班组例会制度及管理办法
班组例会制度实施细则
班组例会制度实施细则引言概述：班组例会是一种组织内部的沟通和协调机制，通过定期召开例会，可以促进班组成员之间的交流与合作，提高工作效率和团队凝结力。
本文将详细介绍班组例会制度的实施细则，包括会议召开频率、会议议程、会议记录、问题解决和成果评估等五个方面。
一、会议召开频率1.1 确定例会召开的频率：根据班组的工作性质和需要，确定例会的召开频率。
普通来说，每周召开一次例会是常见的做法，但也可以根据实际情况灵便调整，例如每两周或者每月召开一次。
1.2 确定例会的时间和地点：在确定召开频率的基础上，要确定例会的具体时间和地点。
普通来说，选择工作日的上班时间段，确保班组成员的参预度和会议的效率。
地点可以选择会议室或者其他适合的场所。
1.3 提前通知和确认参会人员：在例会召开前，要提前通知班组成员，并确认参会人员的名单。
确保每位成员都能及时参预会议，并预留时间做好会议准备。
二、会议议程2.1 确定议程的主题和内容：根据班组的工作重点和需求，确定每次例会的主题和内容。
例如，可以包括工作发展汇报、问题讨论、任务分配和工作计划等内容。
2.2 制定详细的议程安排：在确定议程主题和内容后，要制定详细的议程安排。
明确每一个议题的时间安排，确保会议的时间控制和议题的充分讨论。
2.3 分发议程和相关材料：在会议召开前，要将议程和相关材料提前分发给参会人员，以便大家提前做好准备和了解会议内容。
三、会议记录3.1 指定会议记录人员：在每次例会中，要指定一位会议记录人员负责记录会议内容和决议。
确保会议内容的准确记录和后续跟进。
3.2 记录会议要点和决议：会议记录人员要及时记录会议要点和决议，包括工作任务的分配、问题的解决方案和下一步的行动计划等。
确保会议结果的准确传达和执行。
3.3 分发会议记要和行动计划：在会议结束后，会议记录人员要及时整理会议记要和行动计划，并分发给参会人员。
确保每位成员都清晰了解会议的结果和自己的任务。
四、问题解决4.1 确定问题的优先级和责任人：在例会中，要及时讨论和解决工作中遇到的问题。
班组安全例会、班前会会议制度
班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患,预防安全事故的发生，制定本制度。
第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。
第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。
第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。
第三章会议程序和内容第五条班组安全例会：（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。
(2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。
(3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训,提高安全防范意识.（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。
第六条班前会：(1)完成交接班工作，并进行交接班人员签到。
(2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。
（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。
第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。
第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。
班组例会制度实施细则
班组例会制度实施细则一、背景介绍班组例会是组织内部沟通和协调的重要工作方式，通过例会可以提高班组成员之间的信息共享、问题解决和工作协调效率。
为了规范班组例会的进行，制定本细则，以确保例会的有效性和高效性。
二、例会召开频率1. 每周例会：每周召开一次例会，时间为每周一上午9:00-10:00。
2. 月度例会：每月召开一次例会，时间为每月第一个工作日上午9:00-11:00。
3. 特殊情况例会：如遇重要事项需要及时沟通和决策，可以召开特殊情况例会，时间和地点由班组长确定。
三、例会议程1. 开场白（5分钟）：班组长简要介绍本次例会的目的和议程。
2. 工作汇报（20分钟）：每位班组成员按照工作计划进行汇报，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。
3. 问题讨论（20分钟）：针对工作中遇到的问题进行讨论和解决，可以提出建议和意见。
4. 工作安排（10分钟）：班组长根据汇报和讨论的情况，对下一阶段的工作进行安排和分配。
5. 其他事项（5分钟）：班组成员可以提出其他需要讨论的事项。
6. 总结和闭会（5分钟）：班组长对本次例会进行总结，并确定下次例会的时间和议程。
四、例会准备1. 会议通知：班组长在例会前至少提前一天向班组成员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 会议材料：班组成员在例会前准备好相关工作汇报和讨论的材料，并提前发送给班组长和其他成员。
3. 会议设备：确保会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等。
五、例会记录1. 记录人：每次例会由一名班组成员担任记录人，负责记录会议内容和决策结果。
2. 会议纪要：记录人在例会结束后，及时整理会议纪要，并发送给班组成员，以便回顾和参考。
六、例会评估1. 例会效果评估：每季度对例会进行评估，包括例会的效果、议程安排和参与度等方面，以不断改进例会的质量。
2. 反馈和改进：根据评估结果，班组长和成员共同讨论并提出改进意见，以提高例会的效率和效果。
七、例会纪律1. 准时参会：班组成员应准时参加例会，如有特殊情况不能参会，需提前请假并说明原因。
班组例会制度实施细则
