市场调查、竞争对手分析、消费者需求调研等方式,收集新产品创意的来源。
1.2 内部头脑风暴:鼓励团队成员提出新的产品创意,发挥集体智慧,丰富创意库。
2.创意筛选2.1 根据市场调研和内部头脑风暴产生的创意,进行初步筛选。
2.2 筛选标准包括市场需求、竞争情况、技术可行性、成本预算等方面。
3.新产品概念的发展和测试3.1 对筛选后的创意进行进一步发展,形成具体的产品概念。
3.2 通过市场测试、小规模试销等方式,对新产品概念进行市场验证,收集消费者反馈。
4.制定营销战略计划4.1 根据市场测试和消费者反馈,制定详细的营销战略计划,包括长期销售预测、市场定位、价格策略、促销策略等。
4.2 营销战略计划需经过多部门讨论和审批,确保计划的合理性和可行性。
5.商业分析5.1 对新产品进行详细的财务分析,预测新产品的盈利能力和投资回报率。
5.2 商业分析需经过多部门讨论和审批,确保分析结果的准确性和可靠性。
6.产品实体开发6.1 根据产品概念和营销战略计划,设计新产品的实体部分。
6.2 进行样品试制和测试,确保产品在功能、外观、安全性等方面符合设计要求。
7.新产品试销7.1 在少量目标市场进行新产品试销,收集消费者反馈。
7.2 根据试销结果和消费者反馈,对产品进行调整和改进。
8.商品化8.1 经过试销和改进后,正式推出新产品,进行大规模的市场推广和销售。
8.2 制定相应的市场推广策略,包括广告投放、促销活动、公关活动等。
三、新产品开发流程的监督与维护1.公司设立专门的新产品开发管理部门,负责监督新产品开发流程的实施,确保流程的顺畅运行。
新产品开发概述
二、新产品开发的意义
(一)开发与营销管理模式和组织
新产品委员会 新产品部 产品经理 新产品经理 项目团队 项目小组
(二)新产品开发的意义
1、促进企业发展 2、赢得竞争优势 3、充分利用企业资源 4、促进其他产品的销售 5、提高应变能力 6、提高和改善企业形象 7、激发人员的革新精神和创造力
新产品的两种开发模式:技术驱动型、市场拉动型
新产品分类
1.全新型新产品。也称创新新产品。即指新技术、新材 料及新工艺应用于生产过程而制造出的过去从未有过的 产品,常常代表科学技术发展史的一个新的突破。这类 产品一旦在市场打开局面,将会表现出强大的生命力, 能够为企业带来较长期的利润。此类产品一般研制所需 的时间长,要求技术条件高,企业成本投入比较多。
(二)消费者采用新产品的行为类型
2.5%创新 采用者 13.5%
早期 采用者
34%
早期 大众
34%
晚期 大众
16% 最后 采用者
新产品采用过程
美国著名学者埃弗雷特•罗杰斯认为:新产品采用 过程包括五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决 策阶段、实施阶段和证实阶段。
在这一阶段中,影响新产品采用的因素主要有 1、新产品的相对优越性。 2、新产品的适应性。 3、新产品的易读和易懂。 4、新产品的可试性。
如果产品概念通过了商业测试,就移至产 品开发部或工程部,把它发展成实体产品。到 目前为止,它只是一段语言描述、一张图样或 一个粗糙的模型。在本阶段要解决的问题是 产品创意能否转化为在技术上和商业上可行 的产品。如果不能,公司除了获得在此过程中 的有用信息外,它的积累投资将付诸东流。
五、新产品试制与试验
A3
B5
C6
产品创新效果评估总结汇报
产品创新效果评估总结汇报
随着市场竞争的日益激烈,产品创新已成为企业发展的关键驱动力。
为了更好地评估产品创新的效果,我们进行了一系列的总结汇报,以便更好地了解产品创新对企业的影响和价值。
首先,我们对过去一年内推出的新产品进行了全面的评估。
