项目经理制度
项目经理带班制度
项目经理带班制度项目经理带班制度（通用4篇）项目经理带班制度篇11、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，依据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》，特订立本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司全部生产单位。
3、术语、定义3.1企业负责人：指企业的`法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场合。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产情形及项目负责人带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容4.1公司工程部依据公司所承包的在施项目工程，依据实际情况订立项目检查时间布置表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
（每周2天）4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）4.5工程项目显现险情或发现重点隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时除去险情和隐患。
5、考核5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期布置检查项目，或未定时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。
5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人予以经济惩罚。
6、本制度由公司工程部编制并负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
项目经理带班制度篇2一、依据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决议订立项目部项目经理带班制度。
项目经理岗位管理制度
项目经理岗位管理制度一、岗位职责项目经理是项目的责任担当者，负责项目全程的管理和执行。
其职责主要包括以下几个方面：1. 项目计划和目标的制定：项目经理必须对项目有全面的了解，明确项目的目标和计划，并制定相应的实施策略。
2. 团队管理：项目经理负责组建项目团队，分配任务，并对成员进行培训和指导。
同时，项目经理要协调团队成员之间的工作关系，确保团队协同合作。
3. 进度管理：项目经理要跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质量要求进行。
4. 项目风险管理：项目经理需要识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对计划，保障项目的顺利进行。
5. 质量管理：项目经理要确保项目交付的成果符合质量标准，制定相应的质量控制措施，并监督实施。
6. 沟通与协调：项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，协调项目各方利益，解决各种问题。
二、任职要求担任项目经理需要满足以下条件：1. 扎实的专业知识：项目经理需要具备相关领域的专业知识和技能，能够有效地指导团队成员进行工作。
2. 良好的沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，能够有效地与项目组成员、上级领导和项目相关方进行沟通。
3. 强大的领导力：项目经理需要具备较强的领导能力，能够激励和管理团队成员，推动项目的顺利完成。
4. 灵活的应变能力：项目经理需要能够适应项目环境的变化，及时做出调整和应对措施。
5. 良好的决策能力：项目经理需要具备较高的分析和决策能力，能够在复杂的项目情况下做出准确的决策。
三、绩效考核项目经理的绩效考核主要是根据以下几个指标来评估：1. 项目目标达成情况：评估项目经理在项目目标达成方面的能力，以及项目的实施效果。
2. 团队管理：评估项目经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、沟通和协调能力。
3. 项目风险和变更管理：评估项目经理对项目风险和变更的应对情况，以及对风险和变更的管理措施是否有效。
4. 项目质量管理：评估项目经理对项目质量的控制和管理情况，包括项目成果的质量和符合客户要求的程度。
项目经理职责及安全管理制度
一、项目经理职责1. 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对所负责施工项目的安全生产负直接责任。
2. 认真执行国家有关安全方针、政策法令及集团公司、公司（分公司）的规章制度和经批准的施工安全措施。
3. 建立、健全项目各级安全管理网络及各项安全责任制，签订项目与班组（分包单位）安全责任书。
4. 对项目部管理人员及班组长安全责任、目标管理分解落实进行考核，领导项目安全管理小组正常开展安全管理活动。
5. 根据项目安全生产、文明施工目标，督促、批准项目安全生产，文明施工计划。
6. 及时组织落实实现计划所需的人力、财力、物力，定期组织项目管理人员对项目安全生产进行检查，督促项目各级人员认真落实，做好各项安全生产工作。
7. 支持项目安全员积极开展各项安全活动，处置各种违章现象。
遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