班组例会制度实施细则一、背景介绍班组例会是企业内部管理的重要环节之一，通过定期召开例会，可以加强班组成员之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
为了确保班组例会的顺利进行，制定班组例会制度实施细则是必要的。
二、目的和意义1. 目的：- 加强班组成员之间的沟通和协作；- 解决工作中的问题和困难；- 推动工作目标的实现；- 提高班组绩效和工作效率。
2. 意义：- 促进班组成员的积极性和主动性；- 加强班组内部的团队凝聚力；- 提高班组的工作效率和绩效。
三、会议周期和频率1. 会议周期：每周召开一次班组例会。
2. 会议频率：每月至少召开四次班组例会。
四、会议组织和准备1. 会议组织：- 由班组负责人担任会议主持人；- 班组负责人负责确定会议议题和安排会议时间。
2. 会议准备：- 会议通知提前至少一天发送给班组成员，明确会议时间、地点和议题；- 班组成员准备会议所需的相关资料和报告；- 会议室提前预订并保证设备的正常运行。
五、会议内容和流程1. 会议内容：- 工作总结：回顾上一周的工作情况，总结成绩和不足；- 工作安排：确定下一周的工作目标和任务分工；- 问题解决：讨论和解决工作中遇到的问题和困难；- 经验分享：分享工作中的好的实践和经验。
2. 会议流程：- 会议开始：主持人宣布会议开始，确认出席人员和议题；- 工作总结：各成员按照事先确定的顺序汇报上一周的工作情况；- 工作安排：主持人根据工作总结确定下一周的工作目标和任务分工；- 问题解决：成员提出工作中的问题，大家共同讨论并找出解决方案；- 经验分享：成员分享工作中的好的实践和经验；- 会议结束：主持人总结会议内容，确认下一次会议时间。
六、会议记录和跟进1. 会议记录：- 会议期间，指定一名成员负责记录会议内容和决策结果；- 会议记录包括会议议题、讨论内容、决策结果和行动计划。
2. 会议跟进：- 主持人负责跟进会议中确定的工作目标和任务分工；- 按照约定的时间节点进行工作进展的跟踪和评估；- 针对问题和困难，及时调整工作计划并采取措施解决。
例会制度与班组管理制度
例会制度与班组管理制度一、例会制度例会制度是指企业为了加强内部管理和沟通，确保工作顺利开展、协作高效，提高员工工作意识和责任意识，使得工作任务有着明确的目标和方向，需要主管与员工进行定期会议，共同讨论并解决工作中遇到的问题，为企业发展打下良好的基础。
例会制度的实施对于企业的管理和运营都至关重要。
下面结合本公司情况，来谈谈我们的例会制度。
1.1 例会时间为了确保例会的有效性，我们公司已经规定了每周例会时间，通常在周五下午或者周一早晨，让员工以此来总结上周的工作成绩，并对本周工作计划进行制定。
如果遇到特殊情况，公司领导也会安排临时例会。
1.2 例会主题每次例会的主题是由公司主管根据最近工作的情况和企业发展目标来制定的。
例如，上周例会的主题可能是总结销售情况和客户反馈，下周例会的主题可能是新产品推广方案和市场营销计划。
主题的确定旨在促使员工关注核心问题，为企业发展达成共识。
1.3 例会形式我们公司的例会是以小组形式进行的，每次例会都会根据不同的工作职能，将员工分成小组，各小组代表会就所属部门的工作进行汇报和讨论。
这种形式可以培养员工的团队合作精神，让每个员工都感受到自己的工作的价值。
1.4 例会内容例会内容通常包括三个方面：首先是上周工作成绩总结，让员工们了解自己工作的表现如何；其次是本周工作安排，包括本周的工作目标和计划安排；再次是员工提出的问题和建议，让员工们可以分享自己对工作的看法，以此来提升企业内部的沟通效率和工作效率。
1.5 例会成效经过例会制度的实施，我们公司的员工之间的沟通更加畅通，团队协作更加默契，员工的工作积极性和创造性都得到了很好的提升。
通过例会制度，每个员工都更加清楚自己工作的定位和责任，为实现企业发展目标打下了坚实的基础。
二、班组管理制度班组管理制度是指企业根据自身的情况和发展要求，对员工进行分组管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率和质量。
在我们公司里，经过长期摸索和实践，我们建立了一套相对完善的班组管理制度。
班组例会制度实施细则
班组例会制度实施细则1. 背景介绍班组例会是一种组织内部的例行会议，旨在促进班组成员之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
为了确保例会的顺利进行和达到预期效果，制定班组例会制度实施细则是必要的。
2. 目的和目标班组例会制度的目的是提供一个定期的沟通平台，以便班组成员可以分享工作进展、解决问题、交流意见和建议，从而促进工作的顺利进行。
具体目标包括：- 加强班组成员之间的沟通和协作；- 提高工作效率和质量；- 改进问题解决和决策能力；- 增强团队凝聚力和员工满意度。
3. 会议安排3.1 会议频率：班组例会原则上每周召开一次，具体时间和地点由班组负责人确定。
3.2 会议时间：每次例会时间不超过1小时，确保会议高效进行。
3.3 会议议程：每次例会前，班组负责人应提前制定会议议程，并在例会开始前分发给参会人员，确保会议内容有条不紊地进行。
3.4 参会人员：班组成员和相关部门负责人是例会的主要参会人员。
其他相关人员可以根据需要被邀请参加。
4. 会议内容4.1 工作进展汇报：每位班组成员应在例会上汇报自己的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和需要协助的事项。
这有助于班组成员之间的互相了解和协作。
4.2 问题解决和决策：例会是解决问题和做出决策的重要场所。
班组成员可以在例会上提出问题，并与其他成员共同探讨解决方案。
重要决策应经过集体讨论和投票决定。
4.3 信息交流和意见建议：例会也是班组成员之间交流信息和分享意见建议的平台。
成员可以分享有关工作流程、工作方法、资源需求等方面的信息，并提出改进建议。
4.4 共享学习和培训：班组例会可以安排一些共享学习和培训内容，以提高班组成员的专业知识和技能水平。
可以邀请内部或外部专家进行培训或分享经验。
5. 会议记录和跟进5.1 会议记录：每次例会应有专人负责记录会议内容，包括讨论的问题、决策结果和行动计划等。
会议记录应及时整理并分发给参会人员，以便大家了解会议结果和跟进进展。