通过市场调研和用户反馈,我们发现新产品在市场上获得了良好的反响,并取得了可观的销售成绩。
这表明产品创新对企业的竞争力和市场地位产生了积极的影响。
其次,我们对产品创新带来的经济效益进行了分析。
通过比较新产品和老产品的销售数据,我们发现新产品的销售额和利润率均有显著提升。
这表明产品创新不仅能够满足市场需求,还能够为企业带来可观的经济效益。
此外,我们还对产品创新对企业形象和品牌价值的影响进行了评估。
通过品牌调研和消费者访谈,我们发现新产品的推出提升了企业在消费者心目中的形象和信誉度,增强了品牌的吸引力和竞争力。
最后,我们对产品创新带来的管理效益进行了总结。
通过与生产部门和销售部门的沟通,我们了解到新产品的推出激发了员工的创新意识和团队合作精神,提升了企业的管理效率和执行力。
总的来说,产品创新对企业的影响是全方位的,不仅提升了市场竞争力和经济效益,还增强了企业形象和管理效益。
我们将继续加大对产品创新的投入和研发力度,以保持企业的持续竞争优势和创新动力。
感谢各位领导和同事的支持和配合,让我们共同开创了产品创新的新篇章。
2014电大《市场营销学》判断题期末复习资料
2014电大《市场营销学》判断题期末复习资料3.成熟阶段。
这一阶段的特点主要有:(1)购买者一般较多;(2)产品普及并日趋标准化;(3)销售数量相对稳定;(4)成本低,产量大;(5)生产同类产品企业之间在产品质量、花色、品种、规格、包装、成本和服务等方面的竞争加剧。
具体的策略主要有:(1)千方百计稳定目标市场,保持原有的消费者,同时使消费者“忠于”某个产品;(2)增加产品的系列,使产品多样化,增加花色、规格、档次、扩大目标市场,最少也要维持原市场占有率(覆盖率),改变广告宣传的重点和服务措施;(3)要重点宣传企业的信誉。
4.衰退阶段。
这时市场的情况是:(1)产品的销量和利润呈锐减状态;(2)产品价格显著下降。
在这一阶段,对大多数企业来说,应当机立断,弃旧图新,及时实现产品的更新换代。
这一阶段企业的策略重点在于一个“转”字,即转向研制开发新产品或转入新市场。
有经验的营销人员总结了三个字,叫做“撤、转、攻”。
“甩卖”是“撤”的一种,“撤”还要讲究方法和策略。
“转”有几层意思:一是转移目标市场。
二是转移产品的用途。
“攻”指在“撤”的同时采取进攻型策略,推出新产品是最典型的“攻”。
24 进行消费者市场细分的依据主要有哪些?答: 一般从事消费品市场营销的人员,常用的几个具有代表性市场细分的标准主要有地理环境因素、人口和社会经济状况因素、心理因素、购买行为因素等。
1.地理环境因素。
即按照消费者的地理环境来分析市场。
2.人口和社会经济状况因素。
人口、社会经济状况因素包括消费者的年龄、性别、家庭规模、收入、职业、受教育程度、宗教信仰、民族、家庭所处生命周期阶段这些具体项目。
3.心理因素。
即按照消费者的心理特征来细分市场。
心理因素十分复杂,包括生活方式、个性、购买动机、价值取向等变数。
(4)购买行为。
购买行为可以从消费者购买的着眼点、购买频率、偏爱程度及敏感因素等方面判定不同的消费者群体。
25 竞争主要有哪两种形式?答:在市场经济条件先,企业之间的竞争战略主要为价格竞争与非价格竞争两种基本形式。
新产品项目可行性分析报告
新产品项目可行性分析报告
摘要
本文对一个新的产品项目进行了可行性分析,包括该产品的目标客户,潜在市场,营销策略,投资成本,竞争分析和经济效益。
经过深入的技术
细节,市场调研和投资成本分析,结论表明,投资和营销投入将有助于实
现可行性,而且经济收益将显著增加。
本文由XXX有限公司的投资研究机构撰写,XXX是一家投资机构,其
业务涉及房地产开发,公共基础设施建设,金融投资,建材等。
本文分析的新产品是一款xxxx(简称xxx),是一款xxxx,这款产
