成功的企业家离不开哲学思考
新时代企业家的成长哲学
Viewpoint◆视点新时代企业家的成长哲学文/程继隆刘思彤企业家是整个社会经济的中坚力量，也是新时代最具有梦想并且最能够付诸实践的精英群体，企业家的产生、成长，与天时、地利、人和及个人的运气有关；具体说，企业家与清明政治、法治环境、个人产权安全神圣不可侵犯、良好的教育、坚强的毅力等有关，可见企业家的成长并不是一件容易的事。
企业家的成长要有哲学作为理论基础。
企业家成长于企业，与企业共呼吸、同命运、有事业高于一切的理念。
在新时代，企业家的成长，应该不断地提高自身文化素质和行为修养，能够给企业员工以言传身教。
如果企业家有严密的哲学思维，就能够在矛盾的事物面前、清晰明辨、辩证处置，使复杂矛盾的事物归于统一。
能够明辨企业的优劣态势、扬长避短，能够创造企业独特的竞争优势和可持续发展的能力。
企业家的成长要胸有雄才大略、又有独具慧眼、在各种错综复杂的情况面前不随波逐流。
在每一个关键时刻，总是敢于逆潮流而动，力挽狂澜。
这一切的一切，不上升到哲学的高度是不能凑效的，因此新时代企业家的成长需要哲学的方法论。
新时代企业家的成长哲学还在于能坚持民主集中制的决策原则，既自信又信人、善于调动一切力量去实现企业的目标。
善于用人、坚持以优点取人、以德行量人、以才能任人、以文化育人、创造员工的归属感和价值观。
企业家在知识结构方面应该是专才与通才的结合，既是某个专业的专家，又能熟透企业管理的各个领域。
企业家身居企业首脑、却不高高在上、脱离实际，能够因地制宜、因事制宜、因人制宜、远近制宜地解决企业突发、疑难问题。
新时代企业家应该行为朴实、当自己是一个活生生的人，而不应该以“神”自居，或者借“神”显灵。
企业家起码应该让员工看得着、摸得到，能模仿、能沟通、可交流、有血有肉、可亲可敬。
企业家不仅是经济专家、企业文化专家，更应该是哲学家。
新时代企业家的成长哲学，既体现了企业家的韬略，又是企业的灵魂，既是企业发展的动力，又是企业文化的源泉。
稻盛和夫：经营企业需要哲学思维
在企业里，经营者被拥有极大的权力，但是这种权力的行使来创造收益的同时，更应该是为了保护员工，为员工创造幸福，但不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。
作为经营者自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。
这就是稻盛和夫一直提倡的经营哲学，这个经营哲学理念也奠定了京瓷和KDDI走向世界500强的基础。
那么，作为一位优秀的经营者，该如何去把经营理念贯彻下去并付诸实践呢?首先，在目前的中国企业里，很少有经营者向员工们提出“作为人何为正确”这个问题。
那么哲学首先要考虑的正是这个问题，如何针对这个问题进行解答。
同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。
这么起码的东西，还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
第二个理由，所谓哲学用来表明企业的目的，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。
同时这种哲学还要表明为了实现自己希望的企业还需要有什么样的思维方式。
京瓷公司刚诞生的时候，员工还不到一百，这样的小作坊企业，稻盛先生还反复强调，要把京瓷这个公司办成西京原町第一、中京区第一、京都第一、日本第一直到全球第一的企业。
现在到稻盛先生回忆起来，也觉得当时的喊出来的口号是多么的不切实际，然而即便如此，他依然向员工描述自己伟大梦想。
员工应该如何思考、如何行动，从思维方式到工作方法都要加以指明。
也就是说，必须在企业内确立指明方向的哲学，全体员工朝着这个方向共同奋斗。
因此在经营哲学中，“树立远大目标，持续付出不亚于任何人的努力”“把自己逼于绝境”“极其认真地生活”，这类表达克己严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。
所以，从企业创立那一刻，经营者就要意识到必须确立远大目标，为了实现这个远大目标，必须具备在哲学中所提倡的那种严格的生活态度，并努力实践至今。
第三个理由，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。
企业经营为什么需要哲学家思想
经营为什么需要哲学思想——观CCTV-2《对话：稻盛和夫》有感今天之所以全世界的企业都在学日本经营之神稻盛和夫的经营哲学，这反映出企业与企业家们普遍存在的价值观焦虑，特别是折射出企业彷徨在转型过程中的不安。
从中，我认为有以下以下理由，可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。
第一个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
在事实上，公司的这种规范、规则，或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因，无论古今东西，各色各样的企业丑闻不断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。
制定各种标准、规则对我们金鹰男装尤为重要。
我们是一个没有沉淀的品牌，一个没有好的文化沉淀的品牌是很难成长起来的，我们必须有这种危机意识：先有标准，统一成习惯后才会有企业文化。
在美国，大型能源企业安然公司，美国第二的世界通信公司，都因财务做假而崩溃了。