班组例会制度
为确保收费站生产管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《收费二班班组例会制度》。
一、班组例会时间和频次班组例会分为：班前例会(接班前15—20 分钟)、班后例会(交班后15—30 分钟)、月例会(每月一次早班下班后60 分钟)，具体时间由班组长根据实际情况来选择。
二、班组例会的参加人员班组例会参加人员为班组全体人员，班组长主持会议，会议主持人应制定一位预会人员担任会议记录员。
部门领导不定期参加各班组的例会。
三、班组例会会议程序(一)班前会Ⅰ.所有参会人员接班前15 分钟到指定地点集合，等待班组长点名。
Ⅱ.班组长进行班前排查：①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求，工号胸牌是否按规定佩戴；②差人员精神状态：观察员工是否有未歇息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满、心情舒畅；③差工作箱：工作所需票、卡，上岗证等是否齐全，是否携带违禁品或者与工作无关的物品；Ⅲ.班前学习：根据工作需要学习相关文件精神和规章制度；Ⅳ.分配任务：班组长分配道口人员并提出当班工作重点和目标任务；Ⅴ.交待安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施并落实安全责任。
(二)班后会Ⅰ.所有参会人员交班后到指定地点集合，等待班组长点评。
Ⅱ.班后点评：班长环绕当班各项工作情况进行点评，提出工作中发现的问题并展开讨论，寻觅解决问题的有效途径和方法。
Ⅲ.提出表扬和批评：对能较好地正确地完成收费、发卡操作、能遵守各项规章制度和劳动纪律、及时发现设备隐患等人员，要及时提出表扬；对于工作中浮现违章行为、工作怠慢、操作失误和责任心不强等现象，及时提出批评。
Ⅳ.班后总结：对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒班组成员避免以后工作中发生同类情况。
最后对全员进行动员鼓励，对今后的工作提出希翼。
(三)月例会Ⅰ .每月的最后一轮班次早班下班后所有参会人员在指定地点集合，等待班组长前来主持。
安全生产班组例会制度
一、目的为了加强安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的各个班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、会议形式安全生产班组例会采用定期召开的形式，一般每月召开一次，特殊情况可临时召开。
四、会议内容1. 传达上级安全生产工作会议精神，分析当前安全生产形势。
2. 通报上月安全生产情况，包括生产安全事故、隐患排查治理、安全生产培训等方面。
3. 分析班组安全生产工作中存在的问题，提出改进措施。
4. 学习安全生产法律法规、规章制度、操作规程等。
5. 安排本月安全生产重点工作，明确责任人和完成时限。
6. 开展安全生产经验交流，分享安全生产心得。
7. 评选安全生产先进典型，树立榜样。
8. 其他与安全生产相关的事项。
五、会议组织1. 由班组长负责组织召开安全生产班组例会。
2. 班组长应提前制定会议议程，确保会议内容充实、有序。
3. 班组长应通知参会人员，确保参会率达到90%以上。
4. 班组长应做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。
六、会议要求1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
3. 班组长应认真组织会议，确保会议效果。
4. 会议结束后，班组长应将会议纪要传达到每位参会人员。
七、会议纪律1. 参会人员应保持会场秩序，不得随意离开会场。
2. 参会人员应遵守会议纪律，不得在会议期间玩手机、接打电话等。
3. 参会人员应尊重他人发言，不得随意打断。
4. 班组长应做好会议纪律监督，确保会议顺利进行。
八、会议效果评估1. 班组长应定期对安全生产班组例会效果进行评估，包括会议内容、参会人员、会议纪律等方面。
2. 评估结果应作为班组安全生产管理的重要依据，不断改进会议组织和工作开展。
九、附则1. 本制度由班组长负责解释。
班组安全例会管理制度
一、目的为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产、工作安全有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的安全例会管理。
三、会议频率1. 常规安全例会：每月至少召开一次，由班组长主持。
2. 特殊安全例会：根据公司或上级部门要求，以及班组实际情况，不定期召开。
四、会议内容1. 上月安全工作总结：包括安全生产情况、安全隐患排查整改情况、安全事故处理情况等。
2. 本月安全工作计划：包括安全生产目标、安全教育培训、安全隐患排查、安全措施落实等。
3. 安全法规、规章制度及操作规程学习：传达上级安全文件精神，学习相关安全法规、规章制度及操作规程。
4. 安全事故案例分析：分析典型安全事故案例，吸取教训，提高安全防范意识。
5. 安全隐患排查整改：汇报本班组安全隐患排查情况，讨论整改措施及责任人。
6. 安全教育培训：针对新员工、转岗员工及特殊岗位员工进行安全教育培训。
7. 安全问题解答：解答员工在安全生产中遇到的问题，提高安全操作技能。
五、会议要求1. 班组长负责组织、主持安全例会，确保会议按时召开。
2. 参会人员必须准时参加，不得迟到、早退，会议期间保持安静。
3. 参会人员要认真听取会议内容，做好会议记录，对会议提出的问题积极讨论。
4. 会议结束后，班组长应督促相关人员落实会议决议，确保安全生产。
六、会议记录1. 班组长负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议决议等。
2. 会议记录应真实、准确、完整，并存档备查。
七、监督与考核1. 公司安全管理部门对班组安全例会进行监督，确保会议质量。
2. 班组安全例会纳入班组安全管理考核，考核结果与班组及员工绩效挂钩。
