2024年12月项目管理主任述职述廉报告（2篇）

2024年12月项目管理主任述职述廉报告xx年围绕局里的整体部署，克服了人手少、任务多等实际困难，创新思路，扎实工作，较为圆满的完成了重点项目管理、新能源产业项目招商和推进等各项工作。

一、工作完成情况情况一年来，围绕“重点项目管理、新能源项目产业招商和推进”等方面，创新思路，开拓进取，实现了工作的整体推进。

重点项目管理科学有序、扎实推进;新能源项目产业招商形式火热、硕果累累。

强化大局意识，重点项目管理工作科学有序。

一是完善项目储备机制。

在去年11月份就启动了xx年重点建设项目编制规划，按照产业分类，建立了项目储备库。

对项目的建设规模、投资额度、年度投资计划、进度明细和手续办理情况进行了调查，掌握了比较翔实准确的资料，为上报威海市级重点项目和确定我市重点项目提供了保障。

经市委市政府同意，xx年共安排重点建设项目100项，列入威海考核的项目14项，由于动手早、工作细，获得了领导的肯定。

二是用活工作联动机制。

对每次提报的项目情况，一方面多与基层沟通，做到掌握情况及时翔实;另一方面材料及时报送两办督查审查，让他们把好关;及时与有关部门搞好衔接，使对外口径统一，确保了上报的情况及时、准确、符合整体要求，有效的解决了时间短、任务急的问题。

三是创新服务激励机制。

今年市委进一步加大了重点项目考核力度，对每一项重点项目建设情况实行奖罚分制度。

对此重点办进一步
强化服务意识，把考核重点项目做为服务基层、推进项目建设的有效手段，多次深入项目现场，及时发现汇总上报项目建设中出现的问题，提醒项目责任单位加快项目推进，督促完善项目手续，力促项目规范化建设。

强化服务意识，在手大项目进展迅速。

为加快华能风电项目进程，定期与他们沟通，积极帮助办理各项手续，解决各项实际问题，使项目克服了各种困难困难，于10月底全部28台风机并网发电，同时年初就协调华能乳山分公司，迅速启动了二期工程报批工作，目前，华能二期已经省发改委审批立项。

强化科学发展意识，做到以资源定规划，以规划定项目，以项目促发展。

今年以来共完善签订华能
二、三期和下初风电场、天润乳山风电场、烟台龙泉午极风电场等7项开发协议，做到了成熟一个，报批一个，实现项目的梯次推进。

强化创新意识，认真做好领导交办的其他工作。

在完成日常工作的同时，开阔工作思路，创新工作方法，顺利的完成了绿色能源县的申报材料编制，上报了“十二五”我市能源重点项目、新能源和环保产业备选项目，完成了我市“十二五”重大建设项目编制。

二、自身建设情况
一是加强学习，提高素质，创树形象。

全面系统地学习了党和国家的方针、政策和法规，始终做到思想上与党和国家保持高度一致，行动上坚决支持党和国家的决策，努力创树“谋乳山发展大计，创乳山建设大业”的发改干部形象。

二是廉洁自律，立党为公，执政为民。

工作中，恪尽职守，爱岗敬业，真抓实干，不存在吃、拿、卡、要等现象;生活中，以身作则，严以律己，文明生活，不存在违法违纪现象。

三是准确定位，当好参谋，团结协作。

工作中，坚持原则，团结同志，积极进取，能够从全局高度出发，主动为领导当好参谋;能够积极稳妥地协调好部门关系，全力当好重点工作的服务员。

三、存在的问题及下一步改进措施xx年，本人虽然在各方面都有了一定提高，但工作中也存在一些不足之处，表现在四方面：一是自己的业务水平不够高，理论基础不够扎实，知识面不够宽，对一些党的方针政策理解不透、不详，特别是专业知识方面还有些欠缺。

二是深入基层不够多，调研不够充分，缺乏对基层的深入了解，在为领导当好参谋方面做得还不够。

三是对自己的严格要求还不够高，执行规章制度还不够严，廉洁奉公、严于律己还有待于进一步加强。

鉴于以上问题，本人将加以改进，力求学习上更努力，思想上更坚定，能力上再提高，业绩上再创新，以实际行动为建设和谐幸福新乳山做出积极贡献。

2024年12月项目管理主任述职述廉报告（2）尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是2024年12月项目管理主任XXX。

今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉，向大家汇报我在职位上的工作情况和廉洁自律情况。

一、工作情况汇报
1. 整体项目管理
在过去的一年里，我主要负责公司的项目管理工作。

我积极组织和指导项目团队开展各项工作，确保项目的按时、高质量地完成。

我重点关注项目的规划和执行，注重任务的分解和时间的安排，合理分配资源，有效协调不同部门之间的合作，提高了项目的整体效率。

2. 团队建设
作为项目管理主任，我十分重视团队建设。

我定期组织团队成员的培训和交流，加强团队的凝聚力和协作能力。

我还鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，并及时给予肯定和支持。

通过这些努力，团队的工作氛围更加融洽，成员之间的配合更加默契。

3. 风险管理
在项目管理中，我非常重视风险管理工作。

我与团队成员一起分析和评估项目中可能存在的风险，并制定相应的预防和应对措施。

我还定期召开风险管理会议，及时跟进并解决项目中出现的风险和问题，保证项目的顺利进行。

4. 绩效评估
为了更好地评估项目的绩效，我积极引入了绩效评估体系。

通过设立关键绩效指标，并结合团队成员的实际表现，我对团队成员进行了绩效评估，及时发现问题并提出改进的建议。

这样不仅提高了团队的整体绩效，也激励了团队成员的积极性和创造力。

二、廉洁自律情况汇报
作为一名项目管理主任，我时刻牢记廉洁自律的重要性，始终保持清廉自守、廉洁自律的原则。

1. 公平公正
在项目管理中，我始终坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，不违反职业道德和职责。

我按照规章制度，依法合规地做好项目管理工作，对团队成员一视同仁，不以任何个人利益为依托。

2. 遵纪守法
我严格遵守公司和项目管理相关的规章制度，自觉执行国家法律法规，维护项目的公正与透明。

在项目过程中，我积极引导团队成员遵守相关规定，不违法乱纪，带头树立良好的形象。

3. 拒腐防变
我坚决拒腐防变，在面对各种诱惑和挑战时，保持清醒的头脑，审慎权衡利弊，始终站在公司和团队的利益立场上作出决策。

我不接受或索取贿赂，不利用职务之便谋取个人私利，始终保持勤勉、忠诚的工作态度。

4. 监督自律
我把自己作为团队的榜样，时刻自我约束，不断提高自身的工作能力和业务水平。

同时，我也鼓励团队成员相互监督，及时发现和纠正工作中的问题，确保项目的顺利进行。

以上就是我在2024年12月项目管理主任职位上的工作情况和廉洁自律情况的简要汇报。

感谢您的聆听！我会继续努力，做好工作，保持廉洁自律，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。