品将采用xxx技术,以满足客户的需求,同时也可以满足国内外市场的需求。
xxx公司计划在未来几年内将xxx部署在城市,乡村和工业园区,主
要服务于xxx市场的客户。
目标客户
本项目的目标客户主要是中小企业和住宅客户。
中小企业客户是xxx
技术的主要用户,他们需要xxx产品用于实现各种功能,如建立网络,提
高效率和提供更好的服务。
居民客户是xxx产品的主要用户,他们需要
xxx产品用于实现娱乐,社交和连接更大网络的功能。
潜在市场
本产品的潜在市场是中国的xxx市场,该市场一直处于快速增长阶段。
美味豆浆营销策划方案
美味豆浆营销策划方案一、市场分析:1. 目标市场:年轻人、素食者、健康追求者、学生等对健康食品有需求的消费者。
2. 竞争分析:市场上已有的豆浆品牌主要有娃哈哈豆奶、维他奶、农夫山泉豆奶等。
这些品牌在市场中有一定的知名度和影响力,我们需要通过创新的产品和营销策略来与其竞争。
二、产品定位与特点:1. 产品定位:高品质、健康营养、天然植物、绿色环保。
2. 产品特点:a. 新鲜豆浆:商品化程度低,原料采购新鲜,豆浆制作现场制作。
b. 多种口味选择:提供原味、花生、核桃、黑米等多种口味选择,满足不同消费者的口味需求。
c. 营养均衡:豆浆富含蛋白质、纤维素和维生素,低糖低脂,适合追求健康生活的消费者。
d. 绿色环保:采用优质大豆制作,不含任何添加剂,符合现代人对绿色环保食品的追求。
e. 包装独特:采用可回收材料的环保包装,以及简洁时尚的设计。
三、营销策略:1. 产品推广:a. 线上推广:- 建立官方网站和社交媒体账号,发布产品信息和活动信息,与消费者进行互动交流。
- 在知名电商平台开设官方旗舰店,提供线上销售和配送服务。
b. 线下推广:- 在大型超市、便利店、健身房等热门场所设立展示柜台,让消费者品尝产品。
- 通过合作伙伴在健康生活展会和食品展会等活动中展示产品。
2. 价格策略:a. 推出适合不同消费者收入水平的多种规格和价位的产品。
b. 经常开展促销活动,例如买一送一、满减等,吸引消费者购买。
c. 提供会员制度,积分制度,赠品等优惠,增加消费者的忠诚度。
3. 渠道分销:a. 与大型超市、便利店等零售商合作,将产品引入他们的销售渠道。
b. 与特色素食餐厅、健康食品店等相关行业合作,将产品引入他们的购物平台。
4. 品牌宣传:a. 签约明星代言人,增加品牌曝光度和知名度。
b. 通过电视、广播、网络等多种媒体进行品牌宣传,提高品牌知名度和形象。
c. 参与社会公益活动,提升品牌形象和美誉度。
d. 与营养师、健康专家等合作,进行专业的产品推荐和营养知识分享。
超市新品分析示例
市场占有率预测
根据新品的竞争力和市场潜力,预测新品可能占据的 市场份额。
利润预期
成本分析
分析新品的生产成本、采购成本、营销成本等,为制 定定价策略提供依据。
利润预测
根据新品的销售额、成本和预期的市场占有率,预测新 品的盈利情况,评估新品的投资回报率。
价格竞争
如果竞争对手的价格更有优势,可能会导致新品销售不佳。
运营风险
供应链管理
新品的推出需要稳定的供应链支持,如 果供应链出现问题,可能会影响新品的 生产和销售。
VS
库存管理
新品的推出需要合理的库存管理,如果库 存过多或过少,都可能影响新品的销售。
05
新品实施计划
上市时间与节奏
上市时间
选择在春季或夏季进行新品上市,以吸引更 多消费者。
利用电商平台、社交媒体等线上渠道,扩大新品的市 场覆盖面。
线下渠道
与超市、便利店等线下零售商合作,将新品引入实体 店销售。
跨界合作
与其他产业或品牌合作,共同推广新品,扩大品牌影 响力。
促销策略
捆绑销售
将新品与其他商品捆绑销售,以吸引消费者购 买。
赠品活动
购买新品可获得赠品或小样,增加购买吸引力。