八、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
班组例会制度实施细则
班组例会制度实施细则一、背景介绍班组例会是一种组织内部的沟通和协调机制，旨在促进班组成员之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝结力。
为了规范班组例会的进行，制定本细则，以确保例会的有效性和效率。
二、例会召开频率和时间1. 班组例会原则上每周召开一次，具体召开时间由班组负责人确定。
2. 例会时间普通不超过1小时，确保会议的高效进行。
三、例会召集和主持1. 班组负责人负责召集和主持例会，确保会议的秩序和效果。
2. 例会召集通知应提前至少一天发送给班组成员，通知中应包含会议时间、地点、议程和所需准备材料等信息。
四、例会议程1. 例会议程应提前确定，并在例会开始前分发给班组成员。
2. 例会议程普通包括以下内容：(1) 上次例会记要的回顾和确认；(2) 本次例会的议题和目标；(3) 班组成员的工作汇报和问题讨论；(4) 下次例会的安排和待办事项；(5) 其他需要讨论的事项。
五、例会记要和记录1. 例会记要由班组负责人或者指定的人员记录，确保会议内容的准确记录。
2. 例会记要应包括会议时间、地点、参会人员、议题讨论和决策结果等内容。
3. 例会记要应在例会结束后的24小时内发送给班组成员，以便大家回顾和确认。
六、例会效果评估和改进1. 定期评估例会的效果和满意度，采集班组成员的反馈意见和建议。
2. 根据评估结果，及时调整和改进例会的议程、形式和内容，以提高例会的效果和参预度。
七、例会的注意事项1. 例会应按时开始，班组成员应提前做好准备，准时参加。
2. 例会应保持高效和紧凑，不得浮现无关的讨论和迟延时间的行为。
3. 例会期间，班组成员应保持积极参预和尊重他人意见，共同推进工作发展。
4. 例会结束后，班组负责人应对例会的进行进行总结和反思，以进一步改进例会的质量。
八、例会制度的宣贯1. 班组负责人应向班组成员宣传和解释例会制度，确保大家理解和遵守。
2. 新成员加入班组时，应进行例会制度的培训和介绍，匡助其快速适应和融入。
班组例会管理制度
3.会议纪要应明确记录会议决策事项、责任人、完成时限等关键信息，以便跟踪落实。
二、会议决策事项的责任分配与落实
1.班组长根据会议纪要，将决策事项分解为具体任务，明确责任人和完成时间。
2.责任人接到任务后，应按照要求和时限，制定详细的工作计划，确保任务按时完成。
3.通过持续改进，形成良好的会议管理机制，促进班组工作的高效开展。
第四章会议室管理规于保障会议的顺利进行具有重要意义。以下是会议室管理规定的相关内容：
一、会议室预订与使用
1.会议室使用需提前预订，由班组长或指定人员负责安排。
2.预订时应明确会议时间、参会人数等信息，以便安排合适的会议室。
第二章会议流程
会议流程是确保班组例会高效、有序进行的关键环节。以下是详细的会议流程安排：
一、会议筹备
1.班组长在会议前确定会议主题、议程及参会人员，并将会议通知提前发送给相关人员。
2.确定会议时间、地点，并根据需要提前布置会议室，确保会议设施齐全、功能正常。
3.准备会议相关材料，包括但不限于：会议议程、前期工作总结、下一阶段工作计划、相关文件资料等。
五、会议记录与归档
1.会议记录人员要详细记录会议内容，包括：会议主题、参会人员、讨论议题、决策事项等。
2.会议结束后，会议记录应及时整理、归档，并以书面形式发送给班组长及参会人员。
3.班组长应对会议记录进行审核，确保记录的准确性和完整性。
六、会议跟踪与反馈
1.班组长应跟踪会议决策事项的落实情况，对工作进展进行定期检查。
1.在下一次班组例会上，班组长应将会议纪要的落实情况作为重要议题进行反馈。
2.对已完成任务的成效进行评估，总结经验教训，为今后工作提供借鉴。
班组例会制度实施细则
班组例会制度实施细则一、目的和背景班组例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式，旨在提高班组成员之间的沟通效率，明确工作目标，解决问题，促进团队合作。
为了规范和有效实施班组例会制度，制定本细则。
二、会议召开频率和时间1. 班组例会原则上每周召开一次，具体时间由班组长确定并提前通知参会人员。
2. 会议时间一般控制在30分钟至1小时之间，根据会议议程和内容的复杂程度进行调整。
三、会议召集和参会人员1. 班组长负责召集例会，并确保参会人员及时到场。
2. 参会人员包括班组长、副班组长以及其他班组成员，必要时可以邀请相关部门的代表参加。
四、会议议程1. 会议议程由班组长提前制定并发送给参会人员，确保会议的目标和内容明确。
2. 会议议程一般包括以下内容：(1) 会议开场：主持人宣布会议开始，确认出席人员。
(2) 上次会议纪要回顾：简要回顾上次会议的讨论结果和行动计划的完成情况。
(3) 工作汇报：各班组成员依次汇报工作进展、遇到的问题和需要协调解决的事项。
(4) 问题讨论与解决：针对各班组成员汇报的问题，进行讨论并找出解决方案。
(5) 行动计划：根据问题讨论的结果，制定相应的行动计划，并明确责任人和完成时间。
(6) 其他事项：讨论其他与班组工作相关的事项。
(7) 会议总结：主持人对会议进行总结，并确认下次会议时间和地点。
五、会议纪要和行动跟踪1. 会议纪要由班组长或会议秘书撰写，内容包括会议议程、讨论要点、问题解决方案和行动计划等。
2. 会议纪要应在会后24小时内发送给参会人员，并抄送相关部门的负责人。
3. 班组长负责跟踪行动计划的执行情况，确保问题得到及时解决，并在下次会议上进行跟进。
六、会议记录和归档1. 班组例会的记录应进行归档，以备查阅和追溯。
2. 归档的方式可以是电子文档或纸质档案，具体方式由班组负责人决定。
3. 归档的内容包括会议纪要、会议记录、相关文件和资料等。
七、例会改进和评估1. 定期对班组例会制度进行评估，收集成员的意见和建议，以不断改进会议效果。
班级例会管理规定
班级例会管理规定一、背景介绍例会是班级管理中至关重要的一环，通过例会可以有效地给班级成员传达信息、改进管理、解决问题。
为了提高班级例会的效果，制定一套科学合理的管理规定是必要的。
二、例会召开频率和时间例会频率应根据具体情况来定，但至少保证每学期召开一次。