8. 分包工程的安全管理必须纳入项目安全管理网络，明确总分包双方安全职责，定期听取分包单位现场责任人的安全工作汇报，项目开展安全检查时必须通知分包单位现场安全员参加。
9. 负责组织有关人员对脚手架、井架、塔吊、人货梯及其它电气设备的验收工作，合格后，方可投入使用。
10. 项目发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，并保护好现场，立即上报。
11. 项目经理有权拒绝执行不安全、不合理的指令。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制度：明确各级人员的安全责任，实行安全生产一票否决制。
2. 安全教育培训制度：对新工人进行工地安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。
3. 安全检查制度：定期组织项目管理人员对项目安全生产进行检查，对发现的问题及时整改。
4. 安全生产费用管理制度：确保安全生产所需资金的投入，合理使用安全生产费用。
5. 安全生产奖惩制度：对安全生产先进事迹给予奖励，对违章行为进行处罚。
6. 安全生产记录制度：建立安全生产记录，包括安全生产会议记录、安全检查记录、事故报告记录等。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理岗位责任制度(5篇)
项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。
(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
保证本项目安全生产领导小组的正常运转。
(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。
组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。
项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。
1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。
2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。
3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。
4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。
5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。
最新工程项目经理管理制度
最新工程项目经理管理制度一、项目管理组织结构1. 项目经理：全面负责项目的组织、实施、协调和控制，确保项目按照既定目标顺利完成。
2. 项目团队成员：根据项目需要，由项目经理从公司内部选拔合适的人员组成项目团队，负责各自分工范围内的工作。
3. 项目监督小组：由公司高层管理人员组成，负责对项目的整体进度、质量和成本进行监督和指导。
二、项目管理流程1. 项目立项：根据公司战略规划，明确项目的目标、范围、预算和时间表，形成项目计划书，经过公司高层审批后正式立项。
2. 项目策划：项目经理组织团队成员对项目进行详细策划，包括任务分解、资源分配、风险评估等，形成项目实施方案。
3. 项目执行：项目团队成员按照实施方案开展工作，项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划推进。
4. 项目监控：项目经理定期向项目监督小组汇报项目进度、质量和成本情况，及时发现问题并采取措施解决。
5. 项目收尾：项目完成后，项目经理组织团队成员进行项目总结，总结经验教训，为公司今后的项目管理提供借鉴。
三、项目管理职责1. 项目经理职责：- 制定项目计划和实施方案，组织项目团队开展工作；- 协调内外部资源，确保项目按计划推进；- 监控项目进度、质量和成本，及时解决问题；- 定期向项目监督小组汇报项目情况；- 组织项目总结，提炼经验教训。
2. 项目团队成员职责：- 按照项目经理的安排，完成各自分工范围内的工作；- 积极参与项目策划、执行和总结，提出改进意见；- 与项目经理保持良好沟通，及时反馈工作中遇到的问题；- 遵守公司制度，保证项目质量和进度。
3. 项目监督小组职责：- 对项目的整体进度、质量和成本进行监督和指导；- 定期听取项目经理的汇报，对项目提出建议和要求；- 对项目中出现的重大问题进行决策和处理。
四、项目管理考核1. 项目经理考核：- 项目进度：是否按照计划完成各阶段任务；- 项目质量：项目成果是否符合预期目标和标准；- 项目成本：是否控制在预算范围内；- 团队管理：团队成员的工作积极性和协作能力。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度第一章总则第一条本制度是为规范项目经理部的管理，提高生产效率和质量而订立的。
第二条本制度适用于公司项目经理部的全体工作人员。
第三条项目经理部是公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、组织、实施和监督，具体职责由项目经理部在项目启动时依据项目需求确定，并上报公司领导层批准。
第四条项目经理部应遵守国家法律法规和公司规章制度，订立并完善相关管理制度，严守保密原则，保护项目信息的安全。
第二章组织架构第五条项目经理部应建立健全的组织架构，包含项目经理、项目助理、项目技术负责人、项目风险掌控人员等岗位。
第六条项目经理是项目经理部的核心岗位，负责项目整体管理、决策和资源调配。
