雷军新年在小米内部演讲全文

雷军新年在⼩⽶内部演讲全⽂
雷军把2016年⼩⽶的⽬标拟定为：开⼼就好。

2015年⼩⽶交出的成绩单是7000万台的出货量，未达8000万预期，雷军表⽰并不满意。

他更担忧的是，这家成⽴不到六年的公司，似乎不那么朝⽓蓬勃了。

于是乎，雷军把新年的⽬标拟定为：开⼼就好。

是的，开⼼就好，去KPI！
雷军的逻辑是，创业之初没有KPI的奋⽃都很开⼼，成绩也很棒。

不如“继续坚持‘去KPI’的战略，放下包袱，解掉绳索，开开⼼⼼地做事。

”这样，“开⼼了才有激情动⼒，开⼼了才有创造的灵感，我们每⼀个同事开⼼了，⽤户就⼀定能开⼼，成绩就⼀定会有，股东也就⼀定能开⼼。

”
可是，“不开⼼”的原因真的只是KPI嚒？
以下为雷军新年在⼩⽶内部演讲全⽂：
各位⼩⽶的同学们，
⼤家好！
在刚刚过去的⼀年⾥，我们在每⼀条战线上都取得了⾮常了不起的业绩。

我印象最深刻的是，去年⼿机⾏业整体不景⽓、市场竞争空前激烈，我们⼿机出货量超过了7000万台，依然领跑了国内⼿机市场。

这样的成绩实属不易。

这离不开8000多⼩⽶员⼯兢兢业业的⾟勤⼯作、家属们的⽀持，更离不开数千万⽶粉不离不弃的⽀持。

我在这⾥表⽰衷⼼的感谢。

⾯对这样的成绩单，Are U OK？
说实话，我不OK。

过去的⼀年我们实在过得太不容易了。

我相信，公司所有同学都看到了各种各样的负⾯报道和批评甚⾄诋毁。

⽐如说，“我们⼩⽶⼿机不再发烧了”、“⼩⽶就是个屌丝机”、“⼩⽶的产品节奏乱了”；还有“⼩⽶啥都做，就是个百货公司”，甚⾄有友商说“5年后，⼩⽶肯定消失”。

⾯对这样的压⼒，我们内部也有很多的情绪和想法。

我们到底出了什么问题？我思考了很长时
间，最后得出了结论——我们内⼼有⼼魔。

年初我们定了⼀个8000万台的销售预期，⾯对这样的市场形势，不知不觉我们把预期当成了任务。

我们所有的⼯作，都不⾃觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成。

在这样的压⼒下，我们的动作变形了，每个⼈脸上都⼀点⼀点失去了笑容。

我们是⼀个刚刚创业不到六年的公司，应该朝⽓蓬勃才对。

这时候，我们就要多想想，当初我们为什么出发。

我永远忘不了，2010年的4⽉6⽇。

那是将近六年前，我们⼗来个⼈，七⼋条枪，⼀起喝碗⼩⽶粥，开始闹⾰命。

要闹什么⾰命呢？因为我们是⼀群电⼦发烧友，我们对⼿机有各种各样的想法，想办⼀个让我这样的发烧友很爽的公司，⼀个能真正倾听⽤户的声⾳，能根据⽤户的声⾳快速迭代完善产品，真正把⽤户当朋友对待的公司。

我们就是这样出发的，谁也想不到，⽇后我们能折腾出这么⼤动静。

当时，我们选择第⼀个做的产品，就是MIUI。

MIUI是在安卓基础上深度优化的系统。

第⼀版正式发布前产品还很粗糙，刷机还有很多的问题，不⼩⼼还可能会把⼿机刷成砖。

我们这样⼀个⼩公司做了MIUI这么⼀个⼩产品，在论坛发布以后，100个⼈申请加⼊测试，根据他们的意见，我们开始每周发布⼀个新版，到现在已经坚持了271周。

在⽤户们的帮助和呵护下，我们⼀步⼀步开始长⼤。

3年后的2013年，我们拍了⼀部微电影《100个梦想的赞助商》纪念这段最初的感动，在⽶粉节上播放时，所有⼈都是热泪盈眶。

那时候我们⼀周⼯作六天，每天⼗⼏个⼩时，甚⾄有些同学星期天都来上班。

但是我们每⼀个⼈感觉特别快乐。

MIUI初步成功之后，我们马上开始做⾃⼰的⼿机。

⼿机是个系统集成度⾮常⾼、⾮常复杂的活⼉，想把⼿机做好，就必须得到各个核⼼供应商的⽀持。

在我们起步的时候，真的⾮常不容易。

就这么磕磕碰碰我们⼲了⼋九个⽉，到了2011年的5⽉份，周博⼠告诉我说，我们⼿机可以打电话了。

做⼿机研发，能打电话是⼀个⾄关重要的⾥程碑，意味着⼿机全部跑通了。

我⼀听说就迫不及待地跑过去，当时我们的⼿机还拿不起来，只能趴在桌上打，但你俯下⾝去亲⽿倾听，就像听到⾃⼰的孩⼦发出第⼀声啼哭，那声⾳是如此美妙，就像打开了⼀个全新的世界。