在中国，大型乳制品企业三鹿集团，因为对三聚晴氨事件负有责任，导致资不抵债而破产，这件事在日本也有报道。
以上的例子，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
第二个理由，企业经营者首先就要向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。
而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。
同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等等。
“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。
但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻：为什么区域经理敢于截留营业款？为什么员工敢于虚报费用支出？例如，为了获利，“这种程度的违规没有关系吧”，将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行通了。
企业家为什么要学习哲学
企业家为什么要学习哲学作者：白立新来源：《家族企业》2018年第09期今天的企业家们面临着许多挑战。
在没有实现超越以前，我们许多人会心生焦虑，会有许多烦恼，生出许多的困惑。
事实上，我们之所以有这么多的烦恼和困惑，就是因为我们的哲学思考不够。
老子在《道德经》里这样说：“不出户，知天下;不窥牖，见天道。
”这就是圣贤的境界。
我们今天之所以焦虑，就是因为思考不够深刻，之所以思考不够深刻，是因为我们的心不够明朗。
心之所以不够明朗，是因为它被两样东西遮住了：一个叫不明，一个叫私欲。
不明是指我们的偏知偏见、错知错见、邪知邪见，甚至恶知恶见。
私欲就是我们的自私自利之心，私欲让我们变得短视、封闭而且狭隘。
生活在信息泛滥社会中的我们，如果自己不够心明眼亮，我们就可能被误导，就会看不清前进的方向，会变得无力感缠身，就会错失近在眼前的机会。
因而我们觉得在今天这样的一个时代，是最需要企业家学习哲学的时候，是最需要企业家建设自己心灵品质的时候。
如此才能有助于我们面对这个世界所赋予我们的广阔发展空间，积极面对我们生活当中的困难和挑战。
事实上，每个人心中都有无尽的能量，你如果能够学习圣贤思想，你心中的激情也会被点燃。
王阳明先生说“圣人之道，吾性自足”，指的是我们心中有无尽的能量，无尽的智慧，以及无尽的胸怀和仁爱。
所以，学习圣贤的教诲，归根结底就是开发我们心中拥有的宝藏，目的是让我们做自己生命的主人，把握人生的战略主动，把握事业的战略主动。
所以，哲学思考是今天这个时代企业家所必备的一种素质。
但学哲学，我们学的并不是知识，而是通过圣贤思想对我们的启示，提升我们的格局和境界，提升我们的仁爱、智慧、胸怀和能量，进而让我们有可能成就一番了不起的事业。
在回忆爱迪生的生活故事中，爱迪生夫人说爱迪生要么在他的实验室，要么在去往实验室的路上;爱迪生像所有人一样，困了要睡觉，渴了就要喝水，饿了就要吃饭，但他把其它所有时间都放在了他的工作上。
爱迪生夫人说，爱迪生与大自然如此的和谐，以至于大自然向他泄露了不可思议的秘密。
论现代企业家先要成为哲学家
论现代企业家先要成为哲学家经济信息瞬息万变，企业竞争日趋激烈。
要使企业久盛不衰，企业家不仅要有管理理论和实践经验，更要有胜人的哲学智慧。
特别是现代企业家先要成为哲学家，只有成为哲学家，才能看清事物本质，才能成为伟大的企业家。
一、现代企业家是富有哲学智慧的管理家企业家是善于根据市场变化，对资本、生产资料和劳动力等生产要素进行有效组织和管理从而创造利润，富有冒险和创新精神的高级管理人才。
现代企业家是富有哲学智慧，敢于冒险，勇于开拓，善于创新经营的高级管理者。
哲学是世界观和方法论，是从根本上认识事物本质规律的科学，是帮助人们认识把握和利用事物本质规律创造财富幸福的“万能工具”。
哲学家是富有哲学理论和哲学智慧的高级专家。
道德是思想意识和行为方法的统一。
道是客观实在或者客观规律，德是人们的思想行为，从这意义上说，咼尚道德就是主观思想行为符合客观实际或者客观规律，即是内心和谐。
哲学与道德密不可分。
哲学是工具，道德是目的，实现道德目的需要依靠哲学工具，哲学工具是实现高尚道德的万能工具。
哲学观念和道德观念形成人的价值观，价值观是企业文化的核心灵魂，支配和影响着企业员工的思想行为，是员工的行为准则和企业经营准则。
二、做哲学家才能成为最好的管理家为什么说哲学家才能成为最好的管理家？因为哲学观念影响管理水平，哲学原理是管理理论基础，哲学观念是企业文化灵魂，哲学理念是企业家灵魂，哲学智慧决定企业命运[1]（p245~257）。
（一）哲学观念影响管理水平哲学是世界观，世界观决定价值观，价值观决定人生观，归根到底是哲学理念决定人生理念，是哲学观念决定企业家的人生理念和经营理念以及管理策略和经营方法。
因此，哲学观念是企业家人生理念和经营理念的核心灵魂。
哲学是认识论和方法论，是认识和把握事物本质，解决现实根本问题的万能工具，主导和影响着企业家的思想行为和管理水平。
故要提高企业家的管理水平，必须借用哲学工具提高智慧水平。
（二）哲学原理是管理理论核心西方伟大哲学家柏拉图早就指出，只有哲学才能帮助人们彻底洞见政治本质和社会真实，只有以哲学指导政治，哲学家成为政治家或者政治家成为哲学家，城邦才能得到治理。
成功企业家的管理哲学