项目经理应具备相关专业知识和管理本领，能够有效协调各职能部门，保证项目目标的实现。
第七条项目助理帮助项目经理开展工作，负责项目文件的管理、会议组织、项目进度跟踪等事项。
第八条项目技术负责人负责项目技术方案的订立、评审和实施，确保项目技术指标的达标。
第九条项目风险掌控人员负责项目风险评估和掌控措施的订立，及时发现和解决项目中的风险问题。
第三章项目管理流程第十条项目经理部应依据项目的具体情况订立项目管理流程，确保项目的有序进行。
第十一条项目管理流程包含项目立项、需求分析、方案设计、资源调配、实施执行、验收交付等多个环节，每个环节都应有明确的工作内容和流程规定。
第十二条项目经理部应定期召开项目组会议，沟通工作进展情况，及时解决工作中的问题，确保项目目标的实现。
第十三条项目经理部应建立项目管理平台，记录项目相关信息，方便项目成员之间的沟通和协作。
第十四条项目经理部应订立项目管理报告，定期向公司领导层汇报项目进展情况，及时反馈项目存在的问题和风险。
第四章绩效考核第十五条项目经理部应订立科学合理的绩效考核制度，依据项目目标和质量标准进行绩效评估。
第十六条绩效考核指标包含项目进度、本钱掌控、质量要求、客户满意度等方面。
第十七条项目经理部应定期对项目成员进行绩效评估，依据评估结果进行奖惩，激励员工乐观工作。
工程项目经理带班制度
工程项目经理带班制度一、制度目的工程项目经理是工程项目管理的核心人员，是项目推进的主要负责人。
为了更好地规范和管理工程项目经理的带班工作，提高工程项目的执行效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目经理的带班工作，涵盖工程项目的执行、进度控制、质量管理等方面。
三、带班人员1. 工程项目经理：负责全面统筹工程项目的设计、施工、验收等工作；2. 项目组成员：根据项目需要，包括设计师、施工队、监理等人员。
四、带班责任1. 负责制定实施方案：工程项目经理应根据项目需求制定详细的实施方案，并向项目组成员传达并落实；2. 统筹协调工作：工程项目经理应协调项目组成员之间的工作关系，确保项目按时、按质地完成；3. 进度控制：工程项目经理应及时了解项目的进度情况，做好进度管理；4. 质量管理：工程项目经理应严格把关工程项目的质量，确保符合相关标准和要求；5. 安全管理：工程项目经理应积极做好项目的安全管理工作，保障人员和设备的安全。
五、带班流程1. 项目启动：确定项目目标、工期、预算等要求；2. 制定计划：工程项目经理制定项目实施计划，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段等；3. 分配任务：根据项目计划，分配任务给项目组成员，并协调沟通；4. 进度管理：定期跟踪项目进度，及时发现问题并解决；5. 质量控制：严格按照质量标准进行检查，做好质量管理；6. 完成验收：项目完成后，组织相关人员进行验收，确保项目符合要求。
六、带班管理1. 绩效考核：对工程项目经理和项目组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩；2. 学习培训：定期组织工程项目经理进行学习培训，提升管理能力和技术水平；3. 沟通协调：建立有效的沟通机制，处理项目中的问题和纠纷；4. 改进优化：总结项目经验，不断完善和优化带班工作模式。
七、违规处理1. 项目管理不力，造成项目延期或质量不达标的，将给予警告或者降级处理；2. 违反公司内部规定，损害公司利益的，将视情况给予严重警告、罚款、停职或开除等处理。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是指在项目管理中，明确指定一个项目经理负责项目的整体管理和协调工作的制度。
项目经理负责制的实施可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、项目经理的职责和权力1. 项目经理的职责：（1）负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目的工作计划和进度安排。
（3）组织项目团队，明确各成员的职责和任务。
（4）协调各部门和团队之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
（5）监督项目的进展情况，及时调整和优化项目计划。
（6）与相关方保持沟通，及时报告项目的进展和风险情况。
（7）负责项目的验收和总结工作。
2. 项目经理的权力：（1）对项目团队成员进行管理和指导。
（2）决定项目资源的分配和调配。
（3）制定项目的工作流程和规范。
（4）对项目的进展和风险情况进行评估和决策。
（5）与相关方进行沟通和协商，解决项目中的问题。
二、项目经理的素质和能力要求1. 专业知识和技能：（1）具备项目管理的理论知识和方法。
（2）熟悉项目管理工具和软件的使用。
（3）具备良好的沟通、协调和组织能力。
（4）具备解决问题和决策的能力。
（5）具备团队管理和领导能力。
2. 项目经理的素质：（1）责任心强，能够承担项目的成功或失败。
（2）具备良好的沟通和表达能力，能够与各方保持良好的关系。
（3）具备良好的团队合作精神，能够有效地协调和管理团队成员。
（4）具备较强的学习和适应能力，能够及时应对项目中出现的新问题和挑战。
三、项目经理负责制的实施步骤1. 确定项目经理：在项目启动阶段，根据项目的性质和规模，确定一个合适的项目经理，并明确其职责和权力。
2. 项目经理的培训和指导：组织相关培训和指导，提升项目经理的专业知识和管理能力，使其能够胜任项目经理的角色。
3. 建立项目经理制度：制定项目经理的职责和权力，并明确项目经理与其他成员之间的协作关系和沟通渠道。
