采购计划的控制目标和主要控制措施

采购计划的控制目标和主要控制措施
咱就说这采购计划的控制目标吧，这就像我要去集上买东西，心里得有个谱儿。

我的目标就是买到又好又便宜的东西，还不能多买了，也不能少买了，这就是采购计划控制目标的那个意思。

我去采购的时候，那得瞅准了。

我得想着我家里头都需要啥，这就好比企业要清楚自己的需求一样。

我不能说看着集上啥都好，就瞎买一通。

我得先在家里把那需要的东西列个单子，这就是控制目标里的明确需求。

我得算计着，家里几口人，吃多少米，用多少油，这米啊得是那种颗粒饱满的，油得是那香喷喷的，就像企业采购要质量合格的东西。

再说说这主要控制措施。

我去集上买东西的时候，那也是有手段的。

我得货比三家，不能光看一家就定了。

我走进第一家店，那老板长得黑瘦黑瘦的，眼睛滴溜溜转，一看就精明得很。

他给我报个价，我就心里有数了。

我再去下一家，那老板是个胖大嫂，满脸堆着笑，看着可亲热了。

她也给我个价，我就拿着这俩价格在心里琢磨。

这就是控制措施里的比价啊。

我还得防着那些个奸商，他们会把那不好的东西混在好东西里头卖给我。

我得眼尖着点，就像企业检查采购的货物质量一样。

我拿起那东西，左看看右看看，要是发现有点毛病，我就跟老板说：“你这东西可不中啊，你看这儿，有个坏的地方。

”老板要是不认，我就拉着他去找集市上那个管事的，这就好比企业要是发现供应商不行，就得有个处理的办法。

还有啊，我不能一下子把钱都给了人家，得先给个定金啥的，等东西都拿到手，检查好了，再给剩下的钱。

这就像企业采购的付款控制。

我要是一下子把钱都给了，万一那老板跑了，我上哪儿找去啊？我就这么小心谨慎地在集上采购着，就像企业在市场上采购一样，每一步都得有个控制，不然啊，这日子就没法过踏实了，企业也没法好好运转了。