土建工程质量管理问题探析

土建工程质量管理问题探析
发布时间：2021-05-19T07:19:39.673Z 来源：《房地产世界》2021年2期作者：赵文杰
[导读] 当前，随着经济发展得越来越迅速，建设产业也迎来了发展阶段。

同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。

现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。

如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。

基于此，文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。

赵文杰
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135
摘要：当前，随着经济发展得越来越迅速，建设产业也迎来了发展阶段。

同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。

现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。

如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。

基于此，文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；策略
引言
我国的建筑行业不断地发展，各项工程建设也影响到千家万户的生活。

比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题，都会对居民日常生活产生影响，严重的还可能会对其生命造成一定威胁。

需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。

在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。

1土木工程施工项目质量管理
1.1概述
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。

对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。

施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。

土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。

1.2在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。

它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。

因此，全面保证土建工程质量并非易事。

近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。

不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。

质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。

主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。

但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。

2土建施工管理的施工质量控制现状
2.1工程管理体系不健全
一般而言，房屋土建施工项目涉及的内容众多且较为复杂，再加上施工的难度系数较大，因此对于施工管理体系也有较高的要求。

现阶段，我国建筑行业已经进入了新的发展周期，在为施工项目提升整体质量水平的同时，也带来一定的问题，其不仅在一定程度上扩大了施工的范围，也使施工的难度系数增大，对施工人员的要求更高，从而在很大程度上增加了施工管理的难度系数。

2.2管理人员专业与技术水平较低
管理人员在主要的土木工程项目的建设中，对项目的整体质量和管理起着重要作用。

缺少相关的专业技术管理人员，将影响工程改造项目的质量管理水平。

在当前许多高职基础教学中，由于内容的缺乏，在质量水平管理方面的技术型人才寥寥无几。

要开展高质量的城市
规划改造项目建设，其质量和管理应提高日常管理人员的选拔、专业核心技术标准水平。

因此，工程项目企业必须投入更多的新资金和努力，使日常管理人员发挥重要作用。

2.3监管制度不完善
土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。

我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。

严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。

3强化土木工程施工项目质量管理的措施
3.1运用先进管理理念，开展全面管理工作
在企业的质量管理过程当中，应该运用先进的管理理念，并且广泛全面的开展质量管理工作，针对管理方法以及管理手段进行创新，根据施工实际情况利用各项管理工具来进行管理。

比如在以往的管理过程当中，其质量管理的7种工具可以作为整体质量统计分析的基础方法，在这7种工具的基础上进行创新与改进，提高企业人员的管理意识，创造新的企业质量文化，并且要尽可能与国际建筑市场接轨，全面贯彻ISO9000质量体系的标准认证工作。

要在质量过程当中，用实实在在的数据说话，扎扎实实走过程。

3.2提高施工人员的综合素质
施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。

但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。

土木工程施工企业要有足够的耐心，信任现场的施工人员，给他们信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。

对施工单位人员进行培训，以便将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来。

对现场施工人员进行系统培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。

3.3对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。

完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。

除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。

另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加大质量管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。

在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。

结语
总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。

因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。

具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。

参考文献：
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[2]张宁.研究土木工程施工质量控制策略[J].居舍，2020.
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[5]李睿鑫.提升土木工程施工项目质量管理策略研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）.。