4. 项目经理的评价和考核：建立项目经理的绩效评价和考核机制，根据项目的实际情况对项目经理进行评估和反馈，以提高其管理能力和工作效率。
建设工程项目经理带班制度
建设工程项目经理带班制度为有效管理和落实建设工程项目，确保项目按时按质完成，提高项目执行效率和质量，制定建设工程项目经理带班制度。
一、项目经理带班职责1.1 项目经理带班制度是指项目经理按照轮班制度，每天或每周轮流带班，全天候负责项目各项事务的管理和协调。
带班期间，项目经理要全身心地投入到项目工作中，确保项目各项工作有序进行。
1.2 项目经理带班期间，要及时处理项目中的各种问题和突发事件，协调各方资源，推动项目进展，解决项目中的矛盾和问题，确保项目按计划顺利进行。
1.3 项目经理带班期间，要做好项目的各项记录和汇总，包括每日工作进展、问题及解决方案、成本和质量情况等，及时向上级汇报项目进展情况。
1.4 项目经理带班期间，要督促项目团队成员按照工作计划和要求完成任务，并给予必要的指导和支持，确保项目按时完成。
1.5 项目经理带班期间，要加强与项目相关各方的沟通和协调，确保项目各方利益得到平衡，避免因管理不善而引发的矛盾和纠纷。
二、项目经理带班制度实施2.1 项目经理带班制度由项目管理部门负责组织实施，具体实施细则由项目管理部门根据项目实际情况确定。
2.2 项目经理带班制度实施前，项目经理要对项目团队进行培训，明确带班责任和要求，确保项目经理带班时能够胜任工作。
2.3 项目经理带班制度实施后，项目管理部门要对带班情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。
2.4 项目经理带班制度实施后，各级管理人员要对项目经理的带班情况进行评估，根据评估结果对项目经理进行奖惩，激励优秀项目经理，促进项目管理水平的提高。
2.5 项目经理带班制度实施后，需要不断总结经验，完善制度，推动建设工程项目经理带班制度的落实和完善。
三、项目经理带班制度的优点3.1 项目经理带班制度能够有效管理项目，提高项目执行效率和质量，确保项目按时完成。
3.2 项目经理带班制度能够加强团队协作，促进项目团队的凝聚力和执行力。
3.3 项目经理带班制度能够提高项目经理的管理水平和领导能力，促进项目管理的专业化和标准化。
项目经理岗位职责制度
项目经理岗位职责制度项目经理岗位职责制度篇一1、带领实施团队，按时完成公司下达的软件项目实施任务；2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求；3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行；4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系；5、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意；项目经理岗位职责制度篇二1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；3、组织装修、空调、消防等的招投标工作；4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；5、负责竣工验收及移交的所有事宜；6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；项目经理岗位职责篇三1在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。
2负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计材料清单技术参数及项目报价。
3负责工期工程质量和安全过程的控制。
4负责与业主监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主监理的意见；把握施工成本质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。
5负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。
项目经理岗位职责制度篇四1、确保项目目标实现；2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、资源调配、进度计划安排。
项目经理岗位职责制度篇五1、负责风险内控、流程类咨询项目，为客户提供系统的解决方案，确保项目高质量完成；2、负责与企业管理层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写；3、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地；4、负责提炼和总结风险内控、流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作；5、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施；6、参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。
工程的项目经理责任制度
工程的项目经理责任制度一、引言项目经理是工程项目管理中的核心角色，负责项目的全面管理、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
因此，建立起一套完善的项目经理责任制度，对于保障项目质量、提高项目完成率至关重要。
本文将从项目经理的职责、权利、义务等方面，详细阐述项目经理责任制度。
二、项目经理的职责1.项目经理是项目的领导者，负责制定项目实施方案、目标和计划。
