探析“互联网+”视角下的事业单位人才培养对策分析

探析“互联网+”视角下的事业单位人才培养对策分析
作者：任会周
来源：《中国民商》2021年第04期
摘要：现代信息技术在事业单位的广泛应用，促进了事业单位经营管理与服务效率不断提升。

然而，事业单位发展中，人才问题十分突出，如何做好人才培养对事业单位发展影响极大。

基于此，本文对“互联网+”视角下事业单位人才培养状况进行了探讨，并就做好人才培养的对策进行了详细分析，以期帮助事业单位解决人才培养中的问题。

关键词：“互联网+”;事业单位;人才培养
如今，互联网对我国社会经济影响很大，为各行各业发展提供了有力支撑。

在事业单位发展过程中，互联网的应用十分广泛，产生的作用十分重要。

然而，事业单位经营管理中对人才需求不断增长，事业单位发展要有大量高质量的人才提供支持，才能保证事业单位发展符合时代的要求，更好地适应市场经济发展的变化。

这就需要事业单位重视“互联网+”在人才培养中的应用，加快人才培养步伐，培育一批高质量的经管与技术专业人才，为事业单位助力，支持事业单位快速发展。

一、“互联网+”视角下事业单位加强人才培养的必要性
事业单位发展离不开人才的支持。

如今，市场竞争十分激烈，而竞争的关键在于人才竞争，在“互联网+”视角下，人才对自身的价值要求更高，因而流动性更大。

为此，事业单位要想吸引、留住人才，必须给予人才适当的发展空间，高度重视人才培养工作，这对事业单位发展具有十分重要的现实意义。

首先，加强人才培养有利于事业单位提高工作质量与服务效率。

如今，社会发展加快，社会各界十分注重效率问题，这对事业单位业务发展提出了更高要求，事业单位必须在工作质量与服务效率上下功夫。

为此，事业单位必须加强人才管理，严格工作流程，要求单位职工严守规范标准，保证工作质量与服务效率。

这就要求事业单位重视人才培养工作，根据市场变化及时做好人才培训，使之与市场对接。

其次，加强人才培养有利于事业单位构建科学的选人用人机制。

事业单位对人才的需求更大，不仅需要管理人才，还需要一批技术专业人才。

加强人才培养有利于事业单位根据岗位建设的需要，对各类人才进行科学分工，做好合理安排，尽量做到人尽其材。

通过人才培养，将不同的人才放在适应的岗位上，有利于人才自身的发展，对事业单位各项业务开展也十分有利。

事业单位通过人才培养、开发与考核，让优秀人才脱颖而出，从中发现事业单位发展所需
的核心人才，加以提拔重用。

促使人才立足岗位，注重抓好本职工作，不断提升个人能力，争取获得更大发展。

最后，加强人才培养有利于事业单位长远发展。

面对激烈的竞争，事业单位也在进行服务转型，因而需要根据市场变化随时做好市场应对，才能保证发展需要，否则，将会面临一系列困难。

因此，事业单位必须高度重视人才培养工作，将人才培养列入常态化管理内容，做好人才引进工作，保证人才的数量符合业务发展的需要，做好经常性地人才培养、开发及挖掘等系列工作，不断提升人才的综合质量，使人才培养满足社会发展要求，为事业单位长远发展提供保障。

二、“互联网+”视角下的事业单位人才培养现状
（一）人才结构不合理，人才断层现象较为明显
从“互联网+”视角看，事业单位目前的人才结构明显不合理，新老交替没有很好的对接，人才断层现象严重。

不少事业单位人才老化，新生力量不足。

尽管不少事业单位加大了人才招聘力度，但是仍然难以满足业务发展的需要。

而且招聘人员以大学生居多，他们理论知识丰富，而实践经验缺乏，难以满足事业单位现实所需。

同时，事业单位在高端人才培养上缺乏力度，对高端人才缺乏吸引力，影响着事业单位服务质量与效率提升。

（二）人才流动缺少渠道，人才资源利用不合理
现在，事业单位有一定的编制限制，不少事业单位编制紧张，在编人员固定性强，只能固守在某个特定的体制内，流通渠道少，不利于人才作用的完全发挥。

在现实中，事业单位的用人才机制不健全，人才被某个事业单位所“绑定”，无法正常流通，导致人才的效率难以全面体现出现。

在部分事业单位中，由于岗位限制，专业人才没有晋升通道，工作缺乏热情，思想包袱严重;加之岗位固定，交流少，对人才的思想带来制约碰撞，人才创新精神缺乏，对职业发展前景暗淡，不利于人才资源效能发挥。

（三）缺乏完善的人才培训与发展体系，难以留住高端人才
目前，不少事业单位只注重人才价值的利用，而不重视对人才的培养。

不少事业单位缺乏健全有效的人才培养机制，也没有建立完善的人才发展体系。

在人才培养、考核与管理上较为松散。

如在人才晋级晋升上没有特殊政策，一切按部就班，按行政式管理模式运行，人才考核流于形式，发展渠道较为狭窄，有的事业单位并未按人才的专业技能进行评级，给予相应的薪酬待遇。