当我们把⼿机全部调好，在2011年8⽉16号发布的时候，受到了⽶粉们的热烈拥戴，发布会现场欢呼⼀起，那⼀刻，就觉得我们所有的⾟苦和付出都值了。

为了成本价销售我们的⼿机，我们决定⾃建电商。

其实那时候，我们⼀两百⼈的团队⾥⼀个有电商经验的都没有。

从零开始做电商，也是⼀个⾮常复杂的活⼉。

电商不像⼤家想象的那么⾼⼤上，有⾮常多细碎繁琐的⼯作。

我先说个⼩事。

阿黎想出了⼀个办法测试电商系统，做了⼀个⼩⽶“⼤卖部”，向内部员⼯提供“1块8抢可乐”的服务。

我们的⼯程师要⾃⼰进货，把会议室改造成仓库，可乐箱甚⾄都堆到了⾛廊上，⼤家⾛路时还要穿来绕去，乱是乱了点，但乱得很热闹、很有劲。

⼤家可能不知道，我们现在的售后⼤总管张剑慧就是第⼀个配送员。

我们公司周博⼠之后的第⼆个博⼠，⽽且是加州理⼯的博⼠，那会专职负责管仓库，她就是现在我们投资部的刘欣。

每个⼈都在飞奔忙碌，⼜乐在其中，提前发现和解决了很多系统问题，⼀个多⽉后系统上线，⼀切都⾮常顺利。

谁也没敢想，⼏年之后，⼩⽶⽹就成了阿⾥、京东之后的中国第三⼤电商平台。

创业⼼态的本质是什么，就是要做⾃⼰觉得酷的产品，就是要享受这个过程。

⽆论有多少困难，⽆论有多少问题，我们都要享受这个过程。

回头看，⾛到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后⼀下能想起来的，不都是感动的泪和开⼼的笑吗？
所以我们定下了2016年最重要的战略：开⼼就好。

我们决定继续坚持“去KPI”的战略，放下包袱，解掉绳索，开开⼼⼼地做事。

我们相信，开⼼了才有激情动⼒，开⼼了才有创造的灵感，我们每⼀个同事开⼼了，⽤户就⼀定能开⼼，成绩就⼀定会有，股东也就⼀定能开⼼。

具体说，2016年我们有三个关键词。

第⼀个关键词是聚焦。

我们要聚焦核⼼业务，突破关键技术。

过去五年，我们的确在各个业务线上⾼速奔跑，开拓了⾮常多的新业务，但是今天我们还是要把精⼒⽤在核⼼的业务上，同时要在关键技术上寻求重⼤突破。

我们已在⼿机部门成⽴了核⼼器件部，我们将在显⽰、照相、电池等⽅向上死磕到底、实现更⼤突破，在硬件越来越同质化的背景下，通过核⼼元器件的定制优化实现我们整体性能和综合体验⽅⾯的长期优势。

春节后发布的⼩⽶5就包含了我们研发的很多⿊科技！
第⼆个关键词是补课。

⼩⽶已经超⾼速成长了5年多，我们还有很多基础⼯作不扎实。

今年我们要苦练内功，夯实基础，在这⼀点上我们要从三个⽅⾯开始，第⼀个就是精细化运营，第⼆个是品牌建设，第三个是员⼯激励制度。

第三个关键词是探索。

⼩⽶的使命是让每个⼈都能享受科技的乐趣。

五年前，我们做了当时⾮常⾮常酷的智能⼿机，让⽶粉和我们⼀起享受了最新科技的乐趣。

站在今天时代的潮头，我们怎么不断地给我们的⽤户带来新的乐趣呢？
在我的理解中，科技乐趣的核⼼在于激发想象⼒和满⾜好奇⼼。

所以，我们在脚踏实地做好核⼼业务的同时，也要不忘仰望星空⾯向未来。

我们决定抽出⼀个⼩分队，开始筹建⼩⽶探索实验室，初期重点投⼊虚拟现实（VR）和智能机器⼈等新⽅向，为⼩⽶的发展奠定下⼀个台阶，也为所有喜欢科技的⼈们提前发现未来。

所以，2016年我们的主旋律就是在各个⽅向上“⼤胆探索”，这样⼩⽶才能始终站在时代前列，给每个⼈创造科技的惊喜！。