会员优惠
节奏安排
分阶段推出新品,如先推出主打产品,再逐 步推出其他系列,保持市场新鲜感。
首批上市区域与规模
要点一
区域选择
优先选择经济发达、消费水平高的城市作为首批上市区域 。
要点二
规模确定
根据市场需求和超市自身资源,合理确定首批上市的规模 和范围。
后续推广计划与目标
推广计划
通过广告宣传、促销活动、合作推广等方式,提高新品 知名度和销量。
新产品开发-WBS
开发阶段
为开发阶段计划分配资源 市场评估
搜集市场信息 确定并联系抽样用户群
进行竞争者分析 重新定义产品需求
产品技术评估
确定产品特征(性能标准) 研究原型生产过程 生产原型产品 进行内部产品审查 为专利申请过程建立档案 进行市场/技术审查 重新设计生产过程(如果必要) 修改原型生产过程 制定用户产品测试计划 生产用于用户测试的产品 审查初步的生产过程 展开用户对原型产品的测试
试生产
排定日程/保留试生产所需的设施 解决原材料和成品的后勤问题 复查试生产计划和要求 开始试生产 监控用户试用情况 审查初步试生产的结果 继续试生产 完成对用户试用情况的监控
试验结果分析
确认销售和营销策略 确认产品的安全性 重新评估生产过程 制定商品化计划 复查财务状况 复查专利和法律问题 指定商品化过程的领导职责和资源 对试生产阶段进行审查并做出商品化决策
商品化完成后的回顾
确定产品是否达到用户对成本/性能比的期望 确定销售是否达到了预期值 确定产品在竞争对手做出反应的情况下是否保持了市场份额 评估生产过程的稳定性和成本效益 确定当前的经济状况是否与预期的经济状况相一致 评估扩大产品和产品线的可能性
概念评估
进行市场/技术审查 准备初步的生产设计 评估可供选择的外包生产方案 审查法律和专利方面的问题 审查环境问题 审查产品安全性 评估/预测产品生命周期 更新财政分析 风险分析 审查初步的研究标准 制定试生产阶段计划
进行开发阶段审查 决策点: 是否进入试生产阶段
试生产阶段
为试生产阶段分配资源 确保用户能参予商品化试验阶段的工作
销售预测报告
销售预测报告引言:销售预测是一个企业决策过程中至关重要的组成部分。
准确的销售预测有助于企业管理者提前制定合理的生产计划、库存策略和市场推广计划,从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
本文将围绕销售预测展开,探讨其定义与意义、影响因素、常用方法以及预测精度评估,以期帮助企业管理者更好地了解和应用销售预测报告。
一、销售预测的定义与意义销售预测可以简单理解为对未来销售情况进行预估和预测的过程。
准确的销售预测有助于企业合理规划和调配资源,避免因产能过剩或库存积压而导致的资源浪费,同时也可以帮助企业在市场竞争中抢占有利地位,提高市场份额。
通过销售预测,企业可以及时调整营销策略,保持较高的市场反应速度,提升企业的市场竞争力。
二、影响销售预测的因素销售预测的准确性受多种因素的影响。
首先是企业内部因素,如产品特点、市场定位、品牌知名度等。
产品特点决定了其使用场景和受众群体,市场定位和品牌知名度则直接影响消费者对产品的购买意愿。
其次是外部因素,如经济环境、市场需求、竞争态势等。
经济环境的好坏直接影响了消费者的购买能力和购买意愿,市场需求的波动和竞争态势的变化也会对销售额产生重要影响。
三、销售预测的常用方法销售预测可以采用多种方法,常见的有时间序列分析法、市场调研法、专家意见法等。
时间序列分析法利用历史销售数据进行预测,可以通过统计方法建立趋势模型、季节性模型和周期性模型,从而预测未来销售趋势。
市场调研法则是通过收集和分析市场数据、消费者反馈等信息来进行预测,可以采用问卷调研、采访等方法获取数据。
