新时期电力企业“关爱员工,实现双赢”的策略

新时期电力企业“关爱员工 ,实现双赢”
的策略
摘要：随着社会经济的迅速发展，人们在电能方面的需求不断提升。

为了更
好的满足新时期发展要求，电力企业就需要注重对自身发展方式的有效变革，以
做到与时俱进，使其现代化管理制度得到不断健全与完善。

在日益激烈的市场竞
争中，电力企业在获得良好发展机遇的同时，需要面临更高的挑战。

而在电力企
业的变革、发展阶段，无可避免的会对企业员工产生相应影响，而员工作为企业
发展的重要主体，对企业发展有着重要影响。

所以在电力企业的发展过程中，需
要给予员工不断关注与关爱，以充分发挥员工的主体作用，从而促进企业与员工
的共同发展。

关键词：新时期；电力企业；关爱员工；双赢
为了更好的适应新时代发展要求，电力企业越来越重视对现代化管理机制的
建立与完善，通过对品牌建设的不断落实，电力系统自身所具备的信息化以及智
能化水平明显提升。

随着电力企业的迅速发展，对企业员工专业素养产生了更高
的要求，而在较大的压力下，企业员工会出现不同的职业倦怠、精神紧张等问题。

这就需要电力企业能够重视对员工实际情况的深入分析，并通过对不同措施的探
究，关爱员工，使员工压力得到缓解，以保证企业、员工实现双赢。

一、关爱员工的意义
在电力企业发展过程中，所涉及的系统部门众多，所以每个岗位员工所面对
的责任要求各不相同。

而员工作为企业各项工作的实践主体，其整体素质以及能
力对企业发展有着十分重要的影响。

因此，在企业运营、发展过程中，怎样保障
员工自身的地位以及利益，提升其工作积极性，是电力企业需要重点关注与思考
的问题。

通过与自身实际发展情况的有机结合，在保证自身安全、稳定生产的基
础上，坚持对“以人为本”原则的切实落实，将对员工的关注与关爱纳入企业发
展战略中，进而使企业文化建设得到不断强化。

由广大员工自身利益出发，通过
对相关体制的明确建立，充分突显员工的主体地位，发挥其主体作用，有效实现
员工自身价值，为企业发展提供充足的内在动力，从而促进企业与员工的共同发展。

二、员工队伍建设中的问题
随着社会经济的迅速发展，电力企业改革的不断深入，电网结构得到了有效
调整，促使电力企业向着现代化、规范化不断发展，同时也增强了各电力企业之
间的竞争力度。

在日益激烈的竞争中，电力企业不仅需要重视对员工队伍的有效
建设，还需要注重员工队伍整体素养的提升。

随着员工责任意识的不断提高，竞
争上岗制度、企业内部素质要求均会使员工承受巨大压力，但是员工自身更加关
注的内容包括：生产安全、个人晋升、工资收入等。

在诸多问题的影响下，电力
企业员工在实际工作中会产生明显的职业危机感，并在日常工作中出现相应的消
极状态，导致员工自身价值理念与企业发展方面无法保持高度一致，进而出现整
体性过剩、不符合企业发展管理要求的问题。

这样既会对企业自身的生产、创新
积极性造成不良影响，还会对企业的长远、持续发展产生严重制约。

三、新时期电力企业“关爱员工,实现双赢”的策略
在电力企业的发展创新过程中，通过对员工的有效关爱，可以引导员工树立
良好、积极的心态，由被动转变为主动，使其真正意识到自己的主体地位，明确
落实自身责任与义务。

同时电力企业不仅需要由情感层面给予员工关爱，更加需
要与员工自身实际情况进行充分结合，注重对企业内部管理方法以及利益的合理
调整，探究与落实关爱员工的措施，从而为企业与员工的共同发展创造良好条件。

（一）增强员工在安全生产方面的重视力度
在电力企业运营发展过程中，诸多电力设备需要共同运行。

安全对电力企业
发展有着十分重要的意义，但是在日常工作中，相关安全事故的出现会对员工的
生命安全产生严重威胁。

因此，在电力企业给予员工有效关爱的过程中，需要提
升员工对安全生产的重视力度。

第一，电力企业应与自身内部生产方式进行充分
结合，落实对员工专业技能以及安全意识的全面培养。

定期组织与开展专业技能
交流探讨会议，并针对实际生产中存在的危险因素，对每个岗位的员工开展针对
性技能培训；第二，对员工实施安全意识培训，使其能够在发现危险问题时，始
终保持冷静，并对危险因素或者是设备的运行故障进行明确分析，进而落实对危
险因素的有效排除，以保障自身安全；第三，企业应以内部实际生产情况为依据，构建科学、合理、恰当的安全管理制度，并对相关的监督小组进行组织，以落实
对安全生产、员工健康状况等方面的监督与检查，从而由根本上对安全风险进行
杜绝。