大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。
下面是一些著名企业家的管理哲学：做“失败”的头号敌人罗尔夫·斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团(Ulyss Nardin)公司的总裁。
当人们问及其从事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么时，他回答到：“永不低头，做‘失败’的头号敌人。
2之岁时，告别家乡父老，只身飘洋过海到美国去谋职。
当时背井离乡都不怕，今天纵使面对干军万马，又何惧之有?”向来成功的背后，必是不能自主的挫折，这些对于罗尔夫·斯克尼迪尔亦复如斯，因为他永远踩着比别人更不屈不饶的步伐，失败、跌倒对他来说，只是寻常小事。
也正因为如此罗尔夫·斯克尼迪尔说，我是“失败”的头号敌人，因为我从不轻易放弃任何一件事情与机会，所以也绝不会被失败打倒。
“爱的循环”吉田忠雄的YKK拉链公司制造的拉链占世界总产量的35％，它每年生产的拉链可在地球和月亮之间拉上四个来回，其销售额每年高达20余亿美元。
吉田经营的奥妙在于他的“爱的循环”。
他说：“积50年之经验，就是奉行了爱的循环哲学。
”所谓“爱的循环”，吉田解释说：“我一贯主张办企业一定要赚钱，多多益善，但是利润不能独吞。
我们将利润分成三份，三分之一是以质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者；三分之一交给销售我们产品的经销商和代理商；三分之一用在自己的工厂。
”“不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。
”“如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停的循环运转，使大家都得到善的实惠。
”吉田为了实现“爱的循环”，准许公司雇员购买本公司的股票，持股票者每年可得到8%的股息。
同时吉田还要求员工把工资和津贴的10%、奖金的50％存放在公司里，用以改善、扩大公司的经营。
公司每月支付给存款员工的利息比银行定期存款利息还要高。
在“爱的循环”哲学指导下，YKK公司的产品为适应不同顾客的不同要求，不论利大利小，只要市场有需求，都要生产，由此树立了良好的企业形象，赢得了市场的认同。
成功企业家的管理哲学
成功企业家的管理哲学在商业世界中，成功的企业家往往有着独特的管理哲学和经营理念。
这些哲学和理念能够激励他们在竞争激烈的市场中取得成功，并且对他们所领导的组织产生深远的影响。
成功企业家的管理哲学通常是基于对市场和商业环境的深刻理解，对员工和客户的尊重，以及对持续创新的追求。
本文将探讨成功企业家的管理哲学，包括领导力、创新精神和团队建设等方面。
首先，领导力是成功企业家管理哲学中不可或缺的一部分。
成功企业家往往具有高超的领导才能，能够激励和激发团队成员的潜力，带领他们共同追求企业的目标。
他们具有清晰的愿景和使命，能够明确地传达给员工和合作伙伴，让他们感受到责任和使命感。
同时，成功企业家也能够为团队树立榜样，以身作则，坚持诚信和专注，为员工树立了良好的榜样。
此外，他们也注重团队建设，能够发挥团队中每个成员的潜力，将团队打造成一个高效且和谐的整体。
通过这些方式，他们能够激发员工的创造力和工作热情，促进企业的持续发展。
其次，创新精神也是成功企业家管理哲学的重要组成部分。
在竞争激烈的商业环境中，创新是企业长期生存和发展的关键。
成功企业家通常具有敏锐的洞察力，能够准确地把握市场趋势和客户需求，通过不断创新来满足市场需求。
他们鼓励团队成员敢于冒险，敢于尝试新事物，鼓励员工提出新的想法和建议，并且愿意为此提供支持和资源。
此外，他们也鼓励失败，认为失败同样是成功的一部分，从失败中吸取教训，不断改进和创新。
这种创新精神，使得企业能够不断保持竞争优势，与时俱进，不断开拓新的市场。
另外，团队建设也是成功企业家管理哲学的重要组成部分。
成功企业家通常能够培养一支忠诚、专业、高效的团队，他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提升自己的技能和能力，给予他们足够的自主权和发挥空间。
他们注重团队的凝聚力和协作能力，通过团队活动、团建等方式，增进团队成员之间的合作和信任。
他们注重员工的激励和激励，通过奖励机制、晋升机制等方式，激励员工发挥最大潜力。
在企业中对哲学的思考
在企业管理中对哲学的认识和思考读书笔记论文（发展哲学专业2013级学员陈律宇）作为一个企业的管理者，怎样认真的学习哲学知识，以提高个人的理论水平达到提高自身素质的目的，怎样运用哲学的知识来管理好自己的公司，怎样用哲学的观点来分析国内外形势和市场的变化以让自己的企业立于不败之地？在理论联系实际方面，我国前国家领导人李瑞环同志在“学哲学用哲学”上是我们学习的榜样。
我认为能像他那样学以致用，这才是学习的真正目的。
人们对哲学的认识似乎有两个极端。
一个极端是将哲学看得很肤浅，认为哲学是诡辩术，对错都是可以翻来翻去的说。
把白的说成黑的，黑的说成是白的，把圆的说成是方的，方的说成是园的。
似乎在哲学那里，没有是非对错的标准。
另一个极端是将哲学看作是“玄学”，玄而又玄。
其理论是深不可测，是一个永远也探不明白的无底洞，只是供那些理论工作者作学术研究用的而已，一般人是学不懂用不上的。
其实，真正的哲学既不是诡辩，也不是玄学，而是一种智慧。
哲学的英文拼写是philosophy，来自于希腊语。