专家意见法则是将销售预测任务交由相关领域的专家进行判断和预测,结合其丰富的经验和知识进行决策。
四、销售预测报告的内容及要点销售预测报告通常包括以下内容:企业概况、市场分析、销售趋势预测、销售策略建议等。
在企业概况部分,报告应包括企业背景、核心产品和市场地位等信息,以便读者对企业有一个整体了解。
市场分析部分应该包括行业发展趋势、市场规模、市场竞争态势等信息,以便为销售预测提供充分的背景资料。
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新产品商品化分析《一》新产品的市场机会预测1.新产品市场潜力预测新产品的市场潜力是在一个既定的环境下,当行业营销努力达到无穷大时,市场需求所趋向的极限。
一个产品的市场需求是在一定的地理区域和一定的时间内,一定的营销环境和一定的营销方案下,有特定的顾客群体愿意购买的总数量。
市场总需求不是一个固定的数,而是一个在一组条件下的函数,市场总需求受营销环境、消费者收入水平及行业营销费用等因素的影响。
市场总需求量的大小将随着其影响因素的变化而变化,但它的变化是在一定的区间内进行。
当市场需求作为行业营销努力的函数时,我们把市场需求变化区间的下线称为市场最低量,即不需要任何营销努力也会发生的基本销售量,市场需求变化区间的上线称为市场潜量,既当营销努力超过一定水平后,市场销售量也不能再进一步增加。
一种新产品即将进入某一市场,其市场潜力的大小是新产品开发人员需考虑的重要参数。
对新产品市场潜力的预测通常可采用以下方法:第一.总量估计。
总市场潜量是在一定的时期内,在一定的行业营销努力水平和一定的环境下,一个行业全部公司所能获得的最大销量。
估算方法为:Q = nqp式中:Q代表总市场潜力n代表在一定的假设下,特定产品的购买者数量q代表一个购买者的平均购买量p代表每一平均单位的价格例如,对中国葡萄酒市场潜力进行估算。
据国家统计局1997年的调查统计结果表明,1997年我国葡萄酒的人均消费量仅为0.2升左右,而世界平均消费水平保守估计为人均4升左右。
也就是说,目前我国葡萄酒的人均消费量仅是当前世界平均消费水平的1/20,从这个角度看,我国葡萄酒的潜在市场十分广阔。
假定中国人平均每人每年消费两瓶葡萄酒(1.5升),我国葡萄酒市场价格从1996年以来一直是呈上升趋势,随着1996年以来“葡萄酒热”的兴起,葡萄酒价格上升很快,特别是干红葡萄酒的价格上升幅度很大,依品牌不同,每瓶(750亳升)从25元上升到40—60元不等,我们采用平均价格为每瓶50元。
则中国葡萄酒的市场潜量为:Q =13亿×2× 50 =1300亿如果按世界人均消费量来估算,大约人均消费5瓶(4升)则我国葡萄酒的市场潜量将达到:Q = 13亿×5×50 = 3250亿对该公式的使用应特别注重对变量n这一特定产品购买者的分析,该变量是影响市场潜力大小的关键,而我们往往很难准确地对此进行估算。
上例中,我们以世界人均消费葡萄酒水平来推算中国的葡萄酒消费水平,这种理性的推断,表面上看来是科学的,但与实际市场状况可能会有较大的差距。
影响葡萄酒消费水平高低的一个重要因素是中国消费者的消费观念和消费习惯,中国传统酒文化中的主角是白酒,国人的饮食习惯和目前的消费水平,并非一朝一夕就可以改变,故不可以西方国家的消费水平来衡量国内市场,对国内葡萄酒市场前景作出乐观估计。
虽然前段时间国内葡萄酒消费热有所兴起,那仅仅是由于葡萄酒的不寻常之处吸引了部分消费者去品尝葡萄酒,没有形成较成熟的消费。
同时,我们还应看到,同属东方,生活水平远远高于我国内地且受西方影响较大的日本和中国的香港、台湾地区,葡萄酒热销也不过是近几年才出现的。
以啤酒这种泊来品为例,目前其销量已超过白酒,占据饮料酒的首位,但这个过程长达十几年。
