浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施 钟万春

浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施钟万春
摘要：伴随着科学经济的发展，社会经济和国民生活水平也在不断的提高，因此，人们对建筑工程的要求也有了更高的目标，这就要求建筑工程企业应该在各
方面细节管理上做好充分的准备。

科学有效的建筑工程管理能快速提高建筑工程
企业的经济效益，有利于保障工程项目的质量以及使用能源的科学性和合理性，
并促进建筑工程领域的健康与可持续发展。

本文主要分析了建筑工程管理的现状、影响因素，并对其提出相应的应对措施。

关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
前言：
建筑工程是一项牵涉范围较广的工程操作。

主要工作内容包括：对各类房屋
建筑和附属设施进行建造、为建筑设施安装线路和管道、对建筑物和附属构筑物
设施进行规划和勘察以及施工等技术[1]。

建筑工程管理是一项通过对建筑工程中
所设计的问题与技术等综合控制来进一步完善建筑工程的的体系[2]。

在建筑工程
管理过程中，科学有效的管理能解决建筑工程中存在的不良问题以及安全隐患，
并提升建筑工程的工作效率和施工成效。

此外，建筑工程管理有助于建筑工程企
业制约经济开销，改变施工中的不合理规章制度，一定程度上提高了建筑工程领
域的市场竞争力。

1建筑工程管理的发展状况
由于我国建筑工程管理起步比较晚、发展比较缓慢以及计划经济管理制度的
约束，使现阶段的建筑工程管理水平依旧处于较低的一种状态，无法达到一个较
正规的规模，从而造成建筑行业的发展现状不是特别理想。

我国的建筑工程管理
也因此出现了一系列的问题，主要包括：建筑工程管理理念方式比较陈旧、没有
创建一套科学新型的管理模式、未从大局的角度考虑工程施工进度、工程计划切
合实际情况、建筑工程的质量得不到保障以及施工方式是否合理等等。

这些问题
都将直接影响了建筑工程企业的经济效率，且不利于建筑工程和工程人员的长期
发展。

2建筑工程管理的制约因素
2.1施工场地管理方式不当
建筑工程管理需要由专业管理人员具备较高含金量的专业技术来完成，但在
一些建筑工程项目中，大多数建筑工程管理都是先由施工人员负责，然后经管理
人员审核。

这种管理方式会在一定程度上增加施工人员和管理人员的工作量，并
减慢了施工的进度。

此外，还有一些建筑施工场地未按照规定张贴质量、安全警
示的标语，其不仅会降低工程的质量，还极易发生安全隐患并威胁施工人员的人
身安全。

因此，对于在露天的环境中施工的建筑工程，建筑工程管理的主要内容
是施工场地的安全管理。

通过对一些建筑施工场地调查，结果显示，施工工地存
在由于安全措施不足而造成大量的工程安全事故发生的现象。

建筑工程企业安全
管理不当会降低该企业和工作人员的经济损失，同时会威胁施工人员的生命安全。

就现阶段来说，大多建筑领域应不断地向市场靠拢，并运用市场管理和政府宏观
调控相结合的方法来管理建筑工程，从而降低因建筑工程管理不当而带来的风险。

2.2工程施工质量管理方面
建筑工程施工过程中牵涉到许多建筑相关部门以及工作人员，企业如若没有
制定一套完善的、系统的质量管理控制条例，就会在施工建设过程中引发一系列
的施工建设问题，对施工管理人员的管理不到位或者建筑施工人员对施工建设的
工作操作敷衍了事，这些情况都会显著降低建筑工程项目的施工质量。

企业管理
人员如果没有办法对这些相关部门事项进行统一管理，就会给建筑工程企业带来
一系列的管理问题，进而影响了工程建设进度。

所以在建筑工程施工建设时应需
要多个部门密切配合，并且加强相互监督管理。

2.3人为因素
建筑工程管理过程中制约因素比较多，其中最为常见也较为关键的就是人为
因素，这是由于在整个建筑工程建设过程中，其中任何一个环节都需要相关人员
参与才能够完成。

