公司科技团队或个人自主项目管理办法

公司科技团队或个人
自主项目管理办法
第一章总则
第一条为了倡导专业技术人员专攻勘探开发主责主业，形成压强效应，突出现场问题导向、勘探开发目标引领和专业技术价值引领，激发专业技术人员创新创造能力、研究攻关能力和责任担当意识，建设开发核心人才队伍，培育开发核心竞争力，特制定本管理办法。

第二条本办法所指自主项目是针对公司在勘探开发实践中存在的短板、遇到的瓶颈和产生的问题，采取自下而上的方式，由专业技术人员自主申报的项目。

第三条自主项目坚持可操作、易运行、促实效、重激励的“小、快、灵”原则，充分调动专业技术序列员工的主观能动性，主动思考问题，找准难点痛点，立项研究解决。

第四条本办法适用于公司专业技术序列员工。

第二章机构及职责
第五条为更好推进和协同解决自主项目管理，成立项目领导小组。

领导小组成员如下：
组长：
执行组长：
成员：
领导小组办公室设在科研生产一体化管理与服务办公室，XXX任办公室主任，负责日常自主项目管理。

第六条科研生产一体化管理与服务办公室是自主项目管理的归口部门，其主要职责是：
（一）负责成立项目评定考核委员会，对项目开题、实施效果和结题考核评级进行评定；
（二）负责评定标准的建立，主要依据成果创新和价值创造，简化评价程序，突出实事求是，注重实用实效。

第三章考核评定与管理
第七条项目申报（见附件1）。

鼓励专业技术序列员工围绕存在的技术瓶颈和现场难题，开展以小发明、小创造、小革新、小设计等类型的项目研究。

项目申报尽量统筹年度统一申报，但也鼓励临时性、应急性项目即时申报。

每年1月份科研管理与服务办公室集中组织专业技术序列员工申报项目，申报时要明确项目攻关解决的问题，研究的内容，技术指标，时间安排，实施安排和预期效果等。

可单独申报或根据攻关内容多名技术人员联合申报，每名专业技术人员每年至少要参加一个项目、每个技术任期至少要主持一个项目。

第八条项目参加人数。

鼓励跨部门自主组成项目组，人数
设上限不设下限，可一人成组，原则上每个项目参加人数不超过8人。

每名技术序列人员每年至少要参加一个项目，原则上控制在三个项目以内，个别属多专业所需的基础性、前提下以及具有跨多专业一体化知识与能力的资深技术行家可参加更多项目，项目经理原则上每年最多主持不超过两个项目，可有效指导性或辅助性参加多个项目。

第九条项目评定考核（见附件2）。

项目通过答辩考核，每年12月份科研管理与服务办公室对申报的项目成果集中进行考核评级定分，年中对项目执行情况进行不定期检查。

对跨度时间长的项目，可单独申请验收。

每个项目结题验收时需提交创造的效益价值评估表（见附件3），作为项目验收评级的主要依据。

进行分类考核，项目考核分为A（>90分，优秀）、B（80~89分，良好）、C（60~79分，合格），D（<60分，不合格）四档。

其中考核为A档的不超过项目数的20%，考核B档的不超过项目数的50%，考核C档的不超过项目数的20%，考核D档的不超过同一级项目数的10%，D档由考核委员会根据项目完成质量讨论决定是否评定。

第十条实行项目经理负责制，项目经理作为第一责任人，编制项目任务计划书，负责项目组织实施，并接受动态跟踪和项目考核。

第十一条项目过程管理。

项目要按项目任务计划书内容和
时间节点开展工作。

第十二条项目内容变更、延期和中止。

项目实施过程中，如遇较大困难和突发情况，确定现有技术能力和实施进展无法达到预期目的，项目经理要及时向科研生产一体化管理与服务办公室进行报备，经同意后调整项目研究内容和时间节点。

第十三条项目成果推广应用。

项目组人员做好技术支撑和项目成果的总结评价工作，形成模板和技术管理规范。

第四章奖励措施
第十四条按照评定结果A、B档项目进行奖励，奖励金额分别为5000元、3000元，评定为C、D档项目不进行奖励。

奖金由项目经理按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则进行奖金分配（见附件4）。

第五章附则
第十五条本试行办法由科研管理与服务办公室负责解释。

第十六条本试行办法自下发之日起施行。