新形势下企业人力资源管理优化方法探讨

新形势下企业人力资源管理优化方法探讨
王恩金
摘㊀要:在当今社会ꎬ知识和经济占据了主导地位ꎬ企业之间竞争的本质是人才竞争ꎬ人力资源可以帮助企业提高核心竞争力ꎮ因此ꎬ如何优化人力资源管理模式成为重要的问题ꎮ文章将针对新形势下企业人力资源管理优化的意义以及新形势下企业人力资源管理中存在的问题进行详细的分析ꎬ研究新形势下企业人力资源管理优化策略ꎬ确保人力资源管理工作的实效性ꎮ关键词:人力资源管理ꎻ优化ꎻ方法探讨
一㊁人力资源管理概述
在现代企业管理中ꎬ人力资源管理是在经济学和人道主义思想的指导下通过招募㊁选择㊁培训㊁奖励和其他管理方法来应对当前和未来的发展ꎮ有效利用组织内部和外部的相关人力资源ꎬ以确保组织目标的实现和组织需求的成员发展的最大化ꎬ通过使用科学方法合理分配和管理企业人员与工作内容ꎬ以及优化企业员工和工作内容之间的管理的最佳人选ꎬ从而保证工作效率和人力资源本质上的最大优化管理ꎮ二㊁人力资源管理的发展趋势
对于企业而言ꎬ人力资源管理的主要趋势如下:首先ꎬ人力资源管理成本大大增加ꎮ随着市场竞争的加剧ꎬ需要加强招聘和培训ꎬ以保持潜在的竞争优势ꎬ经过培训ꎬ员工可以大大提高他们的思维水平ꎬ管理技能和专业水平ꎮ其次ꎬ人力资源管理更具战略意义ꎮ人力资源管理通常需要与企业的其他管理活动有效地合作ꎬ并根据企业的总体发展战略计划及时进行调整ꎮ最后ꎬ员工的流动性得到了改善ꎮ自２１世纪初以来ꎬ传统的职业观念已经消失ꎬ更高的离职率和企业普遍解雇员工ꎬ尤其是在年轻一代更为普遍ꎮ
三㊁企业人力资源管理现存问题分析
(一)人力资源管理理念落后
如今ꎬ企业缺乏科学的人力资源管理概念ꎬ而仍然延续传统的人力资源管理概念ꎮ一是ꎬ它缺乏引进人才的科学观念ꎮ人力资源仍被认为是成本ꎬ减少人力投资被视为是削减成本的措施ꎬ因此在招聘和推荐中ꎬ评估仍然基于教育背景和专业ꎬ并且没有科学人才的概念ꎮ二是ꎬ缺乏使用人才的科学观念ꎬ企业管理过于注重适应工作的人员ꎬ无法确定人力资源的关键地位ꎮ
(二)人力资源管理缺乏科学的考核机制
１.考核机制标准不够明确
没有明确的标准ꎬ将无法获得更公平的评估ꎬ只有准则越清晰ꎬ评估就越准确ꎮ由于未根据企业的实际情况确定评估标准ꎬ因此ꎬ在实践中ꎬ为了减少管理责任ꎬ简化处理ꎬ将评估替换为能力测试或小组评估ꎬ使考评结果不够客观ꎬ不够公正ꎮ
２.结果尚未完全发布
在评估中ꎬ员工无法参加评估ꎬ无法了解评估结果ꎬ无法与评估者沟通ꎬ也无法就评估结果和改进措施达成协议ꎬ失去了评估的价值和重要性ꎮ
３.缺乏相应的处罚措施
评估不称职的高管人员的惩罚性措施还不够具体ꎬ大多数措施只是制订原则而无法执行ꎮ
(三)缺乏有效的激励机制
如今ꎬ企业拥有单一的激励计划ꎬ无法有效地动员其员工ꎮ企业对员工的需求或员工的精神激励水平不够重视ꎮ一是ꎬ工资制度不合理ꎬ缺乏激励机制ꎮ这是因为均匀分配的固定工资在收入中所占的比例相对较大ꎬ而奖金和其他弹性项目所占的比例相对较小ꎬ因此ꎬ收入分配保障功能明显大于激励功能ꎮ二是ꎬ由资历确定的技能工资等级具有 技能 和 奖励 分离的现象ꎬ这影响了激励机制的有效运作ꎬ并有助于激活分配的活力ꎬ使职工的工资总额不能与经济效益同步ꎬ工资增长机制不健全ꎬ削弱了职工的积极性ꎮ四㊁优化企业的人力资源管理的策略
(一)树立以人为本的管理理念
良好的企业文化需要最基本的以人为本的概念同时还需要把提升企业文化价值作为根本目标ꎬ从而才能更好地在企业文化的熏陶下进行人力资源管理ꎮ为了更好地理解文字的概念ꎬ企业积极整合其传统和当代文化ꎬ通过人力资源来调动员工的热情ꎬ并使用诸如领导访问ꎬ学习和演讲之类的方法来弘扬企业文化ꎮ从而激励企业员工的团队合作精神ꎮ
(二)完善企业人力资源人才培养机制
人力资源开发机制是保证人力资源质量的重要机制ꎬ也是促进人力资源可持续发展的重要内容ꎮ加强人才项目管理和专业知识的实施ꎬ完善企业新老员工培训机制ꎬ积极制订员工可持续发展战略ꎬ为员工发展提供完善的平台ꎮ新员工培训主要针对求职ꎬ企业文化ꎬ企业规则等ꎮ对老员工的培训主要侧重于专业技能ꎬ专业技能ꎬ职业道德和其他内容ꎮ积极利用企业人力资源培训机制中的激励机制ꎬ根据内部等级对员工进行评估ꎬ鼓励不同专业的员工ꎬ并激励大多数员工学习动机ꎮ有效完善企业人力资源开发机制ꎬ增强企业人力资源ꎮ
(三)完善绩效考核反馈机制
企业的高级管理人员要注意绩效评估的重要作用ꎬ用较高的绩效评估标准来衡量企业的员工ꎬ帮助员工实现战略目标以及改造和升级ꎮ同时ꎬ企业积极树立以绩效为导向的企业文化ꎬ鼓励员工ꎬ营造创新ꎬ和谐ꎬ公平的工作环境ꎬ以有效开展绩效考核ꎬ并为企业创造更多的利益ꎮ管理人员还需要全面管理和监督制订绩效评估标准的过程ꎬ密切监督特定评估过程ꎬ确保评估结果的准确性ꎬ并将评估结果实时报告给部门主管ꎮ部门主管可以根据绩效评估的结果与员工进行沟通ꎬ也可以帮助他们在审查工作时发现自己的缺点ꎮ五㊁结语
当今社会ꎬ管理企业内部的人员是一项非常困难和复杂的任务ꎬ需要人事部门和企业员工的共同努力ꎮ人力资源对于每个企业的发展和进步都至关重要ꎮ企业需要专注于分析自身人力资源问题ꎬ借鉴其他成功企业人力资源方面的先进理念和经验ꎬ然后再充分结合自身的实际情况制订人力资源管理目标ꎮ
参考文献:
[１]李而刚.新形势下对企业人力资源管理优化的思考[Ｊ].
企业改革与管理ꎬ２０１７(２１).
[２]陈剑宇ꎬ么娆.关于企业推行人力资源会计核算的思考[Ｊ].中国市场ꎬ２０１７(４).
作者简介:
王恩金ꎬ芜湖美的厨卫电器制造有限公司ꎮ
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