“philo”意即“爱”，“sophy”意即“智慧”，合起来就是“爱智慧”，所以，哲学是教人以智慧的学问。
人生需要大智慧。
大智慧是一种觉悟，是一种对人生、宇宙领悟后的空灵境界。
哲学是一面观照自己灵魂的镜子，黑格尔把哲学的这种观照称为“反思，（reflection）反射”，经常不断地反思自己，我们就不会忘记自己。
所以，苏格拉底讲没有经过反思的人生是毫无意义的，当苏格拉底看到雅典德尔裴神庙金顶上刻着的“认识你自己”的格言后，顿生灵感。
他说，这才是人生的至理名言，才是哲学的最高任务。
苏格拉底完全相信人的命运是崇高的，他打破了旧哲学所设置的框框和禁区，他把人的理性及其对自由的追求看做是人的最高存在价值。
苏格拉底在受到501人的陪审团审讯时向审判他的法官们宣传他的主张；说道：“世界上谁也无权命令别人信仰什么，或剥夺别人随心所欲思考的权利。
”“必须拥有讨论所有问题的充分自由，必须完全不受官方的干涉。
企业家的最高境界是哲学家
企业家的最高境界是哲学家
企业家的最高境界是哲学家
笔者认为，企业可以分为四类，存在的企业、品牌的企业、文化的.企业、思想的企业。
具有思想的企业，一定是企业家在统帅。
企业家的最高境界是哲学家，正所谓看破了市场、客户、产业等要素表象后面的本质，道法自然，顺势而为。
美国著名经济学家乔治?吉尔德说:“财富并不主要存在于物质之中，而是存在于思想之中。
”企业家带领着企业不仅是在追求利润，而是追求自身纯在的价值。
但凡一家企业开始寻找自我、追求真我，企业思想就已经形成，就接近了哲学的、空灵的境界。
在这样的境界里，所有的员工不是为企业家工作，而是为目标工作，为认同的理想努力。
据有关统计，30%的人永远不可能相信你。
但是团结在共同的价值观下面，就能达到100%。
为此，为共同的愿景、理想工作，比团结在一个企业家下面要容易得多。
满意的员工才是最有效率的员工，企业家只是提供平台，让员工为理想工作，实现梦想。
企业家必须具有哲学思维
池金清：企业家必须具有哲学思维引导语：中华大地传颂着一个奇迹，各界人士津津乐道，一家用3年时间迅速崛起，成为中国人酒水行业的领头羊，一个让世人赞叹不已而又不得不敬佩的公司-----郑州市金辉酒业有限公司。
记者慕名踏进这个带有传奇色彩的金辉酒业有限公司，怀着无比的敬仰之情，对话它的创始人，一个同样具有传奇色彩的人物-----金辉酒业有限公司董事局主席池金清先生。
眼前这位80后企业家，年轻有为不足以表现他的沉静与睿智，这位具有哲学思维的企业家告诉笔者，他是从500强公司的普通工人到管理者、再到创立自己的公司，再到如今拥有自己集团公司和海外公司，整个心路历程艰辛、迷茫、失败。
他用了整整10年的时间悟透了哲学思维，大路朝天一路走来，终于品味了成功的滋味。
对话记者：作为一名颇有成就的企业家，您认为企业家身上应该具备哪些特质？池金清：做企业，看的是眼光与决策。
因此，作为一名企业家，首先要具备战略眼光，重视战略，藐视战术。
必须具备良好的思维和智慧，以及高度的市场敏锐感；其次，企业家还需具备很强的决断力，这样才不会因为犹豫不决而错失一个好的项目。
记者：听说贵公司旗下成员大多都非常年轻，对于这部分年轻人，您是怎样管理的呢?池金清：是的。
我们公司群体以80、90后为主，我自己也是80后。
因此，我一点都不排斥年轻人，相反，我很喜欢我们年轻的团队，他们活力四射，很有自己的想法，勇于创新，当然他们也有一些性格上的弱点，但这并不能掩饰他们出色的工作能力。
对于80、90后的管理，我们一贯以来是采用尊重和约束并行的方式，尊重他们的思维习惯，为他们营造有利的工作和创新环境；另一方面，公司也制定了相应的规章制度，他们也在约束范围内。
记者：池总，您对于一个企业责任的定义是怎样理解的？池金清：企业最大的责任是赚钱，这是企业最基本的责任！因为企业若不赚钱，它的发展力就必然不够，对于就业的安排能力就弱，对于经济发展的促进力也差。
因此，企业的第一要务便是赚钱。
成功的企业家离不开哲学思考
企业家在面对压力和挑战时，需要保持健康的心理状态。通过哲学思考，企业家能够更好 地调节情绪、释放压力、保持内心的平静与和谐。
社会维度：社会认知、公共关系、企业公民等
社会认知
企业家需要具备深刻的社会洞察力和分析能力，以更好地理解社会现象和问题。通过哲学思考，企业家能够更准确地把握社会发展的趋势和规律。
如何处理企业与外部环境的关系
关注政策法规
企业家应密切关注政策法规的变化，以确保企业的经营行为符合相 关法规。
加强与利益相关者的沟通
企业家应与供应商、客户、政府等利益相关者建立良好的沟通关系 ，以应对外部环境的变化。
调整经营策略
企业家应根据外部环境的变化，及时调整经营策略，以适应市场的 需求。
感谢您的观看
哲学思考能够帮助企业家预见 潜在的风险和挑战，制定应对 策略，避免未来的危机。
哲学思考提升企业家的领导力
哲学思考能够帮助企业家更好地 理解员工、客户和社会，从而更
好地制定和实施领导策略。
哲学思考能够帮助企业家建立正 确的价值观和企业文化，提升企
业的凝聚力和向心力。
哲学思考能够帮助企业家更好地 应对复杂多变的环境和挑战，展 现出卓越的领导才能和决策能力
人生维度：如何看待自己的人生价值和意义
个人成长与价值实现
01
企业家需要不断学习和成长，提升自己的能力和价值。
家庭与亲情
02
企业家需要关注家庭和亲情，建立稳固的家庭关系，以支持自
己的事业发展。
健康与生活品质
03
企业家需要注重健康和生活品质，以保持良好的身心状态和幸
福感。
社会维度：如何看待自己与社会的互动关系
建立公正的奖惩制度
公正的奖惩制度可以激励员工积极投入工作，减少因不公平待遇 而产生的矛盾。