不少事业单位的薪酬较低，对高端人才缺乏吸引力，人才外流严重，高端人才的流出造成事业单位人才缺口增大，对事业单位长远发展带来极大制约。

三、“互联网+”视角下对事业单位人才培养对策分析
在市场经济环境下，事业单位的发展形势十分严峻，事业单位要在竞争中获得更大优势，必须遵行“互联网+”的发展思维，面对市场变化，加大人才培养力度，改进选人用人模式，构建完善的人才培养机制。

为此，必须采用如下对策。

（一）积极改善人才队伍结构，有效解决人才断层问题
人才是事业单位发展的动力，也是事业单位的核心资源。

事业单位必须对自身的人才结构进行科学分析，根据市场行情，对单位的人才结构进行调整，有效解决人才断层问题。

一是加强岗位设置。

要根据市场需求对岗位职能进行科学设计、定位，使岗位设置符合市场需求，建立人才数据库，确定人才招聘与引进计划。

二是做好人才招聘与引进工作。

要扩大人才招聘與选择范围，从市场上进行人才挑选。

必须推动人才引进模式创新，按岗位急需、必须、备用等分类，按轻重缓急做好人才招聘与引进工作。

一方面，要从高校招聘一批新生力量，作为后备人才储备，给予他们培养与开发的时间，以利于事业单位长远发展;另一方面，要从社会招聘一批业务经验丰富的人才，增强事业单位的中坚力量，解决人才急需的缺口。

三是要做好人才结构优化。

要对人才的年龄及文化层次进行科学分类，对各自的专业特长与岗位需求进行匹配，优化人才结构，有利于事业单位各项业务良性运转。

（二）加强人才渠道建设，促进人才资源的科学利用
在“互联网+”背景下，事业单位必须更好地让人才发挥作用。

为此，事业单位必须加大人才渠道建设，扩展人才流通渠道，为人才发展创造良好地社会环境。

一是在事业单位内部建立岗位轮换机制，让人才得到全方位发展。

二是推进系统内跨单位间进行横向交流。

打破人才流动限制，为人才利用构建广阔的渠道，推进系统内不同事业单位间优秀人才双向交流，促进人才思想、眼界、素质得以拓宽，从而激发人才创新动力。

三是支持、鼓励人才利用业余时间进行科技开发与创新。

要为人才提供发展机遇，支持、鼓励人才合理安排好业余时间，在不影响单位工作的前提下，单位的人才可以利用自己的资源优势进行科技开发与创新，或者在外兼职，创造更大价值，使其个人能力得到最大限度地发挥。

（三）建立有效的人才激励机制，完善人才培养与发展体系
如今，互联网对人们的工作与生活影响极大，社会资讯传播极快。

薪酬待遇与职业发展是人才考虑的重要选项，事业单位必须高度重视人才培养与发展体系建设，建立科学有效的激励机制，激发人才的创新动力，切实将高端人才吸引进来，留下来为单位发展出力。

为此，事业单位必须抓好如下几点：一是保证人才培养工作的长期性。

人才是事业单位发展的关键，人才培养是事业单位发展的重中之重，事业单位必须制定人才培养长期发展计划，对人才进行综合性、全面性、长期性进行培养，促进人才综合技能提升。

二是利用“互聯网+”培训模式，保证人才培训模式多样化，充分利用“互联网+”的便利优势，人才资源进行深度培养与挖掘，充分开发人才资源的潜力。

三是加强对人才的考评管理。

要建立公平公正的考核评价体系，对人才进行综合考核与评价，作为岗位晋升、履责的依据，从中发现优秀人才。

四是加大善人才激励
力度。

要建立人才激励机制，从物质与精神两个层面对人才进行多重激励。

一方面，可以实行薪酬激励，建立绩效与薪酬挂钩的激励体系，减少固定薪酬比例，使其报酬与付出挂钩，让人才发挥特长，形成良性竞争。

另一方面，可以灵活运用晋级晋升机制，将职称评审体系进一步完善，灵活运用考核指标，为高端人才晋升打通道路，保证其收入得以提升，从而能够将高端人才留住，让他们更好地发挥作用。

四、结语
事业单位必须转变人才培养观念，重视人才培养对事业单位发展的影响，做好人才培养工作，要不断创新人才培养与开发体系，建立有效的激励机制，吸引并留住高端人才，激发人才的创新动力，促进事业单位竞争力提升。

参考文献：
[1]陈丽娟.事业单位人才培养存在的问题及对策[J].人力资源，2019（18）：40.
[2]张纪征.事业单位人才队伍建设的有效策略分析[J].中外企业家，2018（29）：107-108.
[3]杨婷.“互联网+”角度下的事业单位人才培养对策探析[J].经贸实践，2017（12）：206.。