每次例会时间最好控制在1小时以内，避免过长时间的召开，影响学习和休息。
三、例会议题选择例会议题应以班级中存在的问题为主。
可以根据学生的意见和建议，根据当前的管理需要，重点关注班级纪律、学习成绩、班级氛围等方面的问题。
四、例会组织形式例会可以有学生干部担任主持人，带领大家按照事先准备好的议程进行讨论。
也可以轮流由不同的班级成员进行主持，以增加参与感和责任感。
五、会议记录和纪要每次例会需要选择一名学生担任记录员，负责记录会议的讨论内容、决策结果和相应的行动计划，并及时整理成会议纪要，通过班级群或其他途径及时发布。
六、例会参与度确保每个班级成员都能参与到例会中，可以通过提前让学生提交问题和建议，在例会中进行集中讨论。
鼓励班级成员积极参与，给予他们表达意见的机会。
七、设立奖励机制针对例会中积极参与、提出建设性意见和解决问题能力出色的学生，可以设立一定的奖励机制，激发他们的参与热情，提高例会质量和效果。
八、例会成果跟踪例会讨论的问题和决策结果需要得到有效跟踪。
可以在下次例会中对之前讨论的问题进行回顾，并评估之前的决策是否有效。
如果问题没有得到解决，需要重新进行讨论和决策。
九、建立反馈机制班级成员对例会的意见和建议应该得到有效反馈。
可以通过班级群、信箱、提问箱等方式收集学生的反馈，及时回复并适时调整例会的管理规定。
十、培养班级协作精神班级例会是促进班级协作的重要途径。
在例会中鼓励学生分享彼此之间的成功经验、困惑和解决方案，提高大家的协作能力和团队合作精神。
十一、规范会场行为在例会中，要求成员们保持良好的会场行为，避免喧哗、扰乱会场秩序。
同时，提倡学生提前做好准备，准时到场，确保例会的顺利进行。
班组例会管理制度
班组会议管理制度为确保班组会议管理有序推进，明确班组职能，规范班组工作流程，使班组会议制度化、规范化、常态化，并切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
一、目的意义：通过班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化班组基础管理水平。
二、适用范围：本制度适用于设备管理部综合班。
三、例会制度具体内容：班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实解决实际问题，不断提高班组管理水平。
（一）班前例会1、周期与时间：每班前30分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：班长、班组全体成员、外包队技术负责人及班组长。
3、会议地点：综合班办公室。
4、会议内容：（1）班前排查：①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确、整齐；③查人员精神状态：检查职工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保职工精神饱满，力求职工最佳状态投入工作。
（2）班前学习：根据实际工作需要学习上级转文和规章制度。
（3）安排工作：①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；④交安全：对存在的安全隐患，制定防范措施和实施方案，并落实安全责任。
（二）班后例会1、周期与时间：每班下班前30分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：班长、班组全体成员、外包队技术负责人及班组长。
3、会议地点：综合班办公室。
4、会议内容：（1）班组成员汇报当天工作情况；（2）第二天工作安排。
（三）周例会1、例会周期：每周周五。
特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。
2、主持及参会人员：会议由班组长负责主持，班组全体人员、外包队技术负责人及班组长参加。
班前例会管理制度
班前例会管理制度一、制度目的班前例会是在工作开始之前，由班组长或者主管人员组织召开的一种集体协商和交流的工作制度。
其目的是为了及时传达工作任务、安排工作计划、汇报工作进展、解决问题、促进工作效率，提升团队凝聚力和执行力，确保工作顺利进行。
二、会议主体班前例会的主体为班组成员或者相关工作人员，由班组长或者主管人员负责主持。
三、会议时间和地点1. 会议时间：每天的工作开始前30分钟召开，具体时间由具体工作岗位安排。
2. 会议地点：原则上在工作场所召开，如需变更地点，需提前通知所有成员。
四、会议内容1. 传达工作任务：主持人通报上级下达的工作任务和具体要求，明确分工和责任。
2. 安排工作计划：主持人安排工作任务和时间节点，协调各成员的工作安排。
3. 汇报工作进展：成员汇报前一天的工作成果和问题，提出解决方案。
4. 解决问题：针对工作中出现的问题，进行集体协商和讨论，找出解决方案。
5. 重点安排：针对当前工作重点和难点进行重点安排和改进措施。
6. 公告通知：传达公司通知、文件和政策，确保每个人了解公司最新动态。
7. 交流学习：分享工作经验和学习心得，促进团队学习和成长。
8. 其他事项：处理其他工作相关的事项。
五、会议要求1. 准时到会：所有成员应按时到达会议地点，不得迟到早退。
2. 认真倾听：成员在会议中要认真听取主持人和其他成员发言，不得打断或者随意离席。
3. 积极参与：成员应积极参与讨论和交流，提出自己的意见和建议，共同解决问题。
4. 守会纪律：不得随意讨论与工作无关的事情，不得打断或者干扰他人发言。
5. 遵守纪律：不得在会议中大声喧哗、争吵，不得散布谣言或者造谣生事。
6. 纪要记录：由主持人或者会议秘书做好会议记录和纪要，确保重要内容不丢失。
7. 行动跟进：会议结束后，主持人要定期追踪会议决议执行情况，确保工作落实。
六、会议效果1. 促进工作交流：通过会议，可以促进成员之间的工作交流和合作，解决问题，提高工作效率。
工程班组例会制度
工程班组例会制度一、目的及依据1. 为了加强班组内部沟通、协商、协作，提高工程班组的工作效率和绩效，推动项目顺利开展，制定本制度。
2. 本制度遵循公司相关管理制度规定，以提高班组内部的沟通和协作为宗旨。
二、会议频率及时间安排1. 工程班组例会原则上每周召开一次，具体时间及地点由负责人确定。