企业家要有哲学头脑
企业家要有哲学头脑
我记得有人说过，不管什么家，做到了极致最终都成了哲学家。
我非常认同这个观点。
当然，对企业家来说，也是这样。
当经营企业到了一定规模一定时间之后，就会发现，解决一切问题的关键，都在于人们是否遵循了正确的哲学原理。
企业问题久久不解决，其根本不是管理方式问题、员工技能不到位，而是因为人们的思维方式有问题。
纵观世界范围内任何业绩持续优秀，乃至基业长青的企业，成功的秘诀都取决于是否具有出色的“经营哲学”。
任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷，都有漏洞，如果缺乏正确的哲学和理念，即使再严密的制度也不能真正起到好的作用。
也就是说，企业经营管理系统也只有被赋予哲学的灵魂才能真正推动企业的持续进步。
除此以外（），经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，能唤起全体员工的工作热情、改善的智慧，当下亟需在中国的经营者心中播下健康的哲学之根。
郭广昌：成功得益于哲学
郭广昌：成功得益于哲学哲学给了郭广昌一套用人理念，而自行车则是郭广昌创业舞台上的一个符号，一个道具。
如果郭光昌的家庭教育为他成为一个男人奠定了坚实的基础，那么在此基础上，郭在他的职业生涯中的成功很大程度上得益于两件事：哲学和自行车。
哲学：“无用之用”才是大用也许，在现在许多人看来，哲学真的是无用的。
只有那些老学究和“无用”的人学习哲学。
在大学校园里，哲学的确是一门“冷门”学科。
然而，在20年前的20世纪80年代，哲学是最受欢迎和最热门的学科，大学里最受欢迎的讲座是哲学。
当时，如果一个大学生不认识海德格尔、康德、尼采和弗洛伊德，那可以说是相当过时了。
1985年，考上复旦大学哲学系的郭广昌，是读着当时最热门专业的“天之骄子”。
哲学带给郭广昌的是一场思维方式的革命。
也许，在课堂和书本上，我们看不到这种思维方式的力量。
但后来，它被带进了广泛而深入的社会活动和商业生活，成为郭广昌商业智慧的中心和源泉。
成功后的郭广昌，在思考哲学到底给了他什么时，有一段夫子之道，很有借鉴意义。
他说：“做生意最重要的一个概念就是‘创造性的破坏’，要在别人的基础上，创造价值，进一步地发展。
创业最需要的是企业家精神，最核心的是一种创造性破坏的思维模式，这种模式来源于良好的习惯和心态，以及哲学思想的训练。
”在微观层面，郭广昌对未来持不可知论的态度，因为微观事物容易受到各种小因素的影响。
例如，他承认自己无法预测股票价格何时上涨以及上涨多少。
但在宏观层面上，他是一个坚定的不可知论者。
例如，他对股票的整体趋势是上涨还是下跌有自己的判断。
哲学是科学的科学，它是宏观，是大势，是方向。
在哲学的指导下，再去分析具体的“学科”，才会有的放矢。
可以说，郭广昌和复星迄今为止的所有成功都得益于他对中国经济趋势的哲学判断：快速增长的新兴经济体必须能够支持一些多元化的工业投资控股公司。
“你相信中国吗？我相信经过30年的发展，中国的经济会有15到30年的快速发展。
哲学和企业生存的关系
哲学和企业生存的关系
哲学与企业生存之间存在着紧密的关系。
哲学可以为企业提供指导和启示，帮助企业更好地理解和应对生存中的各种挑战。
以下是哲学与企业生存之间的一些关系：
1. 思维方式：哲学可以帮助企业培养批判性思维和创新思维。
通过哲学的思考方法，企业可以更好地分析问题、识别机会，并制定出更具有战略性和前瞻性的决策。
2. 价值观念：哲学关注价值和伦理，这对于企业的生存至关重要。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其贯穿于经营活动中。
一致的价值观可以增强企业的凝聚力和社会责任感，提升企业的声誉和可持续发展能力。
3. 适应变化：哲学教导人们要适应变化并不断学习。
在动态的商业环境中，企业需要具备灵活适应的能力。
哲学思维可以帮助企业更好地理解变化的本质，培养创新和变革的能力，以应对市场的不确定性和竞争压力。
4. 领导能力：哲学可以培养领导者的智慧和洞察力。
通过哲学的思考，领导者可以更好地理解人性、人际关系和组织行为，从而提升领导能力和影响力。
5. 可持续发展：哲学关注长远的思考和可持续性。
企业需要考虑到自身的社会和环境责任，追求经济、社会和环境的可持续发展。
哲学可以提供关于可持续性的伦理和价值观框架，引导企业做出更明智的决策。
总之，哲学可以为企业提供更广阔的视野和深刻的思考方式，帮助企业在竞争激烈的市场中更好地生存和发展。
真正厉害的企业家都是在哲学层面
真正厉害的企业家都是在哲学层面导读高速增长靠能人，健康成长靠制度和文化。
但是一个企业能不能健康持续成长，不能依靠一个能力超群的领导者甚至一个领导班子。
而是靠一个组织来实现，否则做不成大事。
小企业靠能人大企业靠组织小企业靠能力、靠能人、靠机遇大企业靠组织、靠文化、靠制度高速增长靠能人，健康成长靠制度和文化。
大家看到那些知名的高速增长企业，一般都有一位有能力、有个性、有胆略、运气又好的领导者存在，有他在，实现高速增长就不难；但是一个企业能不能健康持续成长，光靠能力超群的一位领导者甚至一个领导班子就难以保证。
首先，仅靠一两个人的能力和决断，不是每次都能让赶上机会。
靠个人成功的偶然性较大，甚至可以说成功了是运，不成功是命！其次，领导者抓到机会后，还要靠一个组织来实现，否则也做不成大事。
组织建设就需要一套规则、一套制度，还要有相应的文化氛围，所以，一个能够健康、持续成长的企业就不能靠个人的能力了。
