执行团队的八大能力综合分析能力

执行团队的八大能力综合分析能力
1、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义。

2、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手。

3、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围。

4、清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。

5、在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到底、执行到位。

6、学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力。

7、在体验式训练中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素。

8、在体验式游戏中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位；管理者在执行全过程中的有效管控，确定组织目标的实现。

9、在团队的发展时期，管理者的角色一定会随之发生变化。

在第一阶段，团队领导者主要扮演着组织团队的角色，团队安定下来后，角色即变成为顾问或解决问题者，当团队开始各就各位时，就需要启发性的领导以维持团队的动力，到了最后的运作阶段，则要成为一位辅助者，帮助团队向前推进。

10、不只是团队的性质会随着时间改变，当团队成员以其技能
为基础在团队中发展时，他们的能力也会随着团队增长。

成员在学习如何成为一位团队成员、如何解决问题以及如何成功地与他人合作的过程中，会慢慢地积累经验。

你在团队发展的每一个阶段，都要设定具挑战性的目标、检讨工作方法以及要求团队再提升整体表现的成绩。