2.负责项目的组织、协调、监督和控制工作，确保项目目标的实现。
3.负责对项目团队成员进行管理、指导和激励，不断提升团队的绩效和士气。
4.负责与项目的相关部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5.负责项目的风险管理和变更控制，及时采取措施应对可能出现的问题和挑战。
6.负责项目的成本控制和资源调配，确保项目的经济效益和资源利用率最大化。
7.负责项目的质量管理和验收工作，确保项目交付物符合客户需求和标准要求。
三、项目经理的权利1.项目经理有权指派项目团队成员的工作任务，并对其进行评估和奖惩。
2.项目经理有权制定项目进度计划和控制措施，并要求团队成员按时按质完成任务。
3.项目经理有权向公司领导层汇报项目进展情况和问题，要求领导层提供支持和资源。
4.项目经理有权与项目的外部合作伙伴签订合同和协议，表示公司的意愿和承诺。
5.项目经理有权对项目团队成员进行培训和发展，提升团队的整体素质和技术能力。
6.项目经理有权提出项目变更和改进意见，并向领导层提供决策依据和建议。
四、项目经理的义务1.项目经理应遵守公司的管理制度和规章制度，严格执行公司的决策和要求。
2.项目经理应坚持“以客户为中心”的原则，始终将客户需求放在首位，努力为客户创造更多价值。
3.项目经理应尊重团队成员的个人权利和意见，建立和谐、稳定的团队氛围。
4.项目经理应保护公司的商业机密和核心利益，严格遵守商业道德和职业操守。
5.项目经理应持续学习和提升自身的管理和技术能力，不断完善自我。
项目经理日常安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，确保施工顺利进行，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理职责1. 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。
2. 项目经理应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 项目经理应定期组织安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 项目经理应加强对施工人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
5. 项目经理应建立健全安全生产档案，做好安全生产记录。
三、安全管理措施1. 人员管理（1）项目经理应组织对施工人员进行安全教育培训，确保每位员工掌握基本的安全知识和技能。
（2）施工人员上岗前必须进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（3）施工现场实行实名制管理，对施工人员进行安全教育、考核，合格后方可上岗。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确警示内容。
（2）施工现场应合理布局，确保施工区域、材料堆放区、生活区、办公区等区域划分合理。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、安全绳等。
（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家相关标准，确保安全性能。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，熟悉操作规程。
（3）机械设备应定期进行保养和维护，确保正常运行。
4. 材料管理（1）施工现场材料应分类堆放，标识清楚，便于管理。
（2）材料堆放区域应设置安全警示标志，防止意外事故发生。
（3）材料搬运、装卸过程中，应采取必要的安全措施，防止材料滑落、倾倒等事故。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产责任不落实、管理不到位的项目经理，给予通报批评、经济处罚等处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
工程项目经理部制度
工程项目经理部制度第一章总则第一条为规范项目经理部的管理，明确各项工作职责和权利，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目经理部，项目经理部及下设各部门及员工均应遵守本制度。
第三条项目经理部负责全公司项目的策划与管理，承担项目管理与协调的职责。
第四条项目经理部的组织机构由部门主任、副主任、项目经理、助理项目经理、工程师等构成。
第五条项目经理部设有各项目组，每个项目组设有组长，具体负责项目的实施和管理。
第二章部门职责第六条项目经理部负责公司项目的规划、组织、实施和管理，协调各部门资源，推动项目的顺利进行。
第七条项目经理部负责项目的选址、立项、计划编制、施工监督、验收交付等工作。
第八条项目经理部负责项目的质量、进度、安全、费用等管理，确保项目按标准完成。
第九条项目经理部负责项目的合同管理、商务谈判、合同履行、变更管理等工作。
第十条项目经理部负责项目的技术指导、技术支持、技术培训等工作，提高项目团队的技术水平。
第十一条项目经理部负责项目的文件管理、资料整理、档案归档、知识积累等工作。
第三章部门权限第十二条项目经理部有权制定项目管理制度、工作流程、管理规范等文件。
第十三条项目经理部有权对项目组成员进行指导、培训、考核，确保项目团队的整体素质。
第十四条项目经理部有权调动公司内部资源，协调各部门合作，保障项目的顺利进行。
第十五条项目经理部有权参加公司决策会议，提出项目相关建议，推动项目的顺利实施。
第十六条项目经理部有权向公司领导汇报工作进展、风险预警、问题解决等情况。