诚然，一个企业刚开始创业时，确实主要是靠企业家牵引企业往前走，要快速决断，要前瞻机会，要权威推进。
但是，到了把一个企业做到一定规模的时候，创业者的魄力、能力和追求就要通过制度、企业文化等明确下来、固化下来，淡化个人色彩，强化职业化管理，否则会成也萧何，败也萧何。
我们不认为个人能力、个人色彩不重要，小企业靠能人、靠能力、靠机遇。
中型和大型企业却又不能靠能人、靠能力、靠机遇，而是要用组织、靠文化、靠制度。
也就是说，要不断将个人资本转化为组织资本，使每个人都成为互补性结构的组织资本（或知识资本）的一部分，使每个人包括创业者老板在内，都成为企业内的一分子，都不再起到能影响企业生存的决定性的作用。
当企业建成一个不依赖个别能人，不依赖任何一种个别要素（比如技术、人才、资金、品牌等）的时候，这样的企业才算真正建立组织了，有了管理了，真正做活了。
换句话说，如果一个企业中有离开就活不了的人才、技术、资金等要素左右着企业，就不能说走在健康、持续成长的路上，就不能说由“自然王国进入了自由王国”。
哲学思维决定企业家命运
哲学思维决定企业家命运哲学的智慧比普通的知识更重要，如果企业家拥有最高层级的知识——哲学智慧和思维方式，那么在经营管理中会起到事半功倍的作用。
据说美国商业100强CEO的书柜，超过90%的书和经济无关。
同样，中国很多知名的企业家，更爱读宗教、哲学、心灵类的书籍。
有人把“知识”分成四个层面，一是数据，最底层的；二是信息，经过提炼的数据；三是知识，从信息里归纳总结出的规律；四是智慧，知识再往上的结晶。
企业家的哲学思维和智慧，不是经营管理某个企业的技术、技巧与技能，而是一种人生的态度、格局和境界。
譬如，面对同样的商业机会，不同的企业家做出的判断和决策，行动的速度和力量，就可能完全不同，结果有的获得极大成功，有的却遭遇惨败。
企业家在市场上较量的不只是数据、信息和一般的知识，而是较量对人性的洞察，对贪婪欲望的自我控制和市场风险的把握程度，说简单就是较量各自的哲学思维和智慧。
有人问投资家罗杰斯，企业家除了忙于业务以外，平时应该读哪些书籍？罗杰斯说，“两种书，一是哲学，二是文学，因为只有从这两种书里，你才能真正地弄懂人性。
”表面上看，企业家忙忙碌碌、关心的是各自的生意，其实，他们更关心的是人生哲学的内涵。
拥有哲学思维，更好地洞察人性，关照自我内心的需求，才是处于金融危机或者经济危机时期企业家更应该做的事情。
哲学思维、智慧决定企业家不同的命运。
表面看企业家与企业家都差不多，但是其内心境界却大不相同。
智慧、心态比知识和才能更重要。
表面看是企业家财富的差距，实际上是他们智慧的差距；表面看是企业家人脉的差距，实际上是他们人品的差距；表面看是企业家气质的差距，实际上是他们涵养的差距；表面看是企业家颜值的差距，实际上是他们格局的差距。
“我国经济逐步由单一经济竞争走向混合经济竞争，由低成本经济竞争走向高成本经济竞争，由需求供给竞争走向有效供给竞争，由制造业竞争走向创造业竞争，由价格低廉竞争走向价值高端竞争。
”企业之间的竞争会更加激烈，其竞争实际上是企业家的竞争。
成功的企业家离不开哲学思考精修订
成功的企业家离不开哲学思考标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]名家讲谈二四：成功的企业家离不开哲学思考(图)2008-02-0516:56:24 来源:(广州)从众人追求的快乐，到企业家的哲学观与财富观……哲学博士周国平虚实相生开讲如何打通“两个世界”文/本报记者邓琼实习生曲瑜图/本报记者阙道华以写哲理散文着称的作家周国平走进“名家讲谈”，演讲的题目是《哲学的世界和企业家的世界》。
虽然他一开始就以“在市场经济条件下，人人都可以是企业家”来定性，但看到台下听众“成分”复杂，在这个主题之外，也讲起了一些普适性的话题。
从众人追求的快乐，到中国人的科学素质，再到国学的“热”与“不热”，忽而又回到企业家的哲学观与财富观……周国平的演讲果然是把哲思与现实巧妙地结合到一处，既在红尘中取材，又到冥想中说理，虚实相生，引人入胜。
嘉宾简介周国平中国社会科学院哲学研究所研究员，哲学博士。
1945年7月生于上海。
1968年毕业于北京大学哲学系；1978年入学于中国社会科学院哲学系，先后获哲学硕士、博士学位。
主要着作有《苏联当代哲学》(合着)、《尼采：在世纪的转折点上》、《人与永恒》、《尼采与形而上学》等。
其散文长于用文学的形式谈哲学，诸如生命的意义、死亡、性与爱、自我、灵魂与超越等，寓哲理于常情中，深入浅出，平易之中多见理趣。
中国新时期的经济变化实际是哲学观念的变化哲学的世界和企业家的世界，这两个世界怎么样打通？周国平从两个方面开讲：第一，经济和哲学。
因为企业家是从事经济活动的；第二，是企业家和人生哲学。
周国平指出，企业家主要从事经济活动，而哲学则提供了分析经济现象的理论模式和指导经济活动的价值观念，因此做一个成功的企业家离不开哲学思考，而中国新时期的经济变化实际是哲学观念的变化。
现在我们讲的市场经济是以法治为条件，法治是规则下的个人自由，其实质通俗地说是保护利己、惩罚损人。
经济由计划经济向市场经济转型，秩序由人治向法治转型，这两个转型不可分割，同步发展，实际上是权力与市场逐步脱钩的过程，企业家必须认识到这一点。
成功的企业家为什么要学习哲学
成功的企业家为什么要学习哲学成功的企业家为什么需要哲学？李嘉诚说“小企业做事，大企业做人”，柳传志说“办公司就是办人”，海尔集团张瑞敏在回答记者关于“企业家首先应该懂得哪些知识”的问题时，指出“企业家首先应该懂哲学”。