2. 例会时间一般控制在1小时内，具体时间由主持人控制。
三、参会人员1. 例会参会人员包括：负责人、施工员、班组成员等，未经允许不得请假缺席。
2. 如因特殊原因不能参加例会，需提前向主持人请假。
四、会议主持1. 例会由班组负责人主持，确保会议有效进行。
2. 主持人应提前准备会议议程并发给参会人员，明确会议内容和重点。
五、会议议程1. 例会议程一般包括以下内容：(1) 上次例会纪要的确认和执行情况反馈。
(2) 安全生产情况的汇报及整改措施。
(3) 施工进度与质量情况的分析，存在问题及解决方案的讨论。
(4) 班组成员的工作安排及任务分配。
(5) 其他需要讨论的事项。
2. 参会人员可提前向主持人提出待讨论事项，主持人将列入会议议程进行讨论。
六、会议记录1. 会议记录由主持人或指定人员负责，记录会议讨论内容及决议结果。
2. 会议记录应及时整理并保存，确保所达成的决议能得到有效执行。
七、会议精神1. 例会要遵循相互尊重、坦诚交流、民主协商的原则。
2. 参会人员要积极参与讨论，对问题提出建设性意见和解决方案。
3. 会议要求高效进行，不得过分拖延时间，确保达到预期的效果。
八、会议落实1. 会议结束后，主持人要及时整理会议纪要并发给参会人员，确保所达成的决议能有效执行。
2. 所有参会人员要认真执行会议决议，按时保质保量完成工作任务。
3. 如对会议纪要有异议或需要进一步沟通的，可向主持人提出，并及时解决。
九、会议评估1. 定期对例会制度进行评估，及时调整完善。
2. 参会人员可提出对例会制度的改进建议，以提高例会效果及工程班组整体绩效。
班组例会制度实施细则
班组例会制度实施细则一、背景介绍班组例会是企业内部管理中的一项重要制度，旨在加强班组成员之间的沟通与合作，提升工作效率和团队凝聚力。
为了确保班组例会的顺利进行，制定本细则，明确班组例会的目的、流程、内容和要求，以便各班组能够有条不紊地开展例会工作。
二、目的1. 加强班组成员之间的沟通与交流，提升工作效率和协作能力；2. 掌握班组工作进展情况，及时解决问题，确保工作顺利进行；3. 促进班组成员的个人成长与发展，激发工作动力和创造力。
三、流程1. 例会周期：每周一次，具体时间由班组负责人确定；2. 例会地点：一般选择在班组办公区域或会议室；3. 例会时间：一般控制在30分钟以内，确保会议高效进行；4. 例会记录：由班组秘书负责记录会议内容和决议，并及时分发给与会人员。
四、内容1. 工作汇报：班组成员依次汇报上周工作完成情况、存在的问题以及下周工作计划；2. 问题讨论：针对上周工作中出现的问题，进行集体讨论，找出解决方案；3. 经验分享：班组成员可以分享工作中的好的经验和做法，促进互相学习和进步；4. 重要通知：班组负责人通知班组成员有关工作安排、政策变动等重要事项；5. 奖惩通报：班组负责人宣布对工作表现突出或存在问题的成员进行奖惩通报。
五、要求1. 准时参会：班组成员应按时参加例会，如有特殊情况需请假提前通知班组负责人；2. 积极参与：班组成员应积极参与讨论和决策，提出自己的意见和建议；3. 互相尊重：在例会中，班组成员应相互尊重，遵守会议纪律，不得互相打断或嘲笑他人；4. 保密原则：例会中涉及到的敏感信息应严格保密，不得外泄；5. 落实决议：例会结束后，班组成员应按照会议决议的要求，认真落实工作。
六、效果评估为了确保班组例会制度的有效运行，每季度将进行一次效果评估，评估内容包括例会的参与度、问题解决情况、工作效率等。
评估结果将作为改进例会制度的依据，进一步提升班组的工作效能。
七、总结班组例会制度的实施细则旨在规范和优化班组例会的流程和内容，提高班组成员之间的沟通和协作效率。
班组例会制度实施细则
班组例会制度实施细则引言：为了提高班组管理效率，加强内部沟通与交流，确保各项工作有序开展，特制定本班组例会制度实施细则。
一、目的及时了解班组工作进展和存在的问题，制定改进措施。
提高班组成员间的团队协作能力，增强团队凝聚力。
传达上级指示，安排班组工作任务，明确工作目标。
二、会议时间班组例会应每周举行一次，时间定在每周五下午3点。
若遇特殊情况，需提前或推迟召开会议的，由班组长根据实际情况进行调整。
三、参与人员班组全体成员必须参加例会，不得无故缺席。
若因特殊原因无法参加例会的，需提前向班组长请假。
必要时可邀请其他相关人员参加例会。
四、会议内容总结上一周工作情况，包括已完成的任务、存在的问题及原因分析。
传达上级指示和文件精神，学习相关政策法规。
安排本周工作任务，明确工作目标和时间节点。
讨论需要协调和解决的问题，提出解决方案。
其他需要讨论的事项。
五、会议流程班组长主持会议，宣布会议开始。
每位成员汇报上一周工作情况。
传达上级指示和学习相关政策法规。
安排本周工作任务和讨论问题。
总结会议内容，宣布散会。
六、记录与纪要指定专人负责记录会议内容，形成会议纪要。
会议纪要应包括会议时间、地点、出席人员、内容摘要等。
会议纪要应每周公布一次，供全体成员查阅。
七、考核与奖惩对于无故缺席例会的成员，每次扣除当月绩效分10分。
对于在例会上提出建设性意见并被采纳的成员，每次奖励当月绩效分5分。
对于在例会上表现出色的成员，如工作汇报详实、问题分析深入等，可给予通报表扬或奖励。
班组例会管理制度
班组例会管理制度班组例会管理制度「篇一」企业管理部例会管理制度范本一、总则为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。
本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。
二、例会目的1、使部门内同事了解公司的动态，及时传递公司的各种信息。
2、促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作。
3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。
建设和谐共进的具有战斗力的团队。
4、统一解决工作中的重要协调工作。
和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案。
5、安排部门内的重点工作。