（二）注重制度建设
制度自身具备明显的稳定性、长期性以及根本性，通过对相关制度体系的完善，可以为“关爱员工，实现双赢”提供可靠保障。

第一，制定平等协商制度，
实现对劳动关系的有效规范。

企业工会可以针对员工的工资报酬、工作时间、劳
动安全等进行平等协商，以对员工最为关心的相关问题进行有效解决，实现对员
工自身经济权益的有效维护；第二，构建民主管理制度。

在现代化企业管理过程中，想要提升员工自身的工资热情，不仅需要给予薪资方面的有效鼓励，还需要
重视对民主管理制度的有效建立，突显员工的主体地位，承认员工在企业发展中
所具备的重要作用，以对良好、和谐的民主环境进行创设。

电力企业可以设置多
个员工谏言渠道，鼓励员工提出自身不满与建议，以更好的收集与听取员工建议。

工会干部可以对基层进行不定期走访，在听取员工建议的同时，对相关政策的实
施情况进行考察，进而由多个方面对企业内部管理制度实施不断改进与完善。

通
过职工代表会的积极组织与开展，针对企业发展与员工权益制定科学、明确的建议，增强员工的参与度，提升企业管理工作的透明度，从而充分调动员工的工作
积极性；第三，构建帮扶制度，为员工办好事办实事。

企业需要重视对安全、卫
生的工作环境进行创设，使员工能够全身心地开展工作。

对于新上岗员工，需要
在上岗前进行健康检查，对于正式员工，需要每年定期实施健康检查，并对相对
应的健康档案进行建立。

同时建设与开放健身中心，为员工创设优质的身心锻炼
条件。

而企业管理人员需要走入基层，深入了解与掌握员工的实际情况，明确分
析员工所遇到的困难与问题，进而组织有效的送温暖活动，使员工感受到家的温暖。

在员工或者是家中逢遇大事时，企业及时发放贺金或者是补助，并组织相应
的“献爱心”活动。

这样不仅可以加深员工之间的情谊，增强企业的凝聚力，还
能够解决员工的后顾之忧，使其全身心的投入到工作岗位中，从而为企业的良好
发展提供充足的内在动力。

（三）注重文化建设
在企业运营发展过程中，企业文化建设是增强员工凝聚力、向心力的重要手段。

所以电力企业可以以企业文化建设为中心，组织多样化的文化活动，在提升
员工自身素养的同时，保障员工身心的健康发展，从而对和谐、民主的共建氛围
进行创设。

第一，组织系统性的员工培训活动，以促进员工综合素养与能力的不
断提升。

电力企业可以针对高层领导、中层干部、基层员工开展不同层次的职业
培训活动，并制定不同层次的培训机制。

同时企业还可以开辟相应的学习园地，
引导与鼓励员工在日常工作、生活中进行继续学习，以为员工整体素养的提升提
供可靠保障。

重视对员工的岗位培训，重点关注基层员工专业技能以及生存能力
的提升，通过岗前培训、岗上培训、技能竞赛等多种方式，落实对相关人才的切
实培养。

通过对教育培训的不断强化，明显提升员工自身的学习、创新以及竞争
能力；第二，组织与开展丰富多样的文体活动，使员工的业余生活更加丰富多彩。

企业可以组织知识竞赛、文艺表演、体育竞赛等活动，这样不仅可以增强员工业
余生活的多样性，还能够增强企业所产生的影响力、号召力以及凝聚力，从而为“关爱员工，实现共赢”，共同创设和谐电力企业打好坚实基础。

四、结束语
在新时期背景下，电力企业的迅速发展为员工带来了巨大压力，所以为了缓
解员工压力，提升其工作积极性，电力企业就需要由多个方面给予员工有效关爱，充分突显员工的主体地位，发挥其主体作用，以促进企业与员工的共同发展。

所
以在电力企业运营发展过程中，需要注重对管理机制、规章制度的健全与完善，
实现对管理模式的有效创新。

在提升员工自身素质以及创新意识的同时，增强企
业自身的实际管理水平，进而赋予企业新的生机与活力。

而在创新过程中，企业
需要以自身实际情况为依据开展创新，杜绝盲目创新，这样才能够为企业的健康、持续发展提供可靠保障。

参考文献
[1]刘书豪.构建企业新型和谐劳动关系的探索与实践[N].吕梁日报.2020-09-15(003)：2.
[2]周良文.新形势下电力企业如何加强安全保卫工作[J].大众用
电.2021(03)：66-67.
[3]吴玉意.新时期电力企业“关爱员工,实现双赢”的思考[J].中外企业家.2017(24)：138+140.。