这些企业界管理大师在市场激烈竞争中，除了将企业做成国际性大企业外，更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。
成功企业家是富有哲学智慧的管理家。
现在社会经济信息瞬息万变，企业竞争日趋激烈。
要使企业久盛不衰，企业家不仅要有管理理论和实践经验，更要有胜人的哲学智慧。
日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫在《经营为什么需要哲学》著作中强调，“企业经营非常需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予企业一种优秀的品格。
”中国企业家对他的哲学思想，特别是他的“成功=思维模式*能力*努力”管理模式非常关注，认为他的哲学，不仅可以提高企业的短期和长期的经济效益，更能提高员工的理念和素质，成为企业员工和经理的立世之道。
成功企业家只有懂哲学才能决定企业的命运。
哲学智慧决定企业家命运，也决定企业命运，要使企业久盛不衰，就要提高管理水平，提高管理水平的核心就需要提高哲学水平。
全球目前经营的企业至少有500万家，而目前在经营且超过百年的不超过500家，且每年以30%的速度在进行更替。
中国目前的企业大部分都不超过40年，很多中小民营企业的平均寿命只有2.9岁，这些“短命企业”起起落落，完全被市场推着走，其最重要原因之一是就是这些企业家不是哲学家。
构建企业文化时不要哲学家，进行道德教育没有重用哲学家。
成功的企业家只有懂哲学才能办好长久的企业。
德国的企业发展很好，而他们的哲学根基也是最深的。
有这么四句德国谚语：1.上帝让谁灭亡，总是先让他膨胀；2.时间是筛子，最终会淘去一切沉渣；3.蜜蜂盗花，结果却使花开茂盛；4.暗透了，更能看得见星光。
第一句清楚的说明了利欲熏心所带给企业的恶性后果，第二句对于追求品质的企业来说是个很大的鼓励，第三局讲得是共赢，第四句则说明企业的发展常常能绝处逢生，贵在坚持。
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名家讲谈二四：成功的企业家离不开哲学思考(图) 2008-02-05 16:56:24来源: 金羊网(广州)网友评论2 条点击查看从众人追求的快乐，到企业家的哲学观与财富观……哲学博士周国平虚实相生开讲如何打通“两个世界”文/本报记者邓琼实习生曲瑜图/本报记者阙道华以写哲理散文著称的作家周国平走进“名家讲谈”，演讲的题目是《哲学的世界和企业家的世界》。
虽然他一开始就以“在市场经济条件下，人人都可以是企业家”来定性，但看到台下听众“成分”复杂，在这个主题之外，也讲起了一些普适性的话题。
从众人追求的快乐，到中国人的科学素质，再到国学的“热”与“不热”，忽而又回到企业家的哲学观与财富观……周国平的演讲果然是把哲思与现实巧妙地结合到一处，既在红尘中取材，又到冥想中说理，虚实相生，引人入胜。
嘉宾简介周国平中国社会科学院哲学研究所研究员，哲学博士。
1945年7月生于上海。
1968年毕业于北京大学哲学系；1978年入学于中国社会科学院哲学系，先后获哲学硕士、博士学位。
主要著作有《苏联当代哲学》(合著)、《尼采：在世纪的转折点上》、《人与永恒》、《尼采与形而上学》等。
其散文长于用文学的形式谈哲学，诸如生命的意义、死亡、性与爱、自我、灵魂与超越等，寓哲理于常情中，深入浅出，平易之中多见理趣。
中国新时期的经济变化实际是哲学观念的变化哲学的世界和企业家的世界，这两个世界怎么样打通？周国平从两个方面开讲：第一，经济和哲学。
因为企业家是从事经济活动的；第二，是企业家和人生哲学。
周国平指出，企业家主要从事经济活动，而哲学则提供了分析经济现象的理论模式和指导经济活动的价值观念，因此做一个成功的企业家离不开哲学思考，而中国新时期的经济变化实际是哲学观念的变化。
现在我们讲的市场经济是以法治为条件，法治是规则下的个人自由，其实质通俗地说是保护利己、惩罚损人。
经济由计划经济向市场经济转型，秩序由人治向法治转型，这两个转型不可分割，同步发展，实际上是权力与市场逐步脱钩的过程，企业家必须认识到这一点。
企业家最经常地与财富打交道，财富观是其人生观的集中体现。
周国平认为，新时期财富观的特点是：肯定财富，反对贪欲。
财富在道德上是中性的，无所谓善恶，关键在于对财富的态度。
精神素质高的人对财富的态度是：以正当手段获取财富，对不义之财不动心；对所得之财持超脱的心态，做金钱的主人而非奴隶；富裕后仍乐于过相对简朴的生活；所得之财造福社会，成为实现更高人生理想的手段。
周国平还着重谈起了众人追求的快乐。
他说，精神的快乐是指智力活动、情感体验和道德完善三种快乐，其中智力活动特别是好奇心就是科学的原动力，哲学的开端。
因此，科学主要是为了满足好奇心，其物质用途不是根本。
由此他谈到，中国人之所以没有获得过梦寐以求的“诺贝尔奖”，其根本原因并非什么基础学科投入不够、或者整体科技水平不如人，而是因为：“对于物质过分看重，忽略精神文化。
西方许多学者、科学家是为了追求知识本身而探索科学，不是那么功利，求知是出于纯粹的目的。
而中国的文化偏向实用方面，不大承认精神本身的价值，所以出不了真正的大师。
”第 1 页现场发问企业家素质提高不能靠“听课”多读些经典名著肯定不会吃亏的观众：现在有不少企业家财富积累到一定程度，就有了一种迷茫，也就是说不清楚自己创造的这些财富除了物质上的满足之外，究竟还能给他们带来了什么满足？于是去参加培训类课程，或者做善事。
您怎么看待这种现象？周国平：基本上我认为是一个好现象。
就是有这种渴望，到了一定的时候，下一步怎么走？怎样使财富对自己的人生发生更深远的意义？这是一个难题。