三、例会安排企业管理工作例会默认时间安排如下：会议时间：每周一上午11：00―12：00会议地点：216会议室与会人员：企业管理部全体员工如遇到特殊情况，以OA系统发布的时间、地点、参加人员为准。
四、会议准备会议通知遵照以下规定：1、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在OA系统中提交例会通知并知晓与会人员。
2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内容决定是否需要召开部门工作例会。
3、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门经理指定。
五、例会内容1、日常工作介绍部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企业管理部相关的公司状况。
2、讨论和协调工作中存在的问题每个员工开始阐述自己在工作中遇到的具体问题，全体员工共同分析其原因并提出解决方案。
六、例会会场规则1、与会人员应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件）上签到。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、做好本人的会议纪录。
班组例会管理制度_班组例会管理制度条例
班组例会管理制度_班组例会管理制度条例班组例会管理制度_班组例会管理制度条例为确保生产工作的有序进行，提高工作效率，应制定规范的班组例会管理制度。
下面店铺为大家整理了有关班组例会管理制度的范文，希望对大家有帮助。
班组例会管理制度篇1为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会” 制度。
一、召开频次、时间及地点(一)频次：每周一次;(二)时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1小时;(三)地点：精益推进办公室。
如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。
二、主持班组管理模块负责人三、参会人员班组管理模块成员四、会议主要内容及要求(一)工作汇报。
各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调的事宜;(二)制定计划。
按照工作进度和指标要求制定下周工作计划;(三)纪要管理。
会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。
(四)执行日期。
例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。
签发：班组例会管理制度篇2一、班组班前会1、班组长结合当日的具体生产(检修)任务召开班前会，安全员负责记录。
2、班前会内容：(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。
(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项.(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。
(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点。
(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
二、班组周安全活动1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于1小时。
2、安全活动内容：(1)总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作;(2)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程。
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班组质量管理制度
为了使我们景天佳苑工地有一个整洁的场容场貌，使全体职工有一个良好的工作环境和生活环境，营造一个能全方位的节约各项开支，减少不必要的人力和材料浪费，特制定以下班组管理制度：
一、木工班
1．每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放；
2．园盘锯不准上操作层，且必须要定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。
下班后园盘锯必须做好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价格加倍处罚；
3．支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若发现一根（件）均按每根（件）5元计算，若在1平方米之内发现5根（件）或以上的处罚50-100元，拆下的模板、方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。
4．在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料，节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将或板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。
5．回形勾、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，
如发现将按有关规定给予班组处罚。
在支模过程中，必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现跑模漏浆，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。
二、钢筋班
1．钢筋放样、取样要准确，制作长度要符合规范要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。
