开启企业快速发展的金钥匙
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求鸿 海做 什么 .到下 午 就能拿 给他 ,同时 还可 以知道 客户 企业 的发 展方 向 。 十 鸿海 全球 争 霸 三大 策 略 :一 地
设 计 、三 地 制 造 、 全 球 交 货 。 鸿 海 在 别 人 需 要设 计 的 时 候 马 上 行
动 , 同时 在 亚 洲 、中 国 、欧 洲 、 美 国 三 地 制 造 .从 而 可 以 做 到 全球 交货 。
度 . 快 的 人 吃 市 场 。慢 的 人 被 库 存 吃
垮 。 改 变 是一 种 风 险 。但 鸿 海 每 走 一 条
路 .每 隔 两 三 年要 做 一 次 种 联 接 器 .每一 次
每 一 次 鸿 海 经 过 挑 战 .不 管 失 败 与 否 .都 得 到 了 回报 。 最 大 的 回 报就 是 给 自 己增 加 了实 力 和竞 争 能 力 二 、走 出 实验 室 就 没 有 高科 技 。只
验 所 谓 信 心 是 无 论 景 气 再 坏 ,都 要 相
信 自 己 的 能 力
“ 然外 界都 叫我 独 裁 者 .说 的 是 虽
“ 只 鸟 飞 过 一 个 海 一
峡 .起 飞 时 候 它 要 有 信 心 : 它 要 怎 么
飞 .起 飞 后 要 找 一 个 怎 样 的 落脚 点 。 到 已经 起 飞 了 .你 就 要 对 自 己 有 信 心 ”
鸿 海 用 数 十年 的 时 间 证 明 — — 除 非 员 工 被 公 平 的 对 待 .否 则 员 工 不 会 尽 其 全 力 为 企 业 卖 力
吃 两 个 汉 堡 那 时候 他很 饿 .相 对 地 脑
子很 清 醒 .所 以才 会 达 到 今 天 事 业 的成 功 他对 人 生 的规 划 是 :二 十五 岁到 四 十 五 岁 为钱 做 事 : 四十 五 岁 到 六 十五 岁
一
不是 高科 技 .而 是 执 行 的 纪 律 。
三 、信 赖 在 企 业 中具 有 庞 大 无 比的 力 量
的企 业 不 能 真 正 改 变 的 原 因 和 台 湾 布 局
全 球 的关 键 。 ”
因 此 .从 鸿 海 身 上 我 们 可 以 看 到 :
个 企 业 要 有 一 个 好 的 规 划 .员 工 和 客
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CEO 论 坛
有 霸气 .你 的事 业 才 会 成 功 。 八 、给 员 工 一 份 责 任 。让 他 背 着 责
任 做 事 情 。这 样 他 不 会 做 不 好 的 。 员 工 只 要 肯 负 责 任 .就 不 用 管 ,这 就 是 鸿 海 的 责 任 文 化
九 、你 要你 的 企 业 发达 。就 要 以 你
的 客 户 为 主 以争 取 康 柏 公 司客 户 为 例 。 当时 鸿
海 在 台湾 还 没 有 出 名 时 .郭 台铭 抛 下 董
事 长 身 份 .把 工 厂 交 给弟 弟 .一 个人 到 美 国在康 柏 的旁边 办 了一家 小公 司 .直接 跟客 户联 络 。这样 能够 做到 :康柏 上午 要
的企 业 竞 争 力 、新 的 管 理 机 制 ,这 样 你
的事 业 才 会 有 进 步 .才 会 达 到 你 所 追 求 的 管 理 目标 。 口 ( 者 系台 籍 管理 专 家 、 作 电 子科 技 大 学 兼职 教 授 )
为 理 想做 事 :六 十五 岁 退 休 后 .能 为 兴
趣做 事 为 钱 做 很 容 易 疲 惫 :为 理 想 做 事 能 够 耐 风 寒 : 为 兴 趣 做 事 则 永 不 倦
怠。
策 略 伙 伴 如 果 这六 项 都 选 对 的话 .你
的 事 业 和 企业 才会 成 功 五 、 在 企 业做 任何 事情 都 要 奖 罚 分
