加强绩效管理规定(3篇)

第1篇
一、通知背景
随着我国市场经济体制的不断完善和竞争的日益激烈，企业对内部管理的精细化、科学化要求越来越高。

绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高工作效率、实现企业战略目标具有重要意义。

为进一步加强绩效管理，提升企业整体竞争力，特制定本规定。

二、绩效管理目标
1. 建立科学合理的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正、公开。

2. 激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作绩效。

3. 促进员工与企业的共同发展，实现企业战略目标。

4. 优化人力资源配置，提升企业核心竞争力。

三、绩效管理体系
1. 绩效计划制定
（1）绩效计划应结合企业战略目标和部门职责，明确各部门、各岗位的绩效目标。

（2）绩效计划应与员工个人职业发展规划相结合，确保员工个人发展与企业需求
相一致。

（3）绩效计划应具备可衡量性、可实现性、相关性、挑战性和时限性。

2. 绩效评估方法
（1）绩效评估应采用定量与定性相结合的方法，确保评估结果的客观性。

（2）定量评估主要包括工作成果、工作效率、工作质量等方面；定性评估主要包
括工作态度、团队协作、创新能力等方面。

（3）绩效评估应定期进行，一般分为季度评估、半年评估和年度评估。

3. 绩效反馈与沟通
（1）绩效反馈应及时、准确、具体，针对员工的优点和不足进行评价。

（2）绩效反馈应采取面对面沟通、书面报告、会议讨论等多种形式。

（3）绩效反馈应注重激励与约束相结合，激发员工改进绩效的积极性。

4. 绩效结果运用
（1）绩效结果作为员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理的依据。

（2）对绩效优秀的员工给予奖励和表彰；对绩效不佳的员工进行谈话、培训、调整岗位等。

四、绩效管理实施
1. 组织领导
成立绩效管理委员会，负责绩效管理工作的组织、协调和监督。

2. 职责分工
各部门负责人负责本部门绩效管理的具体实施；人力资源部门负责绩效管理制度的制定、培训和监督。

3. 培训与宣传
定期对员工进行绩效管理知识的培训，提高员工对绩效管理的认识。

4. 监督检查
绩效管理委员会定期对绩效管理工作进行检查，确保绩效管理制度的有效实施。

五、绩效管理考核
1. 考核内容
（1）绩效计划完成情况。

（2）绩效评估结果。

（3）绩效反馈与沟通情况。

（4）绩效结果运用情况。

2. 考核方法
采用自我评估、同事评估、上级评估、下级评估等多种方法。

3. 考核结果
考核结果作为绩效管理工作的总结和评价，为下一阶段绩效管理工作提供参考。

六、附则
1. 本规定自发布之日起实施。

2. 本规定由人力资源部门负责解释。

3. 各部门应严格按照本规定执行，确保绩效管理工作的顺利进行。

七、结语
加强绩效管理是企业实现可持续发展的关键。

希望通过本规定的实施，能够进一步提高企业绩效管理水平，为我国企业的发展贡献力量。

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注：以上内容为一份加强绩效管理规定的示例文本，实际应用时需根据企业具体情况和需求进行调整和完善。

第2篇
一、引言
绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它旨在通过科学、合理的绩效评估体系，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，实现企业的战略目标。

为了进一步加强绩效管理，提升企业整体竞争力，特制定本规定。

二、目的与原则
目的：
1. 明确绩效管理的目标和要求，确保绩效评估的公正性和客观性。

2. 通过绩效管理激发员工潜能，提高员工工作满意度，增强企业凝聚力。

3. 促进企业战略目标的实现，提升企业核心竞争力。

原则：
1. 公平公正原则：绩效评估应公平、公正，确保每位员工的工作成果得到合理评价。

2. 目标导向原则：绩效管理应围绕企业战略目标，确保员工工作与企业发展方向
一致。

3. 结果导向原则：以工作成果为导向，注重实际绩效表现，而非工作过程。

4. 动态管理原则：绩效管理应与时俱进，根据企业发展和员工需求进行调整。

5. 透明公开原则：绩效管理过程应公开透明，让员工了解评估标准和结果。

三、适用范围
本规定适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、生产人员等。

四、绩效管理体系
1. 绩效计划：
绩效计划是绩效管理的基础，包括以下内容：
（1）明确绩效目标：根据企业战略目标和部门工作计划，制定个人绩效目标。

（2）确定考核指标：根据绩效目标，设定可量化的考核指标。

（3）制定行动计划：制定实现绩效目标的具体行动计划。

2. 绩效实施：
绩效实施阶段包括以下内容：
（1）工作指导：上级对下级进行工作指导，确保员工明确工作目标和要求。

（2）过程监控：定期对员工工作进行监控，及时发现并解决问题。

（3）沟通反馈：定期进行绩效沟通，及时了解员工需求和困难，提供必要的支持。

3. 绩效评估：
绩效评估阶段包括以下内容：
（1）自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估。

（2）上级评估：上级对下级的工作表现进行评估。

（3）360度评估：通过同事、下属、上级等多方对员工进行评估。

（4）评估结果分析：对评估结果进行分析，找出优势和不足。

4. 绩效反馈：
绩效反馈阶段包括以下内容：
（1）绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，讨论改进措施。

