【2019年项目部总工个人述职报告】 项目总工述职报告

《【2019年项目部总工个人述职报告】项目总工述职报告》
摘要：四是作名项目总工肩着确保工程质量重责任根据工程特积极采用新技术、新工艺、新材、新设备做项目科研开发工作，组织技术人员对现场进行不定期安全质量以及环水保检并对现场发现问题下发整改通知单和技术通知单，总工作岗位上人做了些工作但也存着不足展望接下工作我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、如既往地做职工作
人09年任项目部总工期以立足职工作、坚持线原则工作能够扎实、稳步地推进技术管理工作以下就人工作做简要述职如下
、技术工作方面是加强技术人员培训提升业能力素质；项目部现有技术人员数量和质量明显
不满足要远远不能达到要
针对种情况把培训工作作要结合首工程、首道工序评估要组织各级相关技术人员进行现场交底和培训把每道工序工序控制重和工序流程编制成施工作业卡片发到现场技术、领工和作业班组手严把工序质量
推进项目部各部门靠前工作深入工区和生产线进行业指导重进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和潼公司下发各类件现场培训、学习做对年轻技术人员传带工作
对每位员工制定培养计划使技术人员迅速成长能力得到逐步加强
二是完善项目部各项技术管理制
按《精细化管理》及公司技术标准化要组织全体技术人员进行学习按要编制施工技术作业指导技术管理制汇编确保技术交底、测量等基础制执行到位；并定期进行考核检按考核情况作技术人员能力及晋升依据
年共编制管理制0项技术管理制7项测量制项创新工作室管理制项业管理制项试验制0项
其09年了确保施工程有可循促进技术人员工作积极性督促现场技术人员及完善业及质检特制定了《业管理办法》、《影像收集管理办法》等制并制定相应奖惩办法
三是加强培训根据工程进展情况和进场人员业能力制定培训计划完成对测量人员培训、进场技术人员进场培训和重难工序技术培训工作
我项目按照公司件要定期每周四晚组织培训并建立了综合培训台账
截止月5日我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关件等学习培训累计0
次组织理论、实操考试0次测量比武赛3次
涉及容包括业主件、Q组活动成编写、工程测量及测量仪器使用、设计件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导、工程管理、桥梁工程、生产调系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面使技术人员水平有了较提高
四是作名项目总工肩着确保工程质量重责任根据工程特积极采用新技术、新工艺、新材、新设备做项目科研开发工作
科研方面主要进行了以下几项工作⑴科技培训及科技件管理方面①认真组织学习集团公司、城轨公司下发科技创新相关件
二、质量控制方面严格执行三级技术交底制主要是施工工艺流程及施工先顺序施工工艺细则、操作要及质量标准质量问题预防及事项等方面进行培训交底
并将技术交底容纳入工程部月考核多方面督促做技术交底工作
组织技术人员对现场进行不定期安全质量以及环水保检并对现场发现问题下发整改通知单和技术通知单
年工程部共下发技术通知单项整改通知单份及纠正了现场存质量问题及安全隐患
三、身认识及下步工作目标工作余应加强身科学化素质学习和提高已下步工作当有足够能力
和精力做项目相关管理工作而不断充实己
不断提高身工程建设方面思想认识用先进工程建设知识武装己；工作、生活刻保持清醒头脑加深我思想认识要充分发挥党员带头模作用
用己先进思想感化身边每位志既可以相提高也可以相改善纠正某些错误思想
下步工作方面加强技术人员培训工作增强技术人员现场问题能力另方面制定奖惩措施工作余多与各职部门沟通和交流并给予工作上指导和生活上助尤其对工程部年轻技术人员以提高技术人员能动性
“以德育才德才兼备”作我们项目行准则不断指导下步工作公司培养更多优秀出色职工
总工作岗位上人做了些工作但也存着不足展望接下工作我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、如既往地做职工作。