论企业文化传播的主受体二重性

论企业文化传播的主受体二重性企业文化是指企业内部在经营过程中所形成的一种价值观、行为准则、社交规范等共同理念的传播和实践，关系到企业的内外形象和经营管理的水平。

企业文化传播的主受体二重性是指企业文化在传播过程中既需要由内部员工作为主要受体去接受和传播，同时又需要由外部环境和利益相关者作为次要受体去影响和塑造。

一、内部员工作为主要受体
企业文化的传播首先要在企业内部进行，内部员工是企业文化传播的主要受体。

作为企业的一员，员工要通过内部宣传、培训等手段去了解企业文化的内涵和价值观，进而将其内化为自己的认同和行为准则。

只有员工深入理解并积极践行企业文化，才能形成统一的价值观和行为规范，构建良好的企业氛围和团队精神。

内部员工作为主要受体的企业文化传播需要有以下几个方面的支持和保障。

首先，企业应该建立起完善的内部沟通机制，包括定期组织员工大会、部门会议、座谈交流等形式，使得企业文化理念能够得到广泛宣传和传达。

其次，企业要通过举办培训班、工作坊等形式提高员工对企业文化的认同和理解。

此外，企业还可以通过奖励制度，如员工表彰、激励性薪酬等，来鼓励员工积极践行企业文化，增强其参与度和认同感。

二、外部环境和利益相关者作为次要受体
除了内部员工，外部环境和利益相关者也是企业文化传播的重要受体。

外部环境包括供应商、客户、合作伙伴等，而利益相关者则包括政府、社会公众、媒体等。

他们通过与企业的接触和互动，能够对企业文化产生一定的影响和塑造企业的形象。

首先，供应商和客户作为企业的合作伙伴，在与企业进行业务往来的同时，也会对企业的文化价值观进行观察和评估。

如果企业能够展示出积极向上的企业文化，与供应商和客户建立良好的合作关系，将对企业的声誉和形象起到积极的宣传作用。

其次，政府和社会公众对企业的文化传播也具有一定的影响力。

政府通过相关政策和法规的制定和执行，引导和规范企业的文化建设和传播。

社会公众则通过对企业形象的认知和评价，对企业的文化传播起到一定的制约和引导作用。

最后，媒体作为信息传播的重要渠道，对企业文化的传播也起到关键的作用。

企业应主动与各类媒体进行积极的沟通与合作，通过媒体报道和宣传，将企业的文化理念传递给更广泛的受众，提高企业的知名度和美誉度。

三、内外结合实现企业文化传播的有效性
企业文化传播的主受体二重性要求内部员工与外部环境和利益相关者之间的密切互动和良好合作。

只有内外结合，才能实现企业文化传播的有效性。

首先，企业可以通过内部员工的积极参与和外部环境的积极评价来相互促进。

内部员工通过以身作则、正面宣传的方式来塑造企业文化的形象，从而产生积极影响和外延效应。

外部环境和利益相关者则通过与企业的互动和合作，强化和扩大企业文化的影响力，形成良性循环。

其次，企业应建立健全的反馈机制，及时听取内部员工和外部环境的意见和建议。

内部员工和外部环境的反馈意见可以帮助企业发现和纠正问题，进一步完善企业文化的传播方式和内容。

最后，企业要加强对企业文化传播效果的评估和监控。

通过定期开展文化传播效果的调研和评估，企业可以了解到企业文化传播的现状和问题，并及时采取措施进行改进，以提高传播的效果和影响力。

总之，企业文化传播的主受体二重性要求企业在传播过程中既关注内部员工的积极参与和传播，也要重视外部环境和利益相关者的观察和影响。

只有通过内外结合，合理运用各种传播手段和渠道，才能确保企业文化的传播达到预期效果，为企业的可持续发展提供良好的支撑。