生产厂长KPI绩效考核指标8

设备维护保养 记录、设备保 养计划表 质量报表
增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不 质量报表
得 提分 出1项并采纳加1分，总分不能超过5 合理化建议报
分
告
生产部门有无人员 生产部门有无人员事
事故
故
——
10%
0
轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分, 发生一起人员重大事故，不得分
事故报告
5 安全生产 生产部门有无设备 生产部门有无设备事
事故
故
——
人员导致设备事故导致损失金额在500
5%
—— 元以内扣2分，500-2000元扣5分，损 事故报告
失金额超过2000元，不得分
6 车间6S —— 本人确认：
生产现场6S情况
——
5%
—— 等于目标值,5分
6S稽核表
合计
备注说明：考核分≤60分当月无绩效，考核分≥60≤70分，绩效发放50%，考核分≥70≤80分，绩效发放70%，考核分≥80≤90分，绩效发放80%， 考核分>90分，全额发放。
生产厂长____月份KPI绩效考核指标
姓名：
序号
维度
考核指标项
说明
个人出勤率（事假 提高劳动生产率（事
、旷工）
假、旷工）
公式
(每人实际出勤天数相加)/（人 数*实际应出勤天数）*100%
员工制度执行力 管理执行
度
部门流失率
公司制度执行状况
每月不低于5次违纪的书面上报 处理
减少部门员工流失， (部门主动离职的员工数量／部
质量控制
内部PPM（废品 率）
报废量情况
提出合理化建议次 降低成本、节约能耗
数
、提高工作效率
（实际保养台数/计划保养台 数）*100% （当月合格数/当月生产总数） *100% （报废产品数量/产品生产总数 量）*100%
——
5% 10% 5% ——
100% ≥99.5% ≤0.5%
——
等于目标值,得5分；比目标值每降低 5％，扣2分。实际值＜90%，不得分 大于等于目标值,得10分；比目标值每 降 小低 于0等.于1％目，标扣值1,分得5分；比目标值每
一次分
小于等于目标值,得5分；比目标值每 增加1％，扣1分
行政人事部
年月
考核人
实际得 分
部门培训计划完成 率
部门培训执行状况
(实际完成数/计划完成 数)*100％≤
5%
90%
等于目标值,得5分；小于目标值不得 分
行政人事部
生产达成率
2
完成性和 及时性 准时交货率
生产达成情况 准时交货情况
（实际生产量/计划生产量） *100%
被考核人： 批准
考核人：
审核：
留住优秀员工
门总人数)*100%
权重 5% 5% 5%
目标值 ≥98% 100% ＜10%
考核时间： 日
计分规则
数据来源
大于等于目标值,得5分；比目标值每 降低5％，扣1分。实际值＜80%，不得 分
行政人事部考 勤记录
等于目标值,得5分；每处罚一人次增1
分，增加一人加1.5分，同类事件志计 行政人事部
20%
≥100%
大于等于目标值,得20分；比目标值每 生产日报表、
降低5％，扣2分
生产月报表
（当月准时交货批次/当月交货 总批次）*100%
20%
95%
等于目标值,得20分；比目标值每降低 客户订单、物 5％，扣2分。实际值＜80%，不得分 流发货单
3
设备管理 设备维护率
设备保养维护情况
产品直通率
生产质量情况