公司责任追究制度模版
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公司责任追究制度模版
第一章总则
第一条为规范公司管理,提高工作效率,维护公司的正常运营和员工的合法权益,制定本公司责任追究制度。
第二条公司责任追究制度适用于全体公司员工,包括正式员工、临时员工和劳动合同约定的其他人员。
第三条公司责任追究制度以公平、公正、公开为原则,坚持依法依规、实事求是的原则,注重以人为本的导向。
第四条公司在执行责任追究制度时,应当注重以下原则:
1. 事实根据:对员工的责任追究,必须有确凿的事实依据,不得凭空指责。
2. 综合判断:对员工的责任追究,应当全面综合考虑其行为背景、责任层次和造成后果等因素。
3. 公平公正:对员工的责任追究,应当以公平、公正的态度进行,不得有歧视,不得有滥用职权行为。
4. 适度从轻:对于一般性的责任问题,公司在追究责任时应采取适度从轻的原则,重视教育和改正,避免过度打击员工积极性。
5. 严肃从重:对于严重违法违规行为和造成特别严重后果的责任问题,公司在追究责任时应采取严肃从重的原则,维护公司的形象和利益。
第五条公司责任追究制度的主要内容包括:责任追究的基本原则、责任追究的程序、责任追究的具体方式和应采取的措施等。
第二章责任追究的基本原则
第六条公司对员工的责任追究应当遵循以下基本原则:
1. 权责一致原则:责任必须与权力相一致,即员工享受相应权力的同时,也要承担相应责任。
2. 责任倒查原则:责任的追究是从上级向下级逐级倒查,一直追溯到直接责任人为止。
3. 追溯原则:责任的追究不受时间限制,对于过去发生的责任问题,也应当追溯到原因和责任人。
4. 综合责任原则:对于集体行为造成的后果,应当实行综合责任,既要追究个人责任,也要追究集体责任。
5. 依法依规原则:责任的追究应当依据国家法律法规和公司规章制度进行,严格按照程序和规定进行处理。
第三章责任追究的程序
第七条责任追究程序包括以下几个环节:
1. 问题调查:对于发生的责任问题,公司应当成立调查组,对问题进行调查核实,搜集相关材料和证据。
2. 集体讨论:在问题调查的基础上,召开集体讨论会,对问题进行研究评议,形成初步意见和结论。
3. 个别谈话:对于涉及的个别员工,应当进行个别谈话,听取其对问题的陈述和解释,了解其态度、意见和建议。
4. 审议决定:根据问题调查、集体讨论和个别谈话的结果,成立责任审议委员会,审议问题,形成最终的决定意见。
5. 终审决定:将责任审议委员会的决定意见报请公司最终决策机构审议,形成最终的责任追究决定。
第八条对于一般性的责任问题,公司在责任追究程序中应当注重教育和改正,采取提醒警示、口头警告等方式,引导员工及时改正错误,提高工作质量。
第九条对于严重违法违规行为和造成特别严重后果的责任问题,公司在责任追究程序中应当注重严肃处理,依法依规采取停职检查、降职调整、清退员工、司法追究等措施,维护公司的形象和利益。
第四章责任追究的具体方式
第十条对于责任问题的具体追究方式包括以下几种:
1. 批评教育:对于一般性的责任问题,公司可以对员工进行批评教育,指出其错误和不足,帮助其认识问题并及时改正。
2. 诫勉警告:对于责任问题较为严重、影响较大的员工,公司可以对其进行诫勉警告,警示其严肃对待工作,规范行为。
3. 聘任职务:对于责任问题较轻、员工在其他方面表现良好的,公司可以聘任其担任一定职务,鼓励其发挥优势。
4. 绩效奖励:对于责任问题不严重、员工在其他方面表现出色的,公司可以给予绩效奖励,鼓励其继续努力。
5. 调离调整:对于责任问题较重、影响较大的员工,公司可以调离原来岗位,进行职位调整,以减少其影响。
6. 辞退处理:对于严重违法违规行为和造成特别严重后果的责任问题,公司可以采取辞退处理,终止与员工的劳动合同关系。
第五章应采取的措施
第十一条为确保公司责任追究制度的有效执行,公司应采取以下措施:
1. 建立健全制度:公司应当制定完善公司责任追究制度,明确责任追究的程序和方式,明确责任追究的主体和职责。
2. 加强培训教育:公司应当加强对员工的责任追究制度培训,提高员工的责任意识和法制观念,使之深入人心。
3. 制度落实:公司应当通过制度宣传、奖励激励等方式,推动公司责任追究制度的全面落实。
4. 审计监督:公司应当建立健全审计监督机制,加强对公司责任追究制度执行情况的审计监督,发现问题及时纠正。
5. 公平公正:公司在执行责任追究制度时应坚持公平公正的原则,不得有滥用职权、压制员工的行为。
第六章附则
第十二条公司责任追究制度由公司相关部门负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起生效,同时废止之前的相关制度,并由公司相关部门做好宣传和培训工作。
第十四条违反本制度的行为,公司将视情节轻重,给予相应的处罚和追究个人责任,并视情况公布处罚结果。
第十五条本制度由公司相关部门保管,并向公司全体员工提供查询和阅读。
以上是公司责任追究制度模板,供参考使用。
具体制度内容可根据公司的特点和实际情况进行调整和完善。