出口企业如何应对金融危机冲击金融危机,出口转内销,中小企业出口

出口企业如何应对金融危机冲击－金融危机，出口转内销,
中小企业出口
出口企业如何应对金融危机冲击经济周刊
1．出口市场多元化
面对美欧市场衰退，出口企业应开拓新的市场领域,争取把损失降到最小。

从目前来看，对出口金额增速下降最为明显，对欧盟次之，而对拉美和非洲等中地区的出口金额则影响不大。

我们应有意识开拓**市场，通过**市场的增长来弥补发达市场的下降,借助市场多元化减**融危机的影响。

2。

升级，积极参与链上游的国际竞争
在行业竞争越来越激烈,出口不景气的情况下，如果继续墨守成规、继续在链下游进行低价格、低技术含量的拼杀,这样的出口企业,将无法熬过这个全球经济下滑的冬季,难逃被淘汰的。

有能力的出口企业要通过科技研发、技术创新、品牌建设积极参与链上游的国际竞争。

如果能够借金融危机之机将“制造”进行升级、产品更新,变成“创造”，那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机,而且能够在世界经济复苏后脱胎换骨，更上层楼。

３.主动出击，开展跨国收购
这是由于金融危机导致金融市场流动性紧张，部分企业陷入了暂时的困境,增强了原股出售的意愿,降低了企业的估值,更削弱了国民和府对外资并购可能存在的排斥心态,从而降低了收购的治性风险，一些企业也存在相似的情况。

这给我国企业提供了很好的并购机会，同时，对美元升值,也为我国企业海外扩张提供了有利条件。

一些国外知名企业拥有知名品牌和成熟的国际营销网络，具备较强的研发能力,而这恰恰是企业所缺乏的，如果我国出口企业能够选择同行成功地并购，整合优质**为我们所用，会极大地促进企业国际竞争力的提升。

目前，国内已有成功的收购案例,值得出口企业借鉴。

4.做强品牌转内销
数量庞大的出口企业正普遍面临对美元升值、银行利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、劳动力成本提高的困扰.出口产品提价的力度赶不上成本上涨的幅度,出现了企业不敢接出口订单的现象，产品在国外已经失去了价格优势。

在此情况下，已经有一些出口企业采取了做强品牌转攻内销市场的策略，一旦成功，企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。

从宏观背景来看,我国经济结构也正在进行大的结构调整，扩大被提高到了与出口、同等甚至更加重要的地位，出口企业加大投入转型做内销也就顺理成章。

当然，这种转型决非易事,需
要较高的资本投入、正确的策划、较强的执行能力。

同样,也意味着要面临较大的转型风险，但有所作为总胜过坐以待毙。

5。

收缩战线,相机而动
由于我国出口企业众多,实力及**禀赋不尽相同，有些企业可能没有决心或能力选择前述策略。

尽管如此，还是应该量力而行，有所作为，以避免可能产生的更大损失。

比如说,将生产厂转移到南亚等成本比国内低的国家；压缩订单，减小生产和出口规模，待形势好转再扩大；至于那些实力弱、无法转移成本上涨压力、完全缺乏出口销售网络、在国内没有市场的企业,应痛下决心，壮士断腕,关闭企业，变现资产,另谋出路，也许是明智的选择。

2。