浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术水利工程项目施工周期长，受外界条件影响较大，而且技术要求比较高，
因而，施工过程中的变化因素比较多。

因此，施工阶段要不断地根据实际情况不断优化改进组织施工，学习先进科学的技术以及引进成功的管理方法，严格对施工项目的各个环节进行成本控制，达到经济效益最大化。

本文探讨了水利工程施工项目中的成本控制及管理技术。

标签：水利工程；施工项目；成本控制；管理技术
水利工程施工项目中的成本控制及管理技术工作是一项技术性、系统性极强的工作，那么，我们就要从水利工程施工项目中的成本控制与管理存在的问题开始，严抓工程项目中成本控制和管理工作，对于在水利工程施工项目中的成本控制与管理存在的问题要及时的采取有效的解决措施处理好，只有这样，才能更好的加强对成本控制和管理的工作，从而实现完善的水利工程项目施工中对成本控制和管理的目标。

一、水利工程施工成本的组成
工程项目施工成本指施工单位完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项产生费用的总和。

它包括管理费、直接费、临建费、业务费等项。

与工民土建建筑之类不同的是，水利工程具有一定的特点。

对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程的实际情况进行分析。

通过相应几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作，以达到促进施工过程中各项费用的管理控制、减少施工浪费以及不必要的支出。

成本控制是项目管理的核心。

加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。

二、水利工程成本控制的重要性
水利工程施工作为工程施工的一个重要方面，其主要产品是水利工程，如水库、坝、河道、人工湖、闸、桥梁等，与其它建筑施工企业相比，有其相同点，更有其不同点：一是水利工程项目易受汛期及天气的影响，在汛期及雨雪天无法施工，时间因素较为重要。

二是多数水利工程施工战线相对较长，不可控因素多，工程量变化大。

三是水利工程多是露天作业，施工条件差。

四是水利施工企业多年一直受到水利行业的保护，承接工程项目多采取议标形式，以项目的实际造价作为工程建设的全部费用和业主结算的经济依据，所以比建筑、公路、市政等行业的建筑企业进入市场晚，企业管理不到位，成本管理体制不完善。

水利施工企业要想在市场经济的大潮中求得生存和發展，就必须苦练内功，降低成本，在有限的工程任务量、很小的利润空间内获得尽可能多的经济利益。

三、水利工程施工项目中的成本控制及管理技术
1、制定科学合理的施工方案
一个完备的施工方案一般包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，在制定施工方案时要充分发挥技术人员的主观能动性，对每个环节做出必要的技术论证，既要保证施工方案的可实施性，又要保证其科学性、经济性，以提高项目质量、缩短项目工期、降低项目成本。

比如在枯水季节做好施工导流降低了导流费用；在汛期到来之前完成河道维护，搭好防护堤，确保安全度过汛期，减少了洪水造成的经济损失，也缩短了工期工程，从而降低了成本。

另外，应用先进的技术也是降低成本的有效措施，因此在施工工程中要不断寻找新工艺、新方法，引进新技术、新材料。

2、做好项目开工前的计划准备工作，进行事前控制
首先，要制定先进可行的施工方案。

水利工程项目的施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。

因此，施工方案的优化选择是水利施工企业降低工程成本的主要途径。

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。

可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。

其次，做好项目成本计划。

公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

3、加强人工费、材料费、机械费的控制
人工费控制。

人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。

要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。

力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。

还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

材料费的控制。

材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、材料价格加以控制。

要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。

严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。

在施工过程中，实行限额领料。

施工完毕后，要做到“活干料净”。

机械费的控制。

根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。

在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

4、加强质量、安全管理
水利施工项目的质量问题一直是重中之重，要提高施工人员的质量意识，避免人为原因造成质量事故；质检人员要切实落实其责任，要进行不定时、不定点的质量督查，严把质量关。

水利施工项目的安全问题也十分重要，保证现场人员的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失也是节约施工项目的成本。

加强对施工人员的安全教育，严格按安全操作规程办事，减少和消灭安全事故的发生，使各族损失降到最低程度。

5、注重成本核算，实现成本控制目标
成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。

具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。

财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。

6、验收阶段的成本控制
工程验收是建设项目全过程最后一个程序。

可以全面考核基本建设阶段是否合乎要求。

它涉及面广，工程量大，因此必须本着客观、公正、一丝不苟的态度，认真完成，把好成本的最后一关，加强验收管理，做到竣工后及时验收，及时交付使用，不吃拿卡要施工单位。

建立资料积累制度，把建设项目的大量分散和零星的资料加以集中和调整，并认真分析，总结，供信息咨询使用。

7、提高成本控制队伍的整体素质
如果水利工程施工项目中的成本控制及管理技术工作要想得到提高，就要提升成本控制队伍的整体素质和职业道德，定期的对水利工程施工项目中的成本控制及管理技术工作人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对水利工程施工项目中的成本控制及管理技术工作人员全过程的控制和管理，同时还要落实项目成本控制的责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。

综上所述，成本是一个价值范畴，是在水利工程施工过程中为完成一定的水利工程所耗费的活劳动和物化劳动总和的货币表现。

在工程实际施工过程中，要根据实际情况，实事求是，根据工程施工的特点和具体条件采取适当的措施，才能取得更有效的成果。

只有在不断积累数据，作好成本分析的基础上，管理好工程的成本，才能提高工程项目的整体效益。

参考文献：
[1]蔡霞.降低施工项目成本的途径和措施[J].水利水电工程造价.2010（01）
[2]陈丽萍.水利水电工程施工成本控制探讨[J].四川水利.2008（02）
[3]龚丽新.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2008（06）。