则每处处以100元罚款，以此类推，给予经济处罚。
2．钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。
绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计算单位。
每根扎丝罚款0。
5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。
3．在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋头及时清理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。
4．施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。
如不及时清理的，按有关规定处罚。
三、砼工班
1．每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。
2．每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清
理保养工作（由机修工、操作工共同负责进行），砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。
3．每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次处50---100元的罚款。
4．砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理，搞好落地清理工作，如不按要求执行者，每发现一次处50---100元的罚款。
四、架子班
1．架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。
根据实际需要，如确需切割，必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20-100元。
2．搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1。
5米，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。
3．搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密，按有关规定从重处罚。
五、各班组使用电焊机、配电箱、照明灯应妥善保管爱护，用后应及时归还仓库，用后不及时交还仓库，让雨淋湿，罚使用班组每次50-100元，如由此造成机电具损坏，按原机电具价格的两倍给予处罚。
班组使用电焊机，焊接完成后，多余的电焊条应及时清理收回交
库房，不能乱丢放在施工操作面上，若发现施工层有乱丢电焊条，每发现一根处罚5元，按此类推，罚使用班组。
各班必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。
六、管理班
各管理班组人员根据其责任职责，各负其职，通力合作，必须在施工全过程中的文明施工、质量、安全及时跟踪管理，及时掌握施工过程中的第一手原始资料，掌握施工动态，发现班组在施工过程中有违反上述制度的应及时提出并加以阻止，落实改进措施，必要时应及时报项目部负责人进行处理解决。
以上几条，从2004年元月23日起实施招待如发现有违反本管理制度的班组及个人，均按制度有关给予奖罚，希各班组认真配合，自学遵守执行。
《班组例会制度及管理办法》
1.目的
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
2. 使用范围
本管理办法适用于全体参加公司例会的各部门负责人及其他管理层。
3. 例会制度分类及说明
3.1班前会
3.1.1例会周期：每班前5——10分钟。
特殊情况需要延期召开的由办公室提前通知。
3.1.2参会人员：各班组所有人员
3.1.3例会地点：由个班组自己制定
3.1.4会议内容：
①班前点名。
所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
②班前排查。
三查，查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；查“三宝”：检查防护用品是否佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。
③布置工作。
交任务：做到工作任务目标明确，员工干什么、如何干、达到何种质量标准？交安全：按具体工作种类，分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实责任人。
④总结表扬。
总结前一天工作情况，对出现的问题进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3.2周例会
3.2.1例会周期：每周末。
特殊情况需要延期召开的由办公室提前通知。
3.2.2 参会人员：各班组所有成员。
3.3.3 会议内容：
①对本周的工作总结
②本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
④其他临时性工作的完成情况说明;
⑤下周工作部署及安排;
3.3特殊例会
如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。
4.会议要求
4.1参会人员须参加例会，不得无故缺席，确系不能参加例会需请假。
4.22. 参会人员需准时出席会议，不得迟到，无故迟到一次，给予警告；两次后进行考核；
5.会议记录
5.1管理部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
5.2会议记要管理部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；
5.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；
6.附表。