例如，在建筑工程建设开始之前，就需要进行一系列前期工作。

即要求建筑工程施工人员按照建筑工程场地的实际情况来制定出一套合理的施工
方案，并准备好各种施工材料以及设施设备的工作等。

在建筑施工过程中，所有
施工场地的设施设备都需要在相关施工人员的操作下才能够正常工作。

当建筑工
程施工完成之后，还需要有相关人员做好建筑工程的验收工作。

由此可以看出，
在建筑工程中的所有环节中都会有各个层次的相关管理人员参与。

这也就表示如
果在建筑工程工作中其中有一个环节中管理人员出现披露的话，都将会直接对整
个建筑工程带来不良影响。

3 建筑工程管理制约因素的优化策略
3.1 强化建筑工程场地管理
施工场地管理工作可以依据现场施工责任终身制制度来对施工场地进行划分，使每一位项目经理或负责人都有自己所管理的区域并相应承担起自己所担负的责任。

施工场地安全管理至关重要。

首先管理人员要做好安全上的防范措施，因为
在施工时极易发生一些机械伤人事故。

所以在施工场地管理的过程中，管理人员
应当加强施工人员施工的规范性，这样能保证建筑工程的质量以及防止一些安全
隐患的发生；管理人员还应当制定相应的施工现场管理制度，即将工程施工进行
细节化。

这样当施工现场出现问题时，管理人员可以按照管理规定进行相应的惩罚，有助于引起施工人员对施工场地工作的高度重视。

3.2强化施工质量管理
建筑工程企业应该以事前控制以及事中控制为原则来进行建筑工程项目的全
程动态质量管理，并抓好事前质量控制和做好事后质量检测，以便于强化建筑施
工过程中的质量控制，及时发现并采取措施解决相关质量问题。

在实际的施工前，采购人员在采购建筑材料时应尤其要注意不能只是单纯的关注材料成本问题，还
要切实注重建筑材料的质量，并在质量合格的基础上采购建筑材料。

同时，对于
建筑工程施工设备的管理也要加强，建筑工程企业只有具备一套良好的硬件设施
才能更好的建设出优秀质量的工程。

除此之外，建筑工程企业还可以实行质量奖
励以及处罚制度，以此来增强建筑施工人员的责任心，并把建筑工程质量问题控
制在最低范围之内。

在建筑施工工作完成后，应由相关人员加强对建筑工程项目
的质量检测工作进行落实，发现问题并及时采取措施整改，做好薄弱环节等关键
点的质量控制。

3.3优化人才队伍建设
正是因为在建筑工程中会牵涉到很多的技术人员和施工人员，所以，管理人
员就需要不断的提升自身的综合素质以及相关专业能力。

此外，所有管理人员也
都应具备良好的协作精神和团队意识，并且做好建筑工程管理的相关工作，以确
保各项管理措施都能够落到实处。

同时在工程建筑施工之前，建筑施工企业还需
要加强对所有管理人员进行教育培训，这样一方面能够提高管理人员的工作技能，另一方面，也能够使管理人员更清晰地认识到施工质量的重要性，从而保障建筑
工程管理工作顺利的实施。

另外，建筑工程企业还可以制定相应的考核制度来进一步完善管理队伍建设。

4总结
综上所述：建筑工程管理牵涉到了施工安全、制度管理、工程描绘、指挥等各种内容[3]。

也很贴切的反映了建筑工程的质量问题和施工进度以及建筑材料等方面的现象[4]。

因此，要做好建筑工程管理工作，管理人员要具备高度的专业性和安全意识，并能应对自如的对建筑工程管理中出现的问题采取解决措施，以确保建筑工程管理项目的顺利实施。

参考文献：
[1]周浩宇，宋仕伟.建筑工程管理影响因素及应对措施浅析[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：103.
[2]孙安筑.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：33.
[3]陈沛辉.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业（中旬刊），2018（04）：115.
[4]施德忠.建筑工程管理的制约因素及应对策略[J].建材与装饰，2017（12）：158-159.。