如何作好电力企业班组安全管理

如何作好电力企业班组安全管理
一、应充分熟悉到抓平安应以人为本，先从班组抓起。

班组是电力企业的基本单位，只有把每个班组的平安管理抓好了，电力企业的平安生产才能有坚实的基础,才能布满生气和活力。

班长是企业生产班组的第一平安责任人，在平安生产中具有重要的地位和作用，班组长角色虽小，却是前沿阵地的一线指挥员，他们的地位和作用是不能低估的。

怎样才能当好这个第一责任者呢？
1、班长要树立对企业和班组成员平安负责的精神，平安是天，生命悠关，一旦放松管理，事故就会接踵而至，造成的损害和损失是无法弥补的。

因此班长宁可一时得罪违章者，也要防患于未然。

2、加强学习勇于实践，努力提高自身的管理水平。

班长要仔细学习国家关于平安生产的方针、政策、平安规程和有关的规章制度，学习现代平安管理学问，使自己“肚子里有货”。

要擅长用道理去劝说和启发人，要仔细讨论平安生产中常见的问题，摸索班组预防事故的规律，锤炼自己独立分析问题和解决问题的力量。

3、要勇于吃苦，多做急躁细致的工作。

班组平安管理涉及面广、要求详细，班长必需做到脑勤、嘴勤、腿勤，对本班的平安状况心中有数。

单凭热忱和乐观性是不够的，必需把敢于管理和擅长管理结合起来，通过深化细致的思想工作，把平安指标转化为本班成员的自觉行动。

4、班长要亲密与职工的思想感情，严在自身的模范作用上。

模范的行动便是无声的命令，对别人严、对自己宽是肯定不行的，自己做不好，严格管理就会失去感召力和劝说力，要让大家服，班长首先要做出好样子。

另外，感情投资也是作好班组平安管理的基础。

实践中，有的班组长讲的也在理，可是职工就是不听他的；可有的时候，班组长的态度很严峻，但职工就是服气。

其中的奥妙就在于班组长平常与职工的感情是否融洽。

要严格管理好，班组长就要舍得感情投资，真正做到与本班成员在政治上相互关怀、思想上相互关心、生活上相互爱惜，当本班成员个人或家庭遇到实际困难时，要伸出暖和之手，在力所能及的范围内关心解决，办事公道，一碗水端平。

二、乐观开展事故预防，消退潜在因素，防患于未然。

班组不乐观开展预防工作，只在事故发生后消极地堵漏洞，头痛医头，脚痛医脚，是不能从根本上杜绝事故的。

班组事故多发生于习惯性违章，因此，开展事故预防，应从抓习惯性违章入手。

1、强化班组成员预防为主的思想意识。

所谓预防为主即是从事先防备为主，把事故毁灭在萌芽状态。

心存侥幸、消极防范的思想和做法，带来的危害是很大的。

班组长必需刻牢记在心，加强以预防为主的思想理念。

2、加强分析猜测，熟悉和把握预防事故的规律。

分析和猜测是做好预防工作的前提和基础，只有加强分析猜测，才能实行相应的防范措施，把预防工作做在前面。

班长在接
收工作任务后，应发动全班人员，结合工作任务、工作环境的特点和人员技术状况，对可能发生的事故因素和危害点，进行分析猜测，确定重点，制订措施，才能有效地避开事故。

3、加强科学技术、学问的学习。

现代的生产施工，对科学技术的要求越来越高，有的职工就是因自身的技术素养比较低，不懂设备的特点和操作规程而发生事故。

技术学问不仅是推动生产力的巨大动力，也是平安生产的重要保证，单靠阅历管理是不够的，必需依靠现代科技学问，因此班组长必需引导本班成员学习现代科技学问作为预防工作的一项重要内容。

4、严格贯彻执行平安规章。

电力企业的平安规章，揭示了预防事故的客观规律，是人们长期实践的阅历总结，是实现平安生产的基本保证，这些行之有效的规章制度，人人必需严厉仔细地贯彻执行。

5、正确引导班组成员在日常工作中做到”严、细、实”，并从抓担心全的苗头着手，把平安工作深化到每位班组成员中去，长期的、常常性地去做，变“要我平安”为“我要平安”，不断增加“三不损害”意识和自防自控力量。