明。
郭 台铭 的信 心 来 自于 他 的 努 力 和 经
户 非 常 重 要 同 时 .你 必 须 得 使 公 司 不 停 改 变 .因 为 有 你 的 改 变 ,才 会 创 出 新
四 、经 营 企 业 三 大 要 点 :第 一 ,要
选 择 ; 第 二 ,要 判 断 ; 第 j , 要 有 决 策 同 时还 会 有 六 个 选 项 :第 一 .选 客 户 :第 二 ,选 产 品 :第 三 ,选 人 才 ;第 四 ,选 技 术 ;第 五 ,选 股 东 ; 第 六 ,选
有 执 行 的 纪律 。
改 变 都是 一种 赌 注 。但 这 种 转 变 让 鸿 海
每一 位 主 管学 习 了东 西 。 因为 不 让 主 管 保 持 学 习能 力 以及 充 分 的激 动 性 。不下
鸿海 虽 然 密 切 联 系高 科 技 .但 在 实
际 企 业 的 管理 中 .在实 验 室 里 还 有 高 科 技 的 发 展过 程 中 .走 出实 验 室 最 需 要 的
命 令 让他 们 改 变 .久 而 久 之 整 个 组 织 都
会僵 化 了 .这 也 是 过 去 许 多 走 得 很 顺 利
动 化 、效 率 化 的 管 理 发 挥 为 企 业 机 制 , 还 会 把 成 本 降 低 到 最低 .让 大 家 都 有 钱
可 赚 六 、 越 饥 饿 的 人脑 筋越 清 醒 。 当年 郭 台 铭 到 美 国 开拓 事 业 .一 天
“ 海 要 赶 上 流 行 . 就 必 须 靠 速 鸿
大 的实 力
公 司 里 .做 老 总 的一 定 要 赏 罚 分 明 , 同 时要 有像 军 队一 样 的训 练 在鸿 海 的每 一 个 厂 区 .远 方 会 传 来 高 呼声 每一 个 进 人 鸿 海 的 基 层 员 工 在 上前线前都在接受五天的基本训练 .内 容 包 括 立 正 、稍 息 、正 队 、行 进 。 没 有 在 军 队呆 过 的 干 部 都 说 鸿海 的 干 部 就 是 军 官 .具 有 很 大 的 执 行 力 。同 时 能 把 自
设 计 、三 地 制 造 、 全 球 交 货 。 鸿 海 在 别 人 需 要设 计 的 时 候 马 上 行
动 , 同时 在 亚 洲 、中 国 、欧 洲 、 美 国 三 地 制 造 .从 而 可 以 做 到 全球 交货 。
度 . 快 的 人 吃 市 场 。慢 的 人 被 库 存 吃
垮 。 改 变 是一 种 风 险 。但 鸿 海 每 走 一 条
路 .每 隔 两 三 年要 做 一 次 种 联 接 器 .每一 次
每 一 次 鸿 海 经 过 挑 战 .不 管 失 败 与 否 .都 得 到 了 回报 。 最 大 的 回 报就 是 给 自 己增 加 了实 力 和竞 争 能 力 二 、走 出 实验 室 就 没 有 高科 技 。只
验 所 谓 信 心 是 无 论 景 气 再 坏 ,都 要 相
信 自 己 的 能 力
“ 然外 界都 叫我 独 裁 者 .说 的 是 虽
“ 只 鸟 飞 过 一 个 海 一
峡 .起 飞 时 候 它 要 有 信 心 : 它 要 怎 么
飞 .起 飞 后 要 找 一 个 怎 样 的 落脚 点 。 到 已经 起 飞 了 .你 就 要 对 自 己 有 信 心 ”
鸿 海 用 数 十年 的 时 间 证 明 — — 除 非 员 工 被 公 平 的 对 待 .否 则 员 工 不 会 尽 其 全 力 为 企 业 卖 力
吃 两 个 汉 堡 那 时候 他很 饿 .相 对 地 脑
子很 清 醒 .所 以才 会 达 到 今 天 事 业 的成 功 他对 人 生 的规 划 是 :二 十五 岁到 四 十 五 岁 为钱 做 事 : 四十 五 岁 到 六 十五 岁
一
不是 高科 技 .而 是 执 行 的 纪 律 。
三 、信 赖 在 企 业 中具 有 庞 大 无 比的 力 量