因此对我国葡萄酒市场潜量的估算不能盲目乐观。
第二.锁比法。
该法主要用于对新产品潜在购买者的估算。
以一种新型去头屑洗发水为例:新型去头人数×每人可支配的个人收入×可支配收入用于日用品的平均百分比屑洗发水=日用品中用于洗涤用品的平均百分比×洗涤用品中用于洗发水的平均比的市场潜量×洗发水中用于去头屑洗发水的平均百分比2、新产品市场渗透力预测市场潜力的大小表明了新产品存在的可能机会,市场机会预测的另一重要指标,是新产品上市后的规划期内,市场潜力将以何种速度逐渐实现,即新产品逐渐占领市场的速度,我们称之为市场渗透力。
市场渗透力的强弱意味着新产品被消费者接受速度的快慢和程度的深浅。
市场渗透力越强,新产品成功的概率越大。
新产品市场渗透力的预测方法如下:第一.扩散模式。
采用该模式预测新产品市场渗透力的前提是,将新产品的潜在购买者分为创新者和模仿者。
创新者是指率先购买新产品的消费者,他们的购买行为主要受新产品的宣传,如,广告等。
模仿者的购买则指追随创新者而购买新产品,这类购买者主要是受市场内部人际间的影响过程所感染。
如,创新者的介绍、口传等。
扩散模式公式如下:Adpt= Ino (Pot - Cumt )+ Imi (Cumt /Pot) (Pot - Cumt)式中:Adpt表示在t 时,采用者的人数Ino表示创新的系数Imi表示模仿的系数Pot表示市场潜力,或产品生命周期的初次购买的人数的总和Cumt 表示直到t 所累积的采用者人数扩散模式中的三个参数Ino、Imi、Pot需借助产品以往的销售资料,用多元回归分析法预测而得到。
显然,该模式对已经上市的产品预测其市场渗透力是行之有效的,对于尚未上市的新产品将因三个参数的数据不能得到而无法发挥作用。
为此,我们采用另一种模式——类比扩散模式来预测。
第二.类比扩散模式。
类比扩散模式所采用的公式与扩散模式相同,不同之处在于对Ino、Imi、Pot三个参数的获得,是通过对与新产品相似的现有产品、市场调查、专家判断、市场测试等历史资料为基础来进行预测。
在该模式中我们把创新系数、模仿系数、市场潜力分别表示为:Ino′、Imi′、Pot′。
具体运用步骤如下:(1)预测市场潜力(Pot′)。
可以运用前面所述的方法估算出某新产品的市场潜力。
(2)确定一组与新产品类似的产品。
类似产品的数量不应太少。
(3)预测扩散系数(Ino′和Imi′)。
收集每一种类似产品的历史销售资料,通过计算分析得到每个产品的创新与模仿系数。
新产品扩散系数的选择即可从类似产品中挑选一项与新产品最相似的产品,也可通过对所有类似产品的扩散系数进行平均而得到新产品扩散系数。
(4)预测采用者人数(Adpt)和市场渗透力(Pent)。
根据扩散模式可估算出新产品上市的规划期内,每年的采用者人数,将每年的采用者人数进行累积,便得到市场渗透力。
《二》、新产品的销售预测对企业的新产品进行销售预测是企业以其选定的营销计划和假设的营销环境为基础所预测的企业销售水平。
上面我们讨论了新产品市场潜力,该市场潜力是针对一个新产品所创造的行业内所有企业所共同拥有的市场机会。
每个企业在这个新产品潜在的市场容量中能占有多大的市场份额,是各企业十分关注的焦点。
为此,企业须对新产品的销售潜力进行预测。
新产品的销售潜力是指当企业的营销努力达到最大限度时,可能实现的销售量。
1、新产品销售预测特点(1).缺乏预测的依据。
与成熟产品销售预测相比,新产品销售预测的难度更大。
由于预测的基本依据是预测对象的历史数据和特征,新产品因为其“新”而没有以往的销售资料。
诚然我们可以借鉴或参考相似产品的历史销售资料,但这将使得对新产品销售的预测出现较大的偏差。
特别是对全新新产品销售的预测,相似产品的可借鉴性不大。
(2).预测方法和预测指标不同于成熟产品。