（2）绩效改进：根据评估结果，制定改进计划，提高员工绩效。

（3）绩效激励：对表现优秀的员工进行奖励，激发员工积极性。

五、绩效考核标准
1. 工作质量：
（1）工作成果的准确性、完整性、及时性。

（2）工作成果的创新性、实用性。

（3）工作成果的符合性、规范性。

2. 工作效率：
（1）完成任务的效率。

（2）资源利用的效率。

（3）工作时间的合理安排。

3. 团队协作：
（1）与同事的沟通协作能力。

（2）对团队目标的贡献度。

（3）对团队氛围的维护。

4. 综合素质：
（1）专业知识水平。

（2）学习能力。

（3）解决问题的能力。

（4）自我管理能力。

六、绩效管理流程
1. 绩效计划制定：
（1）部门负责人根据企业战略目标和部门工作计划，制定部门绩效计划。

（2）个人根据部门绩效计划，制定个人绩效计划。

2. 绩效实施监控：
（1）上级定期对下级的工作进行监控，确保绩效目标的实现。

（2）员工定期向上级汇报工作进展。

3. 绩效评估：
（1）在规定的时间内，进行绩效评估。

（2）评估结果进行汇总和分析。

4. 绩效反馈与改进：
（1）进行绩效面谈，反馈评估结果。

（2）制定改进计划，提高员工绩效。

七、奖惩机制
1. 奖励：
（1）对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。

（2）对在关键岗位或项目中做出突出贡献的员工给予特别奖励。

2. 惩罚：
（1）对违反公司规章制度、工作失职的员工进行警告、记过、降职等处罚。

（2）对连续两次绩效考核不合格的员工，进行降级或辞退。

八、附则
1. 本规定由人力资源部负责解释和修订。

2. 本规定自发布之日起实施。

九、结语
加强绩效管理是企业实现可持续发展的重要保障。

通过本规定的实施，我们将构建一套科学、合理、高效的绩效管理体系，激发员工潜能，提高企业竞争力，为实现企业战略目标贡献力量。

第3篇
一、前言
绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要手段。

为了进一步加强企业绩效管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进企业持续健康发展，特制定本规定。

二、适用范围
本规定适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

三、绩效管理体系
1. 绩效管理体系构成
绩效管理体系由以下五个部分构成：
（1）绩效目标设定：明确各部门、各岗位的绩效目标，确保与企业战略目标相一致。

（2）绩效指标体系：根据绩效目标，设定相应的绩效指标，包括定量指标和定性
指标。

（3）绩效评估方法：采用科学、合理的评估方法，对员工的绩效进行客观、公正
的评价。

（4）绩效结果应用：根据绩效评估结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理。

（5）绩效沟通与反馈：建立有效的绩效沟通机制，及时了解员工的工作状况，提
供必要的反馈和指导。

2. 绩效目标设定
（1）绩效目标应与企业战略目标相一致，体现企业发展的长远规划和阶段性目标。

（2）绩效目标应具有挑战性，既能够激发员工的潜能，又能够保证目标的可实现性。

（3）绩效目标应具体、明确，便于员工理解和执行。

3. 绩效指标体系
（1）绩效指标应涵盖员工工作成果、工作过程、工作态度等方面。

（2）绩效指标应具有可衡量性、可比性、可控性。

（3）绩效指标应根据不同岗位、不同职责进行差异化设定。

4. 绩效评估方法
（1）绩效评估采用360度评估法，包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等。

（2）绩效评估应遵循公平、公正、公开的原则。

（3）绩效评估结果应与员工的实际工作表现相符合。

5. 绩效结果应用
（1）根据绩效评估结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理。

（2）对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效较差的员工进行谈话提醒、培训指导。

（3）对连续两年绩效不合格的员工，企业有权解除劳动合同。

6. 绩效沟通与反馈
（1）定期召开绩效沟通会议，了解员工的工作状况，提供必要的反馈和指导。

（2）建立绩效反馈机制，及时将绩效评估结果告知员工。

（3）鼓励员工积极参与绩效沟通，提出改进意见和建议。

四、绩效管理实施
1. 企业人力资源部门负责绩效管理的组织实施，包括绩效目标设定、绩效指标体系建立、绩效评估方法制定等。

2. 各部门负责人负责本部门绩效管理的具体实施，包括绩效目标分解、绩效指标执行、绩效评估结果应用等。

3. 员工应积极配合绩效管理，按照绩效目标要求完成工作任务。

五、绩效管理监督与考核
1. 企业人力资源部门对绩效管理实施情况进行监督，确保绩效管理规定的贯彻执行。

2. 定期对绩效管理实施情况进行考核，考核结果纳入企业年度绩效考核。

3. 对绩效管理工作中出现的问题，及时进行整改，确保绩效管理工作的有效开展。

六、附则
1. 本规定由企业人力资源部门负责解释。

2. 本规定自发布之日起施行。

3. 本规定如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

七、绩效管理实施细则
1. 绩效目标设定实施细则
（1）各部门根据企业战略目标，结合本部门实际情况，制定年度绩效目标。

（2）各部门将年度绩效目标分解至各岗位，明确各岗位的绩效目标。

2. 绩效指标体系建立实施细则
（1）根据绩效目标，各部门制定相应的绩效指标体系。

（2）绩效指标体系应包括定量指标和定性指标，定量指标应占指标总数的60%以上。

3. 绩效评估方法制定实施细则
（1）采用360度评估法，包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等。

（2）评估过程中，应确保评价者的客观公正。

4. 绩效结果应用实施细则
（1）根据绩效评估结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理。

（2）对绩效优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

（3）对绩效较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，帮助其提升工作能力。

5. 绩效沟通与反馈实施细则
（1）定期召开绩效沟通会议，了解员工的工作状况，提供必要的反馈和指导。

（2）建立绩效反馈机制，及时将绩效评估结果告知员工。

（3）鼓励员工积极参与绩效沟通，提出改进意见和建议。

八、结语
本规定的制定，旨在加强企业绩效管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进企业持续健康发展。

希望全体员工认真执行本规定，共同努力，为企业创造更大的价值。