第四章员工权利第十七条第十八条项目经理部员工有权参与项目决策、表达意见，建设性地提出改进建议。
第十九条项目经理部员工有权对项目进度、质量、安全等提出质疑，保障项目的可持续发展。
第二十条项目经理部员工有权参加公司组织的培训、岗位交流、学习访问等活动，拓宽职业视野。
第二十一条项目经理部员工有权维护自己的合法权益，保障工作和生活平衡，创建和谐的工作环境。
项目经理制度
一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在企业运营中的地位日益凸显。
项目经理作为项目管理的核心人物，其能力的高低直接影响到项目的成败。
为了提高项目管理水平，确保项目顺利实施，本文将从项目经理制度的定义、作用、职责、选拔与培训等方面进行阐述。
二、项目经理制度的定义项目经理制度是指企业或组织在项目实施过程中，设立项目经理职位，明确项目经理的职责、权限和考核标准，对项目经理进行选拔、培训、考核和激励，以确保项目目标的实现。
三、项目经理制度的作用1. 明确项目目标：项目经理制度有助于明确项目目标，确保项目实施过程中各方目标的统一。
2. 提高项目管理效率：项目经理制度有助于提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 增强团队凝聚力：项目经理制度有助于增强团队凝聚力，提高团队成员的积极性，形成良好的团队氛围。
4. 提升企业竞争力：项目经理制度有助于提升企业竞争力，为企业创造更多价值。
四、项目经理的职责1. 项目策划：负责项目的前期策划，包括项目需求分析、目标制定、计划编制等。
2. 团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员职责，协调团队内部关系，确保团队高效运转。
3. 进度控制：负责监控项目进度，确保项目按计划实施，及时调整计划，避免项目延期。
4. 质量控制：负责监控项目质量，确保项目符合质量要求，及时处理质量问题。
5. 风险管理：负责识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标实现的影响。
6. 沟通协调：负责与项目相关各方进行沟通协调，确保项目顺利实施。
7. 成本控制：负责监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8. 项目验收：负责组织项目验收，确保项目符合预期目标。
五、项目经理的选拔与培训1. 选拔标准（1）具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
（2）具备较强的组织协调能力和沟通能力。
（3）具备良好的职业道德和敬业精神。
（4）具备一定的领导能力，能够带领团队完成项目目标。
项目经理职责管理制度
项目经理职责管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目经理的工作效率和管理水平，订立本职责管理制度。
本制度适用于本公司全部项目经理。
第二条项目经理是负责项目的统筹规划、组织实施和绩效评估的责任人，必需具备丰富的项目管理经验和领导本领，具备较高的专业素养和沟通协调本领。
第二章项目经理的基本职责第三条项目经理负责项目的整体规划和战略方向确定，订立项目目标、工作计划和资源调配方案，并监控项目进展和风险情形。
第四条项目经理负责项目团队的组建和管理，包含招聘、培训和激励项目团队成员，确保团队成员具备必需的技能和知识，并能有效地搭配工作。
第五条项目经理负责与各相关部门进行有效的沟通和协调，保证项目的顺利进行，解决项目中的问题和难题。
第六条项目经理负责项目的可行性分析，确定项目的资源需求和预算，合理调配资源，确保项目的高效运行。
项目经理负责项目的风险管理，及时评估项目可能显现的风险，并采取相应的措施进行防范和应对，确保项目的顺利完成。
第八条项目经理负责订立项目的组织结构和工作流程，合理分工和协作，确保项目的工作效率和质量。
第三章项目经理的具体职责第九条项目经理负责项目的开发和设计，确保项目符合公司的标准和要求，满足客户的需求。
第十条项目经理负责项目的采购和合同管理，与供应商进行有效的谈判和合作，确保项目所需的物资和服务的供应和交付。
第十一条项目经理负责项目的进度管理，订立项目进度计划，跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目延期和拖延的问题。
第十二条项目经理负责项目的质量管理，建立和实施质量管理体系，确保项目的成绩符合质量要求，实现客户的满意度。
第十三条项目经理负责项目的本钱管理，订立项目的预算和本钱掌控方案，监控项目的本钱支出，确保项目的经济效益和可连续发展。
第十四条项目经理负责项目的沟通管理，与项目团队、相关部门和客户进行有效的沟通和协调，确保项目信息的传递和共享。
项目经理负责项目的更改管理，及时处理项目更改恳求，评估更改对项目的影响，订立更改掌控方案，确保项目的稳定和连续发展。
项目经理岗位责任制度（2篇）
项目经理岗位责任制度一、职责概述项目经理作为项目管理团队的核心人员，负责项目的整体规划、组织实施和控制，并对项目的成果质量负责。
项目经理应具备一定的专业知识和管理能力，确保项目的顺利进行，达到预期目标。
二、职责详情1.项目规划项目经理负责制定项目的整体计划，包括项目目标、项目范围、项目资源等方面的规划。
项目经理应与相关部门进行沟通，明确项目的需求和约束条件，并制定详细的项目计划。
2.团队管理项目经理负责组建项目团队，并进行有效的团队管理。
项目经理应合理安排团队成员的工作内容和职责，激励团队成员的工作积极性和创造性。
同时，项目经理应关注团队成员的工作进展，及时解决团队成员的问题和困难。
