如何成为技术领袖？

外 听 了 几 场 人 才
历很 多的事情 ，才 能够真正成长 起来， 光有想法是远远不够的。 而这 经事” ，
就是指丰富的阅历 。很多人认 为阅历与
时间是等同的，但事实并非如此 。比如
一
个 人在 同一 家公 司工作 ２ ０年，却总
是在做同样的事情 ，那么他 的阅历依然 很浅 。阅历意味着主动 尝试新 的角色、 与外界交流，在适当的时候创造机会走
多 的机 会 。 这里 需 要 强 调 的 是 ，如 果 你
是初入行业者，请先把技术学好，做好 领导 交代的事情 ，只有在没有 “ 近忧 ” ￣ ｔ－ ，才会有 “ ０１ ，， 候 远虑 ” 。 如 果已经 具备 了前文 提及 的几 种
素 质 ， 那 么 就 可 以逐 步 打 造 自 己 的 影
响 力。 当你 在全 公 司范 围 内、甚至 在 业界 都具 有一 定 的影 响力 时，你离 技
术 领 袖 就 越 来 越 近 了， 甚 至 可 以 说 ，
技术领袖要引领创新潮流，更要善
于 学 习 。ｌ行 业 的技 术 日新 月异 ，新 知 Ｔ
你 基本 上 已经 成 为一 名 技 术 领 袖 了。 技术 领袖 ，不是 领导 给 的称 号，而 是 靠 自 己的影 响力建 立起 来 的地位 。影 响 力能够 超 出职位 的限 制， 即便 没 有
如何成为技术领袖 ？
成
《
面 的 讲 座 ， 感 触 颇 深 ， 结 合 自 己 多 年
练 的时间段必不可少。很多年轻人都胸
怀大 志，希望能够担 当重任，但是中国 有个 传统 的说 法叫做 “ 经事 ” ，你要经
的 ｌ 业经 验，有 一些心 得愿 与读者 Ｔ从
朋友五 个维度：高 、宽、深、时间、阅历。高 是指高瞻远 瞩，一名 出色 的技术领袖， 要能够站在全球的角度，把握世界的技 术潮流，并且 把这种潮流 引入本公司， 根据 自己公司的实际情况来做决策，比 如，应该首先发展哪种技术，然后 制定 出路线 图，在技术方面 引导公司一步步
家的年轻人应该多学点文化，提高文化 和艺术的休养。为什 么这 么说呢？因为 如果缺 乏文化休养，创造性思维、想象 力都会 受到限制。很 多大科学家都具有 较高的文化素养，比如爱因斯坦，他热 衷于拉小提琴，并且拉得很好 。原北京 师范大学概率论专家王梓坤教授，是我 学生时代推崇的楷模 ，他不仅是著名的 数学家，也写得一手好文章，后来他成
１０ 程序 员
以上 五个 维 度 是 成 为技 术 领 袖 最基 本 的 素 质 ，却 远 远 不 足够 。我 记 得 这样
一
创 新是建立在一定的基础素质上的，前 文提及的五个基本维度， 以及文化休养，
都 是 创 新 所 需 要 的素 质 。创 新 就是 与众 不 同 ，但 这 不仅 仅 局 限 于 技术 层 面 ，并
有 分 量 。 即便 在 遵 义 会 议 后 ， 毛 主 席
出去 。很 多人 难 免 会 质 疑 ：公 司并 没 有 为 我提 供 增 长 阅历 的 机会 ，但 我 并 不 想
发展 。宽是指对技术知识广泛了解 ，不
能局 限于某个特定的领域 ，在精通某一
两种 技 术 的 基 础 上 ，对 相 关 技术 领 域 进
培 养 方
因此放 弃这份工作，应该怎 么办 ？我的 建议是，机会要靠 自己创造 ，在这种情 况下 ，就 要 多去参 加 国 内外 的 技术会 议，跟领域 内的其他人交流学 习；还有
识 之 后 ，还 要 快 速 地 掌 握 它们 ，否 则 就 无 法 跟 上世 界 的技 术 潮 流 。关 于 学 习的 方 法 ， 孔 子 早 就 有 言 ：“ 而 不 厌 ， 诲 学
了： ｔ大的校长。人生是多面的，不仅 ｔｉ Ｌ： Ｐ
限于自 己所学的专业 ，而文化休养对于
一
意跟 随你 。当年 毛主 席在 井 冈山 的时 候 ， 已经被 撤去 军 队的领 导职 位 ，但 是他 的影 响力 还在 ，所 以他 的话 依 然
那 个 称 号 ，也 会 有 一 批 人 尊 重 你 并 愿
识每天都在爆炸式发展，如何在纷杂的 知识 当中选 择自己所需要的，便是一个 不小的难题 。正所谓 “ 有所 为，有所不 为” ，分清主次 的学 习，是技术领 袖区 别与普通技术人 员的素质 之一 。技术更 新如此之快 ，当选定了 自己所需要的知
经 验 。 由 于 天 分 、 背
都有学有所成的专家，你可 以设法与他 们联 系，相信任何一个专 家都不会拒绝
虚心 向 学 的人 。总 之 ，一 定 要 把 眼 界打
开，千万不能只局限于 自己的一亩 三分 田上，正所谓 “ 读万卷 书，行万里路” ， 而行万里路不光是要走过 多少路，更重 要的是，在走路 的过程 中去看、去听、
去思 考 ，只 有 如 此 ， 才能 开 阔 眼界 ，在 自己 的职 业 道路 上 更 上 一层 楼 。
１
景 、学识等 因素，每 个 人 需 要 的 磨 练 时
间 各 不 相 同 ， 但 是 毋 庸 置 疑 的 是 ， 磨
Ｂ 软 件 集 团 大 中华 区总 架 构 师 Ｍ 寇卫 东
一
行全面 了解，以便拓宽视野。深则意味 着技术领 袖 必须是 某个 技术领 域 的专
家，对某种技术 有深层次的理 解，并能
够灵活应用。
种方法就 是 “ 师” 无论哪个领域 拜 ，
成为技术领袖 ，并非一朝一夕 的事 情 ，时间也是一个重要因素。做事情不 能 “ 上谈 兵 ” 纸 ，需 要不 断 的实 践 、磨练才能获得宝贵的
件事情 ， 有一次温总理去探访钱学森 、
季羡林等著名学者，谈到年轻一代的教
育 问题 ，这 些 大 师们 无不 提 及 ，我 们 国
不是只有发明一种新技术才叫创新 ，如 果你 采用 了某种不 同的方式解决 问题 ， 而这种方式比之前使用过的其他方式更
好 ，那 么你 就 是 在创 新 。