如何做好专案分析

5.what 做什么？
为什么 可否简化作业内容
6.how 如何做？
为什么 有无其它更好的办法
七、专案分析、改善技巧
运用动作改善四原则——ECRS 排除：删除浪费，排除一切不必要的作业 合并：对于无法取消而又必要合并作业，同时进行， 重排：改变次序，使其能有最佳顺序 简化：去除多余动作，使之更合理更简便
九、专案改善成败因素
员工满于现状是提案之大敌 制度不合理，使员工失去信心 执行不力，提案永久无回音 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 得奖案件久不实施 宣传不够，教育训练缺乏
九、专案改善成败因素
举办教育训练，充分激励员工 做好宣传，海报及刊物（懂得造势) 专家来厂授课，举办提案改案发表会 请做好审查及表扬，并公布提案改善荣誉榜 不断转动PDCA，确保提案切实实施
三、专案改善之目的
提高员工士气 促进品质更优异
降低成本
提升效率 提高安全意识 改善环境 改善员工生活
四、专案改善范围
经营管理制度之改善 产品品质、服务品质或设计之改善 制程与操作方法之改善 搬运、储存方法之改善 成本之改善（如节省原物料、降低报废等） 工作环境之改善 机器设备、治具之改善 其它
不予授理之提案
非建设性之批评或意见 人身攻击 个人薪金及人事异动 已提过或正在实施的提案
其它不属提案范围者- -不切实际
五、专案推行四步骤 流程了解 取数分析 拟定改善方案 执行改善
抽样检查，掌握活动状况及问题点 拟定提案改善内容及计划案 设定阶段目标及规范各种流程 对问题点提出改善之PDCA
六、實施提案改善，主管應具備之條件
充分理解提案改善意之目的及作法 积极主动，执行力强----不要抹杀员工的创意 有学习的意愿，并善于教导属下 意志坚强，凡是不会半途而废 思想弹性，不拘泥于主观----排除本位主义 尊重他人，能在部门间做好沟通与协调 多鼓励、少责备，并能给下属启发及暗示
七、专案分析、改善技巧
全員意識改革 ：“相由心生，命隨心改”---凡是现 场存在的物体都是改善的对象
所有加工、检查、停顿、搬运任何工序并不因为其存在而 合理，衡量的标准是创造价值的合理，否则就是浪费！
七、专案分析、改善技巧
☆ 零切换浪费
零 生产追求的7个“
☆ 零库存
”目标
☆ 零浪费 ☆ 零不良
☆ 零故障
☆改善技巧
提问技巧
项目 问题
为什么 改善方向
1.why 目的是什么？ 为什么 去除不必要及目的不明确的工作
2.where 在什么地方做？为什么 有无其它更合理的位置和布局
3.when 什么时候做？ 为什么 有无更合适的时间与顺序
4.who 由谁来做？ 为什么 有无其它更合适的人选
附表一：提案改善報告表(例)
提案名稱： 提案人： 所屬單位： 提出理由：
預期效果： 目前状况
共同提案人： 提出日期：
提出辦法
预计完成时间：
得分
獎勵別
审查结果： 評語
多謝
八、专案改善结果追踪
提案件数：当月所提案总件数（去除不授理件） 1.核算提案参加率及当月个人平均件数，以评估员
工提案勇跃度； 2. 核算提案采用率及实施率，以了解提案这施效率； 3. 用提案总经济效益（财务承认）换算出个人提案
经济效益，以评定提案个人奖赏； 4.了解工厂之损益两平点，以评估提案推展之前后的绩效。
一、前言
作为领导者你想拥有一群只会干活的机器人还是一群随时 给你出谋划策的智囊团？
---发挥群众智慧，全体参与经营
根据心理学家--家马斯洛的分析，人有五种层次的需求。
生理的需求 安全的需求 社会的需求 自尊的需求 自我实现
二、何谓专案改善
鼓舞公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中 所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而 使公司不断改善不断进步，而对提出专案之员工给 予适当的鼓励与表扬。