成熟产品销售预测可采用的方法很多,如,时间序列法、回归分析法等。
而新产品销售预测不宜采用这类方法,因为这类方法的使用前提是拥有大量的历史资料。
对成熟产品在营销计划期内的销售预测一般侧重于计划期内可能达到的销售量。
而新产品销售预测的重点在于估算新产品的首次购买量和重复购买量。
2、新产品销售预测的影响因素良好的新产品销售预测要考虑四大主要变量:潜在消费者的行为;竞争者的行动;环境的影响;企业的新产品战略。
(1).潜在消费者的行为。
在新产品市场潜力的预测中我们已确定了购买新产品的全部潜在消费者,然而谁将购买本企业的新产品,即购买本企业新产品的潜在消费者会有多少?是企业对新产品销售进行预测要分析的首要因素。
企业须对消费者的购买行为进行分析,以此来判断本企业新产品的可能销售量。
潜在消费者对新产品的认识或接受程度不仅受新产品本身所提供利益的影响,企业的品牌优势、营销努力及企业形象等将在很大程度上影响消费者的选择,从而影响企业新产品的销售量大小。
(2).竞争者的行动。
竞争者的介入会极大影响企业新产品的销售。
如竞争者改变其价格、投入新的促销或推出类似新产品等措施。
竞争将使本企业的销售量下降。
(3).环境的影响。
宏观环境的变化自然也会影响企业新产品销售的实现。
如,宏观经济不景气,消费者可支配收入下降。
或因国家出台新的政策、法规而影响新产品销售的例子并不少见。
(4).企业的新产品战略。
企业新产品开发战略确定了企业开发新产品的目标和手段。
采取不同的新产品开发战略如,创业或冒险战略、紧跟战略、进取战略及防御战略对市场份额的追求各不相同。
故而预测新产品销售潜力须结合企业的新产品战略。
3、新产品销售预测方法(1).新产品的首次销售量。
无论是一次性购买的产品还是偶然购买的产品或经常购买的产品,估计新产品的首次购买量是第一步。
具体方法如下:第一、首次销售量=市场潜量×市场渗透力可根据前面的预测数据进行计算。
第二、非耐用消费品预测。
福特(Fourt)和伍德洛克(Woodlock)通过对几种新的非耐用消费品进行市场测试后,他们观察到新产品市场渗透率呈现以下结果:累计销售额趋向某一限定的渗透率,不会达到全部家庭数的100%;连续的利润潜量是递减的。
据此他们提出了一个新产品首次销售额的数学模型。
公式如下:Qt =r q ( 1﹣r )t-1式中:Qt 表示在t时期内预计试用该产品的家庭占家庭总数的百分比。
r表示尚未开发的潜在渗透率q 表示预计最终试用该产品的家庭数占总数的百分比t 表示时间例:假定某新产品最终会有30%的用户使用,即q = 30%,在每一个时期还剩下50%的新购买者正在被渗透,即r = 50%,则在开始的三个时期试用该新产品的家庭百分比为:Q1 =r q ( 1﹣r ) 1-1=0.5×0.3×0.50 = 15%Q2 =r q ( 1﹣r ) 2-1=0.5×0.3×0.51 =7.5%Q3 =r q ( 1﹣r ) 3-1=0.5×0.3×0.52 =3.85%随着新产品的逐步被采用,试用率的增量逐渐趋向于零。
估计任何一时期来自新购买者的销售量时,可用任一时期的估计试用率乘以家庭总数,再乘以预计的每户家庭对此新产品的首次购买费用而得出。
(2).新产品的重购销售量新产品的成功与否不仅取决于新产品的首次销售量,更重要的在于消费者对新产品的重复购买。
大量的重复购买者才是新产品赢利的保证。
新产品重复购买模式如下:某一时刻该时刻平均该时刻平均的销售=首购者×购买+重购者×购买累计量累计数量量累计数量量在实际预测新产品销售时所面临的最大困难是缺乏预测依据,特别是对全新的新产品的销售预测,很难找到相似产品作为参考,此时获得销售预测信息的较好办法是通过新产品的试销来收集相关资料。