但是我觉得一个人真正要培养自己的精神素质的话，其实不是参加几个班就能解决问题，你要养成比如说阅读的习惯，要自己读书，这和你去听课效果是不一样的。
读书是一个人的精神生长最重要的途径。
但是你选择的范围要注意，我的建议是在经典名著里去选择，那肯定不会吃亏的。
观众：您刚才说写作是属于每一个人的，我姐的孩子现在初三，三年来已经写了很多网络小说，也发表过。
但现在担心他把精力和时间全都放在课外阅读和写作这方面了，而大人希望他有更好的学历，才能写出更好的作品。
怎么办呢？周国平：我觉得没办法。
无论你做什么选择都是要冒一定的风险，都是有缺憾。
其实我认为他的状态很好，他这么喜欢写作，而我并不认为写作会和学历有多大的关系，学历不是写作的一个必要条件。
但是，这肯定会影响到他在这个制度中的前进，比如升学，这是冒险。
如果你强把他拉到这个轨道上来应付作业和考试的话，可能会破坏写作的情绪和自由。
如果是我的孩子，我可能会在写作方面多鼓励他一些，但是应付考试的东西我会花点经历用比较好的办法解决，我自己就很会考试的。
怎样让金钱不导致人的堕落要把财富的获取和财富使用分开观众：我作为一名医生，看到很多非常富有的病人临死前也好像觉得终其一生都没得到幸福。
他们问我是为什么，我觉得回答不了，您认为呢？周国平：这是个好问题。
我首先说金钱是好东西，我没有清高到认为它是万恶之源的地步。
但它又不是最好的东西，因为还有比金钱更好的东西。
说到底金钱是个手段，它不是目的。
金钱实际上主要是两个用处，一个是满足自己生命的需要，但是生命所需要的金钱并不多，所需要的物质非常有限，我想你说的十几亿身家的这些富翁他就会有这种体会。
钱多得超过一定的限度以后它对于你的个人生活已经不起作用了。
那么，另外一个作用就是满足你的精神需要，比如王石现在可以用大部分时间去实现他青年时代的理想，这就很好。
怎么样让金钱不导致人的堕落呢？按照马克思·韦伯的观点，那就要把财富获取和财富的使用分开来。
我们说金钱是万恶之源，其实应该准确地说是有一种对金钱的态度，这种态度叫做贪婪，贪婪才是万恶之源。
在获取财富的时候，只要你是用正当的手段去获取，就应该勤劳、应该敬业，获取财富越多越好，发财是光荣的。
但在使用财富的时候仍然要节俭，就是你获取财富不再是为了自己奢侈的生活。
这样一来就割断了财富和贪婪之间的关系。
那么，多出来的财富干什么呢？那就是满足自己的精神需要了，包括你可以去实现自己的理想，但是更重要的是为社会做公益事业。
所以，西方国家的富翁们就有一个做公益事业的传统，现在中国也很需要在财富拥有者中培育这种心态。
第 2 页记者提问“百家讲坛”和“国学热”是两回事国学没有必要热事实上也没有热问：您此次参加的“全球通名家讲谈”是以国学为主要宣讲内容的，对于目前这种“国学热”，您有什么看法？答：国学是对中国古籍的研究而言，我完全不主张大家都从事国学，那当然只是相关领域学者的事情。
正因为如此，我反对媒体把“百家讲坛”节目的热播和于丹、易中天走红扯成所谓“国学热”，这的确是两回事。
国学不可能热，不必要热，事实上也没有热。
我觉得，有必要把国学与经典分开，国学是少数学者的事，经典却属于每一个人。
直接向大师学习，这是我的阅读定位，我自己受益无穷，因此也乐意推荐给别人。
中外经典名著是人类的伟大精神财富，最好的东西就在那里，为什么不去享用，却把时间浪费在次好的、较差的东西上？问：但对于大众而言，直接阅读经典可能有一定困难，那么是否可以通过对于丹、易中天等所著的解读之作来研习国学呢？答：对此我在博客上早已做出过否定的回答。
我当然不反对人们读于、易的书，只是想说明，电视观众的热捧与研习国学是风马牛不相及的两回事，我基本上把这归入大众文化消费的范畴。
在这里，“大众文化消费”是一个描述性概念，不含褒贬的评价。
读者是分层次的，有些人满足于大众媒体配置的文化快餐，有些人则必须自己去品尝原汁原味的高级精神食粮，这再正常不过了。
现在的问题是，这两者的比例好像太悬殊了。
我曾经自问：倘若我的一本我自知比较浅的书发行几百万册，我会如何？答案是我会万分惶恐。
（编辑：侯颖）第 3 页ЁЁ）怈/市场之上/有多少东西在自由地上涨/昨天已忘/掏干了钱囊/我要和你重逢在借钱的路上……致富的路在何方/再紧紧裤带/来碗面汤刚上出租车，河南籍司机就问：你是报社的吗？能反映一下京珠高速上那些无良的商贩吗？原来，他的老婆孩子从湖南来广州看他，堵在韶关6天了。
“一碗方便面50块钱，一杯开水20块钱啊”，老婆身上的钱不多，只能自己饿着，保证让孩子每天吃上两碗面。
等他接到人的时候，老婆连路都走不了，孩子也饿瘦了。
说着说着，五大三粗的司机声音都哽咽了，他说好在政府送了棉被衣服和吃的，不然老婆孩子不知会不会死在路上。
广州火车站，一些小商贩连日向棚内的旅客兜售50元一个的盒饭，一个泡面就要15元。
广州火车东站，“矿泉水5元一瓶、只有两条肉丝的饭菜要价12元以上！”许多打工者早把一年的辛苦钱都寄回家，他们唯一的选择就是饿着。
饿到晕过去，或者饿到回家去。
没有人清楚在京珠高速路上卖20元一杯开水的人是什么心情。
面对那些拼了命在抗灾救灾的人，这些人真的不会良心不安吗？主持人（悲伤地）：天公好像有意与人作对，入冬以来，寒冷步履蹒跚，南方一直被秋天所纠缠，可是偏偏在人们要回家过年之时，天公突然变脸，把雪藏的冰冻一气泼向南方———它切断电源，设碍公路，阻滞车辆，囤积人流，使南方变为“难方”。
冷雪天气，居然也出现“冷血动物”———他们哄抬物价，趁雪打劫，真是“天气在下雪，无良在吸血”,英雄在流血！第 3 页英雄频倒下一起鞠个躬。