3.进度管理项目经理负责项目的进度管理，确保项目按照计划进行。
项目经理应制定详细的项目进度计划，并监控项目的进展情况。
如果项目存在偏差，项目经理应及时采取补救措施，确保项目能够按时完成。
4.成本管理项目经理负责项目的成本管理，确保项目在预算范围内完成。
项目经理应制定详细的项目预算，并监控项目的成本情况。
如果项目的成本超出预算，项目经理应及时采取合理的措施，控制项目的成本。
5.风险管理项目经理负责项目的风险管理，预测项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理应与项目团队成员充分沟通，收集并整理项目可能面临的风险，制定详细的风险管理计划，并实施风险控制措施。
6.质量管理项目经理负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合质量要求。
项目经理应制定详细的质量管理计划，并与项目团队成员一起进行质量控制。
项目经理还应建立有效的质量检查机制，及时发现和纠正项目质量问题。
7.沟通管理项目经理负责项目的沟通管理，确保项目各方之间的有效沟通。
项目经理应建立并维护良好的沟通渠道，及时向项目相关方报告项目的进展情况。
项目经理还应解决项目各方之间的分歧和冲突，促进项目的顺利进行。
8.客户关系管理项目经理负责与客户进行有效的沟通和协调，确保项目符合客户的需求和期望。
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附件2：项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、尊守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承凶合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制订项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年，季，月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员，设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的其础管理工作，保证各种文件、资料，数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、搞好安全生产、保护国有资产完好不受损失，保障职工人身，材产安全。
9、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、项目完工后，及时搞好资产清查和债权清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
11、接受总公司的监督，按时上交各项费用。
12、在公司核准的工资总额内制定项目部职工的收入分配方案。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
内蒙古黄河工程股份有限公司黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日项目总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，负债向技术人员进行书面技术交底。
4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负债技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决策及报告。
9、主持交、竣工技术文件资料的纺制，参加交、竣工验收，撰写施工技术总结并向上级报告。
内蒙古黄河工程局股份有阴公司黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日质检员岗位职责1、全面负责项目质量监督检查工作。
2、协助技术负责主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
3、负责工程施工原始记录表格及各项报检表格的填写、签认、报批，并按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检验书的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体整改意见。
协助搞好工程成本控制。
6、督促、检查作业班、组、工地试验室、测量队有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析签定和配合比、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认材料不能批量进场，经检验属于不合格材料不准使用。
8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、组织项目部的工程质量检查。
10、对于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
试验员岗位职责1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项实验，及时填写试验记录和试验报告。
试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。
3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向负责人报告。
4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
