绩效管理专项行动方案

一、背景
为提高公司整体绩效管理水平，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本绩效管理专项行动方案。

二、目标
1. 建立科学、合理、有效的绩效管理体系；
2. 提高员工绩效，实现公司业务目标；
3. 促进员工成长与发展，提升员工满意度；
4. 提高公司整体竞争力。

三、组织架构
成立绩效管理专项行动领导小组，负责专项行动的组织实施、协调和监督。

四、实施步骤
1. 梳理现状，制定绩效管理体系
（1）对现有绩效管理体系进行梳理，找出存在的问题和不足；
（2）结合公司战略目标，制定新的绩效管理体系；
（3）明确绩效管理体系的构成要素，包括绩效目标、考核指标、考核方法、绩效反馈等。

2. 培训与宣传
（1）对管理层进行绩效管理培训，提高其绩效管理能力；
（2）对全体员工进行绩效管理宣传，提高员工对绩效管理的认识；
（3）开展绩效管理知识竞赛，激发员工学习兴趣。

3. 实施绩效管理
（1）根据绩效管理体系，制定各部门、岗位的绩效目标；
（2）开展绩效评估，对员工进行绩效考核；
（3）根据考核结果，对员工进行奖惩、培训和发展指导。

4. 持续改进
（1）定期对绩效管理体系进行评估，找出不足并进行改进；
（2）根据公司战略调整，及时调整绩效管理体系；
（3）跟踪绩效管理实施效果，确保专项行动取得实效。

五、保障措施
1. 加强组织领导，确保专项行动顺利实施；
2. 加大资金投入，为专项行动提供有力保障；
3. 强化监督检查，确保专项行动取得实效；
4. 建立激励机制，激发员工参与专项行动的积极性。

六、预期效果
1. 建立健全绩效管理体系，提高公司整体绩效管理水平；
2. 提高员工绩效，实现公司业务目标；
3. 促进员工成长与发展，提升员工满意度；
4. 提高公司整体竞争力。

七、实施时间
本专项行动自发布之日起实施，为期一年。

八、总结与评估
专项行动结束后，对专项行动进行总结和评估，总结经验，查找不足，为今后绩效管理工作提供参考。