工程项目执行检查制度

工程项目执行检查制度
一、总则
为加强工程项目的监督管理，确保项目按时按质完成，提高工程建设质量和效益，制定本工程项目执行检查制度，以规范工程项目的管理行为，规范项目执行过程，确保各项工程项目的执行符合相关法律法规和规章制度，切实把控项目进度和工程质量。

二、适用范围
本制度适用于本单位承担的所有工程项目的执行过程中的监管检查工作。

三、执行机构
1. 本单位领导挂点负责人：本单位领导根据工作安排挂点负责工程项目的执行监督工作，负责提出监督检查建议和意见；
2. 项目负责人：负责具体项目的实施执行工作，按照制定的项目方案和计划进行操作，保证项目的顺利推进；
3. 监理单位：负责对项目执行过程中的施工质量、进度和安全进行监督、检查和验收，必要时可以提出整改意见；
4. 代建单位：负责代建项目的实施执行工作，保证项目的顺利推进，质量符合设计要求；
5. 监察单位：对工程项目的执行过程中进行抽查、检查和监督，发现问题及时报告。

四、监督检查方式
1. 规避风险：项目执行过程中，要及时发现并排除各类风险隐患，确保项目的安全、顺利进行；
2. 日常检查：项目执行过程中，要定期进行日常检查工作，发现问题及时整改，保证项目进度；
3. 专项检查：针对项目执行过程中的重点环节和难点问题，要进行专项检查工作，排查问题，解决矛盾；
4. 质量验收：在项目验收过程中，要进行项目质量的验收工作，确保项目符合相关要求，顺利验收；
5. 问题追责：对项目执行过程中的违规行为和问题隐患，要及时追责，依法处理，确保项目的正常推进。

五、检查内容
1. 项目进度：检查项目的实施进度是否符合计划要求，是否存在拖延情况，对延误项目的原因进行分析；
2. 资金使用情况：检查项目的资金使用是否符合规定，存在浪费和挪用情况；
3. 施工质量：检查项目的施工质量是否符合设计要求，是否存在质量问题；
4. 安全管理：检查项目的安全管理工作是否到位，是否存在安全隐患；
5. 合同执行：检查项目的合同执行情况是否符合约定，是否存在违约等情况。

六、检查程序
1. 按项目计划进行检查计划的制定；
2. 提前通知被检查单位，确定检查时间和地点；
3. 按计划进行现场检查，记录检查情况；
4. 对检查情况进行整理、分析和汇总；
5. 提出检查意见和建议，对问题进行整改；
6. 形成检查报告，上报主管领导。

七、检查责任
1. 被检查单位要积极配合检查工作，提供必要的协助和材料；
2. 对发现的问题和隐患，要及时整改，并报告整改情况；
3. 对检查的意见和建议，要认真研究和采纳，并加以改进。

八、检查结果
1. 对检查合格的项目，给予肯定，并对管理人员进行奖励；
2. 对检查不合格的项目，要及时整改，并追究相关责任人的责任。

九、附则
1. 本制度经本单位领导组织讨论通过后执行，对制度进行调整和修改时，要经过同级主管领导批准；
2. 本制度解释权归本单位领导组织部门。

以上为本单位工程项目执行检查制度，严格执行，确保各项工程项目的顺利推进和最终完成。