5、试验人员接到施工现场任务后应积极行动，伏质、高效完成，不得拖拉延误。
否则，承担由此造成的一切损失。
6、试验结束后，清扫现场，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
7、不得将试验成果及试验技术资料随意外传。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日施工员岗位职责1、爱岗敬业，踏实认真，一丝不苟，加强职业道德、规范言行，摒弃不良思想、行为。
努力提高自身业务素质。
2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
3、精组织、合理安排，保证施工现场的有序进行。
4、对现场存在的质量和安全隐患及时采取有效防范措施，并上报技术人员5、认真完成领导下达的各项任务。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日技术员岗位职责1、在项目总工统一领下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会设计文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3、根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。
对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
5、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
6、对现场存在的质量隐患及时采取有效防范措施，并上报项目总工。
7、要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。
钻研业务，提供业务素质，搞好技术总结，操作极参加科技攻关活动。
8、认真完成领导上达的各项任务。
9、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。
技术人员之间要形成帮互学和“比、学、赶、超：的良好风气。
10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
11、因个人技术水平、业务素质、职业道德及个人因素，造成的事故和损失，视情节，按总公司的规定承担相应的责任。
材料采购人员岗位职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
2、保持良好的政治素质的职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。
3、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向项目经理提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。
4、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和成本费用。
5、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。
6、做好购销合同的履行和资料和管理，整理好信息资料，及时、准确地向项目经理部提供有价值的信息。
7、对自己的工作结果负责。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日材料库管人员岗位职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产需要。
验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。
2、严格按物资仓储的技术规范保管好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。
凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。
4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可以办理领料手续。
5、库存物资要做到旧清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。
内蒙古黄河工程局股份有限公内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日资料员岗位职责1、在项目总工统一领导下，认真贯彻觉学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉掌据本工段工程施工质量及进度情况。
3、根据项目工程承包合同的规定条款，熟悉、领会设计文件图纸并健全各项工程施工原始记录，完善各项施工资料，做到图、表、薄、册。
填写数字准确，上报及时。
4、按时完成领导交办的各项工作，为领导决策制定生产计划，提供数据的信息。
5、收集健全各类施工资料的档案管理工作及竣工资料的整理。
6、完成领导交办的其他工作。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日核算员同岗位职责1、责负工程施工的结算工作。
2、做好承担工程任务批准的分解工作。
3、负责工程变更设计工作。
4、准确掌握工程材料、机械台班预算单价和使用定额，严格控制结算单价。
5、完成领导交办的其他工作。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日。