的企 业 不 能 真 正 改 变 的 原 因 和 台 湾 布 局
全 球 的关 键 。 ”
因 此 .从 鸿 海 身 上 我 们 可 以 看 到 :
个 企 业 要 有 一 个 好 的 规 划 .员 工 和 客
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有 霸气 .你 的事 业 才 会 成 功 。 八 、给 员 工 一 份 责 任 。让 他 背 着 责
任 做 事 情 。这 样 他 不 会 做 不 好 的 。 员 工 只 要 肯 负 责 任 .就 不 用 管 ,这 就 是 鸿 海 的 责 任 文 化
九 、你 要你 的 企 业 发达 。就 要 以 你
的 客 户 为 主 以争 取 康 柏 公 司客 户 为 例 。 当时 鸿
海 在 台湾 还 没 有 出 名 时 .郭 台铭 抛 下 董
事 长 身 份 .把 工 厂 交 给弟 弟 .一 个人 到 美 国在康 柏 的旁边 办 了一家 小公 司 .直接 跟客 户联 络 。这样 能够 做到 :康柏 上午 要
的企 业 竞 争 力 、新 的 管 理 机 制 ,这 样 你
的事 业 才 会 有 进 步 .才 会 达 到 你 所 追 求 的 管 理 目标 。 口 ( 者 系台 籍 管理 专 家 、 作 电 子科 技 大 学 兼职 教 授 )
为 理 想做 事 :六 十五 岁 退 休 后 .能 为 兴
趣做 事 为 钱 做 很 容 易 疲 惫 :为 理 想 做 事 能 够 耐 风 寒 : 为 兴 趣 做 事 则 永 不 倦
怠。
策 略 伙 伴 如 果 这六 项 都 选 对 的话 .你
的 事 业 和 企业 才会 成 功 五 、 在 企 业做 任何 事情 都 要 奖 罚 分
明。
郭 台铭 的信 心 来 自于 他 的 努 力 和 经
户 非 常 重 要 同 时 .你 必 须 得 使 公 司 不 停 改 变 .因 为 有 你 的 改 变 ,才 会 创 出 新
四 、经 营 企 业 三 大 要 点 :第 一 ,要
选 择 ; 第 二 ,要 判 断 ; 第 j , 要 有 决 策 同 时还 会 有 六 个 选 项 :第 一 .选 客 户 :第 二 ,选 产 品 :第 三 ,选 人 才 ;第 四 ,选 技 术 ;第 五 ,选 股 东 ; 第 六 ,选
有 执 行 的 纪律 。
改 变 都是 一种 赌 注 。但 这 种 转 变 让 鸿 海
每一 位 主 管学 习 了东 西 。 因为 不 让 主 管 保 持 学 习能 力 以及 充 分 的激 动 性 。不下
鸿海 虽 然 密 切 联 系高 科 技 .但 在 实
际 企 业 的 管理 中 .在实 验 室 里 还 有 高 科 技 的 发 展过 程 中 .走 出实 验 室 最 需 要 的
命 令 让他 们 改 变 .久 而 久 之 整 个 组 织 都
会僵 化 了 .这 也 是 过 去 许 多 走 得 很 顺 利
动 化 、效 率 化 的 管 理 发 挥 为 企 业 机 制 , 还 会 把 成 本 降 低 到 最低 .让 大 家 都 有 钱
可 赚 六 、 越 饥 饿 的 人脑 筋越 清 醒 。 当年 郭 台 铭 到 美 国 开拓 事 业 .一 天
“ 海 要 赶 上 流 行 . 就 必 须 靠 速 鸿
大 的实 力
公 司 里 .做 老 总 的一 定 要 赏 罚 分 明 , 同 时要 有像 军 队一 样 的训 练 在鸿 海 的每 一 个 厂 区 .远 方 会 传 来 高 呼声 每一 个 进 人 鸿 海 的 基 层 员 工 在 上前线前都在接受五天的基本训练 .内 容 包 括 立 正 、稍 息 、正 队 、行 进 。 没 有 在 军 队呆 过 的 干 部 都 说 鸿海 的 干 部 就 是 军 官 .具 有 很 大 的 执 行 力 。同 时 能 把 自