前领导跳槽后邀请我加入他的新公司,我该不该去？

前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？
大家好，本期为你分享的主题是——前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？
人生随时都会面临选择，机会多了少了都会让我们犯难，如果选择不慎，完全可能让自己的命运南辕北辙，从高考选专业、毕业选单位，再到事业选伙伴、成家选对象，我们在面对多个机会的时候，总是难以果断下手。

最近小A也遇到了一个选择难题。

事情是这样的，小A毕业后进入了Y公司，从事人力资源工作，到现在已经三年多了。

Y公司有个人力总监，对小A非常照顾，经常教她一些工作方法，有时小A 工作中遇到困难，他也会及时给予支持。

前一段时间，总监离职了。

他离职后不久，打电话给小A，邀请小A跳槽去他的新公司。

小A 感觉受宠若惊，因为这种邀请算是对小A工作能力的一种肯定。

但是小A现在的领导也很器重他，所以小A不知道自己该不该跟着总监跳槽。

相信不少朋友都遇到这种情况，身边的领导同事跳槽去了新公司，然后邀请自己一起去。

遇到这种情况，我们该怎么应对呢？是该
把握住机会，还是不要冒险呢？下面我将从四个方面去分析，遇到前领导跳槽后的邀请，我们到底该选择走还是留。

首先，我们需要比较领导的亲疏关系。

小A说前人力总监对自己很照顾，现在的领导也很器重自己。

那在这二者之间，我们需要分析，前HRD与现领导对自己的关心、专业指导、培养晋升、管理方法等方面，哪一个更有利于自己的前途和发展。

他们是纯粹为了自己的工作推动还是其他目的，这一点需要进行细致地比较。

其次，我们需要比较跳槽前后的福利待遇。

如果你对跳槽有一点心动，这时你需要进一步了解跳槽后的待遇，你可以就自己关心的问题向前总监提问，比如试用工资、转正时长、转正后待遇、各节日礼金礼品、年终奖、五险一金标准、绩效考核办法、晋升空间、休息休假等等。

把这些条件与目前的状况一一对比，综合起来就有了选择的倾向。

再者，我们还要对两份工作的工作前景进行比较。

不管是“帮前HRD推行人资工作”还是“继续在这家拼搏”，我们都要考虑一个问题，那就是自己晋升的空间有多大。

如果我们想晋升到主管、HRM 或者HRD，需要多长时间的努力，在晋升的时候，对方是否愿意拉自己一把？要想清楚，前总监邀请自己跳槽，是想寻找帮手、帮其过渡，还是真心赏识自己，想培养一个得力的下属？如果没有考虑清楚
这一点，我们很有可能帮对方完成过渡期后，就被解雇了。

另外，两家公司自身的发展前景和行业发展情况如何，身边同事相处、企业文化适应性等都应当考虑，这是开展工作并能够做出业绩的基础。

最后需要考虑的一点是，工作的稳定性。

前HRD跳槽，急需稳固自己、推行工作，当然需要帮手，特别是合得来、肯卖力的曾经合作者。

但是，他虽然努力，即使工作推行成绩不错，也可能因为其他原因无法度过试用期或无法较长时间稳定下来，他的稳定性成疑，那么自己是不是也难以保全呢？当然，现在这个领导也是刚接替前总监的位置，虽然他器重自己，我们也不敢肯定他在现公司有多稳定，但自己由于已经在这家公司待了三年，对公司的业务跟HR工作都比较熟悉，所以不管现在这个领导是走还是留，我们大概率还是会比较稳定的。

通过这四方面的简单分析，我相信你已经对自己的选择倾向非常明朗了。

在待遇相差不大的情况下，综合稳定性、发展机遇，还是应当稳定在目前的单位为好，可以婉拒前HRD的盛情邀请。

不过，在拒绝的时候不要太直白，我们可以用一些比较温和的说法，比如“年底了不想变动，在等领年终奖，租房还没到期”等借口。

即便我们拒绝了前总监，也不要担心因此会尴尬，最好还是要保持与对方的联系，并可以时常请教一些问题，以维持良好的关系，说不定什么时候相互可以帮衬呢。

以上就是今天的全部内容啦，感谢您的收听，我们下期再见！。